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公立醫(yī)院抱團趨勢下,民營醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)該如何應(yīng)對?

近年來,越來越多的公立醫(yī)院參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、建立緊密型城市醫(yī)療集團,保障“主體”地位。民營醫(yī)療機構(gòu)也紛紛開始集團化、連鎖化發(fā)展,希望通過對區(qū)域性醫(yī)療資源進行整合優(yōu)化管理,放大自身輻射作用,延伸服務(wù)觸角,形成競爭優(yōu)勢,醫(yī)療機構(gòu)單打獨斗的經(jīng)營模式正逐漸轉(zhuǎn)向集團化、規(guī)模化發(fā)展。

然而醫(yī)院集團化不是簡單的幾個醫(yī)院的集合,擴張畢竟是有限的,規(guī)模只是張“入場券”,如何推動成員機構(gòu)有效整合并最終實現(xiàn)集團化運作,并發(fā)揮出集團化發(fā)展優(yōu)勢,是所有管理者需要想明白的事情。

在此過程中,妥善利用醫(yī)療信息化技術(shù)賦能集團化醫(yī)院經(jīng)營管理,也是醫(yī)療集團實現(xiàn)1+1>2的重要推動力。

01.集團物資采購,具備議價優(yōu)勢

醫(yī)療集團規(guī)模大對醫(yī)療物資的需求量也較大,所以在物資采購時相較于單機構(gòu)的分散采買具備顯著的議價優(yōu)勢,能降低采購成本,也能實現(xiàn)總部對分支單位的物資采購管控,更好地優(yōu)化集團整體預(yù)算。

當集團旗下各機構(gòu)有物資采購需求時,分支機構(gòu)通過統(tǒng)一的庫房管理系統(tǒng),可以發(fā)起集團統(tǒng)一采購物資申請,而后由集團對采購申請進行審批。當審批通過并且集團下單后,系統(tǒng)支持按照集團審批的機構(gòu)采購數(shù)據(jù)下發(fā)物資,按集團采購成本入庫,不僅降低集團成員的物資成本,也打通了集團內(nèi)部物資管理路徑,便于集團統(tǒng)籌管理。

02.集團資源共享,實現(xiàn)效益最大化

集團成員所擁有的人力、財力、物力資源都是不一樣的,在醫(yī)院集團化之后,各種資源就可以通過共享、互補,從而產(chǎn)生最大效益。

一是人力資源互補。

集團內(nèi)的人才應(yīng)該是所有成員醫(yī)院的資源,集團內(nèi)部可以通過一定的調(diào)配與激勵手段,把最合適的人放在最優(yōu)的位置上。

而且,集團可以建立起靈活的人力分配機制,如果某機構(gòu)醫(yī)療人員緊張,管理者通過醫(yī)院管理系統(tǒng)可以查看各機構(gòu)人員工作分配情況,進行醫(yī)療人員的借調(diào),保證醫(yī)療人員的合理分配。

二是財與物的資源共享。

將整個集團成員的財務(wù)集中管理,各醫(yī)院采取全面預(yù)算管理、收支兩條線,預(yù)算范圍內(nèi)的開支各醫(yī)院有充分自主權(quán),建設(shè)性投資由集團統(tǒng)一安排,不以收支節(jié)余多少來決定開支,這樣集團就能夠充分集中財力,根據(jù)戰(zhàn)略重點安排發(fā)展資金。

重要設(shè)備共同使用,不重復(fù)投資,也減少了浪費和維修成本。另外,系統(tǒng)支持同一集團內(nèi),機構(gòu)之間的處方流轉(zhuǎn)及發(fā)藥,也讓物力資源得到最優(yōu)配置。

03.集團高效管理,降低運行成本

集團成員醫(yī)院在管理組織機構(gòu)上比單個醫(yī)院精簡,有些部門工作由集團或主體醫(yī)院擔任,如集團護理部實行護理垂直管理,部分職能與支持類部門可只在集團一級設(shè)置,且做的好的醫(yī)院成熟的管理體系、模式都可以借鑒,從而降低管理成本。

而且,醫(yī)療集團可以借助同一套醫(yī)院管理系統(tǒng),把數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)操作流程、審核流程、崗位設(shè)置、績效考評等相關(guān)工作規(guī)范化、標準化,明確每個流程的操作規(guī)則、每個崗位的工作職責(zé),制定合理的考核指標,不斷進行優(yōu)化改進。

然后將這一模式應(yīng)用到其他分支機構(gòu),建立起一個全局化的良性互動和職能協(xié)作的精細化管理機制,確保醫(yī)療集團系統(tǒng)內(nèi)橫向、縱向信息流暢,為內(nèi)部的業(yè)務(wù)互通、人財物的統(tǒng)一管理提供支持。

04.集團化品牌效應(yīng),推進整體發(fā)展

在醫(yī)院集團化中,品牌效應(yīng)對于集團成員來說受益頗多。尤其是在中心依賴模式中,作為“中心”的醫(yī)院以其品牌改善其他成員的醫(yī)院文化,改善其公共關(guān)系,進而達到改善其整體經(jīng)營的效果,打造大范圍的知名品牌效應(yīng)。醫(yī)院集團化開展品牌營銷,能為整個集團成員醫(yī)院帶來虹吸效應(yīng),推動整體發(fā)展。

無論未來醫(yī)療“集團化”如何整合,對于大部分民營醫(yī)療機構(gòu)而言,提高效率、緊跟市場需求仍是未來發(fā)展的重要準則,此外,民營醫(yī)療機構(gòu)也要善用集團化發(fā)展優(yōu)勢,借助集團化品牌影響力,不斷提升自身競爭力。文章所有數(shù)據(jù)均為測試數(shù)據(jù)。

       原文標題 : 公立醫(yī)院抱團趨勢下,民營醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)該如何應(yīng)對?

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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