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2023年,多少明星Biotech在吃散伙飯

距迎接2024年僅剩不到一個月的時間,但一些Biotech卻等不到新春了。

截至目前,倒閉的美股上市biotech數(shù)量已經(jīng)超過30家,其中不乏過去幾年盡享資本紅利獲得巨額融資的企業(yè),比如由行業(yè)頂級風投Flagship孵化的RubiusTherapeutics、Codiak BioSciences等等。

在非公開市場,情況也不容樂觀。據(jù)Endpoints消息,David liu(劉如謙)實驗室旗下的明星biotech公司Resonance Medicine,已經(jīng)倒閉。這是David liu連續(xù)創(chuàng)業(yè)以來,第一家宣告倒閉的公司。

Biotech隕落是常態(tài),寒冬只是按下了加速鍵。

而這些明星biotech的消失,進一步提醒著市場:從科研走向商業(yè),一家企業(yè)如何平衡創(chuàng)新與生存,是永遠不會過時的話題。

/ 01 / 基因大佬首嘗敗績

在科研領(lǐng)域,David liu可以說是一個連續(xù)獲勝的發(fā)明家。

早在2011年,劉如謙等就開發(fā)出了噬菌體輔助連花進化技術(shù),這種方法可以讓蛋白質(zhì)在24 小時內(nèi)進化60輪,進化效率是傳統(tǒng)方法的大約100倍。

另外,他也在領(lǐng)導構(gòu)思CRISPR的改進版本。最引人注目的進步是一種新的“堿基編輯器”,可以將DNA的單個核苷酸堿基或字母交換為另一個。

理論上,這項發(fā)明為開發(fā)治療由DNA中的一個小錯誤引起的數(shù)千種遺傳疾病,打開了大門。

“他將成為CRISPR 2.0的教父,”諾華研究基金會基因組學研究所所長Gerald Joyce對其如此評價。

與此同時,劉如謙也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,不僅是知名基因編輯biotech Editas Medicine的聯(lián)合創(chuàng)始人,還創(chuàng)立了Pairwise Plants等多家公司。

但在商業(yè)世界,大佬也很難不碰壁。正如上文所說,David liu旗下第一家倒閉的公司已經(jīng)出現(xiàn)。

Resonance Medicine是2021年成立的公司,目的是開發(fā)蛋白質(zhì)切割療法,通過對蛋白質(zhì)切割酶進行重新設(shè)計和編程,使其能夠特異性地對目標蛋白質(zhì)進行切割和編輯,治療與蛋白質(zhì)相關(guān)的疾病。

Resonance Medicine并未上市,在一級市場也罕有露面。但通過一些公開資料來看,肉毒毒素蛋白酶噬菌體輔助進化或是該公司的底層技術(shù),但該技術(shù)具有前景,同時也極具挑戰(zhàn)性。

Endpoints報道推測,外部環(huán)境變化只是表象,Resonance Medicine倒閉的核心原因,在于投資人覺得這項技術(shù)并不成熟。

據(jù)馬薩諸塞州的文件,該公司的董事會成員主要由David Liu之前的投資人組成。這些投資人,至少投資過一家由David Liu聯(lián)合創(chuàng)立的生物技術(shù)公司。

相對來說,這些投資人對于David Liu足夠熟悉。在技術(shù)相對可靠的情況下,或許不會輕易放棄。

/ 02 / “造神”模式的失利

Resonance Medicine倒閉,只是明星biotech在2023年發(fā)展遇阻的一個縮影。“Flagship模式”的失利,更說明了這一點。

Flagship Pioneering是一家風險投資公司,在孵化biotech方面分為四部曲:Explorations、ProtoCos、NewCos和GrowthCos。

Explorations階段,F(xiàn)lagship Pioneering會尋找到一些生物醫(yī)藥領(lǐng)域的獨特“賣點”,然后進行一些實驗性“探索”;

ProtoCos階段,則是將一些有潛力的想法會變成“原型公司”,之后Flagship Pioneering會篩選出最具有潛力的概念;

NewCos階段, “原型公司”的想法被證明是可行的,就會成為全新的公司,得到資金支持,潛心開發(fā)產(chǎn)品;

GrowthCos階段,這些新公司逐步發(fā)展,吸引外部投資,有些甚至會上市。

相比于市面上的biotech,在“Flagship模式”下誕生的公司更具確定性,因為在面向市場前已經(jīng)在內(nèi)部進行了嚴格的篩選,并且機構(gòu)還會搭建經(jīng)驗相對更加豐富管理層。Moderna就是在該模式下誕生的。

不過,該模式在2023年也接連遭遇失利。今年以來,該模式孵化的Rubuis Therapeutics、Codiak BioSciences、Evelo BioSciences相繼倒閉。12月4日,又一家由Flagship孵化的公司Axcella Health,宣布將要倒閉。

這些公司的落寞收場,讓市場無時無刻不感受到創(chuàng)新的殘酷。

以Rubius為例。2013年這家biotech由Flagship孵化面世,核心技術(shù)是“紅細胞療法”,來源美國國家科學院院士Harvey F. Lodish教授團隊。

院士坐鎮(zhèn)以及頂級風投孵化,使得Rubuis自成立開始便頂著明星biotech光環(huán),接連獲得融資,并于2017年被FierceBiotech評為全球生物技術(shù)初創(chuàng)公司 "Fierce 15"之一,登陸納斯達克之后市值一度超過20億美金。

遺憾的是,隨著核心管線的不斷受挫,以及研發(fā)轉(zhuǎn)向難以收獲市場認可,最終,Rubuis經(jīng)歷多次裁員后,倒在了2023年的寒冬中。

Codiak的倒下更令人唏噓。頭頂“外泌體第一股”,上市以來備受關(guān)注,但從上市到倒閉,僅僅用時30個月。

一年時間不到,接連四家公司倒閉,“Flagship模式”的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。

Flagship給自己的定位是“開拓者”,此前倒閉的三家公司均布局賽道冷門,即將倒閉的Axcella,曾由于資金問題,放棄NASH專攻Long COVID。

作為后疫情時代下的產(chǎn)物,Axcella專注的Long COVID有市場需求但又冷門,無上市藥物參考,研發(fā)難度高。

在創(chuàng)新藥研發(fā)世界,“獨特”意味著難度更高、風險更大,也更加燒錢。或許,Biotech先吃飽飯再追求高創(chuàng)新才是現(xiàn)實。

/ 03 / 從科研走向商業(yè)的生存平衡

表面來看,這些倒下的明星biotech,實際上都是類似的劇本。

在流動性泛濫的年份里,包括大佬加持的明星biotech在內(nèi),大量初創(chuàng)科技公司如雨后春筍般涌現(xiàn),但因為技術(shù)的不成熟,導致近年來這些公司發(fā)展遇阻,疊加資本的降溫、市場風格的切換,徹底摧毀了創(chuàng)新的夢想。

從最開始的大紅大紫,到最后的落寞收場,這樣的劇本在生物科技行業(yè),已經(jīng)司空見慣。根源在于,在生物科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),成功一直是小概率事件,失敗、死亡是最常見的結(jié)局。

但眾多明星公司的倒下,依然值得市場關(guān)注。

Biotech隕落是常態(tài),寒冬更是按下了加速鍵。這些明星biotec的倒下,進一步告訴著市場,從科研走向商業(yè),創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾纹胶鈩?chuàng)新與生存的問題,是需要時刻關(guān)注的。

它們固然擁有強有力的長板,能夠以技術(shù)為敲門磚,但與純粹的科研相比,商業(yè)世界無疑是野蠻的,市場環(huán)境更是風云變幻的。

這對于創(chuàng)新藥企提出了更多,技術(shù)創(chuàng)新之外的要求。

有句話說,領(lǐng)先半步是天才,領(lǐng)先一步是瘋子。某種程度上,對于科技型企業(yè)也是如此。很多時候,領(lǐng)先太多太前瞻性的研究,更適合放在大學和研究所,因為這需要“用愛發(fā)電”,對于公司現(xiàn)金流、商業(yè)成長則會比較痛苦。

技術(shù)創(chuàng)新是biotech的生存之本,但立足商業(yè)世界,同樣需要市場的聚焦、靈活的執(zhí)行力以及全面的商業(yè)思維。任何時候,在商業(yè)與科技創(chuàng)新之間找到平衡,才能長久地將創(chuàng)新事業(yè)推進下去。

毋庸置疑,生物科技時代的創(chuàng)新是一場超級浪潮,但在抵達每一個新大陸之前,風浪還會繼續(xù)摧毀一艘又一艘的航船。

       原文標題 : 2023年,多少明星Biotech在吃散伙飯

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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