侵權(quán)投訴
訂閱
糾錯(cuò)
加入自媒體

馬云要退休?勢必為健康“終局”更ALL IN!

當(dāng)過老師,喜歡當(dāng)老師,以后還想當(dāng)老師的JACK MA,也就是馬云先生,突然宣布要“退休”,似乎非要在這個(gè)“教師節(jié)”來臨時(shí)再湊湊熱鬧,漲漲粉,也用這種方式為自己慶祝一下生日。

動脈網(wǎng)記者不算太健忘,還記得,這可不是馬云第一次要和阿里巴巴說再見了。

2013年5月,馬云辭任阿里巴巴CEO,還弄了個(gè)告別會,并宣布“我以后不回來了。要回也不回來。因?yàn)槲一貋砹艘矝]什么用,你們會做得更好!

掐指一算,2015年馬云提出“Double H”戰(zhàn)略,揮師醫(yī)療健康領(lǐng)域時(shí),差不多已經(jīng)過了2年的退休生活了。阿里在醫(yī)療健康是怎樣的存在,就不必多說了吧。

如今,馬云說自己又要退休了,而且還要像比爾·蓋茨那樣過退休生活。

這么一說,醫(yī)療健康領(lǐng)域的小伙伴,更要當(dāng)心了。

知道比爾·蓋茨退休后都干了什么嗎?有人總結(jié)了蓋茨退休后干的7件大事,其中5件居然都和醫(yī)療健康有關(guān),包括捐資研發(fā)疫苗、投資電子藥丸、資助研究阿爾茨海默癥等等。

這樣一看,說是要退休的馬云,咋看咋像要在健康領(lǐng)域更ALL IN?!

要知道,馬云在健康領(lǐng)域預(yù)言過很多“終局”,都還等著實(shí)現(xiàn)吶。

嫡系生力軍,一圖看懂馬云在醫(yī)療領(lǐng)域的布局

今天是9月10日,教師節(jié),也是馬云54歲生日。

事實(shí)上,9月10日這個(gè)日子跟馬云還有更多羈絆。他出生于1964年9月10日,這一天是教師節(jié)。1988年,大學(xué)畢業(yè)之后被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院任英文及國際貿(mào)易講師。而阿里巴巴正式成立的時(shí)間則被選在了1999年9月10日。

按紐約時(shí)報(bào)此前的報(bào)道,馬云將辭去阿里巴巴董事局主席職務(wù),把“把更多的時(shí)間花在教育事業(yè)上”。馬云是否會真的“退休”我們不得而知,即使是宣布退休,他在股權(quán)、人事和價(jià)值觀等方面也將繼續(xù)影響阿里巴巴及相關(guān)公司的后續(xù)發(fā)展。

借馬云“退休”之際,動脈網(wǎng)梳理了馬云及阿里系在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局。我們發(fā)現(xiàn),無論退休與否,馬云都是祖國醫(yī)療健康事業(yè)離不開的人。

馬云曾在2015年提出過“Double H ——Health&Happiness,健康和快樂”戰(zhàn)略,這被看作是阿里系大舉進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域的重要信號。

實(shí)際上,早在該戰(zhàn)略指定之前,阿里就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了醫(yī)療健康領(lǐng)域。其做的第一件事就是組建“旗艦平臺”——阿里健康:2014年1月,阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金,對港股中信21世紀(jì)進(jìn)行總額1.7億美元(約合人民幣10.37億人民幣)的戰(zhàn)略投資,拿到了后者54.3%的股份。

阿里健康成立之后,在集團(tuán)內(nèi)部主要干了兩件事:其一是不斷地把與醫(yī)藥電商相關(guān)的業(yè)務(wù)注入,包括天貓醫(yī)藥館的代運(yùn)營、藍(lán)帽子保健品業(yè)務(wù)以及近期并入的醫(yī)療器械電商業(yè)務(wù);第二是在淘寶、支付寶等平臺為其服務(wù)提供了入口,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的打通和轉(zhuǎn)化。

尤以資源注入成效最為明顯,使得阿里健康的收入持續(xù)高增長,從2015財(cái)年的3042萬元激增至2018財(cái)年的24.42億元,隨著醫(yī)療器械電商業(yè)務(wù)的并入,后續(xù)收入增長將更為強(qiáng)勁。

最為亮眼的是,阿里健康實(shí)際上已經(jīng)成為了國內(nèi)醫(yī)藥電商領(lǐng)域的“頭號玩家”。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2018財(cái)年由阿里健康代運(yùn)營的天貓醫(yī)藥類目商品及收購的保健食品類目電商平臺服務(wù)業(yè)務(wù)交易總額合計(jì)超過人民幣300億元,天貓醫(yī)療器械業(yè)務(wù)的年度商品交易總額已達(dá)人民幣205.61億元。

這表明阿里健康掌握了超過500億元的醫(yī)藥器械及保健品電商業(yè)務(wù)的入口,而國內(nèi)醫(yī)藥電商的總規(guī)模也才剛剛超過千億。換句話說,在互聯(lián)網(wǎng)+藥械流通上,阿里健康有呼風(fēng)喚雨的力量。

而除了電商業(yè)務(wù)之外,阿里健康還有智慧醫(yī)療、產(chǎn)品追溯、健康管理業(yè)務(wù)也頗具看點(diǎn)。阿里健康智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)線已經(jīng)研發(fā)出了“Doctor You”醫(yī)療AI系統(tǒng),并在多家醫(yī)院落地;產(chǎn)品追溯業(yè)務(wù)在原有追溯功能之上,還加入了營銷、互動等功能,一些保健品、中成藥企業(yè)加入了產(chǎn)品追溯平臺;健康管理業(yè)務(wù)線則與多家智能器械公司達(dá)成合作,能夠通過智能設(shè)備監(jiān)測、管理用戶健康,并向商業(yè)健康險(xiǎn)進(jìn)行拓展。

當(dāng)然,我們最容易記住的還是數(shù)字。2014年1月,阿里投資之前,中信21的股價(jià)是0.5港元左右,市值剛剛20億港元。截至9月7日,阿里健康的股價(jià)是7.85港元,市值達(dá)到916.44億港元。4年50倍增長,投資回報(bào)率驚人。

阿里健康股價(jià)走勢情況

如果說阿里健康的組建是“搭平臺”的話,那么阿里系其他公司在醫(yī)療健康業(yè)務(wù)上的布局就是“做延伸”:此公司本身有豐富的技術(shù)優(yōu)勢和用戶資源,能夠很好地延伸到醫(yī)療健康領(lǐng)域,并形成協(xié)同效應(yīng)。符合“做延伸”邏輯的布局包括支付寶、阿里云、淘寶天貓、釘釘?shù)取?/p>

阿里系醫(yī)療健康布局梳理

我們給阿里系醫(yī)療健康公司每個(gè)寫了“一句話介紹”,可以快速識別和記憶他們所起到的作用:

阿里健康——阿里醫(yī)療布局旗艦平臺;

螞蟻金服——以支付和信用打造“未來醫(yī)院”;

阿里云——讓醫(yī)療擁有強(qiáng)勁大腦;

淘寶——C端用戶的“超級入口”;

釘釘——智慧醫(yī)院管理工具和企業(yè)用戶入口。

除了以上提到的阿里健康、支付寶、阿里云、淘寶、釘釘之外,阿里系其他版塊業(yè)務(wù)也將作為醫(yī)療服務(wù)的入口或者服務(wù)提供方,為企業(yè)或者C端客戶提供醫(yī)療健康服務(wù)。

比如餓了么對應(yīng)的藥品O2O服務(wù),UC瀏覽器對應(yīng)的健康資訊,優(yōu)酷對應(yīng)的健康視頻業(yè)務(wù)。阿里系眾多的產(chǎn)品,極強(qiáng)的服務(wù)滲透能力,能夠全方位覆蓋C端用戶,如果資源能夠整合、打通的話,將形成醫(yī)療健康服務(wù)的“超級入口”,提供更全面而精準(zhǔn)的醫(yī)療健康服務(wù)。

有錢任性,累計(jì)投資或超30億元

通過“搭平臺”、“做延伸”兩種路徑,阿里將醫(yī)療服務(wù)的入口和“互聯(lián)網(wǎng)+”核心技術(shù)能力掌握在了自己手中,對于一些有進(jìn)入門檻、投資周期較長,或者資產(chǎn)規(guī)模較重的領(lǐng)域,阿里選擇了以投資的方式進(jìn)入。阿里系資本也成為了醫(yī)療健康領(lǐng)域投資的重要力量。

阿里系資本投資布局梳理

可以看到,阿里系資本在醫(yī)療健康領(lǐng)域進(jìn)行了豐富布局,國內(nèi)外標(biāo)的均有,涉及醫(yī)藥、基因、醫(yī)療信息化、醫(yī)藥零售、消費(fèi)醫(yī)療、保險(xiǎn)、體檢、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域,明星項(xiàng)目包括百勝醫(yī)療(意大利)、華大基因、白云山、眾安保險(xiǎn)、愛康國賓等。

目前,阿里系資本在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局尚難總結(jié)出核心邏輯,參投項(xiàng)目的戰(zhàn)略考量居多,賽道也比較豐富,伺阿里醫(yī)療布局成型,一些優(yōu)質(zhì)資源亦可注入阿里醫(yī)療布局板塊,形成全鏈條、全流程的醫(yī)療健康布局。比如愛康國賓的體檢服務(wù)可以導(dǎo)入“阿里醫(yī)務(wù)室”,衛(wèi)寧健康醫(yī)療信息化能力與資源可以與“未來醫(yī)院”、醫(yī)療支付業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同。

阿里投資這些項(xiàng)目有些是領(lǐng)投,有些是跟投,所以很難判斷阿里投資的具體金額。不過按涉及公司融資金額的半數(shù)計(jì)算,阿里在醫(yī)療健康領(lǐng)域投資的錢可能超過30億元。這個(gè)數(shù)額較阿里在其他領(lǐng)域的投資還是相對較低的,比如阿里參與優(yōu)酷土豆私有化,就至少花掉了37億美元

醫(yī)療的終局:醫(yī)生失業(yè),藥廠消失?

阿里的企業(yè)文化里面有“終局思維”,大致是說企業(yè)應(yīng)該思考未來是什么樣子,然后再去做布局。這從馬云身上也可以得到印證,從最初的在線黃頁到電子商務(wù)再到云服務(wù),阿里能在大家都不看好的情況下堅(jiān)持去做,“因?yàn)橄嘈,所以看見”?/p>

馬云有一段傳播非常廣的視頻,大意是說30年后醫(yī)生找不到工作,醫(yī)院越來越少,藥廠少了很多,這被看成是馬云“顛覆”醫(yī)療的豪言壯語;ヂ(lián)網(wǎng)傳播很容易斷章取義,馬云的這番表述常常被看做是他“顛覆”醫(yī)療的野心。

而實(shí)際上,馬云在這段視頻中的原話是:“今后阿里想干的就是健康、快樂兩個(gè)產(chǎn)業(yè),如何讓人更加健康,如何讓人更加快樂?不是建更多的醫(yī)院找更多的醫(yī)生,更不是建更多的藥廠,而是我們(投資)做對的話,30年以后應(yīng)該是醫(yī)生找不到工作了,醫(yī)院越來越少了,藥廠少了很多,這說明我們做對了!

那么具體怎么做呢?方向其實(shí)在預(yù)防,馬云說未來人類的健康應(yīng)該更多地來源于健康的生活方式和對疾病的預(yù)防,而不僅僅是在患病后去尋求治療。

而在診療康復(fù)過程中,可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺來解決信息不對稱、體系不透明的問題。比如可以通過線上平臺進(jìn)行掛號、結(jié)算、復(fù)診、開藥等,患者也可以在線上平臺對醫(yī)院的診療體驗(yàn)進(jìn)行評價(jià),對醫(yī)療體系形成約束。

實(shí)際上這也與當(dāng)下主流導(dǎo)向“價(jià)值醫(yī)療”、“以患者為中心”的醫(yī)療體系構(gòu)想類似。醫(yī)療體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是圍繞著人在進(jìn)行的,而不是反過來。

但實(shí)話實(shí)說,真正以患者為中心的醫(yī)療體系實(shí)際上很難建立,醫(yī)學(xué)的專業(yè)性決定了患者在醫(yī)療服務(wù)中常常處于被動的位置,既很難詳細(xì)了解實(shí)際情況,也不容易根據(jù)實(shí)際情況作出判斷。最重要的是制衡,如何賦予患者同等的權(quán)力,讓患者、醫(yī)院、醫(yī)生、藥廠、保險(xiǎn)等幾方能夠互相制衡。

從阿里系目前在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局來看,其實(shí)很難說已經(jīng)有“終局”的概念。而醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)很大的不同在于,醫(yī)療是很難“贏家通吃”的,互聯(lián)網(wǎng)可以通過擴(kuò)大規(guī)模來降低成本,而醫(yī)療不能。

未來是屬于“精準(zhǔn)醫(yī)療”的時(shí)代,精準(zhǔn)地獲知疾病尤其是癌癥的發(fā)病原因,結(jié)合基因組學(xué)和生物標(biāo)記物開發(fā)新藥,從院內(nèi)院外的數(shù)據(jù)獲得洞察,驗(yàn)證藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)和安全性。在這個(gè)“終局”之下,重磅炸彈藥物會變少,取而代之的是精準(zhǔn)的靶向;學(xué)科權(quán)威會變少,取而代之的是細(xì)分領(lǐng)域的專家。醫(yī)療的終局之下,“互聯(lián)網(wǎng)+”不那么重要,而“+互聯(lián)網(wǎng)”帶來醫(yī)療能力邊界的延伸,這才是阿里系的機(jī)會。

醫(yī)療會成為馬云的下一站嗎?

假如真的從阿里系的事務(wù)中脫身,除了教育和慈善之外,馬云有很大的可能會把關(guān)注的重心放在醫(yī)療上。實(shí)際上,這也是有先例的可循的——世界前首富比爾·蓋茨從微軟退休后,一直專注于比爾·梅琳達(dá)·蓋茨基金會的工作(以下簡稱蓋茨基金會),如今已近9年。

蓋茨基金會陸續(xù)向全球醫(yī)療領(lǐng)域捐贈了120億美元,并進(jìn)行了大量的投資,投資方向包括傳染病控制、醫(yī)療人工智能、生物制藥等。僅以2017年數(shù)據(jù)計(jì)算,蓋茨基金會在本年投資了14個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目,占投資總次數(shù)的64%,投資總金額超過5億美元。

馬云說過,他永遠(yuǎn)不會像蓋茨一樣富裕,但他可以比蓋茨更早退休。比爾·蓋茨在2014年辭任微軟CEO,時(shí)年54歲。同樣在54歲,馬云很可能會完成比爾·蓋茨一樣的工作。

在紐約時(shí)報(bào)的報(bào)道中,還有一個(gè)非常有意思的細(xì)節(jié):由于阿里、螞蟻金服等一系列公司的成功,馬云的個(gè)人財(cái)富高達(dá)400億美元,使他成為中國最富有的人之一,他受到許多中國人的尊敬,其中一些人將他的肖像放在家中進(jìn)行崇拜,就像他們崇拜“財(cái)神”一樣。

確實(shí)如此,馬云在民間的形象早已經(jīng)超越一般的商業(yè)領(lǐng)袖,且不說隔三差五出現(xiàn)的“馬云最新講話”、“馬云給年輕人的十個(gè)忠告”、“剛剛,馬云出手了”之類的雞湯。在廟堂之上,馬云也建立起了頂尖的“朋友圈”,美國、德國、加拿大等國現(xiàn)任和前任領(lǐng)導(dǎo)人和他過從甚密,儼然是政商的典型代表。

《超人》說“能力越大,責(zé)任越大”。能力強(qiáng)大到如馬云這般,自然會被寄予太多期望。近年,馬云及阿里系在醫(yī)療健康領(lǐng)域的諸多布局,包括在線藥房、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保險(xiǎn)等,基本貫穿“醫(yī)藥險(xiǎn)”整個(gè)體系,這些布局也被看做打破公立壟斷,解決“看病難,看病貴”問題的靈丹妙藥,擁護(hù)者甚篤。

無論如何,作為“祖國醫(yī)療健康事業(yè)最離不開的人”,祝福馬云。

聲明: 本文系OFweek根據(jù)授權(quán)轉(zhuǎn)載自其它媒體或授權(quán)刊載,目的在于信息傳遞,并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé),如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問題的,請聯(lián)系我們。

發(fā)表評論

0條評論,0人參與

請輸入評論內(nèi)容...

請輸入評論/評論長度6~500個(gè)字

您提交的評論過于頻繁,請輸入驗(yàn)證碼繼續(xù)

  • 看不清,點(diǎn)擊換一張  刷新

暫無評論

暫無評論

醫(yī)療科技 獵頭職位 更多
文章糾錯(cuò)
x
*文字標(biāo)題:
*糾錯(cuò)內(nèi)容:
聯(lián)系郵箱:
*驗(yàn) 證 碼:

粵公網(wǎng)安備 44030502002758號