前副總裁璩靜言論風波事件，似乎是百度當前所處環(huán)境的巨大隱喻。

一家處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)所面臨的不僅僅是業(yè)務(wù)的重塑，機會的等待，亦包含組織的重構(gòu)，文化的再造等等。新舊業(yè)態(tài)的交替在內(nèi)部自然也會造成不小的沖擊，此時企業(yè)往往內(nèi)部動蕩，怪事連連。

璩靜事件恰好發(fā)生在此節(jié)點，我們從諸多信息中找到了此風波發(fā)生的必要性，對于客觀評價當前的百度大有裨益。

本文主要觀點：

其一，當下的百度處于一個非常關(guān)鍵的時刻，尤其當營銷類收入長期低迷之時，公司需要的乃是控制成本以平穩(wěn)利潤，這應(yīng)該是百度副總裁全力進軍短視頻的重要原因；

其二，選擇“利潤優(yōu)先”戰(zhàn)略是百度一系列行為的緣由，如選擇閉源的AI技術(shù)路線的。追趕新技術(shù)的巨額成本使企業(yè)不得不走上此道路，這也是技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)的常見的問題；

其三，轉(zhuǎn)型期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部會面臨新的沖擊，副總裁事件應(yīng)不是偶然。

副總裁為百度戰(zhàn)略“背鍋”

如前文所言，當前百度正處于一個非常重要的時點，此前引以為傲的搜索以及與之相伴的營銷類收入已經(jīng)陷入了增長性瓶頸。

2024年Q1百度核心（剔除愛奇藝）營銷類收入同比增長僅3%，非營銷類收入同比增長則為12%，主要由智能云推動（AI云業(yè)務(wù)營收同比增長9%，達到45億元）。

如果我們將百度拆分為兩個公司，一個是搜索公司，另一個則是新興業(yè)務(wù)（包含文心一言，百度云，蘿卜快跑等）。

對比之下前者是妥妥的“價值股”，成長性風光不再，但預(yù)期穩(wěn)定，利潤豐厚，但又顯得有點江河日下；后者則與之相反，成長性較高，但成本高昂，利潤較薄，偏向于“成長股”。

在百度榮光尚在時，“價值股”公司的火車頭引擎動力十足，完全可以拉得動“成長股”這輛小車，彼時許多觀點認為百度會以兩條腿走路來實現(xiàn)新舊業(yè)態(tài)的切換。

只是其后隨著短視頻行業(yè)大放異彩，其不僅吞噬掉了其他互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的用戶時長（連沉迷性極高的游戲都不能幸免），更成為企業(yè)主的廣告投放主要陣地，在當前宏觀經(jīng)濟背景下，企業(yè)向快手和抖音投放預(yù)算越高，就越會壓縮其他渠道的投放積極性，廣告行業(yè)本質(zhì)上進入了零和博弈時期。

百度經(jīng)營模式就由“大馬拉小車”向“瘦馬拉大車”過渡，非營銷類收入占比越來越大，百度就需要重新匹配內(nèi)部資源，以保持整個列車的穩(wěn)定前行。“為企業(yè)減負”于是就呼之欲出。

當百度全力向AI轉(zhuǎn)型時，我們本以為企業(yè)會有一輪明顯的成本擴張和人員膨脹，并對其損益表未來表示過幾分擔心，如今來看顯然以上確實有點杞人憂天，2022年之后百度實際上進行了一次非常明顯的人員優(yōu)化。

 “價值股”公司業(yè)務(wù)不再性感，且缺乏想象力，且此前以此為中心進行了游戲，視頻等業(yè)務(wù)的開發(fā)，只是成績寥寥，這些很容易成為人員優(yōu)化主要對象，云計算以及文心一言所代表的“成長股”公司，則信心滿滿，廣發(fā)英雄帖。

這些在研發(fā)費用中亦能得到驗證，此部分開支主要是研發(fā)人員薪資（主要是程序員）以及設(shè)備的折舊，理論上百度以及是研發(fā)驅(qū)動型企業(yè)，該部分開支應(yīng)該是暴增的，可事實呢？

2022年之后，百度的研發(fā)費用反而有所保守，即便在文心一言如火如荼要超越OpenAI的2023年，此部分花費也仍然是收縮的。顯然，這背后乃是非重點業(yè)務(wù)程序員的離開。

近幾個季度中，百度一直在強調(diào)新興業(yè)務(wù)潛力之大（云計算業(yè)務(wù)也迎來扭虧節(jié)點），盈利超出預(yù)期，一直在努力淡化基石業(yè)務(wù)想象力下行的事實，這也就提醒我們：企業(yè)越發(fā)傾向于以控制預(yù)算來實現(xiàn)損益表的平衡過渡，來對沖新興業(yè)務(wù)的高成本對集團財務(wù)的壓力。

這也就構(gòu)成了前副總裁璩靜的基本壓力：集團管理層要壓縮期間費用，作為部門負責人在預(yù)算減少之時還要滿足KPI或者OKR等指標，能做的就是另辟蹊徑，短視頻就成了那個“蹊徑”。

公關(guān)部全員做短視頻賬號，外界看似十分荒唐和可笑，但結(jié)合期間費用被壓縮這一事實在操作上就有了幾分合理性：用較少預(yù)算（內(nèi)部人經(jīng)營）做創(chuàng)新性行為，一方面確實提高了工作的主觀能動性，體現(xiàn)了"職業(yè)感“；另一方面又可獲得向上管理的額外收益。

若沒有此次風波，我們可以設(shè)想百度管理層在年底時會拿到如下PPT：

經(jīng)過我們一年努力，全面貫徹公司的“降本增效”方針，公關(guān)部全面all in短視頻渠道，2024年我們共培養(yǎng)賬號數(shù)百萬個，為公司建立主動發(fā)聲渠道，節(jié)省開支數(shù)億元。

在這份報告面前，管理層應(yīng)該會樂得合不攏嘴，給公關(guān)部VP以高績效。

公司經(jīng)歷如此風波，表面上是個人職業(yè)感不足帶來的災(zāi)難，但背后則是企業(yè)戰(zhàn)略大調(diào)整使然，璩靜雖然表面“霸總”，但也不過是大平臺的一粒棋子而已。

“瘦馬”難肥 閉源路線為利潤

如前文所言，百度已經(jīng)逐漸向“瘦馬拉大車”轉(zhuǎn)型，在此過程中企業(yè)需要盡量瘦身，以便這輛馬車顯得仍精神健碩。那么問題也就來了，單靠瘦身總有邊際，百度要提高可持續(xù)增長的潛力，應(yīng)該側(cè)重于“瘦馬變肥馬”或者“大車能自動駕駛”。

作為搜索領(lǐng)域老牌巨頭，百度與實體經(jīng)濟保持著密切聯(lián)系。當我們將社零同比增長情況與百度市值進行對比時，可以非常清楚看到兩者呈正相關(guān)性，此時實體經(jīng)濟的景氣度是如實投射在企業(yè)之上的。

2023年之后雖然社零增速較之以往高光時刻仍略顯疲軟，但較之一年前還是有所恢復(fù)的，奇怪的是百度市值卻沖高直下，兩條曲線出現(xiàn)了長達一年的背離。

在此之前我們曾將此歸結(jié)于公司“關(guān)鍵人”的減持，最近納入“瘦馬拉大車”框架之后發(fā)現(xiàn)，其更深層次原因在于特殊節(jié)點市場對百度的“定性”的糾結(jié)。

以往營銷類收入大步向前之時，市場對百度的定價邏輯是十分清晰和順暢的，市盈率在20倍上下，乘以總利潤便可。當企業(yè)被切割為形態(tài)和商業(yè)模式迥異的兩部分時，市場的定價邏輯就要推倒重來，劇烈波動與之相伴。

即便有人用SOTP法對企業(yè)估值(分類加總法)，最終表現(xiàn)仍然與理論估值大相徑庭。

不僅僅是百度，我們觀察中概企業(yè)佼佼者多會面臨此問題，以阿里為例，新的管理上任也是在貫徹降本增效的新戰(zhàn)略，積極對企業(yè)瘦身，除穩(wěn)定基石業(yè)務(wù)的淘天之外，對具有高成長性的國際業(yè)務(wù)以及云計算仍然寄予厚望（我們測算，國際業(yè)務(wù)吃掉了大半新增市場費用預(yù)算），即便有巨額回購與股息相伴，但阿里股價較之其他企業(yè)反彈速度仍然較慢，這也是市場定性錯亂所致。

說回百度，管理層此時選擇“利潤優(yōu)先”，也是希望市場定性能夠看在平滑的利潤表現(xiàn)面前能夠重新重新回歸信心，調(diào)整市盈率表現(xiàn)（從當前的15倍回到20倍）。

強行控制預(yù)算其效果總有到頭的時候，而營銷類收入短期內(nèi)回到高光也幾乎是不可能的任務(wù)（行業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)改變），前文所言的“瘦馬變肥馬”是非常之難的，百度重點要考慮的還是“小車自動駕駛”問題。

2024年Q1生成式 AI 和大模型相關(guān)貢獻云收入 6.9%，百度內(nèi)部云收入中 AI 收入占比 15%。AI 在 廣告和云帶來的增量收入達到 10 億元，較上季度繼續(xù)提升，某種程度上AIGC的騰飛確實給百度以啟迪，并在業(yè)務(wù)中得到了具體表現(xiàn)。

百度越來越傾向于將籌碼押在AI方面，損益表的考慮仍然與之相伴：

1）AIGC技術(shù)在全球范圍仍在快速迭代中，文生圖，文生視頻都一次次在突破行業(yè)固有認識，無論是作為追趕者還是領(lǐng)先者，若要在這場技術(shù)競賽中全面勝出，就需要考慮投入的可持續(xù)性，芯片的消耗，研發(fā)費用的開支等方面都要考慮在內(nèi)，百度雖然前期在成本控制中有較好體現(xiàn)，但長期仍然有待觀察；

2）針對上述問題，在開源還是閉源的問題上百度選擇了后者，表示閉源大模型+公有云已經(jīng)成為全球AI市場的主流趨勢，它能實現(xiàn)比開源大模型性能更好，成本更低的綜合效果（重點是成本更低），管理層曾分享稱 2024年4月文心日均處理查詢量已達到2億次（該數(shù)字在2023年12月為5000萬次）。這一方面有利于新業(yè)務(wù)這輛“大車”的平穩(wěn)前進（閉源的維護成本低，系統(tǒng)穩(wěn)定性相對較高），另一方面也便于快速商業(yè)化。

一項新技術(shù)，對于其終極形態(tài)業(yè)內(nèi)尚有分歧之時，其實是提高了企業(yè)經(jīng)營難度和成本，在“瘦馬”短期難以變肥之時，百度選擇當前策略提高經(jīng)營可持續(xù)性就有幾分合理性，現(xiàn)在問題交給市場，對百度估值何時能夠恢復(fù)呢?

當舊業(yè)態(tài)日漸衰老，新業(yè)態(tài)雖年輕但短期仍難堪大用之時，企業(yè)將主要資源集中在后者這也無可厚非，只是內(nèi)部管理，文化都要面臨重塑，起承轉(zhuǎn)合之時也是“幺蛾子”滿天飛的時候。

隱隱中有個知覺，璩靜事件應(yīng)該不是偶然，其他的我們拭目以待。

       原文標題 : 轉(zhuǎn)軌之時怪事多：百度裁掉的不僅僅是副總裁