如今，各大醫(yī)院已不僅僅圍繞專家、技術展開競爭，還紛紛通過加入醫(yī)療集團，追求品牌效應。

醫(yī)療集團的品牌效應有助于帶動集團內(nèi)各機構的發(fā)展，不過醫(yī)療集團體量大、業(yè)務多，會大大增加管理難度。尤其是當不同機構采用不同信息化系統(tǒng)，集團信息部還要分別考慮各機構在系統(tǒng)對接、功能拓展、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資源管理等方面的需求，花費更多的精力。

集團管理者若要提高管理效率，采用同一套系統(tǒng)是關鍵，同一套系統(tǒng)既可以統(tǒng)一管理模式，自上而下打通頂層設計與底層邏輯，平衡貫穿多個部門之間的協(xié)同合作，還能有效匯集經(jīng)營數(shù)據(jù)，全盤掌控集團的業(yè)務經(jīng)營情況。

流程標準化，內(nèi)部管理更高效

醫(yī)療集團采用同一套系統(tǒng)，最大的一個優(yōu)勢在于能以最少的投入將整個醫(yī)療集團的業(yè)務流程標準化。

醫(yī)療集團內(nèi)部針對患者就診流程、醫(yī)護人員業(yè)務操作流程、員工的職責權限、績效考評等建立一個標準，然后借助系統(tǒng)將業(yè)務模式、管理機制應用到其他分支機構，能在集團內(nèi)部建立高效且統(tǒng)一的流程，讓管理更高效。

數(shù)據(jù)同維度，經(jīng)營對比更顯著

醫(yī)療集團內(nèi)部各機構采用同一套流程的信息系統(tǒng)，保證了各機構之間的數(shù)據(jù)維度統(tǒng)一，畢竟醫(yī)療集團對分支機構的管理要基于各機構的經(jīng)營數(shù)據(jù)做分析，只有同維度的數(shù)據(jù)才具有可比性。

而且醫(yī)療集團采用同一套系統(tǒng)之后，可以確保醫(yī)療集團橫向、縱向信息流暢，管理者通過系統(tǒng)的統(tǒng)計報表功能可以看到各機構醫(yī)療業(yè)務的獨立數(shù)據(jù)，通過儀表盤則能看到機構的綜合數(shù)據(jù)對比。同維度的數(shù)據(jù)對比，能幫助管理者更直觀了解各機構的經(jīng)營實況，才能更有針對性地提出調整方案。

業(yè)務垂直管理，資源利用更充分

醫(yī)療集團化管理，能有效克服條塊分割帶來的資源相對不足和浪費共存現(xiàn)象，實現(xiàn)對集團內(nèi)部資源的統(tǒng)一管理。

在人員管理方面，集團借助系統(tǒng)可以建立統(tǒng)一的人事流程管理和靈活的薪酬績效，在集團內(nèi)部人員流動方面也有比較完善的機制，如果某機構醫(yī)療人員緊張，管理者可以通過查看各機構人員工作分配情況，進行醫(yī)療人員的借調，保證醫(yī)療人員的合理分配；

對于財務管理，集團可以將分支機構收支管理線的所有流程進行數(shù)據(jù)鏈式關聯(lián)，全程可回溯上下游單據(jù)信息，讓總部及時掌握各分支機構的財務流通情況，以便合理安排機構預算；

在物資管理層面，集團物資采購相較于分散采購具備顯著的議價優(yōu)勢，能降低采購成本，也能實現(xiàn)總部對分支單位的物資采購管控，進行成本結構優(yōu)化。

另外，系統(tǒng)支持同一集團內(nèi)，機構之間的處方流轉及發(fā)藥，這就讓人力、物力資源得到最優(yōu)配置。

醫(yī)療集團采用同一套系統(tǒng)，可以將機構管理者從繁瑣的統(tǒng)計、管理流程中解放出來，將有限的時間與精力聚焦于營收分析、業(yè)務分析，反過來促進醫(yī)療集團的高質量發(fā)展。

文章所有數(shù)據(jù)均為測試數(shù)據(jù)。

       原文標題 : 醫(yī)療集團采用同一套系統(tǒng)，真的有必要嗎？