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健康賽道再相遇 京東和阿里這次有何不同?

2019-07-19 08:45
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健康賽道再相遇 京東和阿里這次有何不同?

5年前,阿里巴巴集團和云鋒基金收購了“中信二十一世紀”,隨后將其更名為阿里健康,正式開始了大健康產業(yè)的版圖布局。

今年,5月10日,京東在其2019財年第一季度財報中宣布成立“京東健康”子集團。近日,又公布了新的人事任命,京東集團副總裁、京東零售生活服務事業(yè)群總裁辛利軍將擔任京東健康CEO。

京東和阿里在大健康行業(yè)正在有條不紊的進行著戰(zhàn)略布局。昔日對手在健康領域再碰頭,這次又有什么不同呢?

健康賽道扎堆 蛋糕夠分嗎?

就阿里健康和京東單獨設立子公司來看,兩者都將健康產業(yè)放在了非常重要的位置。阿里向來是廣撒網,但是阿里健康已經發(fā)展了五年,而京東健康是京東物流、京東數科后的第三個子公司。

為何巨頭們要在健康賽道扎堆呢?各方數據都顯示著,在未來十年的維度上,健康是一條足夠長的賽道。

據動脈網相關數據顯示,2019上半年,全球醫(yī)療健康產業(yè)共發(fā)生730起融資事件,融資總額達到206.3億美元。預計2019全年融資額將超過400億美元,融資事件數將接近1500起,創(chuàng)下歷史新高。

除了融資數量和金額可觀以外,有數量眾多的健康行業(yè)企業(yè)走到了IPO階段。過去5年在A股、港股、美股及其他證券交易所上市了163家醫(yī)療健康企業(yè),醫(yī)藥上市企業(yè)共計78家企業(yè)。

現階段,國家衛(wèi)生健康工作有兩個重點、一個轉變。兩個重點是繼續(xù)解決看病難、看病貴,一個轉變是實現以治病為中心向人民健康為中心轉變。建設健康中國是當下的國家大事。

健康是民生之本,“互聯網醫(yī)院”相關的政策、審批、監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)措施也相繼落地,三甲醫(yī)院紛紛入局;ヂ摼W+健康得到了資本以及官方認證,主流趨勢推動,大健康行業(yè)需要的是更多的能力者入局參與,促進其發(fā)展。

全面布局 阿里真能滴水不漏?

說到能力者,阿里在各個行業(yè)都難以被忽視。甚至在其他人剛剛參與到大健康產業(yè),阿里就已經小有收獲。但是健康產業(yè)上的阿里真的能做到,滴水不漏,又大又全嗎?

1、布局時間早而全面,強者阿里增長速度驚人

阿里通過長時間的收購、整合,已經有了一整套的產業(yè)布局。覆蓋到了健康行業(yè)的各個方面,包括醫(yī)藥電商、互聯網醫(yī)療、智慧醫(yī)療、產品追溯、消費醫(yī)療等五大業(yè)務版塊;颊、醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)藥、保險多方皆有涉及。

健康賽道再相遇 京東和阿里這次有何不同?

阿里健康6月發(fā)布的財報顯示:截至2019年3月31日止年度,收入人民幣50.96億元,毛利人民幣13.31億元,同比分別增長108.6%和103.9%,調整后利潤凈額,則達到人民幣1.22億元。

2、醫(yī)藥新零售和醫(yī)療保險,發(fā)揮的依然是阿里的toC優(yōu)勢

但是具體到阿里健康的利潤來源,2019年財報中,阿里健康的電商部分貢獻了近9成的營收。阿里的大健康,還是建立在從消費到支付的基礎上。盡管將這兩點孵化,是能夠逐步滲透到整個健康行業(yè)。

阿里的toC實力確實推動了,一些和醫(yī)藥相關的服務,“碼上放心”追溯平臺已經在hpv九價育苗的熱潮中被普及,相互保也引起了大眾對醫(yī)療保險的討論。還有送藥上門、在線掛號等服務,阿里也在很好的推進。

電商以及相關部分展現出了巨大實力,但是互聯網醫(yī)療、智慧醫(yī)療、消費醫(yī)療這些才是阿里健康的未來。阿里跨界目前依靠的是已有的用戶資源以及用戶習慣,并沒有真的跨進醫(yī)療和健康管理領域,規(guī)劃和落地尚有差距。

3、頭部醫(yī)療資源依然有限,阿里要的大健康還浮在表面

阿里健康涉及到的服務依然是圍繞標準品的消費制定的服務。更加深入一些的服務型產品,就變得難以落地。在健康領域不僅僅是存在購買需求,解決看病難以及提供優(yōu)質的醫(yī)生資源,也被迫切需要。

在線問診這些涉及到根本的醫(yī)療服務,還是難以替代面對面的望聞問切,只能作為簡單的輔助,更不要說用戶在網上尋找名醫(yī)來進行疑難雜癥的治療,信息不對稱依然難以對解決。

在健康管理方面,阿里做的也非常薄弱,而這個方面其實是一個比較好標準化的環(huán)節(jié),比如說通過一些智能穿戴設備來分析用戶數據,AI+醫(yī)療也一定是建立在大量的數據基礎上的,從各方面來說阿里健康仍需要大量的積累。

如何觸及更多用戶 京東長路漫漫

目前京東健康共分為四個業(yè)務版塊:京東大藥房及三方平臺、京東互聯網醫(yī)院、藥京采、智慧醫(yī)療。具體來看,京東業(yè)務分布上是要小于等于阿里健康的布局的,并且是剛剛起步。京東費大力氣沖入這個健康領域,顯然又要直面與阿里的競爭。

1、醫(yī)藥零售采購緊握供應鏈,但是京東品牌保質的優(yōu)勢不再

互聯網企業(yè)跨界大健康行業(yè),普遍還是從消費以及支付上入手,京東也不例外。京東健康和京東商城一致,依然是要把握B端的供應鏈資源,做B2C以及B2B,而醫(yī)藥和數碼一樣是標準品,這方面京東可能會更有優(yōu)勢。

這樣京東為藥店提供批發(fā)的藥京采其實也和為超市供貨的新通路如出一轍,而阿里針對藥店只是做了O2O醫(yī)藥聯盟,就是聚集藥店為C端用戶做線上購買的到家服務。

但是2014年阿里收購“中信21世紀”,也就擁有了原中信21世紀公司與原國家食品藥品監(jiān)督管理局,配合建設的中國藥品電子監(jiān)管平臺。

這讓阿里受到了既當裁判又當運動員的爭議,但也就有了如今開放的、市場化的第三方追溯平臺 " 碼上放心 "。這么一來阿里的醫(yī)藥產品也同樣有公信力,京東品牌保質的優(yōu)勢不再。

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