捉內(nèi)鬼、掃異黨、“三殺”谷歌,Sam Altman長(zhǎng)文:成功的為何是我?
引言
最近,OpenAI無(wú)論在產(chǎn)品上還是瓜田里,都是閃閃惹人愛(ài)。
5月14日,OpenAI發(fā)布GPT-4o全能模型,標(biāo)志著人工智能全感知時(shí)代到來(lái)。
5月15日,OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學(xué)家Ilya Sutskever宣告離職。Sam Altman回應(yīng):Ilya是行業(yè)指路明燈,是我的摯友。噢!他的離職太讓人難過(guò)了。
實(shí)際上,去年11月,OpenAI逼宮大戲的幕后人物正是Ilya Sutskever。只是半年后,卷鋪蓋走人的換成了他本人。
與 Ilya 一同離職的重要人物還有Jan Leike。和Sutskever不同,這位選擇在X上撕X,揭開(kāi)了虛假的體面。
一直以來(lái),伴隨著大模型的突飛猛進(jìn),安全問(wèn)題如影隨行。去年7月,OpenAI成立了超對(duì)齊團(tuán)隊(duì),由Ilya Sutskever和Leike 領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)旨在為公司內(nèi)部和非OpenAI 模型的安全性提供研究。實(shí)際上,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功發(fā)表了一系列安全研究成果,并向外部研究人員提供了數(shù)百萬(wàn)美元的資助。
但逃不過(guò)“先野蠻生長(zhǎng),再安全有序”的規(guī)律。OpenAI對(duì)AGI安全治理的優(yōu)先級(jí),顯然放在了推出“閃亮產(chǎn)品”之后。初期承諾給超級(jí)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)的20%算力,也遭不斷蠶食,傷及“建立一個(gè)更負(fù)責(zé)任的AGI”員工的信心。
去年11月,兩派爭(zhēng)斗的結(jié)果由Sam Altman“回宮”畫(huà)上了句號(hào),安全派“異黨”離職變成了遲早的事。
為何已經(jīng)撕成這樣,大家還要扮演虛假的和平呢?因?yàn)榉饪谫M(fèi)。
OpenAI離職成員要簽一份“承諾終身不得貶損公司的離職協(xié)議”,不簽的話視為自動(dòng)放棄公司股份,意味著可能損失數(shù)百萬(wàn)美元。這條消息正是由某位不簽協(xié)議的“硬骨頭”爆料。
但Sam Altman的騷操作可不止于此。你還記得幾周前OpenAI“消息亂飛”嗎?
當(dāng)時(shí)有媒體爆料OpenAI將推出SearchGPT;有媒體則爆料推出的是GPT-5;還有人爆料其實(shí)推出的是AI語(yǔ)音助手。實(shí)際上,所有人都是Sam Altman“捉內(nèi)鬼”大戲中的NPC。
“捉鬼”步驟大致如下。
- 控制變量假消息
Altman和他的“捉鬼小分隊(duì)”精心設(shè)計(jì)了多條假消息,并控制變量地傳達(dá)給不同員工。
一部分員工被告知公司將發(fā)布SearchGPT搜索引擎。
一部分員工被告知公司將在發(fā)布會(huì)上宣布GPT-5。
一部分員工被告知公司將推出新的AI語(yǔ)音助手。
- 緊盯信息出口
“捉鬼小分隊(duì)”盯著媒體和社交平臺(tái)動(dòng)向,看看是哪些媒體爆料哪條假信息。
- 逐步逼近內(nèi)鬼
根據(jù)“露頭”假消息,“捉鬼小分隊(duì)”一對(duì)一到暴露小組,通過(guò)交叉比對(duì)不同消息的流出情況,縮小泄密者范圍,最終鎖定具體泄密者。
結(jié)果就是!超級(jí)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)的兩名員工Leopold Aschenbrenner和Pavel Izmailov因“泄密”被公司開(kāi)除。
但更抓馬的是!OpenAI并未提供任何泄密證據(jù)。而且,經(jīng)OpenAI內(nèi)部證實(shí),超級(jí)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)被解散,相應(yīng)工作將被整合到其他研究小組。
這招到底是“無(wú)間道”還是“借刀殺人”,全憑我們自己想象。
但不可否認(rèn)的是,解決內(nèi)憂后的Altman和OpenAI,將更加勢(shì)不可擋。
懷著瑞思拜的心情,適道再次拜讀了這位“硅谷新王”的經(jīng)典舊文How To Be Successful。沒(méi)錯(cuò),標(biāo)題就是這么樸實(shí)無(wú)華但高調(diào)。想成為下一個(gè)Altman嗎?一起學(xué)習(xí)Altman的13條內(nèi)功心法。
01 復(fù)利的力量
復(fù)利是神奇的魔術(shù),指數(shù)曲線是造富的關(guān)鍵。
一家中型企業(yè),如果每年增長(zhǎng)50%,用不了幾年就能成為巨頭。但世上罕有企業(yè)具備真正的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),以及高度可擴(kuò)展性。技術(shù)進(jìn)步讓越來(lái)越多的人可以抓住機(jī)遇,只是你需要花掉大量的時(shí)間和精力淘金。
對(duì)個(gè)人而言,大多數(shù)職業(yè)都是線性的,因此大多數(shù)人會(huì)陷入線性的泥潭,被小機(jī)遇或者按部就班的工作纏身。如果你想看到自己的指數(shù)曲線,請(qǐng)不斷謀求向上通道,重中之重是找到具有復(fù)利效應(yīng)的職業(yè)。
無(wú)論是公司創(chuàng)業(yè)還是個(gè)人就業(yè),通過(guò)思考認(rèn)清商業(yè)的本質(zhì),選擇適合的復(fù)合增長(zhǎng)路徑,并積極采取行動(dòng),你將看到市場(chǎng)的饋贈(zèng)。
02 足夠自信
我認(rèn)識(shí)的最成功的人都無(wú)比自信, 幾乎到了癡心妄想的地步。
什么是自信?多年前,馬斯克帶我參觀SpaceX工廠,當(dāng)時(shí)他詳細(xì)介紹了造火箭的每一步。但令我記憶深刻的是,在他談到向火星發(fā)射大型火箭時(shí),臉上露出的堅(jiān)定神色。我心想“嗯,這就是信念。”
為何要自信?如果你不相信自己,就很難產(chǎn)生逆向思維,這正是創(chuàng)造最大價(jià)值的源泉。
如何克服“副作用”自大?自信必須與自我意識(shí)相平衡。以前,我討厭任何形式的批評(píng)。現(xiàn)在,我先盡量假設(shè)“批評(píng)是正確的”,而后決定自己是否愿意對(duì)“雜音”采取行動(dòng)。
03 獨(dú)立思考
你很難教一個(gè)人學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè),因?yàn)槟愫茈y教會(huì)一個(gè)人獨(dú)立思考。
如何玩轉(zhuǎn)“思考—驗(yàn)證”飛輪?從馬斯克的“第一性原理”出發(fā)。
第一步,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),得到一些新鮮的idea,并與他人進(jìn)行交流;
第二步,找到又快又簡(jiǎn)便的方法來(lái)驗(yàn)證idea。
你必須給自己很多機(jī)會(huì)去碰運(yùn)氣。成功企業(yè)家應(yīng)該這么想:雖然我會(huì)失敗很多次,但成功只要一次就足矣。
正如風(fēng)浪越大,魚(yú)越多。越是絕境,越能激發(fā)你的潛能。“絕處逢生”的次數(shù)多了,你也會(huì)愈加自信。
04 擅長(zhǎng)推銷(xiāo)
光靠自信顯然不夠,你還要讓別人相信你。
某種程度上,所有偉大職業(yè)的本質(zhì)都是銷(xiāo)售。你必須向潛在客戶(hù)、員工、媒體、投資人推銷(xiāo)你的計(jì)劃。
一個(gè)好的銷(xiāo)售,除了對(duì)“產(chǎn)品”足夠自信,還要滿足四個(gè)條件:引人入勝的愿景、強(qiáng)大的溝通技巧、一丟丟個(gè)人魅力,以及執(zhí)行力。
提高溝通能力,特別是書(shū)面溝通能力,值得長(zhǎng)時(shí)間投資。我對(duì)清晰溝通的建議是,首先確保你的思路清晰,然后使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言。
請(qǐng)注意,銷(xiāo)售技巧可以通過(guò)刻意練習(xí)變得更好。很多人可能覺(jué)得它無(wú)法學(xué)習(xí),但其實(shí)僅僅是覺(jué)得“銷(xiāo)售”不那么舒服罷了。
另一個(gè)重要的銷(xiāo)售技巧:在重要時(shí)刻親自出現(xiàn)。雖然坐飛機(jī)來(lái)回奔波有時(shí)沒(méi)必要,但“親自出現(xiàn)”曾為我?guī)?lái)了三次職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
05 大膽冒險(xiǎn)
大多數(shù)人高估了風(fēng)險(xiǎn),低估了回報(bào)。
冒險(xiǎn)很重要,但因?yàn)椴豢赡芸偸钦_,你必須不斷地嘗試,并在學(xué)到更多知識(shí)后迅速適應(yīng)。
在職業(yè)生涯早期,冒險(xiǎn)往往更容易。畢竟光腳不怕穿鞋的,即便失敗,你也沒(méi)有太多可失去的,而成功卻能讓你收獲頗豐。一旦你承擔(dān)很多義務(wù)后,就應(yīng)該努力讓冒險(xiǎn)變得可控。例如,先在小范圍下小賭注,如果回報(bào)證明了預(yù)期,再進(jìn)行高倍、甚至百倍的投注,來(lái)獲得更多可控回報(bào)。
但是,不要讓自己呆在舒適區(qū)太久。
在YC,我們經(jīng)常注意到創(chuàng)始人的問(wèn)題,比如他們可能在Google或Facebook呆了很久。當(dāng)人們習(xí)慣了舒適的生活、可預(yù)測(cè)的工作,并已經(jīng)取得成功和聲譽(yù)時(shí),就很難放棄眼前的一切。而且,人們有一種驚人的能力——總能將自己的生活方式與明年的薪水相匹配。因此,即使他們離開(kāi)了舒適區(qū),回歸的誘惑也很大。這是人性使然,大家更樂(lè)于將短期收益優(yōu)先于長(zhǎng)期履行。
但當(dāng)你不在“跑步機(jī)”上奔波時(shí),你就可以跟著自己的直覺(jué)走,將時(shí)間花在可能會(huì)非常有趣的事情上。在盡可能長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持生活的低成本和靈活性,是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑,顯然你要有所取舍。
06 學(xué)會(huì)專(zhuān)注
專(zhuān)注可以讓工作事半功倍。
幾乎所有我見(jiàn)過(guò)的成功人士,都會(huì)花很多時(shí)間搞清楚自己要專(zhuān)注哪些事情,而且他們的結(jié)果都很不錯(cuò)。
由此可見(jiàn),做正確的事情遠(yuǎn)比無(wú)謂的忙碌重要。雖然大多數(shù)人將大把時(shí)間花在了無(wú)關(guān)緊要的事上。
一旦你弄清楚做什么,就要迅速找到核心要?jiǎng)?wù),立刻執(zhí)行。反正我沒(méi)有遇到過(guò)任何一個(gè)“龜速爬行”的人能取得卓越成功。
07 盡早努力
如果你在聰明和勤奮中占了一項(xiàng),就能超過(guò)90%的人。
但如果你想超過(guò)99%的人,就必須兩者兼?zhèn)。因(yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往是這樣的人。
極端是一項(xiàng)美德,但追求極致需要付出巨大的代價(jià)。你可能無(wú)法維持工作與生活的平衡,但努力工作能夠產(chǎn)生復(fù)利,成功也會(huì)帶來(lái)成功,讓一個(gè)又一個(gè)的驚人回報(bào)帶給你巨大的生活樂(lè)趣吧。
你必須弄清楚自己如何努力不因勞累崩潰。雖然每個(gè)人都有自己的應(yīng)對(duì)之策,但有兩種辦法非常有效。
第一,找到喜歡的事,和喜歡的人一起工作。
第二,努力越早越好。獲利時(shí)間越長(zhǎng)、獲利就越多。雖然年輕的大好時(shí)光總是被虛度。
08 大膽去做
我相信,艱難的創(chuàng)業(yè)可能會(huì)比簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)更容易,因?yàn)槿藗兌枷M蔀閭ゴ笫聵I(yè)的一部分,并認(rèn)為自己的工作很重要。
如果你在一個(gè)重大問(wèn)題取得進(jìn)展,就會(huì)有源源不斷的人想幫助你。讓自己野心勃勃,不要害怕去做自己真正想做的事情。
如果其他人都在創(chuàng)辦MEME公司,,而你想創(chuàng)辦一家基因編輯公司,就這樣做吧!不要思前顧后,畏手畏腳。
追隨你的好奇心。令你興奮的事情,也往往令別人興奮。
09 保持任性
分享一個(gè)人間真相:只要你足夠任性,堅(jiān)持并實(shí)現(xiàn)自己的想法。地球會(huì)因你而轉(zhuǎn)動(dòng),世界會(huì)以你的意志為轉(zhuǎn)移。
大多數(shù)人要么沒(méi)有嘗試,要么不夠努力,要么過(guò)早放棄,導(dǎo)致自身潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。那些說(shuō)“我將繼續(xù)堅(jiān)持,直到完成目標(biāo),無(wú)論面臨什么挑戰(zhàn),我都要弄明白”的人,會(huì)不斷地接近成功。他們的堅(jiān)持不懈,都是給自己一個(gè)又一個(gè)碰運(yùn)氣的機(jī)會(huì)。
這方面,Airbnb是我的標(biāo)桿。他們講述了許多我不建議復(fù)制的故事,例如把刷爆的信用卡放在孩子們裝棒球卡的活頁(yè)夾里;每頓飯都吃一元店的麥片;與強(qiáng)大的利益集團(tuán)進(jìn)行一場(chǎng)又一場(chǎng)的battle等等。但結(jié)果呢?他們堅(jiān)持了下來(lái),終于等到了時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。
想要達(dá)到這種程度的決心,你就必須樂(lè)觀。樂(lè)觀是可以通過(guò)練習(xí)逐步提升的。我從未見(jiàn)過(guò)一個(gè)悲觀主義者獲得卓越成功。就像那句話:悲觀者正確,樂(lè)觀者成功。
10 建立壁壘
大多數(shù)人都明白,難以匹敵的公司更具價(jià)值。
個(gè)人層面也是如此。如果你的工作可以換別人來(lái)做,最終結(jié)果就是卷價(jià)格。
要想成為別人“PK不過(guò)”的對(duì)手,最好的辦法就是建立壁壘。例如,你可以通過(guò)建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌,或通過(guò)多個(gè)不同領(lǐng)域的跨界融合來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的效果,當(dāng)然還有很多其他策略。
總之,大多數(shù)人都在模仿周?chē)。但如果你只是模仿,就很難在未來(lái)與之競(jìng)爭(zhēng)。
11 打造人際網(wǎng)絡(luò)
出色的工作需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),時(shí)而緊密,時(shí)而松散。你的事業(yè)天花板取決于你的人才網(wǎng)絡(luò)。
第一,廣結(jié)善緣,盡可能多地幫助他人。
我最成功的四次投資,有三次是我曾真誠(chéng)幫助過(guò)的創(chuàng)始人。雖然已經(jīng)是十年前的事情,但后期超高回報(bào)的投資幸運(yùn)地發(fā)生在了我身上。
第二,在合作中保持自己的好名聲。
不虧待每一個(gè)共事者;與他人慷慨分享收益,這會(huì)給你帶來(lái)10倍的回報(bào);知人善用,讓每個(gè)人充分施展自己的才華等等。
第三,多社交,擅于發(fā)現(xiàn)“滄海遺珠”。
挖掘人才是建立人際網(wǎng)絡(luò)的有效途徑,方法就是多社交?纯凑l(shuí)能給你留下深刻印象,誰(shuí)不能。記住,你要尋找的是此人是否有潛力,以及潛力能否在短時(shí)間內(nèi)被激發(fā),而不是他做過(guò)什么。當(dāng)我遇到新人時(shí),總會(huì)問(wèn)自己:“這個(gè)人有異于常人的能力嗎?”這是一個(gè)很好的啟發(fā)式方式,可以找到能夠成就大事的人。
12 打工賺不了大錢(qián)
我童年時(shí)期對(duì)金錢(qián)的最大誤解是:人們都是從高薪中致富。
確實(shí)有一些例外,例如某些“208”明星。但在福布斯名單上,幾乎沒(méi)有人靠工資發(fā)家。
你只能通過(guò)一些具有價(jià)值且迅速增長(zhǎng)的東西真正富起來(lái)。可能是企業(yè)、房地產(chǎn)、自然資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或其他類(lèi)似的東西。
但無(wú)論如何,你要真正地?fù)碛心承〇|西,而不是僅僅賣(mài)掉你的時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間換來(lái)的財(cái)富只會(huì)保持緩慢的線性增長(zhǎng),不可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。
能夠迅速獲取價(jià)值的最佳方法就是發(fā)現(xiàn)、大規(guī)模制造出人們想要的東西。
13 強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力
大多數(shù)人做事主要是靠外部驅(qū)動(dòng),例如給別人留下好印象。這是不對(duì)的,有兩個(gè)重要原因。
第一,養(yǎng)成思維慣性:如果凡事都以謀求共識(shí)為準(zhǔn)則,你會(huì)變成慣性思維,阻止自己做一些真正有趣的事情。
第二,錯(cuò)誤計(jì)算風(fēng)險(xiǎn):你會(huì)專(zhuān)注于跟上別人的節(jié)奏,而忽略整體事物的風(fēng)險(xiǎn)。
聰明人似乎更容易受到外部影響。但我認(rèn)識(shí)的最成功的人,大部分靠?jī)?nèi)部驅(qū)動(dòng)。他們所做的事,是出于一種發(fā)自?xún)?nèi)心的使命感。
YC早期合伙人Jessica Livingston和Paul Graham是這方面的楷模。在YC起步的最初幾年,沒(méi)有人認(rèn)為這種模式會(huì)取得巨大成功。但他們堅(jiān)持了下來(lái),并驗(yàn)證成功。
最后,你將在自己所癡迷的領(lǐng)域上,用出色的工作來(lái)定義你的成功。越早朝這個(gè)方向出發(fā), 你就能走得越遠(yuǎn)。
原文標(biāo)題 : 捉內(nèi)鬼、掃異黨、“三殺”谷歌,Sam Altman長(zhǎng)文:成功的為何是我?
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