侵權(quán)投訴
訂閱
糾錯
加入自媒體

張強(qiáng)醫(yī)生:從醫(yī)生IP到集團(tuán)IP這一年是最痛苦的

周一下午兩點(diǎn),和來北京出差的張強(qiáng)醫(yī)生約了見面。還未走入咖啡廳,就在大大的落地窗旁看到張強(qiáng)醫(yī)生在電腦前忙碌的身影,身著印有“Dr.Smile”的白色體恤,桌上擺著一頂帽子也寫著“Dr.Smile”,這正是張強(qiáng)醫(yī)生的英文名。點(diǎn)上咖啡就與張強(qiáng)醫(yī)生聊開來。

說到忙碌?

“接受完采訪,晚上還要回上海!

張強(qiáng)醫(yī)生說現(xiàn)在自己的時間分成三塊,1/3總要給家庭,1/3臨床和培訓(xùn)工作,剩下1/3是管理“張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)”,自己個人的娛樂休閑時間幾乎沒有。

在醫(yī)生集團(tuán)這一領(lǐng)域,張強(qiáng)醫(yī)生是第一個吃螃蟹的人,經(jīng)歷了太多起起伏伏。在體制內(nèi),他是科室主任,找他看病掛號排隊要等六個月;在體制外,他是張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的創(chuàng)始人,成立第一個月只有五位患者。

今天的張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)早已今時不同往日,早在2016年就完成了A輪的數(shù)千萬融資,在上海、北京、浙江、廣東、陜西、四川、河南等省市也紛紛落地。

在張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)之前,國內(nèi)很少人知道醫(yī)生集團(tuán),自由執(zhí)業(yè)的概念也沒有,醫(yī)生集團(tuán)這一領(lǐng)域一片空白?删驮谶@短短四年間,醫(yī)生集團(tuán)如雨后春筍般迅速生長。據(jù)億歐大健康不完全統(tǒng)計,全國“醫(yī)生集團(tuán)”已接近700家,“醫(yī)生集團(tuán)”數(shù)量井噴。

醫(yī)生集團(tuán)這么多嗎?

國際上的定義,醫(yī)生集團(tuán)是指兩個醫(yī)生以上抱團(tuán)聯(lián)合執(zhí)業(yè),必須是注冊的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu),診療服務(wù)收入占75%以上。張強(qiáng)醫(yī)生指出,事實(shí)上,市場上部分機(jī)構(gòu)打著“醫(yī)生集團(tuán)”的旗號做其他的事。但對于好醫(yī)生走出體制成立醫(yī)生集團(tuán),釋放勞動力這一趨勢,張強(qiáng)醫(yī)生依然看好。

醫(yī)生集團(tuán)改變“國營臉”醫(yī)療服務(wù)

雖然中國目前非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量已經(jīng)超過公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),但是非公醫(yī)療的服務(wù)量只占到總數(shù)的10%左右,90%左右的患者涌向公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),人滿為患,看病困難。

張強(qiáng)醫(yī)生把公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)比作國營商店,大部分醫(yī)生和醫(yī)保資源全在公立醫(yī)療,醫(yī)療行業(yè)被壟斷,缺乏服務(wù)意識。許多公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的窗口可見“國營臉”。在取藥窗口,藥品、發(fā)票都是甩出來的,有些醫(yī)生看病幾分鐘就開處方下診斷。如果在體制外,這樣的企業(yè)早就被淘汰。張強(qiáng)醫(yī)生表示,體制內(nèi)的許多醫(yī)生缺少服務(wù)患者的內(nèi)在驅(qū)動,醫(yī)生的陽光收入少,過度醫(yī)療行為突出。

張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)在的診金是500元,遠(yuǎn)高于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的掛號費(fèi)。

醫(yī)生集團(tuán)的用戶畫像是不是高收入人群?隨著醫(yī)生集團(tuán)等非公醫(yī)療的發(fā)展,公立醫(yī)療的好醫(yī)生是不是會越來越少?低收入基層群眾怎么辦?

張強(qiáng)醫(yī)生表示,用戶主要是對醫(yī)療有高品質(zhì)要求的人,F(xiàn)在張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)大部分項(xiàng)目都是自費(fèi),沒有接入醫(yī)保,接入商保的只占到10%左右,其消費(fèi)人群需要自費(fèi)承擔(dān)。好醫(yī)生永遠(yuǎn)是稀缺的,不可能為所有人服務(wù)。好醫(yī)生放在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)更是掛不上號,勞動力沒有被釋放。

他打了個比方,在協(xié)和醫(yī)院,名醫(yī)一周看一百個病人,但在他自己的診所,他可能看兩百三百個,還教徒弟,勞動效率會更高,市場會更大。

將來公立醫(yī)療應(yīng)該回歸公益性,;鶎俞t(yī)療,把多元化的需求交給市場,國家醫(yī)改的方向應(yīng)該是這樣。他描繪了未來醫(yī)療的樣子。

商業(yè)保險制約醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展

在美國,醫(yī)生集團(tuán)是一個相當(dāng)成熟的醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式,迄今僅有5.6%的醫(yī)生直接受雇于醫(yī)院,高達(dá)83%的醫(yī)生則加入醫(yī)生集團(tuán),在一定程度上,這也得益于美國商業(yè)保險的普及。而我國最近幾年醫(yī)生集團(tuán)才緩慢興起,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國商業(yè)保險的落后是制約醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的重要原因。

“商保只占到整個集團(tuán)業(yè)務(wù)的10%左右”,張強(qiáng)醫(yī)生說。

醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展是否能推動是商業(yè)保險的發(fā)展?

在他看來,醫(yī)生集團(tuán)很難倒逼商保的發(fā)展,只能靠自身的發(fā)展,但是可以肯定的是,醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展到一定階段,商業(yè)保險發(fā)展會加快。

不過,張強(qiáng)醫(yī)生對于保險堅持一點(diǎn),無論商保還是醫(yī)保都應(yīng)該是合理化的支付體系,診療服務(wù)的價值應(yīng)該占到一半以上,而不是現(xiàn)在的檢查和藥費(fèi)占大頭。

從一個醫(yī)生IP變成一個集團(tuán)IP,這是醫(yī)生集團(tuán)的一個必經(jīng)之路

醫(yī)生集團(tuán)這個新生事物,未來到底怎么樣?國內(nèi)首家醫(yī)生集團(tuán)張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展順利嗎?盈利狀況如何?

張強(qiáng)醫(yī)生坦言,融資之后開始加大投入,現(xiàn)在還處于虧損狀態(tài)。

他補(bǔ)充道,剛開始是盈利的,2016年融資之后就開始投入團(tuán)隊擴(kuò)大。融資之后開始嘗試品牌“去張強(qiáng)化”。把臨床大部分工作交給團(tuán)隊,對大家而言有個接受過程,怎么樣從一個醫(yī)生IP變成一個集團(tuán)IP,這是醫(yī)生集團(tuán)的一個必經(jīng)之路,否則就沒有發(fā)展的最終價值。張強(qiáng)說:“從醫(yī)生個人IP到集團(tuán)IP這是最痛苦的階段,我走了一年!

據(jù)億歐大健康不完全統(tǒng)計,全國共有29家進(jìn)行了融資,其融資輪次處于Pre-A到A輪的階段,發(fā)展相對緩慢,張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的A輪融資也已過去兩年。

張強(qiáng)醫(yī)生認(rèn)為,資本是把雙刃劍,資本的助推下可能促使醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展向好,但也有可能急于得到回報損壞醫(yī)生集團(tuán)的初心。資本只是個工具,人要對資本有把控力而不是屈服于它。

對于融資的需求,他也表示,第一,張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)現(xiàn)在沒什么大的競爭對手,不是很焦慮,融資需求不大。第二,好的醫(yī)生集團(tuán)的現(xiàn)金流是可以的,對資本的需求也不大。在他看來,醫(yī)生集團(tuán)最重要的是把團(tuán)隊建好、方向定好。醫(yī)生集團(tuán)是個新生事物,方向戰(zhàn)略都還沒有清晰的時候,不主張醫(yī)生集團(tuán)急于融資,要非常慎重。

聲明: 本文系OFweek根據(jù)授權(quán)轉(zhuǎn)載自其它媒體或授權(quán)刊載,目的在于信息傳遞,并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé),如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問題的,請聯(lián)系我們。

發(fā)表評論

0條評論,0人參與

請輸入評論內(nèi)容...

請輸入評論/評論長度6~500個字

您提交的評論過于頻繁,請輸入驗(yàn)證碼繼續(xù)

  • 看不清,點(diǎn)擊換一張  刷新

暫無評論

暫無評論

醫(yī)療科技 獵頭職位 更多
文章糾錯
x
*文字標(biāo)題:
*糾錯內(nèi)容:
聯(lián)系郵箱:
*驗(yàn) 證 碼:

粵公網(wǎng)安備 44030502002758號