自2007年“十一五 ”鼓勵社會辦醫(yī)以來，非公醫(yī)療連鎖機構(gòu)得到了快速發(fā)展，并為社會提供多元、優(yōu)質(zhì)、差異化的醫(yī)療服務(wù)，在社會醫(yī)療體系中發(fā)揮了重要作用。發(fā)展至今，非公醫(yī)療機構(gòu)，尤其是連鎖企業(yè)，逐步得到國家、患者、市場與資本的認可，同時也面臨多方面的挑戰(zhàn)。一方面，政策監(jiān)管逐步嚴格；另一方面，COVID－19（新型冠狀病毒肺炎）的發(fā)生，對中國整體醫(yī)療體系產(chǎn)生了巨大沖擊，大量非公醫(yī)療機構(gòu)在疫情的沖擊下面臨資金鏈與客流壓力。

在這樣的背景下，億歐選取了市場化及連鎖化程度相對較高的眼科、口腔、醫(yī)美三個專科為主要研究對象。梳理了非公醫(yī)療連鎖機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀，對非公醫(yī)療機構(gòu)連鎖模式進行了分析，并對未來非公醫(yī)療連鎖機構(gòu)發(fā)展趨勢進行展望，希望能夠為行業(yè)、企業(yè)及從業(yè)者提供借鑒。

一． 非公醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

截至2018年，全國公立醫(yī)院共有1．2萬家，非公醫(yī)院數(shù)量達到2．1萬家，非公醫(yī)院數(shù)量遠超公立醫(yī)院。非公機構(gòu)為以中高端人群提供優(yōu)質(zhì)、高價服務(wù)為主，因此每日可承接患者數(shù)量有限；多數(shù)非公機構(gòu)支付方式為自費，患者多習慣使用醫(yī)保，從而限制了診療人次。因此，8年間非公醫(yī)院數(shù)量增長了兩倍，而非公醫(yī)療機構(gòu)診療人次占比僅增長一倍。

從上半年數(shù)據(jù)看，公立醫(yī)院出院人數(shù)在疫情沖擊下出現(xiàn)18．8％的同比下滑，而非公醫(yī)院出院人數(shù)僅下降1．7％。該數(shù)據(jù)體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)非公醫(yī)療機構(gòu)的韌性，同時也說明部分民眾在疫情期間選擇非公代替公立。優(yōu)質(zhì)非公醫(yī)療可在該階段抓住機會，以高效的就診流程、完善的服務(wù)體驗提升民眾對非公醫(yī)療的認可程度。

從�？品较騺砜矗瑡D產(chǎn)科、眼科、口腔、整形美容等學科。由于醫(yī)保支付占比低、消費屬性強、患者更看中服務(wù)體驗等；這些領(lǐng)域聚集了較多的非公醫(yī)療機構(gòu)。而腫瘤等重大疾病方面，由于患者更看重醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量與背景資質(zhì)，非公醫(yī)療機構(gòu)布局較少。

從連鎖化程度來看，眼科、口腔、整形美容等醫(yī)療機構(gòu)連鎖化程度相對較高。其中，眼科行業(yè)已經(jīng)形成愛爾眼科、華廈眼科、�，斞劭频葹榇�表的穩(wěn)定格局；口腔行業(yè)初具形態(tài)，已上市的通策醫(yī)療逐漸從區(qū)域性龍頭向全國擴張的趨勢，而未上市的泰康拜博、美維口腔等也逐漸實現(xiàn)了全國主要省市的布局；整形美容行業(yè)，盡管頭部連鎖機構(gòu)集中度較低，市場分散，但近兩年醫(yī)美機構(gòu)規(guī)范化運作、差異化布局，行業(yè)內(nèi)人士也多在思考重構(gòu)之路。

從資本化程度來看，非公醫(yī)療機構(gòu)上市公司較少，股權(quán)投資也集中發(fā)生在2015－2016年間。目前已經(jīng)上市的愛爾眼科、希瑪眼科、通策醫(yī)療、海吉亞醫(yī)療等非公醫(yī)療連鎖機構(gòu)，自身商業(yè)模式清晰、板塊具有稀缺性同時連鎖化經(jīng)營形成顯著的協(xié)同優(yōu)勢，資本市場認可度較高。

近期，多家眼科、口腔連鎖機構(gòu)也提交了上市申請，同時三博腦科、賽德陽光口腔等多家非公醫(yī)療連鎖機構(gòu)也在積極籌備上市，可以看出連鎖化經(jīng)營的機構(gòu)在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)生資源積累及資金支持后，加快了資本化進程。

由上可見，市場逐步認可了連鎖化的發(fā)展模式。

二、非公醫(yī)療連鎖機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀非公醫(yī)療連鎖機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀。伴隨政策的引導，非公醫(yī)療已經(jīng)歷了十余年沉浮，市場規(guī)模已經(jīng)具備規(guī)模。截至2020年，眼科、口腔、醫(yī)美領(lǐng)域的市場空間方面將分別達到1313億、1250億、2005億，且仍保持較高增速，醫(yī)美行業(yè)尤甚。

市場規(guī)模持續(xù)增長，連鎖機構(gòu)如何在市場中持續(xù)擴張獲得較高份額？億歐認為，連鎖機構(gòu)需要增強自身在人才獲取、上游議價上的能力，減少對下游渠道的依賴性，以及通過品牌服務(wù)提高消費者轉(zhuǎn)化成本，構(gòu)建競爭壁壘。

此外，連鎖機構(gòu)在擴張時，機構(gòu)牌照獲取難度、客流量、獲客成本存在不確定性，同時管理成本隨之上升。因此，強化競爭壁壘、降低擴張風險成為企業(yè)共同需要思考的話題。