近日，大經中醫(yī)創(chuàng)始人李文友向獵云網表示，已于今年5月份完成1500萬的Pre－A輪融資，本輪由科大智能總裁楊銳俊主投，上海杭米科技中心（有限合伙）跟投。據(jù)悉，此輪融資將用于系統(tǒng)的研發(fā)等。

大經中醫(yī)成立于2016年8月，旨在通過自研的跨流派、跨病種、跨區(qū)域的中醫(yī)人工智能系統(tǒng)，解決中醫(yī)行業(yè)醫(yī)、研、教的問題，助力名老中醫(yī)診療經驗的智能化傳承，以及針對低年資醫(yī)生的臨床輔助決策。

目前，大經中醫(yī)已經和江蘇省第二中醫(yī)院及其醫(yī)聯(lián)體、南京市中醫(yī)院、南京市江北新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生中心等多家醫(yī)院及機構合作，其系統(tǒng)提供的診療方案與相關專家本人的診療方案高度一致。李文友表示，隨著診療數(shù)據(jù)的不斷積累和打磨，一致率將不斷提高。

中醫(yī)行業(yè)痛點頗多

談起學習中醫(yī)的經歷，李文友笑稱自己或許是中醫(yī)行業(yè)中最懂人工智能技術的，人工智能領域中最懂中醫(yī)的創(chuàng)業(yè)者。理工科背景的他，已經自學中醫(yī)近10年，期間還擔任過上海電視臺紀實頻道《扁鵲會》節(jié)目策劃人和常駐嘉賓，同時在外語頻道《養(yǎng)生東西方》以及星尚頻道、藝術人文頻道多檔電視養(yǎng)生節(jié)目中出任嘉賓，著有《白領養(yǎng)生的智慧》等。

正如很多人一樣，李文友對中醫(yī)的“癡迷”也來源于自身的經歷。創(chuàng)業(yè)過程中，身體出現(xiàn)亞健康狀況，在西醫(yī)束手無策的情況下，中醫(yī)卻對身體進行了有效的調理。

“從小我們受的都是西式教育，與中醫(yī)的思維方式有很大的差別，其實剛開始時我并不接受。但真正學習和了解后，你會發(fā)現(xiàn)中醫(yī)是很有趣的。我曾花三個月的業(yè)余時間讀完了中醫(yī)大學的本科教材，但光有理論是沒用的，在《扁鵲會》擔任嘉賓主持的過程中，又和名老中醫(yī)們學習了許多臨床經驗及知識�！袄钗挠颜f道。

越是學習，李文友越是發(fā)現(xiàn)中醫(yī)在傳承、發(fā)展中存在的問題：一方面，名老中醫(yī)診療經驗亟待保護、挖掘、傳承、發(fā)展，雖有各類工作室、傳承人等項目，但高水平成果少見，傳承人也很少，“生產效率”太低。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國目前共有40多萬名中醫(yī)注冊醫(yī)師，但能有幸跟隨名老中醫(yī)學習的年輕醫(yī)生不過幾千人，完全不能滿足每年將近5億人次的中醫(yī)診療需求。

其次， 隨著分級診療改革不斷推進，名老中醫(yī)工作室下沉正在實施 ，但推進工作卻困難重重；另外，由于名老中醫(yī)經驗不能復制，中醫(yī)連鎖機構也面臨著規(guī)模化、標準化的發(fā)展阻礙。

基于以上背景，李文友明確了大經中醫(yī)要解決的核心問題及公司發(fā)展目標，即借助中醫(yī)人工智能平臺，解決名老中醫(yī)診療經驗的智能化傳承問題；使智能化傳承成為“師帶徒”形式的有益補充；賦能基層，解決優(yōu)質醫(yī)療資源供給不足和下沉困難的問題，同時解決中醫(yī)連鎖店標準化復制的問題；最終，通過數(shù)據(jù)驗證中醫(yī)療效及中醫(yī)流派的診療經驗，從而將中醫(yī)這門科學推進到新的發(fā)展高度。

構建獨特的中醫(yī)智能化技術路徑

現(xiàn)階段，大經中醫(yī)的應用場景主要有三個，大醫(yī)院的名老中醫(yī)工作室、基層醫(yī)療機構（社區(qū)衛(wèi)生中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營門診部和診所）以及醫(yī)師規(guī)范化培訓基地。在名老中醫(yī)經驗智能化傳承方面，大經中醫(yī)的系統(tǒng)已經成為名老中醫(yī)工作室建設的得力的數(shù)字化、智能化工具；在賦能基層醫(yī)療機構方面，大經中醫(yī)的系統(tǒng)則成為提升基層醫(yī)生診療水平的重要平臺。

作為一套中醫(yī)人工智能系統(tǒng)，背后必然涉及到大數(shù)據(jù)的挖掘和應用。但在李文友看來，由于HIS系統(tǒng)等醫(yī)療信息化系統(tǒng)在中國起步較晚，以及名老中醫(yī)的診療習慣和工作環(huán)境等因素，真正符合大數(shù)據(jù)挖掘要求的中醫(yī)醫(yī)案大數(shù)據(jù)十分稀缺，甚至幾乎沒有。

因此，在有限醫(yī)案的情況下，如何利用合理的人工智能技術，挖掘到有效的名老中醫(yī)診療經驗，并最終通過獨特的算法應用于中醫(yī)的智能辨證，就成為大經中醫(yī)要解決的核心技術問題。

具體來說，大經中醫(yī)的系統(tǒng)分為三步走：第一步，通過研究中醫(yī)臨床思維建立知識模型，之后應用知識工程的技術，結合適量醫(yī)案數(shù)據(jù)挖的挖掘，從而形成名老中醫(yī)的初步智能；第二步，基于第一步的成果，開發(fā)輔助診療系統(tǒng)，將名老中醫(yī)診療經驗進行互聯(lián)網應用，采集基于名老中醫(yī)經驗的、結構化的大數(shù)據(jù)；第三步，則是進行以療效為準繩的大數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)對具體病人、具體疾病提供最合適治療方案，真正實現(xiàn)“智慧中醫(yī)”的目標。

這是具有很高門檻的工作，除了要對中醫(yī)臨床有深刻的理解之外，還需要有將中醫(yī)臨床經驗與計算機深度結合的能力。舉例來說，大經中醫(yī)現(xiàn)已開發(fā)了中醫(yī)術語規(guī)范化技術、中醫(yī)癥狀和體征的自然語言識別技術以及中醫(yī)智能化辨證模型等，除了能夠準確辨證，還能辨識兼證，達到了較高的辨證水平。

低年資中醫(yī)＋AI＝名老中醫(yī)

在李文友看來，中醫(yī)人工智能的獨角獸一定具備四個能力：中醫(yī)能力、人工智能能力、兩者結合的能力以及商業(yè)化能力。

在商業(yè)模式上，大經中醫(yī)針對公立醫(yī)院及民營醫(yī)療機構采取不同的產品線及盈利模式。公立醫(yī)院主要以上海、江蘇、南京這三個區(qū)域為樣本，為其提供區(qū)域名醫(yī)傳承和輔助決策系統(tǒng)，從中收取開發(fā)費及維護費。

針對民營醫(yī)療機構，除了提供輔助診療體統(tǒng)之外，也推行授權加盟經營和技術入股經營的模式。除此之外，大經中醫(yī)將來還將引進創(chuàng)業(yè)基金，支持大學生加盟創(chuàng)業(yè)，成立嵌入社區(qū)的中醫(yī)診所。

同時，大經中醫(yī)還會和一些HIS系統(tǒng)商合作，賦能平臺，通過HIS＋輔診的方式，拓展其中醫(yī)智能化系統(tǒng)的應用。

現(xiàn)階段，大經中醫(yī)已獲得全國40多位省級以上名老中醫(yī)的授權，共集成這些名老中醫(yī)的150多個優(yōu)勢病種，而每個病種則至少包含兩名以上名老中醫(yī)的診療經驗。在其系統(tǒng)知識庫中，還集成了3000個國醫(yī)大師和當代名老中醫(yī)的經典醫(yī)案。

用數(shù)據(jù)挖掘中醫(yī)精髓的過程中，李文友希望，能夠真正的賦能基層醫(yī)療機構，培養(yǎng)低年資醫(yī)生正確的中醫(yī)診療思維，提高臨床診療水平，讓一名低年資的中醫(yī)也能夠開出名老中醫(yī)級別的處方。

除了致力于系統(tǒng)的開發(fā)與研究，科研也是大經中醫(yī)的重要工作�，F(xiàn)階段，大經中醫(yī)已經與上海市中醫(yī)文獻館、南京中醫(yī)藥大學信息技術學院、福建中醫(yī)藥大學中醫(yī)證研究院、江蘇省中醫(yī)院、上海交通大學人工智能研究院等合作，開展多個科研課題的研究。除此之外，大經中醫(yī)近期也在聯(lián)合若干科研機構申報“2018年度科技部國家重點研發(fā)計劃”。

團隊方面，創(chuàng)始人兼CEO李文友，1990年畢業(yè)于上海交通大學材料學院材料科學專業(yè)，25年上市公司、國有企業(yè)、自創(chuàng)企業(yè)負責人，具有豐富的企業(yè)運營經驗。自學中醫(yī)10年， 師從多位名老中醫(yī)，上海知名的中醫(yī)文化專家和中醫(yī)媒體人。

聯(lián)合創(chuàng)始人趙靜，畢業(yè)于上海交通大學，獲得塑性成型專業(yè)和技術經濟專業(yè)雙學士學位，曾在光大證券從事金融、外貿兩大行業(yè)的行業(yè)和公司的研究工作。在華院分析技術有限公司先后擔任項目經理、項目總監(jiān)和市場總監(jiān)，在數(shù)創(chuàng)信息技術有限公司擔任上海分公司總經理兼華東區(qū)市場總監(jiān)。