突破

2018年，對蘋果來說，是史無前例的一年。在8月份的時(shí)候，蘋果市值站上萬億美元大關(guān)，體量大約等于現(xiàn)在的2個(gè)阿里，30個(gè)百度，2500個(gè)搜狐。

這一年，蘋果的產(chǎn)品也迎來了革命性的突破。

2018年1月，作為ios11．3測試版的一部分，蘋果發(fā)布了將患者健康記錄（包括過敏、免疫和實(shí)驗(yàn)室結(jié)果數(shù)據(jù)）整合到其健康應(yīng)用程序中的計(jì)劃。該項(xiàng)目在12家試點(diǎn)醫(yī)院啟動(dòng)，包括一些領(lǐng)先的醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商，如位于賓夕法尼亞州的丹維爾醫(yī)院和位于巴爾的摩的約翰霍普金斯醫(yī)學(xué)院（JohnsHopkinsMedicine）。當(dāng)時(shí)有超過100家醫(yī)院和診所增加了這一功能。

除了醫(yī)療設(shè)備，蘋果還與LabCorp和QuestDiagnostics等第三方檢驗(yàn)中心合作，將患者的診斷結(jié)果作為健康記錄功能的一部分，直接導(dǎo)入iPhone健康應(yīng)用程序中。

蘋果手機(jī)用戶的健康應(yīng)用界面

在去年9月的新品發(fā)布會(huì)上， Apple Watch亮相，可以在手腕上讀取心電圖讀數(shù)，幫助佩戴者識(shí)別心房顫動(dòng)的跡象，并且搭載摔倒監(jiān)測和即時(shí)報(bào)警的功能。

震動(dòng)觀眾的消息是，搭載在Apple Watch上的非處方心電圖儀，已獲得FDA批準(zhǔn)。

這意味著蘋果已完成了從消費(fèi)電子向健康產(chǎn)品、臨床可用設(shè)備的過渡，在悄然之中，蘋果已初步構(gòu)建起智慧醫(yī)療生態(tài)。

對蘋果來說，這是其一大突破。但是，從醫(yī)療健康行業(yè)的角度來看，蘋果的創(chuàng)新可能才觸及到這個(gè)行業(yè)的表層。

盡管在個(gè)人健康數(shù)據(jù)、電子病歷、甚至學(xué)術(shù)研究方面，蘋果都做了很多努力，但是對于切入醫(yī)療的核心——診療環(huán)節(jié)，一切看起來似乎還太過邊緣化。

甚至與別的科技巨頭相比，蘋果的創(chuàng)新也不占優(yōu)勢。根據(jù)CBinsights的數(shù)據(jù)，谷歌的醫(yī)療健康生態(tài)鏈也已經(jīng)覆蓋了新藥研發(fā)、器械、藥品配送、患者管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療等多個(gè)就醫(yī)環(huán)節(jié)。這一產(chǎn)業(yè)鏈還擁有谷歌頂尖AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)加持。

亞馬遜依靠其在線零售經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出AI助手Alexa，發(fā)力健康智能硬件。

微軟從C端轉(zhuǎn)向B端，面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)開發(fā)醫(yī)療機(jī)器人的同時(shí)，在精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域取得了很多突破。

“顛覆醫(yī)療這樣宏大的工程哪怕是蘋果這樣一家超級(jí)偉大的公司也無法獨(dú)自完成�！�

密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授ErikGordon曾表示，醫(yī)療保健領(lǐng)域的問題大而復(fù)雜，牽涉各方利益博弈，僅靠業(yè)界公司無法解決，而大型科技公司的關(guān)鍵任務(wù)在于，培養(yǎng)出一種對于復(fù)雜醫(yī)療問題的深刻理解。

許多具備雄厚技術(shù)實(shí)力和科技競爭力的公司之所以失敗，是因?yàn)樗麄兊凸懒?span id="aquimim" class='hrefStyle'>醫(yī)療行業(yè)問題的復(fù)雜性。

作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開創(chuàng)者的蘋果，在醫(yī)療健康上有所突破，但也似乎遇見了難題。

2019年8月，健康團(tuán)隊(duì)人員的大量離職的消息似乎正證明了蘋果的這種窘境。

據(jù)CNBC近日的報(bào)道，在過去一年里，蘋果的醫(yī)療健康團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一系列領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)和內(nèi)部對發(fā)展方向的分歧，導(dǎo)致了大量員工離職。報(bào)道披露，蘋果健康團(tuán)隊(duì)在長期愿景上存在著很大的分析。

有些人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該布局更多的醫(yī)療項(xiàng)目，如針對特定疾病開發(fā)產(chǎn)品。有一些員工則想要專注遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，并進(jìn)入醫(yī)療支付領(lǐng)域，以簡化保險(xiǎn)賬單，但這個(gè)提議遭到了否決。

蘋果的產(chǎn)品和服務(wù)大多分布于全民健康和預(yù)防。與診斷和治療疾病相比，全民健康業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)更小，監(jiān)管也更少。這可能是蘋果公司的主要考量。

道不同，不相為謀。

據(jù)領(lǐng)英信息顯示，負(fù)責(zé)Apple Watch相關(guān)事項(xiàng)的查爾斯－施拉夫（Charles Schlaff）于2018年11月離職；負(fù)責(zé)健康軟件業(yè)務(wù)的克萊格－默梅爾（Craig Mermel）于今年2月離開蘋果加入了谷歌Brain；現(xiàn)任谷歌副總裁的Yoky Matsouka此前也是在蘋果的健康團(tuán)隊(duì)工作。