從明天起，做一個幸福的人

喂馬，劈柴，周游世界

從明天起，關心糧食和蔬菜

我有一所房子，面朝大海，春暖花開

海子《面朝大海，春暖花開》的這幾句詩表達了對日常生活較為樸素的愿望，美和眼科的創(chuàng)始人于剛或許對退休生活也有相似的向往，因為他說他退休之后想當一個菜農(nóng)。不過在他60歲生日那天這一愿望恐難實現(xiàn)。

“走出體制用了一天，但是我想了整整36年”

2017年4月25日，原北京兒童醫(yī)院眼科主任于剛宣布離開體制，建立了美和眼科，同時成立了寶寶眼醫(yī)生集團，專注于兒童眼科。那一天也是于剛60歲的生日，他說本來退休想當菜農(nóng)，前年他還在家附近租到了兩塊地準備種菜，欣喜若狂。

談及為何年過甲子才出來創(chuàng)業(yè)，于剛說：“走出體制用了一天，但是我想了整整36年�！彼�表示，第一現(xiàn)在多點行醫(yī)放開了，以前創(chuàng)業(yè)沒人承認；第二國家現(xiàn)在允許自由執(zhí)業(yè)，以前是不允許的；第三是如今的醫(yī)療投資氛圍，資本對醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的青睞。

走出體制后，于剛沒想到這么順利，也沒想到這么困難。順利的是，患者的依從性很好，中高端醫(yī)療被大家接受，以及舊和尚離開三甲醫(yī)院這座名廟依然可以念好經(jīng)。困難的是，組建新的醫(yī)療團隊，沒想到兒童眼科專家這么缺乏，更沒想到創(chuàng)業(yè)是如此辛苦。年過60的身體遇上創(chuàng)業(yè)還吃得消嗎？于剛說：“革命尚未成功，我輩尚需努力！”

于剛努力的結果也體現(xiàn)在美和的營收上。成立不到一年的時間，美和眼科就已經(jīng)實現(xiàn)收支平衡。于剛也表示，美和眼科部分專家的日門診量達到七八十左右，目前來說，美和的品牌在國內大眼科及小兒眼科領域已站住了腳。

醫(yī)生集團是醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)的一個新的代名詞

美和眼科雖說站住了腳，但畢竟才成立一年有余，對于每個創(chuàng)業(yè)者來說，擔心創(chuàng)業(yè)失敗乃是常事，每年創(chuàng)業(yè)失敗的也是數(shù)不勝數(shù)。對此，于剛明確表示：“其實，我沒有想過失敗�！币驗樗�相信成事在人。吳倩和張豐是美和眼科的合伙人，一個跟于剛合作了27年，一個合作了24年。他說，他與他的專家團隊幾乎沒有分歧，都懂得合作和忍讓，這樣的團隊是不會失敗的。吳倩和張豐除了是美和眼科的合伙人之外，于剛也與他們成立了寶寶眼醫(yī)生集團。

醫(yī)生集團，國際上的定義是指兩個醫(yī)生以上抱團聯(lián)合執(zhí)業(yè)，必須是注冊的獨立法人機構，診療服務收入占75％以上。不過在中國，醫(yī)生集團更多的只是一個概念，市場上的醫(yī)生集團存在很多缺陷和不完善的地方，國家政府機構對醫(yī)生集團的認識、理解、支持也不夠，除開深圳地區(qū)放開了對醫(yī)生集團的獨立注冊外，其他地區(qū)暫時還沒有。

于剛也表達了對“醫(yī)生集團”的理解。他認為，醫(yī)生集團是幾個醫(yī)生走出體制，自主創(chuàng)業(yè)的一個新的代名詞，是醫(yī)生組團走出體制，獨立實施醫(yī)療夢想的獨具中國特色的機構，但現(xiàn)在國內真正走上軌道、獨立經(jīng)營、連鎖化發(fā)展的醫(yī)生集團很少，盈利也很難。

據(jù)悉，從美和眼科整個戰(zhàn)略上來講，寶寶眼醫(yī)生集團是美和線上團隊一直在打造的虛擬兒童眼科，是美和眼科醫(yī)生和患者交流的基礎，也是獲客的主要來源之一。

非公醫(yī)療是非基礎醫(yī)療的提供商

在新一輪消費升級的背景之下，北上廣深很多非公醫(yī)療機構在嘗試做高端醫(yī)療，不再依賴國家醫(yī)保的支持，靠有溫度的服務、高精尖的技術去占領醫(yī)療市場。美和眼科自去年成立以來，就一直定位在高端醫(yī)療。說起高端醫(yī)療，大家很容易與昂貴醫(yī)療畫上等號。

“高端醫(yī)療并不等于高價醫(yī)療！”面對美和眼科走高端路線的質疑，于剛回應道。誠然，一方面非公醫(yī)療機構大多沒有醫(yī)保，患者自費部分相對高很多，另一方面非公醫(yī)療機構成本高，幾乎沒有政府補貼，包括場所租金、人才的高薪等等。

其實，高端醫(yī)療不僅僅是價格上的體現(xiàn)。據(jù)于剛介紹，在美和眼科，除了看病多與患者溝通，引進新手術項目提升醫(yī)療質量外，還提供很多附加服務，比如術前兒童游戲體驗、術后營養(yǎng)餐、術后夜間專家上門等等。

于剛認為，中國的醫(yī)療，一種是基礎服務，一種是有其他附加值的服務。在國立醫(yī)院，患者數(shù)量龐大，基本很難出兩個小時跟患者溝通，患者生病要求更多的是交流和呵護。在三甲醫(yī)院能享受到就是基礎服務，把病盡量看好之外沒有其他服務，相對缺少人文關懷。

“以前患者都叫我于主任，現(xiàn)在都叫于剛爺爺�！庇趧傉f。