作者 | 射天狼摘要 | 山姆·奧特曼VS伊爾亞·蘇茨克維，是一場(chǎng)商業(yè)現(xiàn)實(shí)主義與技術(shù)理想主義的對(duì)決！

OpenAI首席科學(xué)家大戰(zhàn)CEO

從11月17日至當(dāng)月底，是全球AI人最緊張興奮的時(shí)刻。

OpenAI CEO山姆·奧特曼草草“被下課”與匆匆“再上位”，扣動(dòng)著太多人的神經(jīng)。這些人既有OpenAI員工、管理層，也有OpenAI的忠實(shí)用戶(hù)、投資人，甚至是整個(gè)AI從業(yè)者與觀察者。

簡(jiǎn)要復(fù)述這場(chǎng)跌宕起伏、無(wú)限反轉(zhuǎn)年度宮斗大戲的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

1，11月17日，山姆·奧特曼在CEO任上被以伊爾亞·蘇茨克維為代表的董事會(huì)單方面解雇。

2，OpenAI大股東（也是主要投資人）微軟宣告此前并不知情，并在隨后的行動(dòng)中有意聯(lián)合OpenAI管理層、員工以及其他投資人力促山姆回歸；山姆也開(kāi)出了回歸的條件-解散現(xiàn)有董事會(huì)，若否，自己會(huì)選擇重新創(chuàng)業(yè)。

3，11月20日，OpenAI董事會(huì)宣布了新CEO人選，這等于將山姆“二次”除名；當(dāng)日微軟CEO薩提亞也宣布繼續(xù)與OpenAI合作，并邀請(qǐng)山姆加入微軟，領(lǐng)導(dǎo)新AI團(tuán)隊(duì)。

4，11月29日，山姆“意外”恢復(fù)OpenAI CEO，并成立了新董事會(huì)；之前罷黜山姆的伊爾亞成為前任，微軟成功晉升為董事會(huì)觀察員。

至此，這場(chǎng)由山姆去留引發(fā)的OpenAI權(quán)力之爭(zhēng)暫告段落。但這個(gè)大多數(shù)人滿(mǎn)意的結(jié)局，并沒(méi)有疏散圍觀的人群。相反，它勾起了越來(lái)越多人對(duì)山姆以及伊爾亞的興趣，并進(jìn)一步加深了人們對(duì)AI發(fā)展路徑的思考。

在美國(guó)硅谷，山姆是年輕才俊，更是“獨(dú)裁者”，他的野心人盡皆知。對(duì)于山姆，YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆曾給出過(guò)“野心超過(guò)硅谷能容納的邊界”這樣的評(píng)價(jià)。

在2019年成為OpenAI CEO之前，年僅30歲（2014年）的山姆便擔(dān)任YC創(chuàng)業(yè)孵化器CEO。盡管?chē)?guó)內(nèi)用戶(hù)對(duì)YC不甚熟悉，但YC孵化器在美國(guó)AI界卻十分出名。

2015年，山姆便希望通過(guò)YC孵化器建立一個(gè)AI實(shí)驗(yàn)室，目標(biāo)是“建立安全的人類(lèi)級(jí)AI”。這成為日后山姆創(chuàng)建OpenAI的一次預(yù)演。在山姆帶領(lǐng)下，YC孵化器也取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，2019年其市值接近1500億元。

同樣是2015年，山姆與馬斯克、格雷格等人共同成立了OpenAI。但直到2019年擔(dān)任CEO前，作為創(chuàng)始人的山姆更像是OpenAI 的投資人角色。

成為CEO后，投資人的特質(zhì)開(kāi)始慢慢作用于OpenAI 。尤其是在去年底借助CHATGPT一炮而紅后，山姆加速了OpenAI 的商業(yè)化路徑。

進(jìn)入2023，OpenAI推出了付費(fèi)版、定制化企業(yè)版等商業(yè)化產(chǎn)品。今年10月，山姆對(duì)員工透漏，公司年度營(yíng)收或?qū)⑦_(dá)13億美元，而去年這一數(shù)字不足3000萬(wàn)美元。

也是在此時(shí)，山姆與董事會(huì)矛盾開(kāi)始激化。這場(chǎng)矛盾的核心在于，山姆激進(jìn)的商業(yè)化策略，讓以伊爾亞為首的董事會(huì)認(rèn)定違背了OpenAI“非營(yíng)利、安全且造福全人類(lèi)”的初心。 

這就牽涉到了本次事件的另一名主角伊爾亞。需要特別指出的是，身為OpenAI董事會(huì)成員的伊爾亞，并不是我們傳統(tǒng)意義上理解的“資方”代表，而是一名貨真價(jià)實(shí)的技術(shù)大拿。在董事會(huì)成員身份外，伊爾亞是OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家。

其中，首席科學(xué)家職務(wù)更能體現(xiàn)伊爾亞身份與定位。這名以色列裔加拿大計(jì)算機(jī)科學(xué)家，師從圖靈獎(jiǎng)得主Geoffrey Hinton，在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域有很高的造詣。此前，他曾是谷歌的一名研究科學(xué)家，2022年還當(dāng)選為英國(guó)皇家學(xué)會(huì)院士。

至此，我們能更好的透視OpenAI這場(chǎng)權(quán)力之爭(zhēng)背后，山姆與伊爾亞爭(zhēng)得到底是什么？

這是一場(chǎng)事關(guān)AI發(fā)展理念與現(xiàn)實(shí)路徑的爭(zhēng)鋒，伊爾亞更傾向于技術(shù)中性以及非營(yíng)利性，而山姆更側(cè)重于商業(yè)化應(yīng)用。從結(jié)果來(lái)看，商業(yè)化理念以壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了純粹的技術(shù)流。

大模型是一把手工程

但如果僅僅定義為這是一場(chǎng)商業(yè)對(duì)技術(shù)的勝利，那就過(guò)于膚淺了。實(shí)際上，這更像是一場(chǎng)商業(yè)現(xiàn)實(shí)主義對(duì)技術(shù)理想主義的勝利。

即便有大金主微軟支持，OpenAI后續(xù)技術(shù)研發(fā)還需要源源不斷的融資。須知，在大模型這條極其“燒錢(qián)”的路徑中，僅僅維護(hù)ChatGPT就需要付出極高的成本。在山姆看來(lái)，為了最終“造福全人類(lèi)”，商業(yè)化在所難免。

對(duì)于這一決定，無(wú)論是投資人、合作伙伴，OpenAI員工、管理層，還是用戶(hù)，都在用腳投票、站在了山姆這一邊。

不少AI觀察者給出的反饋更加理性、直接：作為CEO的山姆更能理解OpenAI當(dāng)下最需要什么，相比，伊爾亞有些過(guò)于理想主義，過(guò)于想當(dāng)然了。

OpenAI的宮斗劇也給我們一個(gè)啟示，那就是圍繞大模型的AIGC創(chuàng)新是一個(gè)永恒的“一把手工程”，單純依靠部分科學(xué)家是不夠的，而寄托于某個(gè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人更是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

首先，一把手要比單純技術(shù)人員更能看透前端市場(chǎng)需求，更明白合作伙伴、用戶(hù)以及投資人的核心訴求。

其次，只有帶著這種真實(shí)需求向上回溯，公司一把手才能做出前瞻性預(yù)判，選擇AI大模型的正確實(shí)現(xiàn)路徑。

再者，大模型是一項(xiàng)耗資巨大的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，只有一把手才能推的動(dòng)、耗得起。

李彥宏在西麗湖論壇上的演講與上述邏輯實(shí)現(xiàn)了某種契合。他認(rèn)為，做100個(gè)大模型是資源浪費(fèi)，只有AI原生應(yīng)用才能提升關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo)，一把手要親自擁抱AI時(shí)代、親自下場(chǎng)，而不是讓IT負(fù)責(zé)人去完成“做大模型”的技術(shù)任務(wù)。

“因?yàn)镃TO、IT負(fù)責(zé)人更關(guān)注技術(shù)本身，認(rèn)為做大模型是交作業(yè)，結(jié)果不僅資源浪費(fèi)，而且用不起來(lái)，最后一地雞毛；只有一把手才會(huì)真的關(guān)注，新技術(shù)如何提升自己的業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，一把手上陣，才能讓新技術(shù)真正為企業(yè)所用。”

不只是口頭說(shuō)說(shuō)，我們?cè)诤芏鄨?chǎng)合都能看到李彥宏以身作則，推動(dòng)百度產(chǎn)品全面“AI重構(gòu)”，全力主抓AI原生應(yīng)用“一把手工程”。

一如OpenAI員工用腳投票支持山姆回歸，對(duì)于李彥宏的選擇，市場(chǎng)也在做出某種積極回應(yīng)。

根據(jù)三季度財(cái)報(bào)，百度正在迎來(lái)新一輪繁榮，百度搜索、文庫(kù)、網(wǎng)盤(pán)等AI原生應(yīng)用數(shù)據(jù)顯著上升；文心大模型開(kāi)始驅(qū)動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)；財(cái)報(bào)披露后百度股價(jià)連漲三天......

相反，一些好技術(shù)、硬科技也會(huì)因沒(méi)有具體實(shí)現(xiàn)路徑以及一把手戰(zhàn)略支撐，而放緩、甚至停滯。

此前，有媒體報(bào)道，由于預(yù)算及盈利等原因，阿里巴巴達(dá)摩院量子實(shí)驗(yàn)室或已解散，共計(jì)裁減30余人。

而據(jù)阿里巴巴達(dá)摩院給媒體釋放的消息，為了進(jìn)一步推動(dòng)量子科技協(xié)同發(fā)展，達(dá)摩院將量子實(shí)驗(yàn)室及可移交的量子實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備捐贈(zèng)予浙江大學(xué)，并向其他高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行開(kāi)放，共謀發(fā)展。

據(jù)悉，達(dá)摩院隸屬于阿里“云智能集團(tuán)”。早在2018年5月，達(dá)摩院量子實(shí)驗(yàn)室研便研發(fā)了當(dāng)時(shí)世界最強(qiáng)大的量子電路模擬器“太章”，這一技術(shù)甚至超越了當(dāng)時(shí)的谷歌。但即便技術(shù)如此領(lǐng)先，量子實(shí)驗(yàn)室最終也沒(méi)能逃脫被轉(zhuǎn)贈(zèng)的命運(yùn)。

技術(shù)爆炸后的路徑選擇

回到大模型，無(wú)論是在中國(guó)的百模大戰(zhàn)，還是OpenAI的宮斗大戲，都說(shuō)明了一件事：進(jìn)入深水區(qū)的大模型開(kāi)始快速分化、分野。

在前期依靠技術(shù)爆炸走向登峰、取得非凡戰(zhàn)果后，行業(yè)開(kāi)始放緩、并進(jìn)入到“路徑”選擇的過(guò)渡期。換言之，這個(gè)階段決定大模型生死的不是技術(shù)本身，而是更具體的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止10月國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)布了238個(gè)大模型，而6月末這個(gè)數(shù)字還是79個(gè)，4個(gè)月翻了3倍。

每一個(gè)志在基礎(chǔ)大模型的企業(yè)都要經(jīng)歷購(gòu)買(mǎi)芯片、建立智算中心、從頭開(kāi)始訓(xùn)練等燒錢(qián)模式。但即便如此，由于訓(xùn)練參數(shù)不夠大，大部分模型也不會(huì)產(chǎn)生智能涌現(xiàn)能力。

所以，我們看到國(guó)外除了有幾十個(gè)基礎(chǔ)大模型外，全部在圍繞應(yīng)用做文章，比如當(dāng)下國(guó)外已經(jīng)有了上千個(gè)AI原生應(yīng)用，而我們還是屈指可數(shù)。

當(dāng)然，我們也要透過(guò)一些大模型數(shù)據(jù)，看到一些不一樣的東西。

一方面，不管是大廠(chǎng)、AI企業(yè)甚至是某些細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)，確實(shí)都在擁抱大模型，甚至說(shuō)“人手一個(gè)大模型”。但另一方面，這些企業(yè)手中的大模型，很多只是一個(gè)噱頭，比如一些金融科技企業(yè)創(chuàng)建的大模型，更像是一種基于數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用，本質(zhì)還是一種應(yīng)用邏輯。

這也恰恰反證了，大模型在應(yīng)用層面正在被行業(yè)看見(jiàn)、認(rèn)可、接受。

從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，PC時(shí)代只有Windows一個(gè)操作系統(tǒng)，但基于Windows系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的軟件有很多；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主流操作系統(tǒng)只有安卓和iOS兩家，但移動(dòng)應(yīng)用卻有800萬(wàn)之多。

在李彥宏看來(lái)，大模型本身也是一個(gè)類(lèi)似操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)底座，開(kāi)發(fā)者要做的的圍繞這個(gè)底座開(kāi)發(fā)出各種各樣的原生應(yīng)用。而重復(fù)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)大模型，既是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)，也會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。

或許，我們應(yīng)該反復(fù)揣摩李彥宏那句，“AI原生時(shí)代，我們需要100萬(wàn)量級(jí)的AI原生應(yīng)用，但是不需要100個(gè)大模型”的真正內(nèi)涵。如其所言，市場(chǎng)最終只有為數(shù)不多的幾個(gè)基礎(chǔ)大模型能存活下來(lái)，但AI原生應(yīng)用一定會(huì)噴涌而出。

對(duì)志在大模型的企業(yè)一把手，不能只看OpenAI的宮斗戲，更要看到AIGC在更加確定的可實(shí)現(xiàn)路徑。AI原生應(yīng)用，是個(gè)必選項(xiàng)。

       原文標(biāo)題 : 干掉首席科學(xué)家，OpenAI給中國(guó)建模一把手上課！