諾和諾德市值超LV,嚴肅醫(yī)療消費品化時代來了?
歐洲“股王”易主了。
進入9月份,諾和諾德市值超越了原霸主路易威登(LV),成為歐洲市值第一。從最新數(shù)據(jù)來看,諾和諾德市值為4184億美元,LV則在3900億美元左右徘徊,差距似乎有越拉越大的趨勢。
并非LV不努力。2023年以來,LV市值小幅上漲,大象仍在起舞。只是,架不住諾和諾德表現(xiàn)過于強勢,年初至今,其股價漲幅達到37.5%,市值增長了1100多億美元,約等于1/4個LV。
沒辦法,司美格魯肽過于火爆,市場對諾和諾德的預(yù)期越來越高。諾和諾德完成對奢侈品巨頭的超越,似乎也在宣告著:
嚴肅醫(yī)療消費品化時代來了。
/ 01 / 嚴肅醫(yī)療消費出圈
所謂嚴肅醫(yī)療,是以治病救人為核心目標;而消費醫(yī)療,則是以外貌等精神消費為核心目標,例如醫(yī)美、口腔等領(lǐng)域。
原本,司美格魯肽與消費醫(yī)療并無太大聯(lián)系。畢竟,其一開始作為一款降糖藥,屬于嚴格意義上的嚴肅醫(yī)療藥物,而非消費醫(yī)療藥物。
即便是司美格魯肽為人熟知的減肥適應(yīng)癥,也同樣是嚴肅醫(yī)療范疇。其適應(yīng)癥針對的患者群體,不僅處方有著嚴格的要求,針對的群體也有嚴格限制。
例如,其在國內(nèi)開展的減肥適應(yīng)癥,針對的人群BMI(身體質(zhì)量指數(shù))至少需要大于、等于24。這意味著,一位1.7米的小姐姐,體重達到70kg左右,才能將司美格魯肽作為減肥的手段。
但這并不妨礙,司美格魯肽成為“嚴肅醫(yī)療、消費出圈”的典型案例?梢钥吹剑湓谌蚴艿
司美格魯肽在國內(nèi)的爆火,并非來自于醫(yī)院渠道,而是各類營銷號們打著“躺著減肥”的標語,讓管不住嘴、邁不開腿的減肥愛美人士對其充滿了期待。
從微博到小紅書,不斷有個人在社交媒體上分享自己的打卡司美格魯肽之旅,讓更多的減肥愛好者們走上拔草之旅。
她們涌進醫(yī)院的內(nèi)分泌代謝科,主訴自己有糖尿病,并且她們比醫(yī)生更清楚自己需要的處方藥——司美格魯肽。
在超適應(yīng)癥使用的情況下,司美格魯肽從臨床用藥變成了醫(yī)美產(chǎn)品,這也使得其商業(yè)化邏輯,徹底發(fā)生了改變。
從嚴肅的藥品到大眾的消費品,市場成倍擴容,釋放巨大的想象空間。
/ 02 / 為什么是司美格魯肽
從司美格魯肽的出圈過程來看,嚴肅醫(yī)療消費品化的時代到來,可以說是必然。因為,背后的核心推手,本質(zhì)上是“互聯(lián)網(wǎng)”。
司美格魯肽在國內(nèi)的推手是互聯(lián)網(wǎng),在海外的推手也是。例如,馬斯克的“帶貨”就形成了顯著的放大效應(yīng)。本質(zhì)上,這是營銷渠道變革,帶來的時代紅利。
但是,人人都可以成為司美格魯肽嗎?答案顯然是否定的。司美格魯肽能有今天,本質(zhì)上離不開“醫(yī)療、消費屬性”的完美結(jié)合。
首先是醫(yī)療層面,司美格魯肽有嚴謹?shù)呐R床設(shè)計,大規(guī)模研究得到的數(shù)據(jù)為其有效性和安全性提供了有效支撐,這是其放量的基礎(chǔ)。
與此同時,其在消費領(lǐng)域又有著無可匹敵的邏輯。消費的核心,是流量變現(xiàn),主要取決于兩點:
一是需求規(guī)模,受眾群體數(shù)量的多少,決定了產(chǎn)品天花板的高低;二是剛需程度,用戶付費意愿的強弱,決定了產(chǎn)品的實際表現(xiàn)。
在用戶體量和用戶付費意愿方面,減肥藥的優(yōu)勢遠超過其它嚴肅醫(yī)療產(chǎn)品。
首先,不考慮超適應(yīng)癥使用問題,超重群體本身就不小。是否超重,由BMI來斷定。根據(jù)美國National Health and Nutrition Examination Survey統(tǒng)計數(shù)據(jù),全世界將近三分之一的人體重屬于“超重(overweight,BMI 25到29.9)“范疇,將近43.4%的成年人患有肥胖癥(BMI大于30),將近9.2%的成年人患有嚴重肥胖癥(BMI大于40)。
沒錯,肥胖是種病,并且這種病正在全球大流行。而根據(jù)世界肥胖聯(lián)合會發(fā)布的《2023年世界肥胖地圖》,預(yù)計2035年,全球?qū)⒂?1%的人口,約40億人肥胖或超重。
按這個數(shù)據(jù),肥胖可能是這個世界上患者人數(shù)最多的疾病了。
其次,減肥的意義并不只在于減掉體重,由于容貌焦慮的廣泛存在,減肥還被賦予了精神屬性。在對健康和愛美需求的雙重驅(qū)動下,減肥市場的付費意愿超出想象。這也是為什么,現(xiàn)在司美格魯肽在全球都出現(xiàn)賣斷貨的盛況。
某種意義上來說,一款嚴肅醫(yī)療要想靠消費屬性出圈,買單者的“焦慮”必不可少。最為典型的,就是生長激素,海外嚴格的處方要求,使得市場規(guī)模反不如國內(nèi)。而造就這一現(xiàn)象的,正是家長的“焦慮”。
“醫(yī)療、消費屬性”完美結(jié)合的司美格魯肽,碰上洶涌的減肥熱潮,出圈也在情理之中。只不過,嚴肅醫(yī)療消費出圈的成功,并不容易復(fù)制。
/ 03 / 成功難以輕易復(fù)制
不管是嚴肅醫(yī)療,還是消費醫(yī)療,我們都要謹慎看待。從根本上來說,嚴肅醫(yī)療要想消費出圈,不僅對品類有著嚴格要求,對企業(yè)也有著重大考驗。
首先,對于企業(yè)來說,既要有洞察市場、立項產(chǎn)品的能力,還需要極為突出的研發(fā)、臨床能力。新分子的研發(fā)、臨床實驗時間、審批標準嚴格、耗時長、結(jié)果不確定性對公司資金等方面實力都是考驗。
其次,企業(yè)的商業(yè)化能力,也面臨著極大的挑戰(zhàn)。嚴肅醫(yī)療和消費醫(yī)療的商業(yè)化邏輯,完全不一致。
單純從嚴肅醫(yī)療來說,消費決策權(quán)不由患者決定,患者依賴于醫(yī)生的決策來選擇診療方案。本質(zhì)上,這是一門TO醫(yī)生的生意,核心是搞定醫(yī)生,考驗的是企業(yè)的入院以及學(xué)術(shù)教育能力。
而消費醫(yī)療,需要搞定的則是消費者本身,畢竟,消費決策權(quán)在消費者手中。這對于企業(yè)來說,既考驗品牌力,又考驗院外的渠道力。
嚴肅醫(yī)療消費出圈,則是一個既要、又要的東西。既離不開藥企對醫(yī)生群體的教育,畢竟醫(yī)生是教育消費者,或是讓消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生信賴的第一步。與此同時,藥企又必須完成更難的環(huán)節(jié):教育消費者。
將這兩大完全不一樣的能力相結(jié)合,企業(yè)無疑需要做更多的探索、投入更多。
而在這個過程中,對企業(yè)的初心又有著極大的考驗。畢竟,這要求企業(yè)需要長期投入較大的研發(fā)和銷售費用保持競爭力,雖然打開了更高的天花板,但依然難以獲得超額利潤。
這一點,醫(yī)美巨頭艾爾建是典型,雖然毛利率高達88%以上,但凈利率水平僅為20%左右,與國內(nèi)的愛美客等凈利率顯然不在一個級別。
從司美格魯肽成為爆款的過程來看,嚴肅醫(yī)療消費品化時代的趨勢正在加強。但這條路,并沒有那么好走。
原文標題 : 諾和諾德市值超LV,嚴肅醫(yī)療消費品化時代來了?
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