14:12:16AI能救日本車企嗎？

近兩年，日系新能源車刷屏不斷，豐田、本田等巨頭的概念車身影充斥著各個(gè)大型車展。無論是Honda e：N2 Concept，還是AFELLA，無一例外，都是活在理念當(dāng)中的智能汽車。

不難看出，日本對(duì)智能電動(dòng)車還處在「想象階段」，新技術(shù)遲遲無法落地量產(chǎn)，只能拿概念車「賣概念」。理想和現(xiàn)實(shí)總是差距太大，日本車企能夠想象智能汽車的樣子，卻無法短期內(nèi)造出來，在現(xiàn)實(shí)面前犯了難。反觀國產(chǎn)車一款接一款，迭代節(jié)奏快，新車布局速度更是前所未有。

問題在于，日系車的研發(fā)周期長，流程固化，從概念車走到量產(chǎn)，需要的時(shí)間往往更長。再這樣下去，想要趕上智能汽車的浪潮，恐怕只會(huì)更難。

AI大模型等一系列數(shù)字化技術(shù)，給各行各業(yè)提供了便利，也給了汽車行業(yè)新的曙光。借助數(shù)字化，過去繁瑣復(fù)雜的驗(yàn)證、測試，都讓計(jì)算模擬代替了。這毫無疑問可以為汽車開發(fā)按下加速鍵。

為了加快新車技術(shù)研發(fā)，日系汽車巨頭走起了「捷徑」，推動(dòng)新車開發(fā)和創(chuàng)新，紛紛采用生成式AI，縮短新車的研發(fā)周期。

那么，新技術(shù)加持的日系車，又需要花多少時(shí)間才能趕上中國新能源車企呢？

生成式AI參上，日系車走上了「捷徑」

有媒體報(bào)道，日本各大汽車企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)在開發(fā)新車型時(shí)使用生成式AI，包括豐田、馬自達(dá)、斯巴魯、本田等車企。

其中，豐田研發(fā)子公司Toyota Research Institute已經(jīng)在使用圖像生成式AI，根據(jù)新車設(shè)計(jì)圖得出具體風(fēng)阻系數(shù)，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，目的是兼顧設(shè)計(jì)、功能性的同時(shí)，提高開發(fā)效率。 

由本田、索尼對(duì)半出資的Sony Honda Mobility則使用生成式AI技術(shù)開發(fā)2025年上市的AFELLA新車，新車安全駕駛、高級(jí)輔助駕駛（ADAS）等系統(tǒng)的研發(fā)，均有AI參與。

至于馬自達(dá)和斯巴魯，當(dāng)前計(jì)劃是對(duì)內(nèi)部多名員工接受AI培訓(xùn)，目的是了解AI的工作原理和用途，縮短時(shí)間，將其作為降低工序和成本的手段。

幾家車企已經(jīng)在新車研發(fā)流程當(dāng)中引入了AI等一系列數(shù)字化技術(shù)，他們的目的只有一個(gè)——縮短研發(fā)時(shí)間，降低工序成本，提高內(nèi)部運(yùn)行效率。電動(dòng)化賽道，日系車企走得并沒有大家想象中順利，在一聲聲「抵制電動(dòng)車」當(dāng)中錯(cuò)失了電動(dòng)汽車最發(fā)展窗口。 

索尼本田社長長川西泉此前公開批判中國電動(dòng)車，認(rèn)為中國電動(dòng)車企業(yè)只是把智能手機(jī)的功能移植到汽車上，并不是真正的創(chuàng)新。國產(chǎn)新能源汽車進(jìn)入日本市場時(shí)，同樣遭到了猛烈的抵制。

日本企業(yè)在電動(dòng)車、電池等方面的研發(fā)實(shí)力并不弱，甚至是先行者，只不過兩者均未在日本當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)規(guī)�；�量產(chǎn)，無法成為強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支柱。中國在電動(dòng)化賽道上高歌猛進(jìn)，僅用幾年就打造了完善的電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的電池技術(shù)，走在世界前列。 

不少日本汽車巨頭推出的電動(dòng)汽車，產(chǎn)品力不理想，市場接受度一般。有些日系巨頭為了讓電動(dòng)產(chǎn)品更成熟，找上了中國企業(yè)。豐田的bZ3和近期上市的第九代凱美瑞，前者采用的是比亞迪的電池和電機(jī)，后者則用上了與華為合作打造的智能車載系統(tǒng)。

站在自研的角度來看，日本車企當(dāng)下還無法給出強(qiáng)有力的回答�，F(xiàn)在的我們，只能通過一款又一款概念車，窺探日系智能汽車的未來。

作為「科技先鋒」，AI為各行各業(yè)帶來了新的曙光，數(shù)字化的介入有效縮短了以往人們計(jì)算、修改、驗(yàn)證的繁瑣流程。在生成式AI面前，參數(shù)化的東西都可以通過計(jì)算模擬得出研發(fā)人員花大量時(shí)間測量出來的結(jié)果。 

小通暫且不說AI最終會(huì)為日本車企的汽車發(fā)展帶來多少效益，但目前的情況是，新能源車技術(shù)、新車型迭代速度早已不是當(dāng)年的樣貌，日系車已經(jīng)落后不少，依靠AI技術(shù)「走捷徑」，有總好過沒有。

但智能汽車沒辦法走捷徑，AI現(xiàn)在還不是車企的「萬能解藥」，想要趕上主流，該走的路還是要走，該花的時(shí)間還是要花。

智能汽車的未來不需要「工匠精神」

大眾汽車乘用車品牌董事會(huì)成員、技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人Kai Grünitz表示，過去一輛汽車的上市周期是48個(gè)月，最快也要24個(gè)月。一款新車從立項(xiàng)到上市，需要耗費(fèi)車企大量的時(shí)間和資金。

所以以往的燃油車，他們都有一個(gè)明確的改款、換代節(jié)奏，以小改款為主，很少做換代升級(jí)，而且更新節(jié)奏緩慢。

因?yàn)�，每一次換代，都有可能大幅調(diào)整車身設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)，涉及到零部件重新定制采購，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也要對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)進(jìn)行長時(shí)間的驗(yàn)證測試，以確�？煽啃�。

作為大件商品，新車從設(shè)計(jì)圖到量產(chǎn)車需要漫長的過程，設(shè)計(jì)圖只是設(shè)計(jì)師的一個(gè)想法，隨后要綜合現(xiàn)有的材料、技術(shù)水平、生產(chǎn)成本、規(guī)�；�等多方面綜合考量。

新車設(shè)計(jì)出來后，工程團(tuán)隊(duì)還需要建造實(shí)體模型、原型車，反復(fù)驗(yàn)證車身造型和機(jī)械結(jié)構(gòu)的可行性以及優(yōu)化空間。

顯然，汽車研發(fā)體現(xiàn)的還是車企內(nèi)部研發(fā)體系水平，這也進(jìn)一步證明汽車不是有錢就能隨便造。

讓AI進(jìn)入汽車開發(fā)，已經(jīng)成為當(dāng)下汽車行業(yè)的共識(shí)。傳統(tǒng)車企也認(rèn)識(shí)到，國產(chǎn)品牌的新車上市周期越來越短，上市周期可以壓縮到18個(gè)月、14個(gè)月甚至更短，布局速度遠(yuǎn)超我們想象。

而對(duì)于還處在電動(dòng)化初級(jí)階段的日本車企，言論攻擊國產(chǎn)電車已經(jīng)浪費(fèi)了時(shí)間，面對(duì)電動(dòng)浪潮，他們不得不正視中國電動(dòng)車的挑戰(zhàn)，并且還要按下加速鍵。 

加速鍵背后，就是AI。生成式AI可以幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)模擬計(jì)算，得出驗(yàn)證結(jié)果，并給出優(yōu)化建議。同時(shí)，AI也可以通過快速計(jì)算，給出兼顧設(shè)計(jì)、風(fēng)阻系數(shù)、制造成本、配置性能的最優(yōu)方案。

未來的汽車，真的不需要60秒擰一顆螺絲的「工匠精神」。

AI無法讓日本車企「彎道超車」

小通認(rèn)可生成式AI對(duì)汽車行業(yè)的正面影響，在這個(gè)追求高效低成本的時(shí)代，AI計(jì)算確實(shí)可以大幅縮短產(chǎn)品的驗(yàn)證和調(diào)整周期。

但問題在于，用AI加速汽車研發(fā)的不止有日本車企，國產(chǎn)自主品牌以及海外車企，都看到了AI的作用。可以說，整個(gè)汽車行業(yè)都不約而同地抓住了AI。 

在國內(nèi)，長城汽車借助AI大模型打造一個(gè)全新的知識(shí)體系，作用于內(nèi)部所有運(yùn)營流程，包括汽車研發(fā)。領(lǐng)克表示，未來將會(huì)讓AI更多地參與到汽車研發(fā)當(dāng)中。大眾也透露，為了跟上國產(chǎn)電車的開發(fā)節(jié)奏，他們內(nèi)部已經(jīng)有了對(duì)策。

換句話說，小通并不認(rèn)為日本車企能抓住AI，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國新能源汽車的「彎道超車」，因?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)都在用。

而新能源汽車并非只是加速研發(fā)這么簡單，補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要明確規(guī)劃和時(shí)間；汽車智能輔助駕駛需要時(shí)間；汽車智能座艙技術(shù)和交互優(yōu)化需要時(shí)間。總之，國產(chǎn)新能源車走過的路，日系車企都要走一遍，這里面沒有捷徑。 

國產(chǎn)新能源汽車的成功并非一朝一夕，智能輔助駕駛和智能座艙需要大量的市場反饋和使用數(shù)據(jù)堆砌。國產(chǎn)車崛起只是一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，背后多年的努力不應(yīng)忽略。

公開詆毀電動(dòng)車也無法阻止電動(dòng)浪潮襲來，日本車企想要在下一個(gè)百年歷程站穩(wěn)腳跟，能做的只有迎合市場需求，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，只有這樣才能得到市場認(rèn)可。

不可否認(rèn)的是，AI大模型在汽車的智能駕駛、座艙當(dāng)中具有重大意義，日本車企懂得「乘東風(fēng)」跟上行業(yè)節(jié)奏，從態(tài)度上值得認(rèn)可。不過要將日系智能汽車的概念變成現(xiàn)實(shí)，AI只是「錦上添花」，打鐵還是要自身硬。

來源：雷科技

       原文標(biāo)題 : 智能電動(dòng)車時(shí)代，有了AI就不需要「工匠精神」？