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血液瘤之王“空白的七年”

本文系基于公開(kāi)資料撰寫(xiě),僅作為信息交流之用,不構(gòu)成任何投資建議。

憑借伊布替尼(Imbruvica)和維奈克拉(Venclexta)兩大爆款產(chǎn)品,艾伯維成為全球名副其實(shí)的“血液瘤之王”。

可在絢麗的光環(huán)背后,艾伯維卻出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)七年的血液瘤產(chǎn)品空窗期,第三款血液瘤產(chǎn)品Epkinly在2023年5月才姍姍來(lái)遲,此時(shí)距維奈克拉上市已經(jīng)有七年之久。

世人皆知艾伯維正處于“后修美樂(lè)”時(shí)代,正在極力尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。但少有人知,艾伯維的血液瘤領(lǐng)域遭遇的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比自免領(lǐng)域更大:核心產(chǎn)品伊布替尼遭遇挑戰(zhàn),CAR-T療法的風(fēng)口又遺憾錯(cuò)過(guò)。強(qiáng)生、諾華、阿斯利康、百濟(jì)神州都對(duì)“血液瘤”虎視眈眈,艾伯維正在竭盡全力地捍衛(wèi)王座。

自免業(yè)務(wù)與血液瘤業(yè)務(wù)雙雙衰退的情況下,市場(chǎng)并沒(méi)有正視艾伯維所遭遇的危機(jī)。

01“血液瘤之王”如何煉成?

艾伯維的前身是百年歷史積淀的雅培,后在2011年獨(dú)立拆分,并于2013年正式登陸美股市場(chǎng)。

上市之初,艾伯維只能算得上是一家擁有明星大單品修樂(lè)美(阿達(dá)木單抗)的Biotech公司,市場(chǎng)對(duì)它的預(yù)期并不高。但讓華爾街沒(méi)有想到的是,上市后的三年時(shí)間中,艾伯維居然連續(xù)孵化出伊布替尼和維奈克拉這兩款重磅血液瘤藥物,從而確立了“自免+血液瘤”雙主線(xiàn)發(fā)展路徑。

維奈克拉既是全球唯一獲批的Bcl-2抑制劑,也是艾伯維“二十年磨一劍”的重磅自研產(chǎn)品。Bcl-2蛋白是一種抑制細(xì)胞凋亡的蛋白,于1983年被首次發(fā)現(xiàn),正是由于它的高表達(dá),才造就了腫瘤細(xì)胞頑強(qiáng)的生命力。因此,如果科學(xué)家能夠有效地抑制Bcl-2蛋白表達(dá),就能引發(fā)腫瘤細(xì)胞的凋亡,從而發(fā)揮抗癌作用。

雖然Bcl-2蛋白的機(jī)理已經(jīng)十分明確,可由于Bcl-2蛋白屬于PPI結(jié)合(蛋白-蛋白結(jié)合),結(jié)合界面很大,很難通過(guò)設(shè)計(jì)小分子達(dá)到阻斷結(jié)合的目的。同時(shí),與Bcl-2結(jié)合的口袋又比較大,有13~15個(gè)氨基酸,因此設(shè)計(jì)難度也很大。此外,Bcl-2靶點(diǎn)還存在藥物輸送的問(wèn)題,進(jìn)一步增加了成藥難度。

極為嚴(yán)苛的成藥條件,導(dǎo)致藥企在Bcl-2靶點(diǎn)失敗連連,而艾伯維之所以成功正是因?yàn)榻鉀Q了這一系列成藥問(wèn)題。

1996年,時(shí)任雅培藥物研發(fā)總監(jiān)StephenW.Fesik在《科學(xué)》雜志發(fā)表了一篇關(guān)于片段化藥物設(shè)計(jì)(FBDD)的論文,從而找到了全新的解題路徑。針對(duì)Bcl-2靶點(diǎn)結(jié)合面太大的問(wèn)題,F(xiàn)esik并沒(méi)有遵循傳統(tǒng)路徑,而是通過(guò)將結(jié)合口袋切割成兩個(gè)片段的方式破局,只要能夠找到與每個(gè)片段相結(jié)合的小分子,再將他們結(jié)合起來(lái),就有望攻克Bcl-2靶點(diǎn)的難題。

于是,艾伯維團(tuán)隊(duì)就按照這個(gè)思路開(kāi)始進(jìn)行研發(fā),可還是在Bcl-2靶點(diǎn)上出現(xiàn)連續(xù)失敗。艾伯維最先找到的化合物是ABT-737,雖然藥學(xué)特性不錯(cuò),但必須注射給藥,而且動(dòng)物模型并不理想,因此最終被遺憾放棄;之后艾伯維又選定了ABT-263,可以同時(shí)靶向Bcl-2 和Bcl-xL兩個(gè)靶點(diǎn),可惜的是這款藥物雖然進(jìn)入臨床,但最終還是因Bcl-xL在成熟的外周血小板中表達(dá),而極容易引發(fā)血小板減少的副作用。

兩次失敗的嘗試并沒(méi)有毀滅艾伯維對(duì)于Bcl-2靶點(diǎn)的期待,2007年6月基因泰克也開(kāi)始加入Bcl-2抑制劑的聯(lián)合研發(fā),合力選出了ABT-199這個(gè)較為完美的化合物,并最終于2016年成功上市。

或許正是因?yàn)榘S在血液瘤領(lǐng)域的專(zhuān)注,讓他們?cè)谘邪l(fā)Bcl-2抑制劑的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)了伊布替尼的價(jià)值。2015年5月,艾伯維堵上全部身家,以210億美元的天價(jià),并購(gòu)了Pharmacyclics公司,從而將伊布替尼收入囊中。

通過(guò)復(fù)盤(pán)艾伯維的這段歷史,投資者不難發(fā)現(xiàn),艾伯維能夠成為“血液瘤之王”并非偶然,而是建立在長(zhǎng)達(dá)二十年的持續(xù)研發(fā)之上。盡管伊布替尼是資本并購(gòu)的產(chǎn)物,但敢于以210億美元的天價(jià)去豪賭,這本就是一種認(rèn)知上的勝利。

02空白的七年

艾伯維的兩款血液瘤產(chǎn)品上市后,迅速取得了驕人的銷(xiāo)售成績(jī)。

伊布替尼是全球首個(gè)上市的BTK抑制劑,已經(jīng)在血液瘤治療中扮演基石藥物的角色。商業(yè)化方面,在艾伯維并購(gòu)Pharmacyclics公司之前,強(qiáng)生就拿下了伊布替尼的海外權(quán)益,因此伊布替尼實(shí)際擁有艾伯維和強(qiáng)生兩強(qiáng)的商業(yè)化渠道。先發(fā)優(yōu)勢(shì)疊加營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),促使伊布替尼上市后迅速放量,其全球總營(yíng)收也由2014年的6.92億美元,飆升至2021年的111.68億美元。

維奈克拉雖然沒(méi)有伊布替尼這般強(qiáng)勢(shì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn),但其是目前全球唯一獲批的Bcl-2抑制劑,因此在2016年上市后同樣快速放量,至2023年維奈克拉的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到22.88億美元,且仍有希望繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

更為關(guān)鍵的是,作為血液瘤兩大核心治療藥物,伊布替尼與維奈克拉之間還產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng),伊布替尼與維奈克拉聯(lián)用治療慢性淋巴細(xì)胞白血病療效顯著,艾伯維有望通過(guò)兩大核心藥物建立起一道穩(wěn)固的血液瘤護(hù)城河。

圖:艾伯維血液瘤產(chǎn)品縱覽,來(lái)源:錦緞研究院

然而,盡管兩大核心藥物增長(zhǎng)趨勢(shì)喜人,但艾伯維卻在此后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)陷入血液瘤研發(fā)真空期。直至2023年5月,F(xiàn)DA才加速批準(zhǔn)艾伯維與Genmab共同開(kāi)發(fā)的CD3/CD20雙特異性抗體Epkinly用于治療復(fù)發(fā)或難治性(R/R)彌漫性大B細(xì)胞淋巴瘤(DLBCL)。

作為FDA批準(zhǔn)的首款治療DLBCL的雙抗產(chǎn)品,Epkinly的前景被市場(chǎng)寄予厚望,但這卻無(wú)法掩蓋艾伯維血液瘤領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力下降的事實(shí)。雖然伊布替尼與維奈克拉依舊是當(dāng)下最成功的血液瘤產(chǎn)品,但他們卻都極有可能面臨后來(lái)者競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

百濟(jì)神州的澤布替尼、阿斯利康的阿卡替尼均“頭對(duì)頭”戰(zhàn)勝了伊布替尼,他們正在快速瓜分伊布替尼的市場(chǎng)份額,尤其是百濟(jì)神州的澤布替尼增速更是明顯領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們。迫于無(wú)奈,艾伯維只得通過(guò)專(zhuān)利戰(zhàn)的方式,意圖延緩澤布替尼在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

圖:全球BTK抑制劑競(jìng)爭(zhēng)格局,來(lái)源:錦緞研究院

與之相比,維奈克拉的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境明顯更優(yōu),其依然是唯一獲批的Bcl-2抑制劑。但在這個(gè)賽道中,百濟(jì)神州、亞盛醫(yī)藥、復(fù)星醫(yī)藥、諾誠(chéng)健華全部投入重金研發(fā),其中百濟(jì)神州、亞盛醫(yī)藥均已進(jìn)入臨床三期,極有可能誕生全球第二款Bcl-2抑制劑。

兩大靶點(diǎn)之外,CAR-T療法可以算得上是近些年最熱門(mén)的血液瘤療法手段。諾華、吉利德已經(jīng)在CAR-T療法迭代了多代產(chǎn)品,強(qiáng)生也看準(zhǔn)機(jī)會(huì)拿下了傳奇生物CAR-T療法的一半權(quán)益,而“血液瘤之王”艾伯維卻在CAR-T療法折戟沉沙,其在2023年終止了與Caribou Biosciences聯(lián)合開(kāi)發(fā)的兩款通用CAR-T產(chǎn)品。

CAR-T賽道的失利只是艾伯維腫瘤領(lǐng)域不得志的縮影。僅2023年中,艾伯維就“退貨”了多款腫瘤管線(xiàn),涵蓋ADC、單抗、三款、CAR-T等多個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域。由此不難看出,艾伯維管理層對(duì)于過(guò)去幾年腫瘤管線(xiàn)的規(guī)劃也是難言滿(mǎn)意的。

圖:2023年艾伯維退貨一覽,來(lái)源:錦緞研究院

不過(guò),艾伯維并未就此放棄CAR-T療法,今年1月艾伯維與Umoja Biopharma達(dá)成總額超過(guò)14億美元的合作協(xié)議,兩家公司將利用Umoja專(zhuān)有的VivoVec平臺(tái),在腫瘤學(xué)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)多個(gè)原位生成的CAR-T藥物,這足以說(shuō)明艾伯維是看好CAR-T賽道未來(lái)的,只不過(guò)它已經(jīng)錯(cuò)失了第一波風(fēng)口。

03悄然開(kāi)啟的艾伯維2.0

喜提2023年“退貨王”,這足以表明艾伯維全面轉(zhuǎn)變的決心。管線(xiàn)全面調(diào)整背后,實(shí)則公司管理層也在進(jìn)行一次大規(guī)模“換血”。

去年4月初,艾伯維中國(guó)區(qū)總經(jīng)理歐思朗突然離職。對(duì)于歐思朗的離開(kāi),行業(yè)普遍觀點(diǎn)都是較為意外。歐思朗已經(jīng)在艾伯維中國(guó)工作十年,早在2013年艾伯維從雅培拆分的時(shí)候,歐思朗就加入艾伯維擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁,其一直都是艾伯維中國(guó)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人。

接任歐思朗出任艾伯維中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的是擁有25年醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的董莉君,她曾擔(dān)任羅欣藥業(yè)中國(guó)首席運(yùn)營(yíng)官,成功地重構(gòu)了公司的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。從艾伯維中國(guó)“話(huà)事人”更替的動(dòng)向看,艾伯維顯然是希望從中國(guó)區(qū)獲得更多的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

實(shí)際上,過(guò)往6年艾伯維中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼,在2018年時(shí)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)營(yíng)收僅為1.52億美元,而到了2023年已經(jīng)增長(zhǎng)到9.5億美元。雖然對(duì)于年?duì)I收超500億美元的艾伯維來(lái)說(shuō),中國(guó)區(qū)營(yíng)收依然僅占總營(yíng)收的1.7%,但高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)顯然讓艾伯維看到了更大的潛力。

圖:艾伯維中國(guó)區(qū)營(yíng)收情況,來(lái)源:錦緞研究院

中國(guó)區(qū)“換帥”只是艾伯維一系列改變的縮影。今年7月,艾伯維首席執(zhí)行官 Richard A. Gonzalez正式退休,改由首席運(yùn)營(yíng)官Robert A. Michael接任。值得注意的是,Gonzalez同樣是執(zhí)掌艾伯維11年的老臣,他在雅培工作了30年時(shí)間,一手策劃了艾伯維的獨(dú)立。

隨著歐思朗、Gonzalez等一批“老人”的退出,艾伯維即將迎來(lái)一個(gè)全新的時(shí)代。如果將此前十年劃分為艾伯維1.0時(shí)代,那么其顯然是成功的。依托于爆款藥物修美樂(lè),以及兩款血液瘤爆款,艾伯維成為全球最炙手可熱的創(chuàng)新藥明星公司,市值一度達(dá)到3500億美元。

但同時(shí),艾伯維1.0時(shí)期的問(wèn)題也隨著時(shí)間開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。艾伯維的專(zhuān)利懸崖,血液瘤領(lǐng)域“空白的七年”,都足以表明艾伯維最核心的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)則是有所下降的。雖然公司規(guī)模越來(lái)越大,但市場(chǎng)對(duì)于公司的預(yù)期也越來(lái)越高,顯然公司需要更多改變?nèi)ミm應(yīng)市場(chǎng)的要求。

如果說(shuō)艾伯維1.0時(shí)代主要解決的是企業(yè)如何生存的“打江山”問(wèn)題,那么艾伯維2.0時(shí)代需要解決的就是怎樣才能延續(xù)增長(zhǎng)的“守江山”問(wèn)題。這對(duì)于公司管理層的資本布局,以及營(yíng)銷(xiāo)效率都提出了更高的要求。當(dāng)然,一系列改變究竟能夠取得怎樣的結(jié)果,這就依然需要時(shí)間來(lái)給我們答案了。

       原文標(biāo)題 : 血液瘤之王“空白的七年”

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