互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的兩派之爭
全產(chǎn)業(yè)中,醫(yī)療算是一個相對逆周期的產(chǎn)業(yè),需求始終存在,不會因為經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者金融的變動而有太大的波動,于是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的鋪面而來,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)隨之誕生了無數(shù)的新興模式,或輕或重。
在這之下,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式自然變成了大批投資機構(gòu)眼中的“香餑餑”,燒錢占賽道自然是再尋常不過的老套路,短短四年,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資總額近2000億元人民幣,這樣很多人為之眼前一亮,也更加關(guān)注這個“傳統(tǒng)的新模式”。
在持續(xù)炒高的過程中,誰“買單”還是個問題,反觀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中,醫(yī)院、藥企、保險的支付能力有限,普通人的剛性需求在于看病,而非“互聯(lián)網(wǎng)”,那么商業(yè)模式的朦朧還環(huán)繞在從業(yè)者的耳畔。
導(dǎo)診、分診、線上健康咨詢、遠(yuǎn)程醫(yī)療等市場已飽和后,互聯(lián)網(wǎng)保險成為了2018年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和保險企業(yè)在醫(yī)療健康領(lǐng)域邁開了第一步;互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司發(fā)力在慢病管理上,利用家用化傳感器,對患者各項數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,然后在復(fù)診時形成對醫(yī)生有的用大數(shù)據(jù)。
作為敏銳的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資人,很早就分成了兩派,唱衰與暢想。
唱衰派:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還只是概念
其中普華資本合伙人、普華醫(yī)療總經(jīng)理周密就曾公開表態(tài):“我旗幟鮮明的反對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個概念,我現(xiàn)在很少提互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念,因為坦率說,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)在面臨一個重大的轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)還只是個工具,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療怎么走還是要看醫(yī)療本身”
“之前在經(jīng)緯投過一些移動醫(yī)療的明星項目,但走到今天往下走,商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有定型,路還很長。但幸運的是,一群移動醫(yī)療公司離錢更近,選的切入點更好而已,但其他真的太累了,所以現(xiàn)在我是旗幟鮮明的反對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個概念!
現(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療面對傳統(tǒng)醫(yī)療勢力的反撲。周密介紹道:“為什么現(xiàn)在大家大行其道的投硬科技,精準(zhǔn)醫(yī)療、人工智能全是硬科技,包括醫(yī)療服務(wù),這種模式是有生命力的,還有一種是依托產(chǎn)業(yè),你怎么為藥企更好地服務(wù),你是否把它當(dāng)做買單方?梢允够ヂ(lián)網(wǎng),但需要有買單方,我覺得這就可以投,但我反對為互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)的,不看好過去 10 年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展。”
丁香園創(chuàng)始人李天天也曾說道:“你必須得承認(rèn)醫(yī)療有時移不動”,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的本質(zhì)是醫(yī)療,要稱得上是“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目”,需要具備四點充分必要條件。
首先必須替代傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)。“傳統(tǒng)醫(yī)療”指醫(yī)院體系之內(nèi)的診斷和治療環(huán)節(jié),即患者到醫(yī)院看病,醫(yī)生運用不同的診斷技術(shù),先診后療。這樣說來,需要考量互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是否替代了傳統(tǒng)的診斷和治療的環(huán)節(jié),如果是,則基本上是合理的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目。
其次要得到核心監(jiān)管的認(rèn)可,也就是要拿到醫(yī)療器械的許可。與消費型產(chǎn)品不同,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品必須得到核心醫(yī)療資源的認(rèn)可,也就是要達(dá)到“金標(biāo)準(zhǔn)”。這個“金標(biāo)準(zhǔn)”可能是來自CFDA、也可能來自醫(yī)院。
第三是使用。得到認(rèn)可后,只能說明院內(nèi)專家為產(chǎn)品做了背書,而不代表產(chǎn)品是否實用。醫(yī)療的使用場景即標(biāo)明需要在醫(yī)療機構(gòu)、患者身上落地。
第四是考量互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來使用潛力。該產(chǎn)品有沒有大量的受眾群體?有沒有可能大量復(fù)制商業(yè)化?這個產(chǎn)業(yè)的潛力如何?
“這四個條件兼具,才能稱為真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,或者去判斷該項目有沒有市場空間。用這四個角度去放眼國內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的企業(yè),其實絕大部分都不符合!
暢想派:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)資本時代
從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在中國出現(xiàn)的那天起,不管是從醫(yī)療安全還是盈利模式,唱衰的聲音就沒有斷過。而德同資本合伙人許謙對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展還是一直保持非常樂觀的態(tài)度,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來五年十年還是有很大空間發(fā)展。
許謙原在復(fù)星集團(tuán)就職時就作為微醫(yī)(掛號網(wǎng))項目的投資負(fù)責(zé)人,其表示稱:“如果看看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史,對此就好理解了!安灰f像京東,滴滴這樣百億美元級別的互聯(lián)網(wǎng)公司,即使是BAT在發(fā)展早期,也都是燒錢教育用戶啟動市場。”
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療,一方面有互聯(lián)網(wǎng)項目特點,一方面有醫(yī)療項目特點,特別是跟互聯(lián)網(wǎng)特點比較多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目,可能在前期需要大量的投資來啟動,去教育用戶。”
對于大部分傳統(tǒng)的醫(yī)療健康領(lǐng)域人士來說,經(jīng)過前幾年醫(yī)療健康領(lǐng)域高速發(fā)展的好日子,對于燒了那么多錢沒有盈利,估值還那么高的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司會覺得奇怪。
另一方,專注于醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資的中電健康基金合伙人王曉岑坦言道:“在全行業(yè)“燒”了將近2000億元后,沖出來的獨角獸會強者更強,弱者再難有入局機會!
2014年,是我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“破土”,目前,則是要“破冰”,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)已進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)資本時代,大變局已經(jīng)來臨。
王曉岑認(rèn)為,前四年,行業(yè)投入多,填補了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足的成本,“比如要跟醫(yī)院對接,改系統(tǒng),時間、人力、財力全是成本,這些成本蠻高的!钡]有可觀的產(chǎn)出。
過去的2018年,數(shù)據(jù)環(huán)境的改變,才是人工智能和大數(shù)據(jù)應(yīng)用,及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的元年。“我覺得未來的投資才是真正的產(chǎn)業(yè)型”。
并其坦言,未來整個“國家隊”未來將匯聚數(shù)據(jù),實現(xiàn)互通互聯(lián)。“我們采用的方式是直接在醫(yī)院里面收集全面的數(shù)據(jù),未來和政府簽約授權(quán),做二次商業(yè)化應(yīng)用開放,會對全行業(yè)有重大的影響!
現(xiàn)階段,更多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)陷入以患者為核心還是以醫(yī)生為核心的問題,據(jù)行業(yè)人士分析在現(xiàn)階段以醫(yī)生為核心的產(chǎn)品會更有利,因為現(xiàn)在醫(yī)生還是處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。
但以患者為核心應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真正的關(guān)懷所在,而目前可能更多只是作為理念,距離實踐的道路還有一段距離。
多肽鏈丨多肽學(xué)社宣
作者丨叢名龍
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