12月18日，由動脈網(wǎng)、蛋殼研究院、未來醫(yī)療學院主辦，君聯(lián)資本、BV百度風投、畢馬威中國、健康智谷聯(lián)合主辦的“2018未來醫(yī)療100強”論壇在北京富力萬麗酒店盛大啟幕。這是動脈網(wǎng)主辦的年度品牌活動，創(chuàng)新醫(yī)療機構和嘉賓積極協(xié)同，與會嘉賓超過2500人。

大會設置了健康管理模式創(chuàng)新平行論壇，來自醫(yī)療器械、精神健康、中醫(yī)調理、醫(yī)學營養(yǎng)、社區(qū)健康管理等領域，以及投資界的多位重磅嘉賓，從不同角度探討健康管理模式的創(chuàng)新思路。

2016年，一紙《＂健康中國2030＂規(guī)劃綱要》點燃了中國的健康管理；2017年，頭部企業(yè)獲得大額融資，科技巨頭、地產、保險等實力雄厚者跨界分食；2018年，健康管理沒有如前兩年一般迎來各大重磅的政策，健康管理這片診前市場，以創(chuàng)新商業(yè)模式為主題的切入點，多數(shù)仍在早期階段，盈利模式仍在探索。

健康管理有哪些可行的變現(xiàn)路徑？哪些企業(yè)是資本的寵兒？技術在健康管理領域落地有哪些新場景？本場健康管理模式創(chuàng)新論壇將以這些問題為核心，進行深度探討。

分論壇的參與嘉賓和議題為：

中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會智慧與移動醫(yī)療分會秘書長 管燕

主題演講：醫(yī)療器械在健康管理產業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

妙健康CEO 孔飛

主題演講：2018年不健康大字典

萬靈盤古創(chuàng)始人兼CEO 紀俊

主題演講：AI賦能精神健康，商業(yè)模式如何助力

宜生到家CEO 孫金政

主題演講：用中醫(yī)調理架構健康管理新模式

營康科技創(chuàng)始人兼CEO 陳宇新

主題演講：醫(yī)學營養(yǎng)專業(yè)服務之創(chuàng)新發(fā)展

家有健康創(chuàng)始人 張鵬

主題演講：社區(qū)健康管理服務的模式創(chuàng)新

約印醫(yī)療基金CEO＆管理合伙人 鄭玉芬

主題演講：健康管理新模式

本文據(jù)嘉賓分享整理，有刪改，以下為正文。

中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會智慧與移動醫(yī)療分會秘書長 管燕

【醫(yī)療器械在健康管理產業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢】

中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會智慧與移動醫(yī)療分會秘書長 管燕

目前，全球醫(yī)療器械的銷售總額已經從2009年的3090億美元迅速上升至2015年的3 710億美元，增長率超過同期GDP增幅。2017年，全球醫(yī)療器械規(guī)模的增長率約為5．9％，2018年約為5％。

在全球醫(yī)療器械的產業(yè)格局上，IDD成為最大產業(yè)，心血管領域以500億左右的規(guī)模位列第二，由于影像設備更新較慢，逐漸被診斷心血管超越，由龍頭老大屈居到第三位，規(guī)模在450億左右。

在全球醫(yī)療器械產業(yè)創(chuàng)新上，美國、歐洲、日本在創(chuàng)新速度和水平上保持領先地位，他們占據(jù)了近90％的市場份額。近幾年，中國、印度、俄羅斯、巴西等醫(yī)療器械市場和產業(yè)的發(fā)展速度也在快速增長。

在醫(yī)療器械的創(chuàng)新方面，美國的創(chuàng)新能力排在第一位，2016年，美國創(chuàng)新率為7．1％，中國為3．4％，排在第11位。

目前，全球醫(yī)療器械已經形成了完整的產業(yè)鏈，上游有電子、生物、材料行業(yè)，下游有醫(yī)院、其他健康產業(yè)、家庭個人。全球醫(yī)療器械的產業(yè)發(fā)展正保持較高的增速，全球化、產業(yè)服務及創(chuàng)新性不斷提高，全球醫(yī)療器械產業(yè)進入資本時代，隨之而來的監(jiān)管壓力日益成為各國企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

根據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，2014年至2016年，醫(yī)療器械每年的增速在15％左右，2017年醫(yī)療器械整體的產值大概為5049．9億元，2018年1—9月醫(yī)療器械有7000億元的產值，增幅達到29．65％。未來5至10年，醫(yī)療器械的增長率可能會像發(fā)達國家一樣趨于平穩(wěn)，保持在5％－8％左右。

從數(shù)據(jù)上看，醫(yī)療器械是前景良好的產業(yè)，但也面臨很多問題：第一、營銷模式發(fā)生變化，醫(yī)療器械在流通渠道消耗掉很多毛利潤；第二，市場重點發(fā)生變化，從主流醫(yī)院市場變成基層醫(yī)療市場甚至是家用醫(yī)療器械市場；第三，利潤縮水，以前醫(yī)療器械和體外診斷的毛利達到90％，后來凈利潤是30％，現(xiàn)在整個醫(yī)療器械的凈利潤不到30％。

因此，健康管理領域成為醫(yī)療器械下一個要開發(fā)的潛力市場。

20世紀50年代，美國提出健康管理的概念。1969年，美國聯(lián)邦政府出臺了將健康管理納入國家醫(yī)療保健計劃的政策；1973年，美國聯(lián)邦政府正式通過了《健康維護法案》，特許健康管理組織設立關卡，限制過度醫(yī)療服務，控制不斷上升的醫(yī)療支出 ；1978年，美國密執(zhí)安大學成立了健康管理研究中心，旨在研究生活方式行為及其對人一生健康、生活質量、生命力和醫(yī)療衛(wèi)生使用情況的影響。目前，超過9000萬的美國人成為PPO計劃（低醫(yī)療費用健康保險計劃）的享用者，每10個美國人就有7個享有健康管理服務

美國將健康管理分為六類：生活方式的管理、需求管理、疾病管理、災難性病傷服務、殘疾管理、綜合人群的健康管理。在每一種健康管理分類中，醫(yī)療器械產品都是必須存在和發(fā)揮作用的。

在國內，由于人口老齡化嚴重、慢病管理、看病難看病貴等問題的客觀存在，人們對健康管理的需求比較迫切。但同時，公眾對健康管理的認知度還不高。對于很多人來說，健康管理只是一個新概念，健康管理在我國實際還處于初級階段。

目前，國內的醫(yī)療健康管理主要有四種模式，第一是附屬醫(yī)院機構的管理模式，醫(yī)院的固有醫(yī)療設備，無法與后期的診療健康管理區(qū)別開；第二，社區(qū)衛(wèi)生服務機構的健康管理模式，醫(yī)療設備比較落后，無法與健康管理的體系相匹配；第三，專業(yè)體檢中心健康管理服務模式，設備比較簡單，以盈利為主；第四；第三方管理模式，屬于非專業(yè)型健康管理機構，設備以三無產品居多，良莠不齊。

綜合上述情況，醫(yī)療器械在我國健康管理產業(yè)中將有兩大發(fā)展趨勢，第一是全球數(shù)字化發(fā)展趨勢，2018年全球的數(shù)字醫(yī)療市場規(guī)模是1798億，未來將達到36000億，全球醫(yī)療數(shù)字化發(fā)展空間巨大。

不過，需要注意的是，醫(yī)療的數(shù)字化首先是醫(yī)療設備的數(shù)字化，數(shù)字醫(yī)療設備是醫(yī)療服務體系、公共衛(wèi)生體系建設中最為重要的基礎裝備。目前國內的數(shù)字醫(yī)療設備還存在一些問題，比如一些核心部件主要依賴進口，產品的功能性能還不能有效滿足臨床需要，產品的穩(wěn)定性及可靠性仍有差距。因此，數(shù)字化轉型是一個漫長的過程，而醫(yī)療數(shù)字化轉型可能會更為漫長。

第二個趨勢是人工智能化發(fā)展。醫(yī)療人工智能目前有四個重點發(fā)展方向：醫(yī)學影像、虛擬助理、健康管理、藥物研發(fā)。

不過，正如美國NIH心肺血液研究所轉化研究與應用科學中心主任George A． Mensah所說，人工智能健康管理也存在一些難點，例如：確保數(shù)據(jù)的質量、采集、和諧、處理、可視化和互操作性；利用計算工具來改善數(shù)據(jù)存取，促進數(shù)據(jù)分析；在決策支持上應有容易使用的、直觀的設備與兼容的格式；對于個人醫(yī)療，使用能夠跟蹤患者信息并快速提供反饋的工具；制定并落實隱私保護和數(shù)據(jù)分享政策；健康數(shù)據(jù)很多，但健康數(shù)據(jù)分析人員數(shù)量不足，應加強相關培訓與教育。

妙健康CEO 孔飛

【2018年不健康大字典】

妙健康CEO 孔飛

什么叫健康管理？其實，健康管理最重要的是“管”和“理”兩個字，管即管住，按照要求做；理是說清道理，講清楚這樣做的原因、好處等。

過去的健康管理只是健康教育，既沒有“管”也沒有“理”。糖尿病患者去醫(yī)院，醫(yī)生告訴他，要按時吃藥，管住嘴邁開腿。但是，病人要怎樣去執(zhí)行“管住嘴、邁開腿”這個方案？這個方案太籠統(tǒng)，我們不能稱之為“健康管理”，甚至連健康教育都不算，而妙健康要做的是真正的健康管理。

通常情況下，醫(yī)療是低頻的場景，天然不具備互聯(lián)網(wǎng)屬性，妙健康做健康管理的邏輯是，把健康管理做好，將低頻場景變成流量變現(xiàn)的工具�；�于這個邏輯設計，差不多每天有116萬人使用妙健康的產品，產生6728萬M值（M值指健康行為指數(shù)）。

我們做健康管理主要解決兩個問題：

第一，把健康教育變成健康管理，利用數(shù)據(jù)追蹤健康方案，從而起到健康管理的作用。

第二，通過人工智能對每個用戶做好健康畫像，把醫(yī)生智慧作為一個庫，中間用算法匹配，針對每個人做不同的健康管理方案，最后做成健康生活指數(shù)。

妙健康后臺數(shù)據(jù)顯示，30－50歲的人占了70％的比例，我們通過數(shù)據(jù)分析，為這些人做了畫像，并歸納出幾類常見的擁有不健康行為的人群：

第一種是“椅人”，這些人主要在20－50歲左右，占整個后臺人群的44％。特別是年輕人，久坐現(xiàn)象很明顯，而久坐是引起慢病的重要因素。

第二種是“穩(wěn)心派”，很多人敷著最好的面膜，熬著最長的夜，雖然這些人知道熬夜不好，但每天的睡眠依然不足6小時。

第三種是“外維人”，即點外賣的人群，在上海、北京、杭州等一線城市，外賣人群非常龐大。

第四種是“誤肥者”，天津的肥胖比例排在第一位，其次是山西，再次是遼寧、河北等地。

第五種是“健康小白”，這些用戶下載了妙健康的APP，但從來不用，他們注冊之后，就變成了我們的流失用戶，很多人連最基礎的健康知識都不愿學習。

因此，我們希望通過這兩年追蹤的數(shù)據(jù)，分析和提煉出一些對行業(yè)發(fā)展，對健康管理的發(fā)展有借鑒意義的東西，供大家參考。

同時，我們也做了地域健康管理的方案，以及游戲化運營的健康管理方案。玩游戲的人容易上癮，但他們不是對游戲本身上癮，而是對游戲帶來的舒適感和放松感上癮。那么，我們或許可以將這些感覺放到健康管理中來。未來兩三年，妙健康將會在這方面做一些嘗試。

萬靈盤古創(chuàng)始人兼CEO 紀俊

【AI賦能精神健康，商業(yè)模式如何助力】

萬靈盤古創(chuàng)始人兼CEO 紀俊

作為技術人員，我最想做的事情就是把不平等的、非普惠性的資源普惠化，而醫(yī)療資源恰恰是非普惠性的，醫(yī)療資源里的精神心理更是“洼地中的洼地”。因此，我希望能夠通過人工智能的技術，把極少數(shù)人使用的專家資源“技術化”，普惠地供給群體。這里的群體并不一定是病人，因為心理問題并非只有診斷出疾病才表明它存在。

大多數(shù)人沒有得神經病，只是處于有心理問題的階段。中科院信息所2017年調查顯示，大約只有11％的人心理是完全健康的，89％的人心理上或多或少有一些問題，剩下的10％的病例是病性的，需要管理、篩查、診斷以及干預。

精神心理的早期癥狀可以通過AI配合醫(yī)生進行篩查。臨床醫(yī)生在面診時間里，與每個患者交流時間有限，而AI的時間很充裕，它可以和專家配合起來，與患者進行交流，AI通過知識圖譜數(shù)據(jù)分析給出預診結果，專家面診時可以做出更精準的診斷結果。

日常生活中，很多人有一些醫(yī)學上無法解決的軀體癥狀，比如說背疼或脖子疼，去醫(yī)院檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題。這并不是醫(yī)生水平差，而是這些癥狀沒有達到病變的程度。這樣的人群每年大概有1億門診量，我們希望從醫(yī)院里將這些人識別出來，幫助他們掛對科室。

我們和頂級專家合作，通過機器建立從篩查到診斷再到干預的閉環(huán)模型。我們主要做疾病篩查和愈后，我們的初心是通過技術把專家?guī)Ыo每一個需要的人。

在這個閉環(huán)模型里，我們先做篩查，應用場景較多，包括體檢、軀體檢查、心理篩查等；診斷里面也配備了相關工具，干預包括藥物干預和非藥物干預，其中精神科藥物對大腦刺激比較嚴重，非藥物干預分多個流派，如心理咨詢、認知行為治療等。認知行為治療可以程序化，我們可以通過CPT追溯源頭改變患者的行為。

從診斷到干預，我們用的技術主要是深度學習自然語言處理，場景有體檢預警的系統(tǒng)，AI通過與患者聊天，對患者的身體狀況進行查缺補漏。知識圖譜輔助我們進行篩查和干預，專家不斷給系統(tǒng)打標簽，系統(tǒng)通過算法抽取相關知識進入機器里面，最終形成“機理＋數(shù)據(jù)”的應用模型。

宜生到家CEO 孫金政

【用中醫(yī)調理架構健康管理新模式】

宜生到家CEO 孫金政

健康管理是真正長期維護人類健康的醫(yī)療服務，包括亞健康調理、健康篩查、健康管理、就醫(yī)服務等，形成完整的鏈條才是健康管理真正要做的事情。

健康管理真正需要努力的地方是疾病以外的部分，所以在未來，健康管理是貼近人們日常生活，比較方便獲得，并且能夠解決問題的服務。中醫(yī)認為“上醫(yī)治未病”，事實上，上醫(yī)不止要治未病，還要治已病。

我們想做的事情就是通過中醫(yī)調理，做健康管理的工作。中醫(yī)在健康管理中有很重要的價值，除了治病，還能幫助病人調理健康。

中醫(yī)的本質屬性是“簡、便、效、廉”。簡，即不用帶任何東西就可以解決問題；便，即便捷，不管在任何場景，都比較容易獲得；效，即臨床效果明顯；廉指廉價，中醫(yī)調理可以因人制宜，節(jié)省資源，老百姓也會有身體上的獲得感。

目前，基層健康服務市場的主要痛點是醫(yī)療機構、國家要求、居民需求三者之間是斷開的，必須通過醫(yī)療創(chuàng)新的方式來解決。

那么，醫(yī)療服務如何成為入口？首先需要解決頻次的問題，醫(yī)療服務很難成為入口，我們通過中醫(yī)調理，便可以與用戶產生緊密聯(lián)系，未來也會接入更多服務。其次，中醫(yī)調理具有高普適的市場特點，可以做到從小孩到老年人的全人群覆蓋。再次，中醫(yī)調理具有高粘性的特點，用戶留存高，穩(wěn)定性強。

我們通過“醫(yī)生＋技術”為用戶提供服務場景體系，如上門服務、自建門店、社區(qū)醫(yī)院、企業(yè)理療室等，用戶可以便利地獲得測試服務以及更多的醫(yī)療服務。如果有大量公司合作，整個醫(yī)療服務體系可以搭建一個平臺，前端有大量用戶，后臺有大量數(shù)據(jù)，通過共享用戶和數(shù)據(jù)，幫助更多人獲得健康。

我們最終希望，將中醫(yī)調理作為醫(yī)療服務的入口，打通健康管理服務的最后一公里。

營康科技創(chuàng)始人兼CEO 陳宇新

【醫(yī)學營養(yǎng)專業(yè)服務之創(chuàng)新發(fā)展】

營康科技創(chuàng)始人兼CEO 陳宇新

有人說，現(xiàn)在的病人有三個特點：人數(shù)越來越多、慢病越來越多、全民在養(yǎng)生。可見，營養(yǎng)對老百姓來說既熟悉又陌生。

很多人對“營養(yǎng)”存在誤區(qū)，認為營養(yǎng)就是用營養(yǎng)的教育和預防的手段對待一些營養(yǎng)相關性疾病的治療和改善。事實并非如此。

專業(yè)的營養(yǎng)師有職業(yè)醫(yī)師證書或者受過專業(yè)培訓教育，他們是有臨床營養(yǎng)背景的人群，面對的群體是有營養(yǎng)相關疾病的人。醫(yī)學營養(yǎng)的對象是腫瘤人群、腎病人群、心血管人群、成人肥胖、孕婦幼兒人群。

有調查數(shù)據(jù)表明，醫(yī)院住院患者有57％的人中重度營養(yǎng)不良，還有一部分人住院之后，通過化療引起體重下降等一系列營養(yǎng)問題。醫(yī)學營養(yǎng)的人群對象有以下幾個明顯特點：第一，基數(shù)龐大；第二，營養(yǎng)相關性疾病很難治愈；第三，這類病人首先會因為其他某種疾病而入院治療，住院之后以及康復治療的過程，都需要醫(yī)學營養(yǎng)的支持。

雖然人群基數(shù)大，但醫(yī)學營養(yǎng)并不好做。首要原因是政策法規(guī)的滯后，2009年，我國才開始在醫(yī)院設立臨床營養(yǎng)，在院校進行營養(yǎng)學科建設。其次是因為臨床醫(yī)生的營養(yǎng)意識匱乏，目前大城市的醫(yī)生陸續(xù)在提高意識，但小城市的醫(yī)生依然普遍缺乏營養(yǎng)意識。第三，營養(yǎng)科起步晚，基礎薄弱，缺少發(fā)展抓手。第四，群眾的營養(yǎng)意識偏低，主要被保健品市場教育，缺乏營養(yǎng)意識。

營康如何破局醫(yī)學營養(yǎng)領域？

首先是熬，熬意味著對這個行業(yè)的未來充滿信心；同時還要作出判斷：是否能熬出自己的市場壁壘。第二是思考做法，未來的場景一定是N個醫(yī)生面對億萬用戶，這種場景需要建立服務連接與合作，更離不開技術的支持。第三是整合醫(yī)生資源。第四是利用AI和大數(shù)據(jù)，緩解醫(yī)生的壓力；第五是開放合作。

在移動醫(yī)療領域做了兩三年后，我們堅定地選擇往線下走，服務好醫(yī)生，未來更要服務好患者。同時，我們將通過大量臨床實踐建立專業(yè)的數(shù)據(jù)庫。第三，重點滿足醫(yī)院內患者的營養(yǎng)需求，服務好院內的病人。

所以我們的業(yè)務構架有三塊，包括軟件業(yè)務、產品業(yè)務、醫(yī)生集團業(yè)務。

軟件業(yè)務上，滿足營養(yǎng)醫(yī)生對軟件的一切需求，滿足業(yè)務發(fā)展所需要的核心開發(fā)需求。

產品業(yè)務上，通過專業(yè)化服務，與所有營養(yǎng)產品廠家建立合作，共同滿足患者多樣化的產品需求。

醫(yī)生集團業(yè)務上，抓住院外專業(yè)服務的核心主體，培育院外市場。

醫(yī)學營養(yǎng)在近幾年有了積極變化，2009年開始建設學科，2016年，醫(yī)學營養(yǎng)已經進入學科規(guī)范化和產業(yè)化發(fā)展階段。同時，推動醫(yī)學營養(yǎng)產業(yè)化發(fā)展的相關政策陸續(xù)出臺，臨床醫(yī)生營養(yǎng)意識和科室地位有所提高，這些現(xiàn)象表明，醫(yī)學營養(yǎng)在快速向好發(fā)展，醫(yī)學營養(yǎng)的春天應該很快就到了。

家有健康創(chuàng)始人 張鵬

【社區(qū)健康管理服務的模式創(chuàng)新】

家有健康創(chuàng)始人 張鵬

地產醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的區(qū)別是什么？地產醫(yī)療不但可以擔負起傳統(tǒng)醫(yī)療的責任，還能為地產商賦能，比如可以提高地產商的樓品。

家有健康選擇走地產醫(yī)療的模式，主要做三甲醫(yī)院覆蓋不到的院前醫(yī)療服務。

家有健康的盈利點首先在于防病和控病。

防病是從老百姓的日常生活出發(fā)，幫助他們解決日常遇到的小問題，如除螨、健身等，控病主要在于延長病人的搶救時間，為120、999爭取更多的時間窗。

這是社區(qū)醫(yī)療機構的必備功能，也是老百姓的真正需求點。家有健康與地產商合作的最大好處便是節(jié)省了與老百姓建立信任感的成本和時間。

其次，家有健康由醫(yī)療向醫(yī)療服務轉變，有市場潛力。

近年來有數(shù)據(jù)顯示，2016年，美國的服務業(yè)產值占GDP總值的73％，南非排在世界第二位，服務業(yè)占GDP總值38％，而中國只占了14％，中國的服務業(yè)尚未達到先進國家的水平。而家有健康擁有標準化醫(yī)療服務管理中心、質量控制中心等硬件，以及醫(yī)療總監(jiān)、產品總監(jiān)等軟件，正在由醫(yī)療向醫(yī)療服務轉變。

第三，通過智能化醫(yī)療降低成本，提高服務工作效率。

家有健康自主研發(fā)社區(qū)管理HIS系統(tǒng)、微診室、家庭機器人、智能巡診車等，利用AI收集基礎數(shù)據(jù)、醫(yī)療數(shù)據(jù)、基因數(shù)據(jù)、運動數(shù)據(jù)、營養(yǎng)數(shù)據(jù)、心理數(shù)據(jù)、生活習慣數(shù)據(jù)。

約印醫(yī)療基金CEO＆管理合伙人 鄭玉芬

【健康管理新模式】

約印醫(yī)療基金CEO＆管理合伙人 鄭玉芬

醫(yī)療無非做三件事：搶醫(yī)生、搶患者、搶醫(yī)院。不過，醫(yī)生和患者都要在醫(yī)療服務機構中進行服務和被服務。

醫(yī)療服務的特點就在于，生產、輸出和消費同時進行，因此醫(yī)療服務與普通產品不太一樣，醫(yī)療服務連接起醫(yī)療產業(yè)鏈最核心的要素：藥品、器械都要通過醫(yī)療服務賣出去。

中國有2．7億慢病患者，老齡化人口有2．22億，高血壓、高血脂、糖尿病的患者也不在少數(shù)，其中慢病費用支出占總醫(yī)療費用的70％，而中國的醫(yī)療資源卻比較匱乏，每千人的床位數(shù)只有4．55張。不管是從VC角度、宏觀角度，還是細分賽道的角度看，健康管理的市場都足夠大。

而VC要做的事情，就是判斷企業(yè)是否有足夠的成長性，是否有清晰的商業(yè)模式，是否到了臨界點，即萬事俱備只欠錢。

一般來講，天使投資人更像幼兒園老師，培養(yǎng)企業(yè)的規(guī)范性，同時有很多資源幫助企業(yè)；PE就像高中老師，企業(yè)IPO之前，PE會像高中老師一樣，懂得如何輔導企業(yè)拿高分，最后企業(yè)通過IPO一舉成名。因此，企業(yè)融資時要做好匹配，不同發(fā)展階段尋找不同性質的投資人或投資機構，企業(yè)的估值也要有一定的合理性。

想要融資或借助資本發(fā)展，企業(yè)必須打造自己的核心競爭力，比如引進科研能力很強的科學家，或者在基因、蛋白、代謝、微生物等領域有自己的獨特成果，單靠模式創(chuàng)新很難打動投資人。

目前，健康管理的場景在發(fā)生改變，Homecare在美國已經很普遍，中國也有自己的特色模式——Medical Mall，不僅有商業(yè)，醫(yī)療服務業(yè)很便利，人們逛街的同時，就能看一些基礎的疾病。

未來三到五年，醫(yī)改的方向會比較清楚。歐洲有很多大醫(yī)院主要解決住院問題，第二門診開放給私營醫(yī)院或機構，中國會不會這么做，還值得關注。

不過，醫(yī)療AI、風險識別虛擬護士、多維度檢測等，都是熱門領域，目前醫(yī)療AI已經產生很多估值較高的公司。如何選擇商業(yè)模式、產品和服務，如何進行渠道建立，如何甄別目標客戶，這些是所有VC都非常關注的。