激蕩四十四年:鈍感力超一流的廣東人明年會如何?
廣東人屬于那種“給點陽光就燦爛”的類型,只要保持開放,保持一個有序的確定性高的營商環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境,廣東人就有本事把更多財富、人才、技術(shù)吸引進來。
作者:今綸
從1978年至今,改革開放已經(jīng)走過了44年的歷程。這個歷程中,廣東始終是開路先鋒,是試驗田,是迎接挑戰(zhàn)與潮流的廣闊之地。
屢次金融風暴、經(jīng)濟危機來襲,廣東人都能咬牙頂住,全力應(yīng)對,然后神奇地化解危機,甚至“以危為機”,再上層樓。
廣東人為何具備這種神奇的“體質(zhì)”?難道是因為其中的佛山人民擅長“無影腳”,又抑或是廣東人愛喝涼茶,所以“百毒不侵”?
當然都不是,以我走訪廣東各地所獲取的信息來看,廣東人的“鈍感力”是超一流的,這使得廣東人總能在時代的變幻中牢牢抓住主航道、主方向,任爾東西南北風,我自巋然不動。
廣東文化是一種兼容并包的文化,廣府文化、客家文化、潮汕文化、湖湘文化、川蜀文化乃至海外文化其實是一鍋燜的,這樣的文化體系也決定了整個經(jīng)濟體系的厚度、兼容度以及靈活度,從來沒有天上掉下來的韌性,只有從文化基因、地理優(yōu)勢、開放格局中打拼出來的韌性。
01老板們的膽子大一點很重要
既然說廣東人的“鈍感力”是超一流的,那么,我們首先講講“鈍感力”。
“鈍感力”一詞源于日本作家渡邊淳一的發(fā)明。按照他的解釋!扳g感力”可直譯為“遲鈍的力量”,即從容面對生活中的挫折和傷痛,堅定地朝著自己的方向前進,它是“贏得美好生活的手段和智慧”。
渡邊淳一認為“鈍感力”不等于遲鈍,它強調(diào)的是對困難的一種耐力,它仍是一種積極向上的人生態(tài)度。
具備這種鈍感力的人在廣東非常常見,因為越是經(jīng)濟發(fā)達的地方,老板的數(shù)量越多,創(chuàng)業(yè)的機會就多,所以,失敗的次數(shù)也多,但相應(yīng)的,活下來的企業(yè)也多。
▲深圳
如果沒有超級“鈍感力”,老板們是不可能成為老板的,只會成為一個失業(yè)者、失敗者。
回到當下的現(xiàn)實,這種鈍感力對經(jīng)濟有什么用呢????????????
疫情政策改變之后,我們來觀察、分析廣東重要會議的重要信息,可以窺見這個中國第一省的未來經(jīng)濟走勢,這對于廣東非常重要,和很多廣東人的荷包密切相關(guān)。
12月8日,中國共產(chǎn)黨廣東省第十三屆委員會第二次全體會議在廣州召開。省委書記黃坤明代表省委常委會作報告。
我仔細閱讀了會議的報道,看到了兩個詞——“體系”與“開放”。
其實要扭轉(zhuǎn)當下的經(jīng)濟復(fù)雜局面,最重要的就是在這兩件事上落力去做,做深做透。?????????????
何為“體系”?就是做事要有規(guī)劃,要有落點,要有人才,要有目標感,要有預(yù)案。
這些都有了,還不夠,還要有百折不撓的精神,即“鈍感力”的五項鐵律之一(迅速忘卻不快之事)和之二(認定目標,即使失敗仍要繼續(xù)挑戰(zhàn))。
廣東經(jīng)濟體系的建設(shè)是有相當基礎(chǔ)的,所以它的新高度、新目標也會有所不同:
“廣東要在高質(zhì)量發(fā)展上走在前列;
打好外貿(mào)、外資、外包、外經(jīng)、外智“五外聯(lián)動”組合拳;
高水平謀劃推進教育強省、科技創(chuàng)新強省和人才強省建設(shè);
統(tǒng)籌推進粵港澳大灣區(qū)、深圳先行示范區(qū)和橫琴、前海、南沙三大平臺等重大戰(zhàn)略落地落實;
攜手港澳加快建設(shè)國際一流灣區(qū)和世界級城市群……”
具體怎么干,就要靠各地市根據(jù)自己的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、特點去制定具體的行動計劃和方案。
過往四十多年,廣東各市的發(fā)展沒有一個統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,因為各市的特點和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都不一樣。“無招勝有招”,“廣東模式”很務(wù)實,在早期很被動,現(xiàn)在很主動,一直在變動,永遠在流動,“廣東模式”是一個不斷變化進階的模式,它是一個生態(tài),是一個系統(tǒng)。
比如深圳和佛山的差異就很大,深圳的制造業(yè)、金融、科技發(fā)達,佛山的制造業(yè)比較突出,但二者的發(fā)展都不錯,又比如珠海和廣州也完全不同。
▲佛山
如果一定要給廣東模式做一個定義的話,它就是一個“民營經(jīng)濟超級活躍的生態(tài)系統(tǒng)”。
據(jù)廣東省市場監(jiān)管局消息,截至6月底,廣東實有各類市場主體1572.5萬戶,較2021年末增長3.02%,數(shù)量穩(wěn)居全國第一。
所以,廣東經(jīng)濟如何持續(xù)反彈、反轉(zhuǎn)乃至重回一個相對快速的高質(zhì)量增長通道?
很簡單——以體系之力賦能民營經(jīng)濟,老板們的膽子大一點,更大一點,敢投錢,敢開更多公司,很多困難自然就由市場化力量來解決了
因為這些老板解決問題的能力很強,有一部分人也不差錢。
這也符合中央政治局會議強調(diào)的“要讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”。
廣東民間的鈍感力真的是超級無敵的,不少老板都是負債累累,爬起來繼續(xù)干,直到成功為止,當然,過程中也有很多老板失敗,不過,這本身就是一個新陳代謝的自然的過程。
再度激發(fā)人民群眾和老板們的信心、發(fā)財欲望,那就是又一波發(fā)展的大浪潮起來了。
從這點上來說,我還是相信廣東,相信廣東人的,因為大家喜歡說“恭喜發(fā)財”。? 02最重要的推動力之一是“開放” 會議提到的“開放”是極其重要的,尤其在當下,絕非老調(diào)重彈,而是能夠極大鼓舞人心。
廣東何以是廣東?從1978年的100多億的GDP到如今一年12萬億的GDP,最重要的推動力之一就是“開放”。
沒有開放的廣東,就沒有富裕的廣東,這是事實。
同樣的廣東,曾經(jīng)有人要游水去香港謀生,為何?因為不開放,沒工作,吃不飽。當然,這是往事。??
同樣的廣東,如今深圳、廣州的經(jīng)濟體量已經(jīng)超過香港,當然在很多方面還是香港領(lǐng)先,為何?因為這是開放的廣東。
“高水平謀劃推進全面深化改革開放”是絕對必要的,要務(wù)實,要賺錢,要引進先進技術(shù),要推高外貿(mào)的數(shù)據(jù),要讓物流有活干,都需要開放。
如今,疫情政策持續(xù)優(yōu)化調(diào)整,開放的門開大一點,更大一點,讓能來的客商都來,而且在航班、隔離時間上繼續(xù)改進,這都是正確的方向。
▲廣州白云機場
讓想拉訂單的企業(yè)有機會順利出去,加快審批流程,把機票價格降下來,這還有很大的努力空間。
凡此種種,都是促進開放的具體措施,廣東有必要有條件比兄弟省份更快一點,因為我們是廣東人啊。?
廣東人屬于那種“給點陽光就燦爛”的類型,只要保持開放,保持一個有序的確定性高的營商環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境,廣東人就有本事把更多財富、人才、技術(shù)吸引進來,大家創(chuàng)造共贏模式。
一次不行就兩次,兩次不行就三次,具備超強鈍感力的廣東人對財富的執(zhí)著追求,恐怕也只有江浙滬的人民可以媲美。
袁庚當年在蛇口請香港的老板們第一次吃飯,連像樣的餐廳都沒有,于是把一條舊船鋪上了地毯,快餐還是從香港用快艇運過來的。
▲1980年,一大批香港企業(yè)家訪問蛇口工業(yè)區(qū)(資料圖)
東莞的村干部們?nèi)ハ愀壅猩,自己帶上干糧和水,被驅(qū)趕,被辱罵,被拒之門外的場景如今還歷歷在目。
廣東人就是在這樣的艱苦環(huán)境下,一直努力,一直用行動實踐開放的承諾,才崛起為中國第一經(jīng)濟大省。
沒有開放就沒有錢,沒有開放就沒有機會,廣東人對此體會最深,因為這里的打工人和老板最多。
所以只要你一說“開放”,廣東人是絕對心領(lǐng)神會的,因為它是深嵌在廣東人基因里的密碼,無需喚醒,隨時都在運轉(zhuǎn)。 03第一大省只用實力說話 有了體系,有了開放策略,這就是兩股前進的洪流。
洪流匯集,升級迭代,遇到問題就掀起頭腦風暴,尋找解決方案,然后積聚力量再出發(fā),直到解決問題。
廣東經(jīng)濟的發(fā)展當然會面臨諸多問題,畢竟體量大了,離天花板近了,但是也要看到廣東人對于如何應(yīng)對復(fù)雜局面是有心法的。
《金剛經(jīng)》說:一切有為法,如夢幻泡影,如電亦如露,應(yīng)作如是觀。
學者們對這句話的解釋非常多,爭議也非常大,其中的解釋之一是:一切依靠因緣而生的法都如夢幻,如泡沫中的影子,如霧靄一樣的不可琢磨,無常變幻,同時又如同閃電一樣的快速變化。
廣東人知道這世界變化大而且快,但是他們早就在這個龐大經(jīng)濟體中建立了自己的體系、價值觀和信息吸收消化的渠道,在不同的階段會有不同的策略與執(zhí)行力。
廣東人很務(wù)實,只要有正反饋,馬上就會做出相應(yīng)的調(diào)整。
以新的目標以及繼續(xù)開放政策進一步激活、提升廣東人集千百年文化沉淀和四十四年改開經(jīng)驗所塑造的龐大運轉(zhuǎn)體系,這是一個值得持續(xù)努力的方向,也是大家的共同利益所系。
所以,鈍感力超一流的廣東人明年會如何?當然是繼續(xù)折騰,不斷追求財富,不斷學習和迭代,中國第一大省從來只用實力說話,沒有那么多廢話。
原文標題 : 激蕩四十四年:鈍感力超一流的廣東人明年會如何?
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