胡旭波對(duì)話五位企業(yè)家:科技與醫(yī)療如何更好地結(jié)合?
怎樣讓醫(yī)生的工作變得輕松和有趣,是真正的科技進(jìn)步需要去做的。
本文為IPO早知道原創(chuàng)作者|Stone Jin微信公眾號(hào)|ipozaozhidao
據(jù)IPO早知道消息,以“行則無止” 為主題的2021啟明創(chuàng)投第十二屆人民幣基金年會(huì)投資人高峰論壇日前在北京召開。
在本次峰會(huì)上,啟明創(chuàng)投主管合伙人胡旭波與數(shù)坤科技董事長毛新生、妙手醫(yī)生聯(lián)合創(chuàng)始人羅東滔、微醫(yī)聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長張曉春、惠每科技首席執(zhí)行官張奇、英矽智能首席科學(xué)官任峰五位嘉賓圍繞《數(shù)字醫(yī)療:科技改變醫(yī)療》話題展開討論。
以下系經(jīng)精編整理的對(duì)話節(jié)選:
胡旭波:首先請(qǐng)五位企業(yè)家介紹自己的公司、產(chǎn)品和服務(wù)是什么,以及里面用了怎樣的科技,解決了怎么樣的醫(yī)療問題。
毛新生:數(shù)坤科技,這個(gè)名字就是數(shù)據(jù)里邊有乾坤。我們是在做數(shù)字醫(yī)生,為什么做數(shù)字醫(yī)生呢?就是如果今天我們到醫(yī)院去的話,醫(yī)生的工作是非常艱難的,尤其是現(xiàn)在這個(gè)(新冠疫情)階段。我們想去賦能影像科的醫(yī)生,他們每天加班非常的嚴(yán)重。
你可以想像一下,一位影像科醫(yī)生每天大概要看200-300個(gè)病人,如果一個(gè)病人花5分鐘,我想他一天不加班就已經(jīng)沒有辦法了,所以怎么樣用科技讓醫(yī)生們的工作方式變得不一樣,工作效率能夠有數(shù)量級(jí)的提升,工作的結(jié)果有非常高的一致性,不會(huì)因?yàn)榇筢t(yī)院、小醫(yī)院,資歷深的醫(yī)生和資歷淺的醫(yī)生,這些不同而使得工作的質(zhì)量有非常大的波動(dòng)。
怎樣讓醫(yī)生的工作變得輕松和有趣,是真正的科技進(jìn)步需要去做的,如果我們能夠用科技讓醫(yī)生獲得一種嶄新的工作方式,工作效率有10倍的提升,質(zhì)量的一致性有10倍的提升,工作變得更輕松和有趣,那就意味著科技對(duì)這個(gè)行業(yè)的改變將是革命性的,這才是真正的科技進(jìn)步,我們將這種給醫(yī)生的工作方式帶來全新改變的科技,稱之為數(shù)字醫(yī)生。
到現(xiàn)在為止,我們?cè)谟跋窨迫虻呐艿览锩媾茉谧钋懊妫覀冊(cè)贑T心臟檢查方面是全球第一支團(tuán)隊(duì)。我們知道心血管疾病都是最大的疾病,病人做完檢查一兩分鐘報(bào)告就出來了,報(bào)告的質(zhì)量是和協(xié)和、瑞京、安貞、附外這一類頂尖的醫(yī)院高年資醫(yī)生相當(dāng)?shù)乃健?/p>
過去好幾個(gè)醫(yī)生要花差不多1個(gè)小時(shí),就像寫一篇作文,一個(gè)字一個(gè)字去寫,還有很多錯(cuò)別字,有很多不一致,現(xiàn)在AI把這篇文章寫完了,而且是高質(zhì)量的文章,醫(yī)生挑一挑錯(cuò)別字就可以了。
我們把需要多個(gè)醫(yī)生協(xié)同工作,要花費(fèi)一小時(shí)的工作,變成是一個(gè)醫(yī)生在一個(gè)高質(zhì)量的結(jié)果上,花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間去檢查一下,這種新的功能方式我們也在各種其它的腫瘤,像胸部的腫瘤,腹部的肝癌,以及核磁等等這些方面在做,我們的目標(biāo)是希望把影像的工作方式全面的改變,我們稱之為影像的全面智能化,在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們會(huì)做更多的智能化,所以我們的目標(biāo)是希望讓不同科室的醫(yī)生,他們的工作都全面地智能化,并且能夠以智能化的方式去協(xié)同,以病人為中心,全面智能的?乒ぷ鞣绞,這是數(shù)坤在做的。
羅東滔:妙手醫(yī)生是我們圓心科技目前在運(yùn)行的8個(gè)子品牌當(dāng)中的一個(gè)品牌。也是我們最早開始創(chuàng)辦的一個(gè)品牌。
圓心科技是依托互聯(lián)網(wǎng)科技平臺(tái),打造醫(yī)患藥險(xiǎn)屬地化醫(yī)療健康服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。圓心科技通過6年的發(fā)展,已經(jīng)打造了就醫(yī)平臺(tái)、用藥平臺(tái),以及商業(yè)保險(xiǎn)支付平臺(tái)的三臺(tái)聯(lián)合的服務(wù)體系。
圓心科技通過6年的發(fā)展,在就醫(yī)平臺(tái)方面,已經(jīng)擁有了國內(nèi)4張自有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照,同時(shí)承接了國內(nèi)350多家公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營項(xiàng)目。此外圓心科技集團(tuán)還在全國19個(gè)重要的國內(nèi)醫(yī)療城市建設(shè)了線下的實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu),這是圓心科技在醫(yī)療方面做的交互場景的打造。通過線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,以及我們給公立醫(yī)院做的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,聯(lián)合我們線下實(shí)體醫(yī)療門診提供完善的醫(yī)療服務(wù)。
在藥品交付方面圓心科技已經(jīng)在27個(gè)省、80多個(gè)城市的主要三甲醫(yī)院門口建設(shè)了近300家實(shí)體院邊藥房,基本上覆蓋了國內(nèi)主流的中國三甲醫(yī)院的醫(yī)療資源和用藥交付的場景,當(dāng)然圓心科技還有線上的電商平臺(tái),圓心科技的電商業(yè)務(wù),也是在藥品交付方面線上場景和線下實(shí)體藥房實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)。
在商業(yè)保險(xiǎn)方面,圓心在2019年搭建了非常高效和具有可執(zhí)行力的商業(yè)保險(xiǎn)交付場景。包括近一兩年各地涌現(xiàn)的城市惠民保,用藥福利,藥物單病種商業(yè)保險(xiǎn)方面,也做了非常多的嘗試。目前我們?cè)谏虡I(yè)保險(xiǎn)的交付,以及用藥保險(xiǎn)方面做到了國內(nèi)比較領(lǐng)先的水平。
通過圓心科技在就醫(yī)、用藥、商業(yè)保險(xiǎn)支付方面搭建的平臺(tái),將醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生、藥企、患者,甚至檢測(cè)機(jī)構(gòu)、早篩機(jī)構(gòu)等等,與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)有機(jī)融合在一起,我們也正在與和類似諾輝健康這樣的檢測(cè)機(jī)構(gòu)洽談合作,雖然我們的平臺(tái)沒有這么大的流量,但我們是專業(yè)的新特藥、腫瘤慢病藥為主的一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái),能夠提供精準(zhǔn)的患者需求。
所以,未來我們希望將醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生、藥企和相關(guān)的醫(yī)療健康行業(yè),聯(lián)接在我們這個(gè)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)上,利用我們的資質(zhì),線上所搭建的業(yè)務(wù)場景,以及線下搭建的實(shí)體場景來共同交付,提供本地化的健康醫(yī)療服務(wù)。
張曉春:回顧微醫(yī)過去10年和正在走的第二個(gè)10年,我理解微醫(yī)和行業(yè)同行一起做了三件事情:
第一,解決醫(yī)療服務(wù)的可及性。微醫(yī)做了兩個(gè)產(chǎn)品:第一個(gè)是掛號(hào)網(wǎng)。我們從2009年開始搭建了覆蓋全國主流醫(yī)院的預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)。第二個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。2015年微醫(yī)創(chuàng)立了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,開創(chuàng)了一個(gè)行業(yè)的新業(yè)態(tài)。截至2021年3月,全國已經(jīng)有1100家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,僅僅在2020年一年,其數(shù)量就增加了將近500家。
第二,我們?cè)谂鉀Q醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)濟(jì)性。微醫(yī)撬動(dòng)了醫(yī)保這個(gè)中國嚴(yán)肅醫(yī)療服務(wù)最大的支付方,讓醫(yī)保把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù),從一個(gè)“可選項(xiàng)”變成了“必選項(xiàng)”。同時(shí),從產(chǎn)業(yè)角度來說,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)也正在被成規(guī)模地購買。因此,在這個(gè)階段,我們要同時(shí)讓醫(yī)療服務(wù)的需求方和支付方能夠在經(jīng)濟(jì)性方面獲得更大的提升,而這對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)體系來說是很難做到的。
第三,我們要提升醫(yī)療服務(wù)和健康維護(hù)服務(wù)的有效性。這需要各方的群策群力,才能不斷提升醫(yī)療服務(wù)和健康維護(hù)服務(wù)的有效性。
我們相信,可及性、經(jīng)濟(jì)性和有效性的不斷提升,將提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和體驗(yàn),并有效控制醫(yī)療支付成本和費(fèi)用的增長。這些創(chuàng)新實(shí)踐,不僅能夠?yàn)槲覀兊墓蓶|帶來回報(bào),更重要的是將為更多的用戶和支付方帶來實(shí)實(shí)在在的好處。
張奇:惠每科技是一家用醫(yī)院的數(shù)據(jù)資產(chǎn)去解決醫(yī)生診斷和治療質(zhì)量的一家公司。我們看到醫(yī)療質(zhì)量問題是個(gè)普遍性存在的問題。從社區(qū)醫(yī)院,到全國頂級(jí)的三甲醫(yī)院,存在各式各樣的醫(yī)療質(zhì)量的問題,這是一個(gè)現(xiàn)狀。
另一方面,醫(yī)院在這十幾年,走過了一個(gè)的業(yè)務(wù)數(shù)字化的過程,把醫(yī)生的整個(gè)診療過程數(shù)字化,原來我們印象里面醫(yī)生是用紙跟筆記錄病歷,現(xiàn)在基本都數(shù)字化了。
所以,在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),我們可以用醫(yī)院沉淀下來的數(shù)據(jù)再反過來解決醫(yī)生診斷和治療質(zhì)量的問題。
我們現(xiàn)在做了很多工作,都是在數(shù)據(jù)資產(chǎn)上去預(yù)測(cè)或者運(yùn)算患者現(xiàn)在的病情和未來的發(fā)展趨勢(shì)。比如說一個(gè)房顫的患者,后續(xù)容不容易發(fā)生腦梗,這是在基于患者現(xiàn)在醫(yī)院里面沉淀下來的數(shù)據(jù),就可以預(yù)測(cè),而且可以實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)的。
比如說,一個(gè)ICU的患者,容不容易在住院期間發(fā)生膿毒血癥,或者腎會(huì)不會(huì)急性損傷,都可以在患者的數(shù)據(jù)里面預(yù)測(cè)出來。包括腫瘤領(lǐng)域,化療方案是不是這個(gè)患者現(xiàn)在應(yīng)該用的最佳方案,或者是現(xiàn)在靶向藥是不是和患者的靶點(diǎn)匹配的。我們知道很多醫(yī)生在給患者開腫瘤藥物的時(shí)候,連臨床分期都沒有明確。有很多類似這方面的問題,我們給醫(yī)院提供了一整套叫做臨床決策支持系統(tǒng)的產(chǎn)品,簡稱叫CDSS。
現(xiàn)在不管小醫(yī)院還是大醫(yī)院,醫(yī)院都會(huì)認(rèn)識(shí)到用數(shù)字去解決醫(yī)療質(zhì)量是一個(gè)趨勢(shì)。所以,我們幫助了非常多的大的醫(yī)院,包括很多頂級(jí)醫(yī)院,我們用這些AI的模型去幫助他們預(yù)測(cè)患者的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),再去監(jiān)督醫(yī)生所有的診療措施是不是滿足現(xiàn)在醫(yī)學(xué)治療的規(guī)范。
我們也在這個(gè)過程中,覆蓋了很多領(lǐng)域,腫瘤、心血管、呼吸等等,這是我們現(xiàn)在的主要方向。
任峰:我們是用AI的技術(shù),幫助國內(nèi)國外的藥企,去解決新藥研發(fā)里面三個(gè)主要的痛點(diǎn)。目前為止,跨國公司、國內(nèi)的公司共同面對(duì)新藥開發(fā)三個(gè)共同的痛點(diǎn):
第一,找不到合適的靶點(diǎn),尤其是創(chuàng)新性強(qiáng)的靶點(diǎn);第二,很難找到合適的化合物,尤其是對(duì)于創(chuàng)新靶點(diǎn)有針對(duì)性的合適化合物;第三,臨床試驗(yàn)失敗率太高。我們希望通過AI的技術(shù)幫助解決這三個(gè)痛點(diǎn)。
我們花了7年時(shí)間,開發(fā)了三款軟件。第一個(gè)軟件主要是通過組學(xué)數(shù)據(jù),幫助公司去尋找靠譜的、創(chuàng)新性強(qiáng)的靶點(diǎn),針對(duì)某些疾病。第二個(gè)軟件我們也是花了7年時(shí)間,利用我們獨(dú)有或者我們作為先行者的生成式對(duì)抗神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),通過深度學(xué)習(xí),幫助你針對(duì)某些特定的靶點(diǎn),設(shè)計(jì)化合物,一直做到臨床。
我們還有一款軟件,利用人工智能系統(tǒng),幫助預(yù)測(cè)臨床試驗(yàn)的成功和失敗,主要是臨床二期的試驗(yàn)結(jié)果。已經(jīng)有非常好的預(yù)測(cè)效果,我們發(fā)了一些文章。
所以我們主要通過人工智能系統(tǒng),幫助客戶包括我們自己去更高效地研發(fā)新藥。我們的目標(biāo),是想利用我們的AI系統(tǒng)在中國做出全球新的創(chuàng)新藥。
同時(shí),我們公司的藥物研發(fā)領(lǐng)域聚焦于癌癥、免疫、纖維化和神經(jīng)系統(tǒng)疾病,終極目標(biāo)是利用人工智能對(duì)生物標(biāo)記物有更深的理解,最終找到一款藥物或者是一個(gè)解決方案,能延緩人類的衰老。
胡旭波:接下來的兩個(gè)問題:第一,未來三年左右你最希望自己的公司達(dá)到一個(gè)什么樣的狀態(tài)、里程碑,或者一個(gè)重大的突破?第二個(gè)問題是更宏觀一點(diǎn),你認(rèn)為未來5-10年,在科技領(lǐng)域你希望看到什么樣的突破,產(chǎn)生哪些革命性的變化?
任峰:我們的一個(gè)愿景,用人工智能來加速新藥研發(fā),其中最關(guān)鍵、最需要解決的問題不是算法,不是算力,而是我們的數(shù)據(jù),就是說如果沒有足夠的數(shù)據(jù)來訓(xùn)練我們的模型,這個(gè)模型很難達(dá)到特別高的精度,包括我們用的這個(gè)組學(xué)數(shù)據(jù)來幫你預(yù)測(cè),去找到新的靶點(diǎn)。
如果沒有大量的病人的組學(xué)數(shù)據(jù)來進(jìn)入到我們的模型里面去,我們就很難去預(yù)測(cè)到更多或者是更新的靶點(diǎn)。目前為止,絕大多數(shù)人工智能公司,就像我們同行,用的都是公開的數(shù)據(jù),都是大家都知道的數(shù)據(jù),大家用的數(shù)據(jù)都一樣,很多時(shí)候只是算法不一樣,我想未來可能3-5年里面,讓這些真正做人工智能的公司去充分的利用這些數(shù)據(jù),發(fā)揮這些數(shù)據(jù)的作用,幫助我們?nèi)ヮA(yù)測(cè)更多的靶點(diǎn),或者是找到更好的適應(yīng)癥,這是人工智能輔助新藥研發(fā)里面的最關(guān)鍵的一步。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)那一步的時(shí)候,可以看到人工智能真正地可以為新藥開發(fā)提供一個(gè)顛覆性的解決方案。
張奇:數(shù)字化診療在醫(yī)院里面,現(xiàn)在慢慢地會(huì)被接受,也能夠影響越來越多的醫(yī)生,幫助越來越多的患者,但是我們看到數(shù)字化診療占整個(gè)診療環(huán)節(jié)的比重還是比較小的,所以如果讓我講未來,我覺得這個(gè)比重會(huì)越來越高,數(shù)字化的診療會(huì)成為常規(guī)診療以外非常重要的一個(gè)部分。
到那個(gè)時(shí)候我相信會(huì)有更多患者獲益,所以對(duì)我們公司來講,我們希望5年以后,全國能有500家三甲醫(yī)院都能夠利用這樣的技術(shù),同時(shí)能夠在更多的疾病領(lǐng)域,或者在一個(gè)疾病領(lǐng)域更多的環(huán)節(jié),能夠用數(shù)字化醫(yī)療去幫助醫(yī)生,這是我們的夢(mèng)想。
張曉春:這個(gè)部分的主題是數(shù)字醫(yī)療,數(shù)字醫(yī)療的商業(yè)模式最終會(huì)是什么樣的?它與傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥器械相比,在商業(yè)模式上最大的不同是什么?
如果說傳統(tǒng)醫(yī)療是一個(gè)甲方、乙方的生意,“低買高賣,控制成本”是其商業(yè)模式的本質(zhì)。我認(rèn)為數(shù)字醫(yī)療的商業(yè)模式未來可能是“丙方模式”。之所以是“丙方模式”是因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)有一個(gè)永久的挑戰(zhàn),就是醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的控制和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量包括體驗(yàn)的提升,這一組矛盾在傳統(tǒng)醫(yī)療體系中幾乎無解,最終成為醫(yī)療系統(tǒng)的“不可能三角”。
但是我認(rèn)為隨著數(shù)字醫(yī)療服務(wù)更加廣泛、深入的應(yīng)用,醫(yī)療系統(tǒng)的“不可能三角”將被逐步打破,在維持良好的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)和質(zhì)量的同時(shí),也能夠很好地兼顧醫(yī)療服務(wù)成本費(fèi)用的控制。
未來到2025年,國家醫(yī)保和商業(yè)健康險(xiǎn)在醫(yī)療服務(wù)中的占比將變成3萬億和2萬億,圍繞這5萬億的購買力,傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù),尤其是對(duì)于現(xiàn)有的商保產(chǎn)品來說,很難滿足這2萬億的要求。未來商業(yè)健康險(xiǎn)相應(yīng)產(chǎn)品的形成,一定需要數(shù)字醫(yī)療服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的賦能,通過數(shù)字化的服務(wù)目錄和定價(jià)機(jī)制,才能得以實(shí)現(xiàn)。
羅東滔:我認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)科技會(huì)跟醫(yī)藥行業(yè)越來越深的相互融合,相互配合,達(dá)成利用互聯(lián)網(wǎng)科技手段來解決用戶的醫(yī)療健康問題這一目標(biāo)。
我們每個(gè)人的醫(yī)療需求、健康需求不是簡單的診,也不是簡單的吃藥、開藥,簡單的去醫(yī)院看病,去藥店買藥,我想如何讓我們?cè)卺t(yī)療健康領(lǐng)域,能夠得到一個(gè)完善的解決方案,我們從醫(yī)院看了病不知道去哪兒買藥,醫(yī)生也不知道怎么推薦,我們有了藥之后,吃了藥有副作用不良反應(yīng)了,應(yīng)該找誰去,我們用藥的壓力,用什么方式來解決。
這里面就包含了一整套的解決方案,圓心科技就在嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)科技手段,將我們就醫(yī)、用藥跟支付的三個(gè)方向連接起來,在打車行業(yè),大家現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣用滴滴了,我們想找吃的直接就上美團(tuán)跟大眾點(diǎn)評(píng)了。租房子、賣房子,可能想到貝殼。
未來,在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè),應(yīng)該也會(huì)有這樣一家企業(yè),也是我們跟張總在這個(gè)行業(yè)一起去共同努力的方向,利用中國相關(guān)的行業(yè)政策和醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生、藥企以及合作伙伴,一起在醫(yī)療健康行業(yè)打造這樣一家公司,只要拿起手機(jī)你就想到它的一家企業(yè)。
毛新生:今天如果大家還不用互聯(lián)網(wǎng),或者說我們今天獲取信息不用搜索引擎等等,是非常難以想象的,醫(yī)療的行業(yè)里面在發(fā)生同樣的事情,盡管像我們胡總前面提到這個(gè)行業(yè)有很多的問題,有很多保守的地方,但是我們看到在醫(yī)療行業(yè)越來越多的設(shè)備在數(shù)字化,比方說過去的病理并沒有數(shù)字化,現(xiàn)在數(shù)字病理機(jī)已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)地出來,而且它產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也越來越標(biāo)準(zhǔn)化了。
換言之在其他行業(yè)里面,已經(jīng)習(xí)以為常的數(shù)字化,其實(shí)在醫(yī)療診斷、治療等相關(guān)環(huán)節(jié),也洶涌澎湃,這個(gè)趨勢(shì)不會(huì)停止。
大家有沒有想過,越來越多的數(shù)據(jù)產(chǎn)生的時(shí)候,越來越多的新的數(shù)字設(shè)備出現(xiàn)的時(shí)候,醫(yī)生怎么辦?醫(yī)生如何去掌握這些設(shè)備,用好這些設(shè)備?如何去把我們生產(chǎn)的藥真正精準(zhǔn)地、個(gè)性化地用好?其實(shí)它沒有辦法很好地應(yīng)對(duì)如此多的數(shù)據(jù),我們就是在做這件事情,希望給醫(yī)生們提供一個(gè)全新的工作方式,是醫(yī)生的助手,醫(yī)生的伙伴,我們稱之為數(shù)字醫(yī)生。
這個(gè)數(shù)字醫(yī)生它能夠非常好地用數(shù)據(jù)和算法,結(jié)合醫(yī)學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及標(biāo)準(zhǔn),使每一個(gè)設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)得到非常精準(zhǔn)、快速的解釋,并且進(jìn)行融合。在這個(gè)基礎(chǔ)上,為醫(yī)生提供一個(gè)工作使用的大腦,未來每一位醫(yī)生在每一個(gè)環(huán)節(jié),以及他們以病人為中心,相互協(xié)同的所有過程,都會(huì)依賴于這樣一個(gè)我們稱之為“數(shù)字醫(yī)生”的大腦。
在這個(gè)基礎(chǔ)上,相信醫(yī)生的工作效率會(huì)比今天高得多,醫(yī)生工作的質(zhì)量和不同醫(yī)生診斷與治療方式的一致性會(huì)比今天高得多,他們的工作過程也會(huì)比今天要快樂得多,正因如此,我們才有機(jī)會(huì)去支持和打造未來全新的病人的診斷治療和就醫(yī)的體驗(yàn)。
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