ofo退押金排起的長隊，完勝多年來春運火車票窗口的壯觀景象。

12月20日晚間消息，針對ofo陷入的困境，馬化騰朋友圈評論指出，問題在“veto right（否決權）”。

有騰訊內(nèi)部人士轉(zhuǎn)發(fā)有關ofo的評論文章《誰殺死了ofo》，并援引文章內(nèi)容：如果說ofo的成功是過去幾年中國市場資本力量無往不勝的幻覺，那么ofo的潰敗則是這種幻覺的破滅。

該人士進一步指出，ofo排斥智能化，在智能化浪潮中必然不堪一擊，資本最終也無能為力。而馬化騰認為，原因“不是這個，是一個veto right（否決權）”。該報道稱，據(jù)知情人士透露，在ofo董事會中，戴威、滴滴、經(jīng)緯都有一票否決權。

然而，事實上ofo的潰敗果真是一票否決權嗎？如此漠視用戶竟然無人投反對票？

“一票否決權”導致管理混亂

權利過于集中在一個公司管理者身上，會帶來隱患；但公司過于“民主”，也寸步難行。

對于馬化騰所說的“veto right”，歡聚時代CEO李學凌在朋友圈中的觀點與其不謀而合。他認為ofo的死因在于一票否決權被交到了太多人手中：戴威、滴滴、經(jīng)緯、阿里。擁有否決權的太多，導致什么事都通過不了，更是留下了太多法律漏洞，給公司帶來致命威脅。

在今年下半年，ofo曾傳出一系列的收購傳聞，據(jù)藍鯨TMT在業(yè)內(nèi)了解，部分消息并非空穴來風。一直難以談妥的收購事宜背后，恰恰反映出公司缺少能敲響決定性一錘的關鍵人物。

自今年7月開始，ofo相繼傳出被滴滴，螞蟻金服收購的消息，估值也從15億美元步步下跌。最終，藍鯨TMT完成了最后一棒“接力”：哈啰出行與ofo洽淡收購事宜，并得到了哈啰出行執(zhí)行總裁李開逐的公開證實。

法律界人士撰文建議，創(chuàng)業(yè)公司在一票否決權問題上，應在公司章程和股東協(xié)議中明確自己在某些特殊事務上否決的權利，并且表決方式也不應為需經(jīng)公司全體股東同意。

押金問題是共享單車的

眾所周知，騰訊當年投資滴滴打車，阿里投資快的打車，兩家曾赤身肉搏了半年，各自燒了幾十億后，在資本的撮合下合并成滴滴出行。ofo，摩拜等各家共享單車同樣也都深陷在流量戰(zhàn)爭中。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2018上半年中國共享單車行業(yè)監(jiān)測報告》顯示，在今年5月，ofo與摩拜移動端應用活躍人數(shù)分別達到2937．7萬人與2526．6萬人。

龐大用戶基礎的背后卻是變現(xiàn)乏力。管理問題的解決也許可以讓ofo也像摩拜一樣尋得歸宿，卻解決不了共享單車的變現(xiàn)問題。

在今年4月4日，摩拜被美團點評收購。有了美團作為大股東，摩拜看似有了與ofo截然不同的命運。但實際上，沒有美團，摩拜步履維艱。

美團點評的招股書顯示，摩拜的具體風險包括自創(chuàng)立以來一直存在的巨額虧損和業(yè)務需要動用大量資金來應對現(xiàn)金需求，在今年4月這一個月內(nèi)，摩拜的凈虧損便達到4．08億元。能否按照業(yè)務策略，將二者業(yè)務整合，實現(xiàn)節(jié)省成本的預期協(xié)同效應，還未可知。

共享單車長期以來做的都是重資產(chǎn)的流量生意，卻并沒有形成一個有效的商業(yè)模式。除了瘋狂在全國擴張，便是通過各種方式砸錢來刺激市場。在這樣的條件下，融資能否經(jīng)得起這樣的消耗存疑。而在今年初，小鳴單車破產(chǎn)的細節(jié)曝光后，讓人們意識到，共享單車企業(yè)還能通過其他隱晦的方式來推動企業(yè)。

“小鳴單車破產(chǎn)工作信息”公眾號中發(fā)布的公告顯示，在2017年之前，小鳴單車還能夠部分依靠融資來進行線下布局，但到了2017年，支持其生存的便是用戶的押金。用戶存在小鳴單車上的錢被公司主要被用來購買單車和車輛運營，這筆開支占到了2017年公司全年開支的77．82％。

藍鯨TMT此前曾獨家報道ofo與摩拜挪用押金。

2017年11月30日，據(jù)藍鯨TMT報道，因市場擴張成本高企，摩拜和ofo小黃車兩家單車企業(yè)資金告緊，已經(jīng)開始挪用用戶押金填補缺口，挪用總金額高達60億元，自行車廠以及公關公司等供應商的付款也均已暫停。

2018年4月3日，藍鯨TMT獨家報道美團將收購摩拜，“摩拜挪用用戶押金60億元人民幣，供應商欠款約10億人民幣，債務總額合計超過10億美元�！�

用戶的押金即便交給第三方存管，實際上也是形同虛設。業(yè)內(nèi)人士指出，存管不對交易的真實性負責。一旦進了關聯(lián)賬戶，錢就失控了�！爸挥型泄軜I(yè)務，銀行才會關注資金流向是否打去項目相關的公司。說白了，存管業(yè)務就是企業(yè)為了給自己增信，反而壞了銀行的名聲。”

ofo潰敗根本原因是漠視用戶

公開數(shù)據(jù)顯示，目前，已經(jīng)有超過1000萬名ofo用戶在線排隊，申請退還押金。讓人揪心的是，北京已經(jīng)到零度左右，然而在ofo北京總部退押金現(xiàn)場，排隊用戶從5樓排到街上，甚至電梯口水泄不通。

盡管ofo官方說法是，并無現(xiàn)場退押金情況，線上和線下退押并無區(qū)別。但是網(wǎng)絡不斷傳播，一個用戶冒充外國人成功退款的消息。對用戶歧視問題，截止目前仍然在ofo官方網(wǎng)站發(fā)生。記者試圖通過線上退款，卻很難找到退款入口，通過人工解決，而排隊在50位以上（如圖）。

有用戶表示，申請ofo小黃車的押金退款有兩三個月之久了，依舊未果。ofo這種目無用戶的問題并非在資金出現(xiàn)斷裂時才發(fā)生的。

ofo壞車的問題，無須多說。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，ofo 使用過程不人性化的設計，頻繁出現(xiàn)：用戶打開ofo AP后，輸入車的編號，獲取該車四位數(shù)字密碼，再將密碼輸入至機械鎖，解鎖使用。輸入密碼后，立即開始計費。多收費現(xiàn)象屢有發(fā)生，投訴之后，遲遲不解決。

而一旦這些問題被媒體曝光之后，ofo耗費更多精力不是解決用戶問題，而是發(fā)起媒體公關。有媒體報道稱，ofo的人說，媒體對ofo小黃車謠言，就像月經(jīng)一般。于是，頻繁地出現(xiàn)官方辟謠字樣，而沒有實質(zhì)性的市場動作。

倒是一些別有用心的商家開始忽悠用戶，據(jù)《電商報》報道，近期淘寶、閑魚等平臺上有不少商家提供ofo代退款服務，服務價格從0．01元到100元不等，用戶真假難辨。而波場創(chuàng)始人孫宇晨承諾幫ofo退一萬人押金，頻蹭熱點難改非議。

ofo試圖通過拖延方式“留住”用戶，在資金捉襟見肘時，可以理解。然而，與用戶缺乏必要的溝通，導致了大的擠兌潮。

共享單車挪用用戶押金，維持生計，這種盈利模式一直受到用戶的詬病。早在2017年11月30日，藍鯨TMT曾獨家報道ofo與摩拜資金告急，挪用用戶押金填補資金缺口（詳見：《獨家：摩拜ofo被曝資金告緊 已挪用60億用戶押金補缺口》）。然而，這種現(xiàn)象并未引起ofo以及相關監(jiān)管層的重視，而是通過“緊急辟謠”將用戶目光轉(zhuǎn)移至“退押金”，有關押金管理辦法的討論再一次被延緩。

于是，ofo一年來一直面臨的問題就變成了“退押金”問題，禍不單行的是，行業(yè)普遍面臨著押金問題。哈啰出行CEO楊磊表示，中國共享單車有15億元人民幣押金因企業(yè)倒閉而無法退還消費者，涉及到六七百萬用戶。

從用戶發(fā)現(xiàn)押金“消失”，到企業(yè)主動嘗試消滅押金。共享單車的押金正在被時代拋棄。整個2018年，ofo圍繞押金問題做最后一搏，然而，草木皆兵。7月紅包年卡剛推出便遭到用戶投訴，認為其在誤導混淆押金，可以看出，退押金難也導致了ofo的信譽危機，ofo徹底被用戶拋棄。

媒體使用“1000 萬用戶「逼死」ofo，”毫不夸張。在今天出現(xiàn)了這種擠兌風潮，戴威被列入了不誠信的人，ofo內(nèi)部終于想到了用戶，發(fā)出這樣的豪言壯語：不逃避，勇敢活下去，為我們欠著的每一分錢負責，為每一個支持過我們的用戶負責。

對于這種空頭支票，用戶只能用腳投票：ofo不要死，先退了用戶押金在上路吧。