健康管理模式創(chuàng)新之路究竟怎么走?
12月18日,由動脈網(wǎng)、蛋殼研究院、未來醫(yī)療學院主辦,君聯(lián)資本、BV百度風投、畢馬威中國、健康智谷聯(lián)合主辦的“2018未來醫(yī)療100強”論壇在北京富力萬麗酒店盛大啟幕。這是動脈網(wǎng)主辦的年度品牌活動,創(chuàng)新醫(yī)療機構和嘉賓積極協(xié)同,與會嘉賓超過2500人。
大會設置了健康管理模式創(chuàng)新平行論壇,來自醫(yī)療器械、精神健康、中醫(yī)調理、醫(yī)學營養(yǎng)、社區(qū)健康管理等領域,以及投資界的多位重磅嘉賓,從不同角度探討健康管理模式的創(chuàng)新思路。
2016年,一紙《"健康中國2030"規(guī)劃綱要》點燃了中國的健康管理;2017年,頭部企業(yè)獲得大額融資,科技巨頭、地產、保險等實力雄厚者跨界分食;2018年,健康管理沒有如前兩年一般迎來各大重磅的政策,健康管理這片診前市場,以創(chuàng)新商業(yè)模式為主題的切入點,多數(shù)仍在早期階段,盈利模式仍在探索。
健康管理有哪些可行的變現(xiàn)路徑?哪些企業(yè)是資本的寵兒?技術在健康管理領域落地有哪些新場景?本場健康管理模式創(chuàng)新論壇將以這些問題為核心,進行深度探討。
分論壇的參與嘉賓和議題為:
中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會智慧與移動醫(yī)療分會秘書長 管燕
主題演講:醫(yī)療器械在健康管理產業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
妙健康CEO 孔飛
主題演講:2018年不健康大字典
萬靈盤古創(chuàng)始人兼CEO 紀俊
主題演講:AI賦能精神健康,商業(yè)模式如何助力
宜生到家CEO 孫金政
主題演講:用中醫(yī)調理架構健康管理新模式
營康科技創(chuàng)始人兼CEO 陳宇新
主題演講:醫(yī)學營養(yǎng)專業(yè)服務之創(chuàng)新發(fā)展
家有健康創(chuàng)始人 張鵬
主題演講:社區(qū)健康管理服務的模式創(chuàng)新
約印醫(yī)療基金CEO&管理合伙人 鄭玉芬
主題演講:健康管理新模式
本文據(jù)嘉賓分享整理,有刪改,以下為正文。
中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會智慧與移動醫(yī)療分會秘書長 管燕
【醫(yī)療器械在健康管理產業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢】
中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會智慧與移動醫(yī)療分會秘書長 管燕
目前,全球醫(yī)療器械的銷售總額已經從2009年的3090億美元迅速上升至2015年的3 710億美元,增長率超過同期GDP增幅。2017年,全球醫(yī)療器械規(guī)模的增長率約為5.9%,2018年約為5%。
在全球醫(yī)療器械的產業(yè)格局上,IDD成為最大產業(yè),心血管領域以500億左右的規(guī)模位列第二,由于影像設備更新較慢,逐漸被診斷心血管超越,由龍頭老大屈居到第三位,規(guī)模在450億左右。
在全球醫(yī)療器械產業(yè)創(chuàng)新上,美國、歐洲、日本在創(chuàng)新速度和水平上保持領先地位,他們占據(jù)了近90%的市場份額。近幾年,中國、印度、俄羅斯、巴西等醫(yī)療器械市場和產業(yè)的發(fā)展速度也在快速增長。
在醫(yī)療器械的創(chuàng)新方面,美國的創(chuàng)新能力排在第一位,2016年,美國創(chuàng)新率為7.1%,中國為3.4%,排在第11位。
目前,全球醫(yī)療器械已經形成了完整的產業(yè)鏈,上游有電子、生物、材料行業(yè),下游有醫(yī)院、其他健康產業(yè)、家庭個人。全球醫(yī)療器械的產業(yè)發(fā)展正保持較高的增速,全球化、產業(yè)服務及創(chuàng)新性不斷提高,全球醫(yī)療器械產業(yè)進入資本時代,隨之而來的監(jiān)管壓力日益成為各國企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。
根據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示,2014年至2016年,醫(yī)療器械每年的增速在15%左右,2017年醫(yī)療器械整體的產值大概為5049.9億元,2018年1—9月醫(yī)療器械有7000億元的產值,增幅達到29.65%。未來5至10年,醫(yī)療器械的增長率可能會像發(fā)達國家一樣趨于平穩(wěn),保持在5%-8%左右。
從數(shù)據(jù)上看,醫(yī)療器械是前景良好的產業(yè),但也面臨很多問題:第一、營銷模式發(fā)生變化,醫(yī)療器械在流通渠道消耗掉很多毛利潤;第二,市場重點發(fā)生變化,從主流醫(yī)院市場變成基層醫(yī)療市場甚至是家用醫(yī)療器械市場;第三,利潤縮水,以前醫(yī)療器械和體外診斷的毛利達到90%,后來凈利潤是30%,現(xiàn)在整個醫(yī)療器械的凈利潤不到30%。
因此,健康管理領域成為醫(yī)療器械下一個要開發(fā)的潛力市場。
20世紀50年代,美國提出健康管理的概念。1969年,美國聯(lián)邦政府出臺了將健康管理納入國家醫(yī)療保健計劃的政策;1973年,美國聯(lián)邦政府正式通過了《健康維護法案》,特許健康管理組織設立關卡,限制過度醫(yī)療服務,控制不斷上升的醫(yī)療支出 ;1978年,美國密執(zhí)安大學成立了健康管理研究中心,旨在研究生活方式行為及其對人一生健康、生活質量、生命力和醫(yī)療衛(wèi)生使用情況的影響。目前,超過9000萬的美國人成為PPO計劃(低醫(yī)療費用健康保險計劃)的享用者,每10個美國人就有7個享有健康管理服務
美國將健康管理分為六類:生活方式的管理、需求管理、疾病管理、災難性病傷服務、殘疾管理、綜合人群的健康管理。在每一種健康管理分類中,醫(yī)療器械產品都是必須存在和發(fā)揮作用的。
在國內,由于人口老齡化嚴重、慢病管理、看病難看病貴等問題的客觀存在,人們對健康管理的需求比較迫切。但同時,公眾對健康管理的認知度還不高。對于很多人來說,健康管理只是一個新概念,健康管理在我國實際還處于初級階段。
目前,國內的醫(yī)療健康管理主要有四種模式,第一是附屬醫(yī)院機構的管理模式,醫(yī)院的固有醫(yī)療設備,無法與后期的診療健康管理區(qū)別開;第二,社區(qū)衛(wèi)生服務機構的健康管理模式,醫(yī)療設備比較落后,無法與健康管理的體系相匹配;第三,專業(yè)體檢中心健康管理服務模式,設備比較簡單,以盈利為主;第四;第三方管理模式,屬于非專業(yè)型健康管理機構,設備以三無產品居多,良莠不齊。
綜合上述情況,醫(yī)療器械在我國健康管理產業(yè)中將有兩大發(fā)展趨勢,第一是全球數(shù)字化發(fā)展趨勢,2018年全球的數(shù)字醫(yī)療市場規(guī)模是1798億,未來將達到36000億,全球醫(yī)療數(shù)字化發(fā)展空間巨大。
不過,需要注意的是,醫(yī)療的數(shù)字化首先是醫(yī)療設備的數(shù)字化,數(shù)字醫(yī)療設備是醫(yī)療服務體系、公共衛(wèi)生體系建設中最為重要的基礎裝備。目前國內的數(shù)字醫(yī)療設備還存在一些問題,比如一些核心部件主要依賴進口,產品的功能性能還不能有效滿足臨床需要,產品的穩(wěn)定性及可靠性仍有差距。因此,數(shù)字化轉型是一個漫長的過程,而醫(yī)療數(shù)字化轉型可能會更為漫長。
第二個趨勢是人工智能化發(fā)展。醫(yī)療人工智能目前有四個重點發(fā)展方向:醫(yī)學影像、虛擬助理、健康管理、藥物研發(fā)。
不過,正如美國NIH心肺血液研究所轉化研究與應用科學中心主任George A. Mensah所說,人工智能健康管理也存在一些難點,例如:確保數(shù)據(jù)的質量、采集、和諧、處理、可視化和互操作性;利用計算工具來改善數(shù)據(jù)存取,促進數(shù)據(jù)分析;在決策支持上應有容易使用的、直觀的設備與兼容的格式;對于個人醫(yī)療,使用能夠跟蹤患者信息并快速提供反饋的工具;制定并落實隱私保護和數(shù)據(jù)分享政策;健康數(shù)據(jù)很多,但健康數(shù)據(jù)分析人員數(shù)量不足,應加強相關培訓與教育。
妙健康CEO 孔飛
【2018年不健康大字典】
妙健康CEO 孔飛
什么叫健康管理?其實,健康管理最重要的是“管”和“理”兩個字,管即管住,按照要求做;理是說清道理,講清楚這樣做的原因、好處等。
過去的健康管理只是健康教育,既沒有“管”也沒有“理”。糖尿病患者去醫(yī)院,醫(yī)生告訴他,要按時吃藥,管住嘴邁開腿。但是,病人要怎樣去執(zhí)行“管住嘴、邁開腿”這個方案?這個方案太籠統(tǒng),我們不能稱之為“健康管理”,甚至連健康教育都不算,而妙健康要做的是真正的健康管理。
通常情況下,醫(yī)療是低頻的場景,天然不具備互聯(lián)網(wǎng)屬性,妙健康做健康管理的邏輯是,把健康管理做好,將低頻場景變成流量變現(xiàn)的工具;谶@個邏輯設計,差不多每天有116萬人使用妙健康的產品,產生6728萬M值(M值指健康行為指數(shù))。
我們做健康管理主要解決兩個問題:
第一,把健康教育變成健康管理,利用數(shù)據(jù)追蹤健康方案,從而起到健康管理的作用。
第二,通過人工智能對每個用戶做好健康畫像,把醫(yī)生智慧作為一個庫,中間用算法匹配,針對每個人做不同的健康管理方案,最后做成健康生活指數(shù)。
妙健康后臺數(shù)據(jù)顯示,30-50歲的人占了70%的比例,我們通過數(shù)據(jù)分析,為這些人做了畫像,并歸納出幾類常見的擁有不健康行為的人群:
第一種是“椅人”,這些人主要在20-50歲左右,占整個后臺人群的44%。特別是年輕人,久坐現(xiàn)象很明顯,而久坐是引起慢病的重要因素。
第二種是“穩(wěn)心派”,很多人敷著最好的面膜,熬著最長的夜,雖然這些人知道熬夜不好,但每天的睡眠依然不足6小時。
第三種是“外維人”,即點外賣的人群,在上海、北京、杭州等一線城市,外賣人群非常龐大。
第四種是“誤肥者”,天津的肥胖比例排在第一位,其次是山西,再次是遼寧、河北等地。
第五種是“健康小白”,這些用戶下載了妙健康的APP,但從來不用,他們注冊之后,就變成了我們的流失用戶,很多人連最基礎的健康知識都不愿學習。
因此,我們希望通過這兩年追蹤的數(shù)據(jù),分析和提煉出一些對行業(yè)發(fā)展,對健康管理的發(fā)展有借鑒意義的東西,供大家參考。
同時,我們也做了地域健康管理的方案,以及游戲化運營的健康管理方案。玩游戲的人容易上癮,但他們不是對游戲本身上癮,而是對游戲帶來的舒適感和放松感上癮。那么,我們或許可以將這些感覺放到健康管理中來。未來兩三年,妙健康將會在這方面做一些嘗試。
萬靈盤古創(chuàng)始人兼CEO 紀俊
【AI賦能精神健康,商業(yè)模式如何助力】
萬靈盤古創(chuàng)始人兼CEO 紀俊
作為技術人員,我最想做的事情就是把不平等的、非普惠性的資源普惠化,而醫(yī)療資源恰恰是非普惠性的,醫(yī)療資源里的精神心理更是“洼地中的洼地”。因此,我希望能夠通過人工智能的技術,把極少數(shù)人使用的專家資源“技術化”,普惠地供給群體。這里的群體并不一定是病人,因為心理問題并非只有診斷出疾病才表明它存在。
大多數(shù)人沒有得神經病,只是處于有心理問題的階段。中科院信息所2017年調查顯示,大約只有11%的人心理是完全健康的,89%的人心理上或多或少有一些問題,剩下的10%的病例是病性的,需要管理、篩查、診斷以及干預。
精神心理的早期癥狀可以通過AI配合醫(yī)生進行篩查。臨床醫(yī)生在面診時間里,與每個患者交流時間有限,而AI的時間很充裕,它可以和專家配合起來,與患者進行交流,AI通過知識圖譜數(shù)據(jù)分析給出預診結果,專家面診時可以做出更精準的診斷結果。
日常生活中,很多人有一些醫(yī)學上無法解決的軀體癥狀,比如說背疼或脖子疼,去醫(yī)院檢查,沒有發(fā)現(xiàn)問題。這并不是醫(yī)生水平差,而是這些癥狀沒有達到病變的程度。這樣的人群每年大概有1億門診量,我們希望從醫(yī)院里將這些人識別出來,幫助他們掛對科室。
我們和頂級專家合作,通過機器建立從篩查到診斷再到干預的閉環(huán)模型。我們主要做疾病篩查和愈后,我們的初心是通過技術把專家?guī)Ыo每一個需要的人。
在這個閉環(huán)模型里,我們先做篩查,應用場景較多,包括體檢、軀體檢查、心理篩查等;診斷里面也配備了相關工具,干預包括藥物干預和非藥物干預,其中精神科藥物對大腦刺激比較嚴重,非藥物干預分多個流派,如心理咨詢、認知行為治療等。認知行為治療可以程序化,我們可以通過CPT追溯源頭改變患者的行為。
從診斷到干預,我們用的技術主要是深度學習自然語言處理,場景有體檢預警的系統(tǒng),AI通過與患者聊天,對患者的身體狀況進行查缺補漏。知識圖譜輔助我們進行篩查和干預,專家不斷給系統(tǒng)打標簽,系統(tǒng)通過算法抽取相關知識進入機器里面,最終形成“機理+數(shù)據(jù)”的應用模型。
宜生到家CEO 孫金政
【用中醫(yī)調理架構健康管理新模式】
宜生到家CEO 孫金政
健康管理是真正長期維護人類健康的醫(yī)療服務,包括亞健康調理、健康篩查、健康管理、就醫(yī)服務等,形成完整的鏈條才是健康管理真正要做的事情。
健康管理真正需要努力的地方是疾病以外的部分,所以在未來,健康管理是貼近人們日常生活,比較方便獲得,并且能夠解決問題的服務。中醫(yī)認為“上醫(yī)治未病”,事實上,上醫(yī)不止要治未病,還要治已病。
我們想做的事情就是通過中醫(yī)調理,做健康管理的工作。中醫(yī)在健康管理中有很重要的價值,除了治病,還能幫助病人調理健康。
中醫(yī)的本質屬性是“簡、便、效、廉”。簡,即不用帶任何東西就可以解決問題;便,即便捷,不管在任何場景,都比較容易獲得;效,即臨床效果明顯;廉指廉價,中醫(yī)調理可以因人制宜,節(jié)省資源,老百姓也會有身體上的獲得感。
目前,基層健康服務市場的主要痛點是醫(yī)療機構、國家要求、居民需求三者之間是斷開的,必須通過醫(yī)療創(chuàng)新的方式來解決。
那么,醫(yī)療服務如何成為入口?首先需要解決頻次的問題,醫(yī)療服務很難成為入口,我們通過中醫(yī)調理,便可以與用戶產生緊密聯(lián)系,未來也會接入更多服務。其次,中醫(yī)調理具有高普適的市場特點,可以做到從小孩到老年人的全人群覆蓋。再次,中醫(yī)調理具有高粘性的特點,用戶留存高,穩(wěn)定性強。
我們通過“醫(yī)生+技術”為用戶提供服務場景體系,如上門服務、自建門店、社區(qū)醫(yī)院、企業(yè)理療室等,用戶可以便利地獲得測試服務以及更多的醫(yī)療服務。如果有大量公司合作,整個醫(yī)療服務體系可以搭建一個平臺,前端有大量用戶,后臺有大量數(shù)據(jù),通過共享用戶和數(shù)據(jù),幫助更多人獲得健康。
我們最終希望,將中醫(yī)調理作為醫(yī)療服務的入口,打通健康管理服務的最后一公里。
營康科技創(chuàng)始人兼CEO 陳宇新
【醫(yī)學營養(yǎng)專業(yè)服務之創(chuàng)新發(fā)展】
營康科技創(chuàng)始人兼CEO 陳宇新
有人說,現(xiàn)在的病人有三個特點:人數(shù)越來越多、慢病越來越多、全民在養(yǎng)生。可見,營養(yǎng)對老百姓來說既熟悉又陌生。
很多人對“營養(yǎng)”存在誤區(qū),認為營養(yǎng)就是用營養(yǎng)的教育和預防的手段對待一些營養(yǎng)相關性疾病的治療和改善。事實并非如此。
專業(yè)的營養(yǎng)師有職業(yè)醫(yī)師證書或者受過專業(yè)培訓教育,他們是有臨床營養(yǎng)背景的人群,面對的群體是有營養(yǎng)相關疾病的人。醫(yī)學營養(yǎng)的對象是腫瘤人群、腎病人群、心血管人群、成人肥胖、孕婦幼兒人群。
有調查數(shù)據(jù)表明,醫(yī)院住院患者有57%的人中重度營養(yǎng)不良,還有一部分人住院之后,通過化療引起體重下降等一系列營養(yǎng)問題。醫(yī)學營養(yǎng)的人群對象有以下幾個明顯特點:第一,基數(shù)龐大;第二,營養(yǎng)相關性疾病很難治愈;第三,這類病人首先會因為其他某種疾病而入院治療,住院之后以及康復治療的過程,都需要醫(yī)學營養(yǎng)的支持。
雖然人群基數(shù)大,但醫(yī)學營養(yǎng)并不好做。首要原因是政策法規(guī)的滯后,2009年,我國才開始在醫(yī)院設立臨床營養(yǎng),在院校進行營養(yǎng)學科建設。其次是因為臨床醫(yī)生的營養(yǎng)意識匱乏,目前大城市的醫(yī)生陸續(xù)在提高意識,但小城市的醫(yī)生依然普遍缺乏營養(yǎng)意識。第三,營養(yǎng)科起步晚,基礎薄弱,缺少發(fā)展抓手。第四,群眾的營養(yǎng)意識偏低,主要被保健品市場教育,缺乏營養(yǎng)意識。
營康如何破局醫(yī)學營養(yǎng)領域?
首先是熬,熬意味著對這個行業(yè)的未來充滿信心;同時還要作出判斷:是否能熬出自己的市場壁壘。第二是思考做法,未來的場景一定是N個醫(yī)生面對億萬用戶,這種場景需要建立服務連接與合作,更離不開技術的支持。第三是整合醫(yī)生資源。第四是利用AI和大數(shù)據(jù),緩解醫(yī)生的壓力;第五是開放合作。
在移動醫(yī)療領域做了兩三年后,我們堅定地選擇往線下走,服務好醫(yī)生,未來更要服務好患者。同時,我們將通過大量臨床實踐建立專業(yè)的數(shù)據(jù)庫。第三,重點滿足醫(yī)院內患者的營養(yǎng)需求,服務好院內的病人。
所以我們的業(yè)務構架有三塊,包括軟件業(yè)務、產品業(yè)務、醫(yī)生集團業(yè)務。
軟件業(yè)務上,滿足營養(yǎng)醫(yī)生對軟件的一切需求,滿足業(yè)務發(fā)展所需要的核心開發(fā)需求。
產品業(yè)務上,通過專業(yè)化服務,與所有營養(yǎng)產品廠家建立合作,共同滿足患者多樣化的產品需求。
醫(yī)生集團業(yè)務上,抓住院外專業(yè)服務的核心主體,培育院外市場。
醫(yī)學營養(yǎng)在近幾年有了積極變化,2009年開始建設學科,2016年,醫(yī)學營養(yǎng)已經進入學科規(guī)范化和產業(yè)化發(fā)展階段。同時,推動醫(yī)學營養(yǎng)產業(yè)化發(fā)展的相關政策陸續(xù)出臺,臨床醫(yī)生營養(yǎng)意識和科室地位有所提高,這些現(xiàn)象表明,醫(yī)學營養(yǎng)在快速向好發(fā)展,醫(yī)學營養(yǎng)的春天應該很快就到了。
家有健康創(chuàng)始人 張鵬
【社區(qū)健康管理服務的模式創(chuàng)新】
家有健康創(chuàng)始人 張鵬
地產醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的區(qū)別是什么?地產醫(yī)療不但可以擔負起傳統(tǒng)醫(yī)療的責任,還能為地產商賦能,比如可以提高地產商的樓品。
家有健康選擇走地產醫(yī)療的模式,主要做三甲醫(yī)院覆蓋不到的院前醫(yī)療服務。
家有健康的盈利點首先在于防病和控病。
防病是從老百姓的日常生活出發(fā),幫助他們解決日常遇到的小問題,如除螨、健身等,控病主要在于延長病人的搶救時間,為120、999爭取更多的時間窗。
這是社區(qū)醫(yī)療機構的必備功能,也是老百姓的真正需求點。家有健康與地產商合作的最大好處便是節(jié)省了與老百姓建立信任感的成本和時間。
其次,家有健康由醫(yī)療向醫(yī)療服務轉變,有市場潛力。
近年來有數(shù)據(jù)顯示,2016年,美國的服務業(yè)產值占GDP總值的73%,南非排在世界第二位,服務業(yè)占GDP總值38%,而中國只占了14%,中國的服務業(yè)尚未達到先進國家的水平。而家有健康擁有標準化醫(yī)療服務管理中心、質量控制中心等硬件,以及醫(yī)療總監(jiān)、產品總監(jiān)等軟件,正在由醫(yī)療向醫(yī)療服務轉變。
第三,通過智能化醫(yī)療降低成本,提高服務工作效率。
家有健康自主研發(fā)社區(qū)管理HIS系統(tǒng)、微診室、家庭機器人、智能巡診車等,利用AI收集基礎數(shù)據(jù)、醫(yī)療數(shù)據(jù)、基因數(shù)據(jù)、運動數(shù)據(jù)、營養(yǎng)數(shù)據(jù)、心理數(shù)據(jù)、生活習慣數(shù)據(jù)。
約印醫(yī)療基金CEO&管理合伙人 鄭玉芬
【健康管理新模式】
約印醫(yī)療基金CEO&管理合伙人 鄭玉芬
醫(yī)療無非做三件事:搶醫(yī)生、搶患者、搶醫(yī)院。不過,醫(yī)生和患者都要在醫(yī)療服務機構中進行服務和被服務。
醫(yī)療服務的特點就在于,生產、輸出和消費同時進行,因此醫(yī)療服務與普通產品不太一樣,醫(yī)療服務連接起醫(yī)療產業(yè)鏈最核心的要素:藥品、器械都要通過醫(yī)療服務賣出去。
中國有2.7億慢病患者,老齡化人口有2.22億,高血壓、高血脂、糖尿病的患者也不在少數(shù),其中慢病費用支出占總醫(yī)療費用的70%,而中國的醫(yī)療資源卻比較匱乏,每千人的床位數(shù)只有4.55張。不管是從VC角度、宏觀角度,還是細分賽道的角度看,健康管理的市場都足夠大。
而VC要做的事情,就是判斷企業(yè)是否有足夠的成長性,是否有清晰的商業(yè)模式,是否到了臨界點,即萬事俱備只欠錢。
一般來講,天使投資人更像幼兒園老師,培養(yǎng)企業(yè)的規(guī)范性,同時有很多資源幫助企業(yè);PE就像高中老師,企業(yè)IPO之前,PE會像高中老師一樣,懂得如何輔導企業(yè)拿高分,最后企業(yè)通過IPO一舉成名。因此,企業(yè)融資時要做好匹配,不同發(fā)展階段尋找不同性質的投資人或投資機構,企業(yè)的估值也要有一定的合理性。
想要融資或借助資本發(fā)展,企業(yè)必須打造自己的核心競爭力,比如引進科研能力很強的科學家,或者在基因、蛋白、代謝、微生物等領域有自己的獨特成果,單靠模式創(chuàng)新很難打動投資人。
目前,健康管理的場景在發(fā)生改變,Homecare在美國已經很普遍,中國也有自己的特色模式——Medical Mall,不僅有商業(yè),醫(yī)療服務業(yè)很便利,人們逛街的同時,就能看一些基礎的疾病。
未來三到五年,醫(yī)改的方向會比較清楚。歐洲有很多大醫(yī)院主要解決住院問題,第二門診開放給私營醫(yī)院或機構,中國會不會這么做,還值得關注。
不過,醫(yī)療AI、風險識別虛擬護士、多維度檢測等,都是熱門領域,目前醫(yī)療AI已經產生很多估值較高的公司。如何選擇商業(yè)模式、產品和服務,如何進行渠道建立,如何甄別目標客戶,這些是所有VC都非常關注的。
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