《多肽鏈》 原創(chuàng)出品

作者|黃佳

一家以手機(jī)等電子消費(fèi)產(chǎn)品著稱的公司,究竟要如何“切入”健康賽道?

OPPO給出的答案并不復(fù)雜:發(fā)揮軟硬服一體化的優(yōu)勢,以硬科技實現(xiàn)硬創(chuàng)新,為用戶提供主動健康管理方案。

“只有深入了解健康領(lǐng)域的專業(yè)問題,才能夠跳出來看消費(fèi)電子在人們生活方式的改變上如何進(jìn)行切入�！�

在10月27日2021 OPPO開發(fā)者大會(ODC21)上,OPPO助理副總裁、健康實驗室負(fù)責(zé)人曾子敬首度解鎖OPPO健康生態(tài)戰(zhàn)略——圍繞“改變生活方式”,以硬科技實現(xiàn)硬創(chuàng)新,利用自身軟硬件技術(shù)的優(yōu)勢,以傳感器、算法和數(shù)據(jù)為驅(qū)動力,將傳統(tǒng)應(yīng)對型醫(yī)療轉(zhuǎn)變成預(yù)防型醫(yī)療。

在健康領(lǐng)域,OPPO此前已有一些探索和積累,雖然OPPO不是最早的入局者,但從首次公開的健康生態(tài)戰(zhàn)略看,OPPO對健康領(lǐng)域的思考卻是相當(dāng)完整與成熟,并且還有一點(diǎn)非常明確:OPPO將健康視為一生的事業(yè),會超長線的投入其中。

按照曾子敬的表述,健康需要專業(yè),是一個很嚴(yán)肅的領(lǐng)域,OPPO對健康事業(yè)懷有敬畏心,并將此作為一種社會責(zé)任。因此,OPPO對于健康研發(fā)投入是不計回報,沒有財務(wù)KPI,只有技術(shù)能力的KPI。

而從具體的行動路徑來看,打造健康數(shù)據(jù)生態(tài),連接頂級醫(yī)療合作資源,提供健康研究平臺,助力開發(fā)者與OPPO共建健康領(lǐng)域藍(lán)圖清晰明了,且并不空洞。

至于目標(biāo),我們從官方的表述中,找到了這樣一句話:致力于真正解決健康領(lǐng)域的核心問題,三年內(nèi)成為行業(yè)重要的推動者和貢獻(xiàn)者。

顯然,在長坡厚雪的大健康賽道上,OPPO給自己的發(fā)展定調(diào),務(wù)實而有誠意。

壹|13萬億的機(jī)遇在于“治未病”

過去八年里,中國大健康產(chǎn)業(yè)這個基數(shù)龐大的市場一直呈現(xiàn)出令人驚嘆的增速——年復(fù)合增長率高達(dá)13%。預(yù)計2021年底,中國健康市場規(guī)模將達(dá)到13萬億元。

但一個關(guān)鍵性問題在于這13萬億元的大市場,切分其構(gòu)成,到底什么才是主流的和重要的。

實際上,在《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中,國家層面早就明確了“必須切實將當(dāng)下的健康觀念由疾病治療為中心轉(zhuǎn)向健康管理為中心”的發(fā)展思路。

從需求端觀察,人口老齡化以及后疫情時代健康消費(fèi)的趨勢性變化等等,我們亦不難發(fā)現(xiàn),主動進(jìn)行健康管理和預(yù)防控制慢性疾病,也是公眾的核心訴求。更何況,這種理念有著厚重的文化根源——“上醫(yī)治未病,下醫(yī)治己病”。

從服務(wù)供給看,國內(nèi)整個大健康市場中仍以醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品為主,而由于國內(nèi)醫(yī)療資源分配仍不均衡,醫(yī)患矛盾等等都是難解之題。若僅以醫(yī)院、藥店等作為患者、消費(fèi)者的承接點(diǎn),根本無法有效滿足14億國民多元化、個性化的健康需求。

另一方面,預(yù)防型健康管理則是過去很長時間被市場和公眾忽略的環(huán)節(jié),但在很大程度上,新冠疫情改變了中國人對于健康管理的認(rèn)知,健康消費(fèi)熱潮也由此噴發(fā)。

如此,再來審視OPPO切入健康賽道,旗幟鮮明的倡導(dǎo)生活方式醫(yī)學(xué),即“將生活方式變成醫(yī)學(xué)的處方”,融入到生活中,給用戶帶來更好的預(yù)防。無疑,這是個很高明的策略。

之所以過去預(yù)防型健康管理沒有成為市場主流,除了國民健康管理意識之外,另一個難點(diǎn)在于如何做到改善人們的日常生活方式,顯然單純的醫(yī)療是無法做到,也缺乏實施價值的。這在慢病的院外管理領(lǐng)域,早有驗證。

因此,探索可穿戴設(shè)備、智能健康電子產(chǎn)品和健康醫(yī)療移動應(yīng)用服務(wù)的發(fā)展,就成為健康管理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的最重要方向。于這一邏輯,硬軟服一體化的OPPO選擇了“治未病”這條路,也是順理成章的。

在 “生活方式醫(yī)學(xué)”的定義中,非常具體的指向了個人的姿勢和體態(tài),正確的呼吸方式、良好的三餐飲食結(jié)構(gòu)和習(xí)慣、正確的睡眠習(xí)慣,運(yùn)動習(xí)慣等,這些人們生活方式的日常點(diǎn),每一個都是直接影響健康的問題點(diǎn)所在。

而現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究也早就證明了健康的生活方式對于抑制心血管、新陳代謝類疾病、糖尿病等的慢性疾病病發(fā),有著明顯的效果。

生活方式醫(yī)學(xué)可以將心血管疾病的并發(fā)率降低80%以上,糖尿病的發(fā)病率降低90%以上;通過生活方式干預(yù),可有效逆轉(zhuǎn)高血壓早期,使收縮壓與舒張壓達(dá)到明顯降低;通過生活方式醫(yī)學(xué),多達(dá)40-60%的癌癥是可以預(yù)防的。

基于此,OPPO健康實驗室聯(lián)合中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院健康生活方式醫(yī)學(xué)中心,展開關(guān)于生活方式對疾病影響的研究合作。

目前雙方正在OPPO Health Research Kit平臺上,共研《高血壓防控研究》課題,把專業(yè)的日常生活方式干預(yù)措施,結(jié)合智能硬件以及移動應(yīng)用,為已經(jīng)診斷為高血壓,或者處于血壓高值臨界狀態(tài)的人群提供線上化、場景化的服務(wù)。

從“改變生活方式”入手“治未病”,OPPO切入健康賽道可謂是條“大道”。

貳| “硬解”健康的載體與生態(tài)

無疑,OPPO切入健康賽道有著天然的“群眾基礎(chǔ)”。

2021年8月末數(shù)據(jù),OPPO ColorOS全球月活躍用戶已達(dá)4．6億,如此龐大的用戶群體是OPPO 在健康領(lǐng)域長線發(fā)展的基石。

但OPPO何以能做好健康?曾子敬的答案是“硬創(chuàng)新”。

“‘硬’是我們OPPO的文化本分,所以我們基本上不會主要投入在模式創(chuàng)新上面。我們要通過硬科技的創(chuàng)新,以創(chuàng)新和扎實的技術(shù)、產(chǎn)品力來支撐我們的軟硬件�！�

這就是OPPO在今年年初成立健康實驗室的原因。這個融合生物醫(yī)學(xué)、算法、傳感器、數(shù)據(jù)科學(xué)、生物醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域的跨學(xué)科、功能型的“平行團(tuán)隊”,是承載OPPO健康戰(zhàn)略發(fā)展與生態(tài)建設(shè)的組織載體。

健康實驗室負(fù)責(zé)人曾子敬不僅擁有匹茲堡大學(xué)心血管力學(xué)與血液動力學(xué)博士學(xué)位,還有超過15年在健康領(lǐng)域領(lǐng)域的消費(fèi)電子產(chǎn)品和醫(yī)療設(shè)備全生命周期的創(chuàng)新開發(fā)和商業(yè)化的工作經(jīng)驗。

而整個OPPO健康實驗室的團(tuán)隊中,來自不同學(xué)科領(lǐng)域,類似曾子敬經(jīng)歷的專家型人才不在少數(shù)。任命曾子敬為OPPO健康實驗室負(fù)責(zé)人、傾力打造多學(xué)科團(tuán)隊,能夠看出OPPO是希望強(qiáng)化其健康技術(shù)力的戰(zhàn)略布局,承載其健康生態(tài)的建設(shè),以支撐其長線發(fā)展。

OPPO助理副總裁、健康實驗室負(fù)責(zé)人曾子敬

從OPPO“硬解”健康的實現(xiàn)路徑來看,其健康實驗室是通過研發(fā)健康軟件、硬件產(chǎn)品和升級服務(wù),持續(xù)賦能更多健康IoT產(chǎn)品,并通過OPPO Health Research Kit平臺,形成服務(wù)觸達(dá)、健康數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)分析的完整閉環(huán)。

簡單來說,硬件上OPPO的手機(jī)、手環(huán)、智能手表以及其他IoT相關(guān)產(chǎn)品,通過傳感器來獲取個人健康的數(shù)據(jù);軟件上有原生的健康A(chǔ)PP以及剛剛發(fā)布的Research kit,它可以讓對健康領(lǐng)域感興趣的用戶把數(shù)據(jù)與研究領(lǐng)域、醫(yī)院大學(xué)進(jìn)行分享。

當(dāng)然,這個前提是數(shù)據(jù)維度足夠“精準(zhǔn)有度”。這就是OPPO健康實驗室OPPO Health Research Kit平臺的價值所在了。

OPPO Health Research Kit能夠在確保個人隱私和數(shù)據(jù)安全的情況下,提供一套完整的、閉環(huán)式的健康數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和服務(wù)觸達(dá)的工具套件,提供了健康IoT設(shè)備庫、健康行為任務(wù)庫、問卷及專業(yè)量表庫在內(nèi)的多種底層能力。

在服務(wù)上,就需要通過整合各種專業(yè)資源,以跨學(xué)科的“硬創(chuàng)新”為基礎(chǔ),深入底層技術(shù)研究,如健康算法研發(fā)、進(jìn)行健康傳感器架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)專有的新型傳感器等,從而開展運(yùn)動、健康領(lǐng)域的技術(shù)預(yù)研和產(chǎn)品開發(fā),為用戶提供豐富而長久的價值。

這就需要顯示其健康生態(tài)建設(shè)的重要性。

基于健康實驗室重點(diǎn)在睡眠、心血管、運(yùn)動健康、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方向,OPPO與國家體育總局體科所、清華大學(xué)、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院以及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院等機(jī)構(gòu)展開多學(xué)科交叉融合的技術(shù)和應(yīng)用研究。

叁|關(guān)于健康,OPPO做對了四件事!

現(xiàn)在,誰都知道大健康是好賽道,是風(fēng)口,是人類追逐進(jìn)步的永恒主題,然而,與大多數(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及價值創(chuàng)造完全不同,健康是一個有著獨(dú)特發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)業(yè)。

總結(jié)歷史經(jīng)驗,比照OPPO“跨界”健康這件事的合理性與可能性,無論未來發(fā)展如何,至少從其首度披露健康生態(tài)戰(zhàn)略表意中,我們認(rèn)為OPPO至少做對了四件事:

其一,介入市場的時機(jī)選擇。其實,OPPO在健康領(lǐng)域早有探索,并且有一定的積累,但并沒有早早高調(diào)入局,而是借今年OPPO開發(fā)者大會(ODC21)出道,以讓外界能從其全局發(fā)展布局來看其進(jìn)入健康領(lǐng)域的落子。

眼下,健康管理需求在后疫情時代已然是消費(fèi)市場一個很明確的熱點(diǎn),且OPPO自身在這一領(lǐng)域的積累顯然已經(jīng)能夠端出一套相對完善的計劃了。我們的確從其發(fā)布會的信息中,讀到了OPPO做健康的初心、誠意、目標(biāo)和路徑。

其二,長期主義做健康事業(yè)。死于急功近利,想借風(fēng)口起飛的過往敗案,在大健康領(lǐng)域最為常見。健康是涵蓋人全生命周期的事,很難把它的發(fā)展做“切片”式的機(jī)會來提取,做健康需要足夠的耐心,需要超長線的投入。

“OPPO將健康視為一生的事業(yè)”O(jiān)PPOCEO陳明永的這句話,實際上是為OPPO健康的發(fā)展做出了最重要的定性與定調(diào)。這恰恰會讓在健康行業(yè)探索多年的曾子敬和健康實驗室團(tuán)隊,能夠安心于技術(shù)研究。內(nèi)部人理念一致,才能持續(xù)做好事業(yè)。

其三,以“硬技術(shù)”創(chuàng)新為抓手。從2012年、2015年、2020年三輪醫(yī)療健康行業(yè)投資熱潮看,尤其前兩輪資本投資大健康行業(yè)標(biāo)的時,更多是看模式創(chuàng)新型的標(biāo)的,技術(shù)創(chuàng)新型標(biāo)的因為專業(yè)門檻和投資人認(rèn)知問題,反倒受青睞較少。

但從今天的市場認(rèn)知來看,能夠解決關(guān)鍵性問題從而帶動行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新,才是提升大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的核心動能。從這個角度觀察,OPPO是發(fā)揮己之硬軟服所長,不是偏頗于硬件,制造幾款可穿戴智能設(shè)備,而是通過夯實在傳感器、算法、數(shù)據(jù)科學(xué)、生物醫(yī)學(xué)等基礎(chǔ)健康科技能力,形成給“硬軟服”賦能的底座。

其四,從改變?nèi)藗兊纳�活方式入�?治未病。無論是政策面還是市場面,其實從疾病治療向主動健康管理的理念轉(zhuǎn)變,是非常好的入局點(diǎn)。健康所覆蓋的人群也遠(yuǎn)大于病患者人群,而前者的需求就集中在人們的生活方式改變上。

手機(jī)幾乎是離人最近的硬件終端,OPPO有4．6億的終端用戶,不斷觸達(dá)這些用戶,開發(fā)新的服務(wù)價值與用戶體驗,本身就是OPPO做健康很大的一個優(yōu)勢。而貼著用戶需求,以科技尋求最優(yōu)解,不正是OPPO成名之處嗎?

最后,希望OPPO做健康,能為用戶、為消費(fèi)者帶來更多驚艷之作。