站在科技的十字路口，ChatGPT珠玉在前，如何在其光芒之外辟出一條創(chuàng)業(yè)路？老炮里德·霍夫曼的AGI創(chuàng)業(yè)，或許對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們更有參考性。

撰文|藍(lán)洞商業(yè) 趙衛(wèi)衛(wèi)

一個(gè)中年互聯(lián)網(wǎng)老炮，作為公司創(chuàng)始人曾在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中有著驕人戰(zhàn)績(jī)，而體驗(yàn)過(guò)ChatGPT之后興奮不已，躬身投入戰(zhàn)局開(kāi)始AI大模型創(chuàng)業(yè)，對(duì)AI充滿(mǎn)樂(lè)觀(guān)和積極的態(tài)度，瞄準(zhǔn)的是成為未來(lái)萬(wàn)億美元的公司。

拿到這個(gè)故事劇本的主角是不是很熟悉？

在中國(guó)，其可能是當(dāng)下百川智能王小川或是光年之外的王慧文，也可能是Project AI 2.0的李開(kāi)復(fù)或是MiniMax的閆俊杰，總之是在攀登通用人工智能（Artificial General Intelligence, AGI）這座金山中，兄弟們各自努力，等待頂峰相見(jiàn)。

ChatGPT成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們追趕的主要對(duì)象，但在美國(guó)，有一個(gè)ChatGPT和山姆·奧特曼（Sam Altman）光芒遮蔽下的隱秘創(chuàng)業(yè)故事，其示范出中年互聯(lián)網(wǎng)老炮在AGI創(chuàng)業(yè)浪潮中的另一種可能性，那就是里德·霍夫曼（Reid Hoffman）。

作為創(chuàng)始人之一，里德·霍夫曼曾先后將PayPal和Linkedin賣(mài)給eBay和微軟，此后以投資人的身份靈活游走在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界。

與馬斯克一道，霍夫曼是ChatGPT母公司OpenAI的早期投資人之一，體驗(yàn)過(guò)ChatGPT之后，他興奮的鼓吹A(chǔ)GI帶來(lái)的變革，并與ChatGPT合作出版了一本《即興：通過(guò)人工智能放大我們的人性》（Impromptu: Amplifying Our Humanity Through AI）。

作為OpenAI的董事會(huì)成員，他牽線(xiàn)搭橋推進(jìn)了微軟對(duì)OpenAI的注資，但在今年他退出了OpenAI董事會(huì)，開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路——籌集了至少 2.25 億美元成立創(chuàng)業(yè)公司Inflection，今年5月剛剛發(fā)布了聊天機(jī)器人Pi，要為每個(gè)人打造應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的個(gè)人AI。

站在科技的十字路口，ChatGPT珠玉在前，如何在ChatGPT和大廠(chǎng)的光芒之外辟出一條創(chuàng)業(yè)路？人要高調(diào)，事要低調(diào)，老炮里德·霍夫曼的AGI創(chuàng)業(yè)，或許對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們更有參考性。

下場(chǎng)之前，積極敲邊鼓

「需要幾個(gè)加利福尼亞人才能換一個(gè)電燈泡？」

「五個(gè)，一個(gè)人擰燈泡，四個(gè)人提供經(jīng)驗(yàn)。」這是一個(gè)老式的英文笑話(huà)。

2022年7月，里德·霍夫曼作為Open AI的董事成員就體驗(yàn)到了GPT-4，他拿著這個(gè)笑話(huà)里的問(wèn)題去問(wèn)GPT-4，GPT-4給出的答案有嚴(yán)肅的版本，也有幽默的版本。

嚴(yán)肅的版本是，換燈泡需要一個(gè)檢查員遵循正確的程序和使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆驮O(shè)備，而如果燈泡居于危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)則要多一個(gè)人，以提供幫助和監(jiān)督。

而玩笑的版本則是，換一個(gè)燈泡需要四個(gè)檢查員，一個(gè)人扶梯子，一個(gè)人擰下舊燈泡，一個(gè)人擰上新燈泡，還有一個(gè)人要寫(xiě)罰單，因?yàn)槭褂昧隋e(cuò)誤的瓦數(shù)。

里德·霍夫曼又讓GPT-4按照維特根斯坦和美國(guó)喜劇演員杰瑞·宋飛的風(fēng)格，給出了換燈泡問(wèn)題的不同答案。

GPT-4流暢完整的回答，讓霍夫曼興奮不已，這是他跟ChatGPT的第一次親密接觸，此后，他就在鼓吹ChatGPT帶來(lái)變革和影響的路上一騎絕塵。

對(duì)公眾敲邊鼓最顯性的代表，就是今年3月，霍夫曼出版了跟GPT-4共同撰寫(xiě)的一本《即興：通過(guò)人工智能放大我們的人性》（Impromptu: Amplifying Our Humanity Through AI）。他把這本書(shū)比作一本游記，帶著他跟GPT-4的互動(dòng)問(wèn)題，一起探尋通用人工智能的使用旅程。

書(shū)中最核心的觀(guān)點(diǎn)是，ChatGPT代表的AGI是人類(lèi)能力的放大器。

霍夫曼展示出了積極又樂(lè)觀(guān)的一面，他認(rèn)為就像衣服、汽車(chē)、眼鏡、智能手機(jī)等產(chǎn)品構(gòu)成了人類(lèi)生活的一部分一樣，人類(lèi)成為如今的樣子，很大一部分就是技術(shù)構(gòu)成的，所以通用人工智能也將成為這些技術(shù)構(gòu)成的一部分，而未來(lái)人類(lèi)可能就跟現(xiàn)在離不開(kāi)智能手機(jī)一樣，離不開(kāi)通用人工智能。

而事實(shí)上，比積極為ChatGPT敲邊鼓更早的動(dòng)作，是霍夫曼作為投資人參與了OpenAI的創(chuàng)立。

「當(dāng)我在2015年有機(jī)會(huì)成為OpenAI的最初資助者之一時(shí)，我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。它計(jì)劃追求的人工智能愿景，感覺(jué)像是2002年激勵(lì)我共同創(chuàng)立LinkedIn的目標(biāo)的自然延伸�！够舴蚵�在書(shū)中寫(xiě)到。

2015年，在加利福尼亞的一家意大利餐廳，霍夫曼會(huì)見(jiàn)了馬斯克和奧特曼，討論創(chuàng)立OpenAI�；舴蚵�的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock Partners后來(lái)投資了至少 37 家人工智能公司，這是他偏愛(ài)的領(lǐng)域，所以自然也愿意對(duì)OpenAI下注，確保最強(qiáng)大的人工智能可以「造福全人類(lèi)」。

霍夫曼為Open AI找到微軟這個(gè)金主，才是霍夫曼為ChatGPT敲邊鼓的最大功績(jī)。

有著Linkedin被微軟收購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，霍夫曼鼓勵(lì)奧特曼與微軟會(huì)面，以找尋企業(yè)合作伙伴。當(dāng)時(shí)，奧特曼擔(dān)心微軟要為股東負(fù)責(zé)，可能會(huì)影響Open AI的使命和利潤(rùn)要求，但霍夫曼作為Open AI和微軟的董事會(huì)成員，給了奧特曼一些建議，他模擬微軟并激發(fā)奧特曼思考，雙方關(guān)心和擅長(zhǎng)的事情有哪些，微軟不擅長(zhǎng)的事情又是什么。

最終在2019年，OpenAI和微軟達(dá)成了10億美元的投資協(xié)議，微軟給錢(qián)也給了基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)。雖然為了避免利益沖突，霍夫曼沒(méi)有參與談判，但此后的故事更廣為人知，在微軟的扶持下，Open AI發(fā)展成了行業(yè)領(lǐng)先地位。

「大公司和創(chuàng)業(yè)公司贏的比例，是五五開(kāi)」

今年3月，就在ChatGPT火遍全球之時(shí)，霍夫曼避免潛在的利益沖突，從OpenAI非營(yíng)利性董事會(huì)辭職，下場(chǎng)親自做AGI。

5月份上線(xiàn)的通用人工智能聊天產(chǎn)品Pi，就是霍夫曼的創(chuàng)業(yè)作品，其來(lái)自初創(chuàng)公司Inflection AI，聯(lián)合創(chuàng)始人還有谷歌DeepMind前領(lǐng)軍人物穆斯塔法·蘇萊曼和卡倫·西蒙尼安，首次融資就籌集到了至少2.25億美元。

Inflection AI官網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始提供Pi的使用，用戶(hù)可以通過(guò)自然語(yǔ)言與之交流，它介紹自己是「一個(gè)人工智能工作室，致力于為每個(gè)人創(chuàng)造個(gè)人AI」，尤為明顯的是其強(qiáng)調(diào)，「安全是我們使命和文化的核心」。

在大模型創(chuàng)業(yè)潮中如何讓人記住？首先就是找名人背書(shū)。

人脈廣泛的霍夫曼顯然深諳此道，比如看好AGI的比爾·蓋茨就點(diǎn)名了霍夫曼的這家公司，他在一次舊金山的活動(dòng)中說(shuō)，「我對(duì)包括Inflection在內(nèi)的幾家初創(chuàng)公司印象深刻�！贡葼�·蓋茨還認(rèn)為，AGI會(huì)顛覆現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，這場(chǎng)人工智能技術(shù)大戰(zhàn)的贏家中，大公司和創(chuàng)業(yè)公司贏的比例，是五五開(kāi)。

而霍夫曼入局本身就示范出一種可能性：創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)不會(huì)比大廠(chǎng)小。多年后回頭看當(dāng)年投資Open AI等生成式人工智能公司，霍夫曼當(dāng)時(shí)就知道：這些山上有金子。

其次就是找到與ChatGPT差異化的道路，智商拼不過(guò)，那就拼情商。

Pi官網(wǎng)的備忘錄里提到，現(xiàn)在的Pi只是第一個(gè)版本，未來(lái)仍有很長(zhǎng)的路要走，它是一個(gè)富有同情心的人工智能，它將幫助我們夢(mèng)想、創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、解決、規(guī)劃和完成事情，可以是教練、知己、創(chuàng)意伙伴或發(fā)聲板。

在播客中，霍夫曼也提到，通用人工智能不會(huì)取代人和人的交流，而其關(guān)鍵的能力在于幫助人和人的互動(dòng)，諸如「能幫我解決你朋友惹你生氣」的問(wèn)題都是Pi正在做的事情，「很多人工智能都是高智商的人訓(xùn)練出來(lái)的，但你想要的高情商呢？這是Inflection和Pi正在做的一部分�！�

本質(zhì)上，Inflection還在初始階段，其核心還是找尋如何通過(guò)AGI幫助人類(lèi)提高增強(qiáng)自身能力，成為做任何事情的基本工具。

這不妨礙其找到區(qū)別于ChatGPT之外的差異化之路，聯(lián)合創(chuàng)始人之一蘇萊曼就曾表示，創(chuàng)立Inflection的愿景是制作一個(gè)可以應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活問(wèn)題的聊天機(jī)器人。

而即便Pi遠(yuǎn)沒(méi)有ChatGPT在美國(guó)市場(chǎng)受歡迎，霍夫曼及其背后的Inflection還是開(kāi)始了一種探索性的嘗試，其本質(zhì)上是一個(gè)公益企業(yè)（PBC），它要求企業(yè)和傳統(tǒng)的公司一樣經(jīng)營(yíng)，但有著更高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)宗旨、可問(wèn)責(zé)制和透明度。

霍夫曼認(rèn)為，這種企業(yè)性質(zhì)雖然不能解決傳統(tǒng)公司所有的局限，但它朝著正確的方向邁出了一小步。

以公益企業(yè)的形式做大模型產(chǎn)品，霍夫曼的目標(biāo)是，促進(jìn)特定公益目的的方式運(yùn)營(yíng)我們的AI工作室，「開(kāi)發(fā)利用人工智能的產(chǎn)品和技術(shù)，以提高人類(lèi)福祉和生產(chǎn)力，同時(shí)尊重個(gè)人自由，為公眾利益工作，并確保我們的產(chǎn)品廣泛惠及當(dāng)前和未來(lái)的幾代人�！�

這也是為什么Pi首先強(qiáng)調(diào)安全是我們使命和文化的核心，其背后的公司文化和價(jià)值觀(guān)是：一個(gè)始終尋求反饋和批判性反思、專(zhuān)注于不斷適應(yīng)和穩(wěn)步改進(jìn)的文化。

在大模型創(chuàng)業(yè)路上，避免重蹈谷歌Bard的翻車(chē)事故，防范未知風(fēng)險(xiǎn)，放低姿態(tài)是一個(gè)非常重要的生存法則，這也是其給中國(guó)AGI創(chuàng)業(yè)公司上的重要一課。

性格高調(diào)與放低姿態(tài)

胖胖的霍夫曼是AGI的技術(shù)樂(lè)天派，憑借互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的歷練，他曾預(yù)言，通用人工智能將在兩年內(nèi)徹底改變行業(yè)，未來(lái)會(huì)在大語(yǔ)言模型領(lǐng)域誕生出萬(wàn)億美元的公司。

霍夫曼主導(dǎo)了三個(gè)播客，最近頻頻受訪(fǎng)，在輿論場(chǎng)上表達(dá)了通用人工智能未來(lái)的三個(gè)思考視角：

一個(gè)是行業(yè)助手，不論是在法律還是醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域，未來(lái)每個(gè)工作者都會(huì)擁有個(gè)人的人工智能助手，相當(dāng)于平面設(shè)計(jì)師有了Photoshop；

第二個(gè)是研究助手，通用人工智能即時(shí)性生成的答案，即便偶爾會(huì)出錯(cuò)，但即時(shí)性是非常重要的；

第三，則是產(chǎn)品和服務(wù)的改變，在B端市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)效率的大幅提升，比如客服們更容易與客戶(hù)建立連接和幫助。

他還認(rèn)為，當(dāng)下對(duì)通用人工智能存在的風(fēng)險(xiǎn)有夸大之嫌，他不認(rèn)為通用人工智能會(huì)引發(fā)失業(yè)、經(jīng)濟(jì)混亂等種種潛在問(wèn)題，因?yàn)槊黠@的解決辦法是提供更多的技術(shù)和更大的模型，「解決方案存在未來(lái)，而不是信奉過(guò)去�！�

中國(guó)的AI大模型市場(chǎng)不乏口水戰(zhàn)，美國(guó)也不例外。即便是昔日共同創(chuàng)立OpenAI的伙伴馬斯克，霍夫曼也不吝批評(píng)。

馬斯克在今年3月呼吁全球暫停研究比GPT-4更高級(jí)的人工智能，為期6個(gè)月，與之一同簽名的有千名專(zhuān)家學(xué)者�；舴蚵�認(rèn)為這些公開(kāi)呼吁是善意的，因?yàn)榉乐辜夹g(shù)的負(fù)面影響很重要，但馬斯克的出發(fā)點(diǎn)可能是出于自身利益。

「其他人都慢下來(lái)，所以我可以加快速度」，這是霍夫曼對(duì)馬斯克的動(dòng)機(jī)揣測(cè)。在霍夫曼看來(lái)，馬斯克總有一種「我必須親自打造它」的想法，「你看看他用SpaceX和Tesla做出的成就就知道，其有一種「只有我做才會(huì)很棒」的方法�！�

批評(píng)歸批評(píng)，利益歸利益，在現(xiàn)實(shí)面前，最穩(wěn)妥的策略就是順應(yīng)變化，愛(ài)唱高調(diào)的霍夫曼或許也不得不低下頭。

就在5月30日，一項(xiàng)引發(fā)行業(yè)震動(dòng)的簽署聲明出現(xiàn)了。包括Open AI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼在內(nèi)的300多位行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)名發(fā)布了「人工智能風(fēng)險(xiǎn)聲明」，簡(jiǎn)短的聲明只有一句話(huà)：「減輕人工智能滅絕的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該與流行病和核戰(zhàn)爭(zhēng)等其他社會(huì)規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)一起成為全球優(yōu)先事項(xiàng)�！�

這項(xiàng)聲明沒(méi)有提出具體的目標(biāo)，而是希望展開(kāi)討論，為通用人工智能技術(shù)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備，這也意味著對(duì)通用人工智能技術(shù)的全球風(fēng)險(xiǎn)共識(shí)已經(jīng)在凝聚。

在聲明中，中國(guó)方面的專(zhuān)家和研究者主要集中在學(xué)術(shù)界，包括清華大學(xué)智能產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)張亞勤、清華智能產(chǎn)業(yè)研究院（AIR）助理研究員詹仙園、中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所教授曾毅等，目前這項(xiàng)簽名還在不斷增加，但尚未公布中國(guó)主流商業(yè)公司研究人員的參與。

里德·霍夫曼也沒(méi)有出現(xiàn)在這批名單中，但同為Inflection AI的聯(lián)合創(chuàng)始人，穆斯塔法·蘇萊曼是簽署人員之一，某種程度上也代表了公司對(duì)這項(xiàng)聲明的認(rèn)同。

霍夫曼和Inflection是當(dāng)下觀(guān)察通用人工智能領(lǐng)域和大模型創(chuàng)業(yè)潮的代表之一，Pi暫時(shí)還不支持中文，要想追趕ChatGPT，顯然還是任重道遠(yuǎn)，而霍夫曼性格中的高調(diào)，和Inflection刻意放低姿態(tài)，恰恰說(shuō)明，利益和風(fēng)險(xiǎn)是攀登ChatGPT這座金山的最大變量。

       原文標(biāo)題 : ChatGPT創(chuàng)業(yè)，王小川、王慧文當(dāng)學(xué)霍夫曼