美和眼科于剛:年過甲子創(chuàng)業(yè)剛剛好
從明天起,做一個幸福的人
喂馬,劈柴,周游世界
從明天起,關心糧食和蔬菜
我有一所房子,面朝大海,春暖花開
海子《面朝大海,春暖花開》的這幾句詩表達了對日常生活較為樸素的愿望,美和眼科的創(chuàng)始人于剛或許對退休生活也有相似的向往,因為他說他退休之后想當一個菜農(nóng)。不過在他60歲生日那天這一愿望恐難實現(xiàn)。
“走出體制用了一天,但是我想了整整36年”
2017年4月25日,原北京兒童醫(yī)院眼科主任于剛宣布離開體制,建立了美和眼科,同時成立了寶寶眼醫(yī)生集團,專注于兒童眼科。那一天也是于剛60歲的生日,他說本來退休想當菜農(nóng),前年他還在家附近租到了兩塊地準備種菜,欣喜若狂。
談及為何年過甲子才出來創(chuàng)業(yè),于剛說:“走出體制用了一天,但是我想了整整36年!彼硎,第一現(xiàn)在多點行醫(yī)放開了,以前創(chuàng)業(yè)沒人承認;第二國家現(xiàn)在允許自由執(zhí)業(yè),以前是不允許的;第三是如今的醫(yī)療投資氛圍,資本對醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的青睞。
走出體制后,于剛沒想到這么順利,也沒想到這么困難。順利的是,患者的依從性很好,中高端醫(yī)療被大家接受,以及舊和尚離開三甲醫(yī)院這座名廟依然可以念好經(jīng)。困難的是,組建新的醫(yī)療團隊,沒想到兒童眼科專家這么缺乏,更沒想到創(chuàng)業(yè)是如此辛苦。年過60的身體遇上創(chuàng)業(yè)還吃得消嗎?于剛說:“革命尚未成功,我輩尚需努力!”
于剛努力的結果也體現(xiàn)在美和的營收上。成立不到一年的時間,美和眼科就已經(jīng)實現(xiàn)收支平衡。于剛也表示,美和眼科部分專家的日門診量達到七八十左右,目前來說,美和的品牌在國內大眼科及小兒眼科領域已站住了腳。
醫(yī)生集團是醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)的一個新的代名詞
美和眼科雖說站住了腳,但畢竟才成立一年有余,對于每個創(chuàng)業(yè)者來說,擔心創(chuàng)業(yè)失敗乃是常事,每年創(chuàng)業(yè)失敗的也是數(shù)不勝數(shù)。對此,于剛明確表示:“其實,我沒有想過失敗!币驗樗嘈懦墒略谌恕琴缓蛷堌S是美和眼科的合伙人,一個跟于剛合作了27年,一個合作了24年。他說,他與他的專家團隊幾乎沒有分歧,都懂得合作和忍讓,這樣的團隊是不會失敗的。吳倩和張豐除了是美和眼科的合伙人之外,于剛也與他們成立了寶寶眼醫(yī)生集團。
醫(yī)生集團,國際上的定義是指兩個醫(yī)生以上抱團聯(lián)合執(zhí)業(yè),必須是注冊的獨立法人機構,診療服務收入占75%以上。不過在中國,醫(yī)生集團更多的只是一個概念,市場上的醫(yī)生集團存在很多缺陷和不完善的地方,國家政府機構對醫(yī)生集團的認識、理解、支持也不夠,除開深圳地區(qū)放開了對醫(yī)生集團的獨立注冊外,其他地區(qū)暫時還沒有。
于剛也表達了對“醫(yī)生集團”的理解。他認為,醫(yī)生集團是幾個醫(yī)生走出體制,自主創(chuàng)業(yè)的一個新的代名詞,是醫(yī)生組團走出體制,獨立實施醫(yī)療夢想的獨具中國特色的機構,但現(xiàn)在國內真正走上軌道、獨立經(jīng)營、連鎖化發(fā)展的醫(yī)生集團很少,盈利也很難。
據(jù)悉,從美和眼科整個戰(zhàn)略上來講,寶寶眼醫(yī)生集團是美和線上團隊一直在打造的虛擬兒童眼科,是美和眼科醫(yī)生和患者交流的基礎,也是獲客的主要來源之一。
非公醫(yī)療是非基礎醫(yī)療的提供商
在新一輪消費升級的背景之下,北上廣深很多非公醫(yī)療機構在嘗試做高端醫(yī)療,不再依賴國家醫(yī)保的支持,靠有溫度的服務、高精尖的技術去占領醫(yī)療市場。美和眼科自去年成立以來,就一直定位在高端醫(yī)療。說起高端醫(yī)療,大家很容易與昂貴醫(yī)療畫上等號。
“高端醫(yī)療并不等于高價醫(yī)療!”面對美和眼科走高端路線的質疑,于剛回應道。誠然,一方面非公醫(yī)療機構大多沒有醫(yī)保,患者自費部分相對高很多,另一方面非公醫(yī)療機構成本高,幾乎沒有政府補貼,包括場所租金、人才的高薪等等。
其實,高端醫(yī)療不僅僅是價格上的體現(xiàn)。據(jù)于剛介紹,在美和眼科,除了看病多與患者溝通,引進新手術項目提升醫(yī)療質量外,還提供很多附加服務,比如術前兒童游戲體驗、術后營養(yǎng)餐、術后夜間專家上門等等。
于剛認為,中國的醫(yī)療,一種是基礎服務,一種是有其他附加值的服務。在國立醫(yī)院,患者數(shù)量龐大,基本很難出兩個小時跟患者溝通,患者生病要求更多的是交流和呵護。在三甲醫(yī)院能享受到就是基礎服務,把病盡量看好之外沒有其他服務,相對缺少人文關懷。
“以前患者都叫我于主任,現(xiàn)在都叫于剛爺爺!庇趧傉f。
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