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景鯤辭任李瑩掛帥,小度科技走向大模型戰(zhàn)場

文:互聯(lián)網(wǎng)江湖

小度科技“變天了”。

10月7日,小度之父、百度集團(tuán)副總裁、小度科技CEO景鯤因個人原因辭任,百度集團(tuán)首席信息官李瑩接任小度科技 CEO,并且向李彥宏直接匯報(bào)。

消息一出,市場面上便有了各種猜測。

有人說,這是因?yàn)榇竽P蜔徇在持續(xù),行業(yè)大牛都要自己去創(chuàng)業(yè)了,之前無人駕駛那波浪潮,不少技術(shù)大牛都離職創(chuàng)業(yè),這才有了小馬,文遠(yuǎn),毫末等獨(dú)角獸企業(yè)。還有美團(tuán)王慧文,作為美團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人也創(chuàng)建了光年之外,瞄準(zhǔn)了大模型賽道。

離職創(chuàng)業(yè)可能是景鯤辭任的原因之一,但從百度自身的發(fā)展來看,這也可能意味著小度科技的戰(zhàn)略定位會再度生變。

本本將從以下幾個方面進(jìn)行分析:

1.小度由變現(xiàn)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略業(yè)務(wù)。

2.李瑩接任后,內(nèi)部挑戰(zhàn)在于團(tuán)隊(duì)、外部在于競爭。

3.小度+大模型,承載“下一個入口”的希望和使命。

01

小度再次走到戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

經(jīng)過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,基于APP的流量分發(fā)解構(gòu)了搜索分發(fā)之后,百度一直都是有很強(qiáng)的入口焦慮的。智能音箱作為曾經(jīng)的“流量入口”就曾經(jīng)緩解過百度的這種焦慮。

所以對于百度來說,曾經(jīng)小度的定位是“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”。

雖說如今的小度科技已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)營,但對百度來說小度戰(zhàn)略地位其實(shí)并不低,一開始做小度音箱,李彥宏就是把小度業(yè)務(wù)當(dāng)成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)去做,雖然不盈利,但在李彥宏心中卻很重要,因?yàn)楫?dāng)時人們普遍認(rèn)為,智能語音交互很可能是“下一個入口”。

2017年的“千箱大戰(zhàn)”時期,其實(shí)大家也都不盈利,智能音箱產(chǎn)品賣得價格很低,都是為了搶占智能家居的交互入口。最后,經(jīng)過激烈的競爭,還是沒能做下來。

智能音箱理論上是入口,但現(xiàn)實(shí)卻很復(fù)雜,物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、AI語音技術(shù)的發(fā)展、用戶習(xí)慣、生態(tài)搭建等等,都是制約因素。

“入口論”聲量漸弱之后,商業(yè)化成為了主旋律,于是小度科技開始謀求商業(yè)化,并且在2020年正式獨(dú)立成為百度子公司。天眼查APP信息顯示,2020年小度科技就開始獨(dú)立融資。

商業(yè)化的旋律之下,小度由“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;變現(xiàn)業(yè)務(wù)”。

2018年,百度組織架構(gòu)調(diào)整,新成立了智能生活事業(yè)群,景鯤被任命為百度 SLG 總經(jīng)理負(fù)責(zé)小度相關(guān)業(yè)務(wù)。2020 年 9 月,小度科技正式成立,估值達(dá)約200億元,由景鯤擔(dān)任 CEO。

景鯤被稱為 “中國 AGI 產(chǎn)品經(jīng)理第一人” ,2014年加入百度之后曾負(fù)責(zé)百度大搜索整體產(chǎn)品規(guī)劃創(chuàng)新,于是才有了后來的語音搜索、圖像搜索。

景鯤治下的小度科技,商業(yè)化是很成功的。

2019年第一季度小度月語音交互達(dá)到 23.7 億,環(huán)比上漲 817%,是國內(nèi)最大的AI語音交互平臺。2023 年Q1小度位居中國智能屏和智能音箱出貨量第一,學(xué)習(xí)機(jī)市場小度排名第一,市占率最高達(dá)到過30%。

商業(yè)化的成果,也表現(xiàn)在估值上。

獨(dú)立融資之后,小度B輪投后估值330億,年收入達(dá)50億,毛利潤5億,已經(jīng)接近盈虧平衡點(diǎn)。小度也成為中國估值最高的通用人工智能(AGI)創(chuàng)業(yè)公司之一,商業(yè)化真正意義上走到了黎明時刻。

可以說,小度科技能有今天,景鯤團(tuán)隊(duì)居功至偉。

然而,職場沒有什么是絕對公平的,前人栽樹后人乘涼也在不斷被重新演繹。

在外界來看,商業(yè)化的成功將至未至,這個時間節(jié)點(diǎn)上景鯤辭任、似乎有那么一些突然。但深思之后,便能發(fā)現(xiàn)冥冥之中自有深意。

對百度來講,李瑩接任,可能意味著小度將從“變現(xiàn)業(yè)務(wù)”會再次轉(zhuǎn)變到“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”上來。

這是因?yàn)椋?strong>百模大戰(zhàn)的背景之下,小度對于百度顯得更加重要了。

作為大模型的推動者,百度顯然想要把大模型急切的應(yīng)用到所有的產(chǎn)品中,李彥宏日思夜想想的問題可能在于,移動時代百度失去了入口,AI時代要重新找回一個入口,小度+大模型,會不會是下一個入口?

有可能是,但也有可能只是百度的一廂情愿,至少,百度愿意為此去付出更多的人力、物力和財(cái)力去驗(yàn)證。

而對于大模型,景鯤則有自己的判斷,他認(rèn)為不能預(yù)先假設(shè)大模型能立刻解決(所有)問題;面對市場多家大模型的競爭,是“要沉住氣的”。

言下之意,大模型的應(yīng)用不能急也不能躁。

對于小度科技的未來,景鯤也可能有著自己的規(guī)劃,畢竟大模型技術(shù)還不成熟,要想真正變成產(chǎn)品落地,無論是在技術(shù)上還是在商業(yè)上都還有一段坎坷的路要走。

對于百度,對于李彥宏而言,也許更希望能看快速落地的成果。

目前來看,小度商業(yè)化最艱難的路已經(jīng)走完,而大模型+小度一旦落地,最大的AI語音交互平臺很快就會演變?yōu)?ldquo;最大的大模型交互平臺”。

這個頭銜,百度不可能不要,因?yàn)檫@背后可能意味著更高的二級市場的成長估值空間。

互聯(lián)網(wǎng)江湖認(rèn)為,百度大模型落地C端,真正的殺手锏應(yīng)用不是文心一言APP,畢竟大家下載就是為了嘗鮮,真刀實(shí)槍的上場,還是要靠小度。

前段時間各家紛紛推出自家大模型APP,火了一段時間,但沒能一直火下去,用戶也就是嘗嘗鮮,并沒有形成真正意義上的使用習(xí)慣,但小度不同。

一方面,小度更人格化,更有親和力。

天貓精靈為啥更名未來精靈 ?還把小“小靈”作為主喚醒詞,公關(guān)稿都在說是什么品牌升級,其實(shí)就是想要更人格化,更能面向C端用戶。

有了大規(guī)模的C端用戶,就意味著有了可以用于訓(xùn)練模型的數(shù)據(jù),這對于AI在C端的成熟應(yīng)用是至關(guān)重要的。

另一方面,大模型,得數(shù)據(jù)者得天下,得用戶者得天下,制約AI自然語言交互應(yīng)用的其實(shí)不是算法,而是數(shù)據(jù)。

小度有大量的文字、語言交互數(shù)據(jù),有 4000萬的硬件場景,有5億用戶數(shù)量,這些都是文心大模型賴以成長的“黃金石油”。守著這么大一個數(shù)據(jù)金礦,百度自然想要把它挖掘出來。

由此來看,小度再次成為百度的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”某種意義上也是一種“必然”,甚至未來可能不排除會把已經(jīng)獨(dú)立的小度重新與大模型進(jìn)行重新整合,來打贏這場大模型的“數(shù)據(jù)之戰(zhàn)”。

02

接任小度CEO的為什么是李瑩?

要推動大模型與小度的融合,第一步是推動組織架構(gòu)的變化。

與從微軟出身的景鯤不同,李瑩是百度早期員工,也是百度內(nèi)生培養(yǎng)的高管,可以說,是真正意義上的嫡系。

2003年進(jìn)入百度實(shí)習(xí);2004年畢業(yè)后加入百度網(wǎng)頁搜索部,在自然語言處理、相關(guān)性、spider 等方向作出了重要貢獻(xiàn),2011-2018 年期間任職百度多個技術(shù)部門,值得關(guān)注的是,這段時間是百度AI技術(shù)的“筑基期”,李瑩也為百度AI技術(shù)的發(fā)展也做出了很多重要貢獻(xiàn)。

一來,李瑩資歷夠老,技術(shù)背景也夠深,完全有能力接任;二來,李瑩可能是帶著李彥宏給的任務(wù)來的。

從李瑩在百度的任職經(jīng)歷來看,都是在做一些技術(shù)方面的工作,相比過去的經(jīng)歷,更重要的是作為百度集團(tuán)首席信息官,李瑩主建立了以AI和知識管理為核心的智能工作平臺“如流”,并且基于文心一言,對“如流”進(jìn)行了重構(gòu)。

此番李瑩接手小度,傳達(dá)出的信息其實(shí)很明確,要像重構(gòu)如流那樣,再次用大模型重構(gòu)小度。

重構(gòu)意味著打破舊秩序,創(chuàng)建新秩序。

創(chuàng)立新秩序意味著在技術(shù)上,從底層打通大模型與小度直接的壁壘,在組織上,就是要打通小度團(tuán)隊(duì)與百度大模型團(tuán)隊(duì)的協(xié)同。

打通壁壘,創(chuàng)造秩序,李瑩要面對的挑戰(zhàn)并不算小。

挑戰(zhàn)來源于內(nèi)部,也來源于內(nèi)部。

與過去用AI重構(gòu)如流不同,小度科技已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)營成為一家公司,接下小度科技的攤子之后,能不能在商業(yè)化上保持原有的勢頭?能不能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?這里需要打一個問號。

這些年的百度,不管是對外投資收購,亦或是內(nèi)部開辟新曲線,很少有能打的,小度科技算是難得的為數(shù)不多的一塊亮眼業(yè)務(wù),這得益于小度比較早的開始獨(dú)立運(yùn)營,也離不開景鯤和他的團(tuán)隊(duì)。

小度商業(yè)化成果,其實(shí)也是原有團(tuán)隊(duì)拼出來的。

這個團(tuán)隊(duì),是從智能音箱的紅海中真正殺了出來的,有足夠的凝聚力,而且,小度相對百度其他業(yè)務(wù)更獨(dú)立一些,意味著無論是業(yè)務(wù)上,還是商業(yè)化上,留給小度科技的自主權(quán)更大。

這可能意味著李瑩到任之后,變革遇到的阻力可能也會更大。

比如,如何是穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)?靈魂人物務(wù)離任了,接下來如何穩(wěn)住軍心?會不會引發(fā)核心技術(shù)人員的離職?這些都是新任CEO需要首先考慮的問題。

另外,李瑩接任之后,直接向李彥宏匯報(bào),加上與文一言的融合,接下來,小度與百度直接的聯(lián)系只會更深,小度也需要更加服從百度集團(tuán)的戰(zhàn)略,百度影響力進(jìn)一步加深,小度團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力還會不會像原來一樣強(qiáng)?這些都是亟需解答的問題。

團(tuán)隊(duì)之外,內(nèi)部的壓力也同樣來自于百度自身。

過去,百度在業(yè)務(wù)上總是給外界一種急于求成的感覺,做什么都是習(xí)慣性的“一陣風(fēng)”,既要動作快,又要做出成果,此次接任小度科技CEO能不能做出成績,就顯得很重要。

融合大模型與小度作為百度戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),好的一面在于能夠短時間獲得足夠多的戰(zhàn)略資源,這也是李瑩來到小度之后最大的底牌。

壞的一面是,一旦大模型的風(fēng)口過了,恐怕也難逃邊緣化的命運(yùn),最后可能就會落得一地雞毛。自動駕駛業(yè)務(wù)就是前車之鑒。

外部的壓力來源就是競爭和商業(yè)化。

老實(shí)講,景鯤留下的江山雖還不錯,但還沒有到“遙遙領(lǐng)先”的地步,競爭的壓力也是越來越大。

經(jīng)過幾年的跑馬圈地,智能音箱的市場也已經(jīng)逐漸飽和,數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,智能音箱線上監(jiān)測零售量為157萬臺,大跌40.6%,全渠道統(tǒng)計(jì)銷量同比下降25.2%,智能音箱產(chǎn)品的消費(fèi)市場市場正在萎縮。

海外也是如此。據(jù)報(bào)道,去年11月亞馬遜被曝計(jì)劃裁員1萬人,其語音助手Alexa所在的Worldwide Digital部門是裁員重災(zāi)區(qū),數(shù)據(jù)顯示,該部門今年一季度的運(yùn)營虧損超過 30 億美元。

由此來看,即便是有了初步的成果,但商業(yè)化的壓力仍然存在,因此,能不能在用大模型重構(gòu)小度的同時兼顧推進(jìn)商業(yè)化,會是一個重大考驗(yàn)。

從百度整體的視角來看,作為重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù),大模型+小度能不能做成,壓力其實(shí)也是很大的。

對于百度來說,大模型+小度未來的重要性,其實(shí)不亞于再造一個搜索。

過去為什么智能音箱沒能成為入口?核心原因之一還是在于自然語言技術(shù)不夠成熟,那么,大模型作為底層技術(shù)加入之后,可能會有很多不一樣的改變。

可以預(yù)見的是,接下來,小度會成為用戶與大模型之間的最佳紐帶,至于這個紐帶會不會成為李彥宏所期望的“下一個入口”,也許仍需更多日時來驗(yàn)證。

從大模型的發(fā)展來看,生成式AI的下一次迭代靠的其實(shí)不是技術(shù),而是數(shù)據(jù)+應(yīng)用,而在這兩個方向上,小度都有自己的優(yōu)勢,而且,在大模型業(yè)務(wù)定型、產(chǎn)品線鋪開以后,這樣的優(yōu)勢會越發(fā)明顯。

能不能把這樣的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,或許是這位新任CEO需要給出的第一份答卷。

       原文標(biāo)題 : 景鯤辭任李瑩掛帥,小度科技走向大模型戰(zhàn)場

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報(bào)。

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