投行家黃國濱:用科技之舉重新定義投行,助力中國企業(yè)國際化
口 述 / 黃國濱
采訪/ 崔大寶
出品 / 大寶訪談
一個頂級的投行家是怎樣的?
每個人的答案不盡相同。
在黃國濱看來,投行并不神圣,而是一種工程化的工具,而投行人真正的價值,就是幫助企業(yè)對接境內(nèi)外資本市場,快速實現(xiàn)價值,幫助客戶成為國際級企業(yè),甚至通過一個企業(yè)的發(fā)展,推動某個產(chǎn)業(yè)崛起和經(jīng)濟發(fā)展......
在這種底層邏輯的帶動下,過去,黃國濱創(chuàng)造多個 “第一”,第一個用國際資本市場方式進(jìn)行A股上市發(fā)行、第一個帶領(lǐng)科技項目赴港上市、第一個“A+H”股發(fā)行的銀行……這些“第一”,也讓其在業(yè)內(nèi)聲名遠(yuǎn)播。
在業(yè)內(nèi),黃國濱有句出名的口頭禪。“如果你想賺到小錢別來找我,如果你想打造一個事業(yè),成為國際領(lǐng)袖,我來幫你!”
曾任摩根大通證券(中國)有限公司執(zhí)行長的黃國濱,是一位資深的投行“老兵”。近30年的投資銀行經(jīng)驗,讓他親歷了多個產(chǎn)業(yè)周期,對全球一、二級市場有著深刻的理解。
過去30年時間,他創(chuàng)下了多個開創(chuàng)之舉:帶領(lǐng)摩根大通進(jìn)行“ALL IN TECH”的轉(zhuǎn)型,促進(jìn)整個行業(yè)的升級;參與并操盤了百余市場重磅私有化、融資和并購項目,極大的推進(jìn)中國國企、民營項目的高質(zhì)量發(fā)展;幫助并推動中糧,中石化,招商銀行,東風(fēng)汽車,中信銀行,中聯(lián)重科,海螺,福耀玻璃,眾安保險,安踏,海爾、奈雪、榮昌生物,君實生物,小米,順豐等優(yōu)秀企業(yè)完成境內(nèi)外上市及國際并購大型項目,創(chuàng)造了多個標(biāo)桿性案例。
在每一個案例背后,都有極具挑戰(zhàn)的操作、值得回憶的故事、以及創(chuàng)新的突破。
在中國市場,見過多個周期變動、有實際操盤能力、并主導(dǎo)大量艱難項目重組上市的投行家并不多見。
黃國濱顯然就是其中一個。
黃國濱親自服務(wù)30多家核心國企和民企的核心客戶,帶領(lǐng)團隊服務(wù)300百多家中國優(yōu)秀企業(yè)......在這份靚麗的投行履歷背后,是多年沉心的研究、大膽創(chuàng)新的魄力,以及對宏觀局勢敏感的判斷力。
在長達(dá)2個小時的訪談中,黃國濱罕見分享了過去的業(yè)績、今天的熱門話題/產(chǎn)業(yè)格局,以及對明天的預(yù)判。下文為節(jié)點財經(jīng)《大寶訪談》深入訪談黃國濱的要點內(nèi)容:
金句搶先看:
●行業(yè)在變化,投行作為一個服務(wù)機構(gòu),作為生態(tài)鏈上一個很重要的環(huán)節(jié),一定要擁抱變化,如果還用原來的組織架構(gòu),就會使得效率降低。
●很多項目分分鐘就能做上市,但上市后呢?上市過程中好壞是看不出來的,但直接體現(xiàn)在上市后的股價上。比如上市過程中團隊的搭建、公司治理結(jié)構(gòu)?颗R時拼湊是不行的。
●不論任何年代,優(yōu)秀的企業(yè)家對自己的事業(yè)都是充滿熱愛的。且他們的學(xué)習(xí)能力很重要,任何產(chǎn)品、任何服務(wù),都不可能一成不變,需要企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)和迭代。
●我做了7年摩根大通的CEO,平均每周工作100小時,每半個小時為單位開一個會,嚴(yán)謹(jǐn)超時。我希望自己也有時間抬頭看路,去抓住新時代的新機會和挑戰(zhàn)。
●投行人士就是陪企業(yè)家“散步”,更重要的是幫助企業(yè)家“看路”,做企業(yè)家的長期朋友,做企業(yè)家的“諍友”。投行人士在企業(yè)家身邊,但你不是企業(yè)家。把自己定位準(zhǔn)確,幫助企業(yè)發(fā)展、解決問題,做資源賦能這才是對的。
●人工智能和技術(shù)的研發(fā),能夠更加有效的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從某種意義上,真正的實現(xiàn)效率提升。
黃金履歷
時代賦予幸運
機會喜歡愿意思考的人
崔大寶:您的黃金職業(yè)履歷中,經(jīng)歷了中金、高盛、摩根大通,是頂級華人投行家,在您操盤之下,跨行業(yè)服務(wù)了很多優(yōu)秀的上市公司,包括能源、工科、汽車、科技、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等等。結(jié)合當(dāng)下的環(huán)境以及您服務(wù)的企業(yè),如何看待投行家助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?
黃國濱:
首先我認(rèn)為我是非常幸運的。這個好的時代賦予這樣獨特機會給我們。
我是一個“異類”,我畢業(yè)于同濟大學(xué),是工程師背景,從工科加入國際投行的是一個“異類”;我是英國留學(xué)的,英國留學(xué)的畢業(yè)生在美資投行任高管,這也是一個“異類”,當(dāng)時算是絕無僅有的;我是外資投行中國投行負(fù)責(zé)人,通過考試拿到了國內(nèi)證監(jiān)會高管資格,除了管投行還管全牌照的證券公司,我在這個群體里面也是一個“異類。
能做這樣的“異類”,我要感謝這個時代,感謝有這樣一個機會,到了一個好的平臺。
我在中金的時候,更多操盤的是國企重組改制和上市,到了高盛和摩根大通,幫助更多民企以及更市場化的科技企業(yè)融資上市及境內(nèi)外并購業(yè)務(wù)。
人僅僅有幸運還不夠,更需要努力思考、不斷學(xué)習(xí)。我從事投行接近30年,有20多年管理經(jīng)驗,我和別人最大的不同就是自身進(jìn)行了很多思考。我在中金任職開始,已經(jīng)進(jìn)入人力資源委員會,戰(zhàn)略發(fā)展委員會,當(dāng)時我開始思考很多東西,雖然是做投行,但我的思維邏輯在底層設(shè)計上,和投資是很像的。我是“長期主義者”也是“守正出奇”的操作者。我會著眼于未來,從戰(zhàn)略高度考慮問題。
華人投資家
推動200年來首次改革
擁抱變化,更好的服務(wù)科技企業(yè)
崔大寶:在摩根大通您推動了ALL IN TECH的改革,這是基于怎樣的思考進(jìn)行的創(chuàng)新?
黃國濱:在摩根大通時,我推動了ALL IN TECH的顛覆性改革,這是全球投行近200年來首次創(chuàng)新性的改革?上攵y度非常大,但我們還是堅持走出第一步。
AII IN TECH的顛覆性改革,是以客戶為中心,科技為“軸心”的行業(yè)架構(gòu)有三個特點:第一,我們服務(wù)的整個平臺必須是科技導(dǎo)向的,所有的行業(yè)都有科技元素,所以稱為all in tech;第二,所有的投行家都必須掌握基本的科技技能,有科技DNA,否則他們將無法生存。我要求我們所有的投行團隊成員都要學(xué)習(xí)“BASIC”,B代表Blockchain, A代表AI,S代表Security, I代表IoT, C代表Cloud和Computing。 第三,我們的行業(yè)設(shè)置有別于傳統(tǒng)行業(yè)覆蓋模式,行業(yè)設(shè)置是根據(jù)商業(yè)邏輯、客戶需求及商業(yè)需求來設(shè)計的。
崔大寶:會有哪些代表性的行業(yè)?
黃國濱:舉個例子,比如眾安保險,他們是數(shù)字化手段,用AI技術(shù)提供保險服務(wù),他們即是科技公司又是保險金融公司,按照傳統(tǒng)投行行業(yè)組設(shè)置要么TMT組來服務(wù),要么金融組來服務(wù),其實他們都需要,如果是一個行業(yè)組,就不能提供最好的投資銀行服務(wù)。再舉個例子奈雪的茶,這是全球新式茶飲第一股,大家以為它是一個零售消費企業(yè),其實它是一個以數(shù)字化和AI驅(qū)動的科技零售企業(yè)。傳統(tǒng)的消費組顯然已經(jīng)不能服務(wù)這樣的科技消費企業(yè)。
我想傳達(dá)一個信息給所有的從業(yè)者,每個人要在這個行業(yè)工作,就必須要掌握tech的知識能力。
我們有很多的內(nèi)部培訓(xùn),甚至于打亂行業(yè)重組,讓所有的我們的投行人士能夠服務(wù)一些科技公司。在新的架構(gòu)下責(zé)任非常清楚,我們將提供一站式的服務(wù),在這種狀態(tài)下,大家都是tech-banker(科技投行家),所以我們可以利用整個平臺、后臺以及摩根大通的大平臺來提供服務(wù)。
崔大寶:這對中國的企業(yè)有哪些好處呢?
黃國濱:在中國所有公司都在擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱數(shù)字化,所有公司都希望能夠成為一個科技公司數(shù)據(jù)公司。進(jìn)行AII IN TECH的推動和改革,并非一日之功,而是理念和源頭的改革。回到投行存在的價值,一定是你的思維邏輯、你的組織結(jié)構(gòu)、你的團隊架構(gòu)能夠更適合、更好的服務(wù)你的客戶。
作為華人投行家,能為全球投行的推動創(chuàng)新進(jìn)步做這樣大的實施和決策,我自己觸動也很大。目前,全球很多其他投行和PE機構(gòu)也在學(xué)習(xí)這種架構(gòu)。
行業(yè)在變化,投行作為一個服務(wù)機構(gòu),作為生態(tài)鏈上一個很重要的環(huán)節(jié),一定要擁抱變化,如果還用原來的組織架構(gòu),就會使得效率降低。
崔大寶:業(yè)內(nèi)有一個非常出名的案例——眾安保險,當(dāng)時這一改革,給眾安保險的上市帶來哪些變革?
黃國濱:眾安保險是第一家金融科技公司赴香港上市的企業(yè),這加速我們的改革進(jìn)程。眾安保險是一家科技公司,并提供金融服務(wù)。未改革時,只有科技組為這類科技企業(yè)提供服務(wù),但他們不懂金融,更不懂保險,無法和企業(yè)具體溝通保險的定價等金融、和商業(yè)邏輯的問題。所以必須科技組和金融組聯(lián)合為企業(yè)提供服務(wù)。后來我們就專門設(shè)立金融科技組。這個組就是為所有的金融科技公司提供服務(wù)。
傳統(tǒng)的投行是用類似合資合作模式為這樣的科技公司提供服務(wù)。這種模式從統(tǒng)計概率的角度看,75%的可能性是做不好的。這樣的結(jié)構(gòu)投行服務(wù)團隊沒有ownership(所有者)的。這就意味著,如果項目出問題了,TMT組可能抱怨保險組不懂技術(shù),做不好項目,保險組也會抱怨TMT的人不懂保險業(yè)務(wù),不理解客戶需求,所以實際上是沒有人承擔(dān)責(zé)任的。而這種合資的結(jié)構(gòu)也將導(dǎo)致客戶不知道應(yīng)該去找誰來負(fù)責(zé)。
這也是我們堅定改革的原因之一。
我們當(dāng)時對行業(yè)組進(jìn)行了重新的劃分,每個行業(yè)組都與科技有關(guān),每個行業(yè)組都有自己的獨角獸。
崔大寶:從根源看,這樣的行業(yè)架構(gòu)有怎樣的好處呢?
黃國濱:首先,年輕人特別喜歡。很多年輕人感到非常興奮,他們覺得自己都是科技投行家,雖然并不會一夜間天翻地覆,但是至少年輕人有這個機會更懂科技。否則,只有TMT的人懂科技,其他人都不懂科技,年輕人也將是很難留住的。
第二,增進(jìn)與客戶的溝通。在以前的結(jié)構(gòu)下,在與服務(wù)的客戶交流時,很難有相關(guān)行業(yè)的手段和渠道甚至共同的語言的。而新的結(jié)構(gòu)是根據(jù)商業(yè)邏輯設(shè)計行業(yè)的,你可以很清楚地把它放在行業(yè)中,而且可以利用整個平臺來提供服務(wù)。
崔大寶:歸根究底,為什么做這些改革?
黃國濱:我們雖然是做投行服務(wù)的,投行的基本功能是企業(yè)和資本市場的橋梁。所以我們需要站在企業(yè)家的層面,了解他的痛點在哪,以及他需要解決什么問題。這樣我們才能以資本市場和投資者能夠聽得懂的語言去推介企業(yè)。才能實現(xiàn)雙贏。
所以對于投行而言,一定是資源利用的效率最大化、服務(wù)專業(yè)最大化、協(xié)同高效最大化。
堅定創(chuàng)新
創(chuàng)造多個第一
推動中國科技企業(yè)赴港上市
崔大寶:作為資深投資銀行家,您把中國科技企業(yè)帶到了港股資本市場上,背后有哪些故事,對行業(yè)有哪些價值和意義?
黃國濱:
在過去30年投行生涯中,我有幸主導(dǎo)了上百家企業(yè)投資銀行服務(wù),包括境內(nèi)外重組改制,上市融資,跨境并購等等。我自己持續(xù)服務(wù)的核心企業(yè)超過30家,包括中糧、中石化、中聯(lián)重科、福耀玻璃、海爾、安踏集團、榮昌生物,順豐等。其實每一個案例都是經(jīng)典,每個項目都有很多創(chuàng)新的操作。
我認(rèn)為一個好的投行人士的價值就根據(jù)客戶的提出創(chuàng)新方案。”Be creative, Be innovative”,這是我對我自己的要求,也是對我團隊的要求。我試圖每一個項目都與眾不同。就像好的導(dǎo)演在拍經(jīng)典的電影。
眾安保險的例子比較典型,可以重點講一下。眾安保險是第一家赴港上市的科技企業(yè),實現(xiàn)成功上市,引起市場巨大關(guān)注。在此之前,更多科技項目都是登陸納斯達(dá)克,去美股上市。我們打破了市場固有的觀念和模式,讓更多企業(yè)和投資者關(guān)注到港股的機會。除此之外,我們?yōu)槠湟肓舜笮蛧H投資者,包括孫正義的軟銀愿景基金作為基石投資者。這都使得眾安保險的上市,成為一個標(biāo)桿的創(chuàng)新項目。
通過這一項目,打通了科技項目和香港監(jiān)管的審核和監(jiān)管的通路。
此后上市的科技項目有了參照性。我們推動平安好醫(yī)生時,一些關(guān)于盈利的困擾都被打消了。之后更多科技企業(yè)來港上市。也正是基于此,香港監(jiān)管部門和港交所對科技股的審核和監(jiān)管有了全新的認(rèn)識,進(jìn)入全新階段,香港率先推出了18A,引發(fā)了生物藥研發(fā)企業(yè)香港上市的高潮。最近又推出18C。這些進(jìn)展,拓寬了內(nèi)地科技企業(yè)的融資渠道,打開了企業(yè)國家化視野,助力中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)的騰飛。
崔大寶:除了以上案例,還有其他創(chuàng)新型案例嗎?
黃國濱:這樣案例實在太多了。如果要講可能要講很久。
舉幾個例子,如招商銀行是第一家完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行A股上市的,在2002年創(chuàng)造百億的融資額度。
中信銀行是第一家同時進(jìn)行A+H股發(fā)行的銀行。引用當(dāng)時陳小憲行長的話,這個項目創(chuàng)造“方案最好,執(zhí)行最快,效果最高,估值最高”的結(jié)果。
海爾實現(xiàn)A+H股兩地上市。一個項目里包含四個大項目,這是過去二十內(nèi),香港資本市場最復(fù)雜、時間最短、資本市場反應(yīng)最好的項目;
奈雪的上市,這是中國第一支新茶飲消費股,從啟動到上市僅僅6個月就完成資本市場一躍,我們?yōu)槠渥サ搅俗詈玫氖袌龃翱冢?/p>
榮昌生物香港上市是deal of year,一年后成功實現(xiàn)A股上市。這也是融資效率最高的生物藥企業(yè);
協(xié)助安踏成功并購Amer(亞瑪芬),在最短的時間內(nèi)提供母公司和被投企業(yè)56億美元融資。實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化;
順豐并購嘉里物流,是在境內(nèi)外兩個上市之間進(jìn)行,并獨家提供20多億美元融資安排。
崔大寶:2023年,我們仿佛進(jìn)入了一個新時代,從市場環(huán)境、行業(yè)格局、發(fā)展規(guī)律在內(nèi)的各種因素都在變化,對于投資銀行特別是純外資控股投資銀行提出了新的挑戰(zhàn)。結(jié)合目前復(fù)雜多變的國際環(huán)境,您認(rèn)為投資銀行面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)?
黃國濱:過去200多年的歷史,投行存在的價值,最核心的體現(xiàn)為三個價值:
第一個價值是,充分利用社會資源為產(chǎn)業(yè)核心的客戶進(jìn)行最佳的資源配置。
第二個價值是,不斷提高服務(wù)效率,推動某個公司、乃至行業(yè)發(fā)展。
過去科技公司都是去納斯達(dá)克上市,在摩根大通時期,我們助推了眾安保險、平安好醫(yī)生等項目回到香港上市,并開創(chuàng)了諸多先河。2017年,眾安在線在港掛牌上市,這是當(dāng)年最受矚目的IPO事件之一。400倍的超額認(rèn)購熱忱渲染下,上市3天內(nèi),股價暴漲40%,并一度摸高至97.8港元。
在這些過程中,為監(jiān)管部門獻(xiàn)言獻(xiàn)策、幫助企業(yè)上市融資,我們做了大量的工作,從歷史角度看,很多都是革命性的。投行這個行業(yè)的輻射力是很大、很廣泛的,這也是我認(rèn)為投資銀行一個很重要的價值——通過某種產(chǎn)品,推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展或者推動國內(nèi)公司的發(fā)展。
第三個價值是,投行的創(chuàng)造性價值。這主要體現(xiàn)在創(chuàng)新突破上。
崔大寶:創(chuàng)新突破怎么講?有具體案例嗎?
黃國濱:東風(fēng)汽車去香港上市就是一個典型案例。
東風(fēng)汽車因為歷史問題,在上市前有一些架構(gòu)問題。當(dāng)時,我們查詢了全世界資本市場,沒有一家像東風(fēng)汽車這樣復(fù)雜的案例。但是汽車行業(yè)屬于密集型行業(yè),一定要通過資本市場來發(fā)展。為了突破限制,就必須創(chuàng)造新的治理結(jié)構(gòu)。我們當(dāng)時寫了長達(dá)72頁的報告,申請兩次特殊遴選委員會,花了兩年的時間,幫助項目上市。
崔大寶:東風(fēng)汽車這個案例最大的挑戰(zhàn)在于什么?
黃國濱:東風(fēng)汽車的披露和治理模式,既不能當(dāng)做完全的子公司對待,也不能用權(quán)益法合并。只能按照50:50的比例去合并,這些創(chuàng)新突破后,最終成功幫助項目成功在香港上市。
在這個過程中挑戰(zhàn)非常大。最大的阻礙是政策性的,因為沒有先例,我們也不清楚監(jiān)管會怎樣看待這個案例。通過層層突破和努力,我們最終得到了相關(guān)部門的支持,這是史無前例的。
再舉個例子,中聯(lián)重科。
我們接觸到中聯(lián)重科時,他是一家A股上市公司,由于需要在海外發(fā)展業(yè)務(wù),需要進(jìn)行美元融資,并在香港上市。但當(dāng)時中聯(lián)重科非常擔(dān)心,去香港上市得不到股東大會的批準(zhǔn)。
這個故事很有意思,當(dāng)時我拿著方案親自去送給董事長,我給他打電話,問他在哪?他說他準(zhǔn)備去機場。我說我去送您,就在去機場的路上,我只用去10分鐘時間給他匯報這個方案,到機場的時候,他已經(jīng)迅速做出了決策,把未分配利潤進(jìn)行送股,比如10股送15股。因為沒有現(xiàn)金支出,所以這在會計上就是從左口袋放在右口袋,都是公司資本金,只不過未分配利潤變成資本公積了,結(jié)果就這一個方案,股價就連續(xù)兩個漲停板。
但當(dāng)時董事長有兩個不相信,第一個不相信我們這樣的一個財務(wù)設(shè)計能夠使得股價有如此好的表現(xiàn)。第二個不相信保密不出問題。
最后這個創(chuàng)新的完成了這個方案幫助順利的通過股東大會,并在中聯(lián)重科完成A股增發(fā)之后的一年內(nèi)成功完成H股上市。這在整個行業(yè)都具備創(chuàng)新性。
投行不是一錘子買賣
是創(chuàng)業(yè)者的長期陪伴者
是企業(yè)家的戰(zhàn)略合作伙伴
崔大寶:很多企業(yè)家不會和投資銀行打交道,也沒有太多機會接觸海外的投資者,投資銀行作為中間的服務(wù)方,您有哪些建議給企業(yè)家?
黃國濱:
中國企業(yè)在與海外者投資者打交道時,第一、需要明確了對方能帶來的資源。現(xiàn)在,很多科學(xué)家創(chuàng)業(yè),并不明白資本的力量。企業(yè)想要成規(guī)模發(fā)展,一定要有強有力的資本助力。資本不單單是資金,而是對方能帶來的資源能力。
第二、重視資金鏈。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,需要的資金能力不同。過去,市場上也有很多沉痛的教訓(xùn),企業(yè)發(fā)展得很好,但資金鏈斷裂了。所以企業(yè)家一定要重視資金的能力。
第三、找志同道合的投資人。創(chuàng)業(yè)者需要投資者的幫助,尤其是那些能夠花資源、花精力幫你的投資人。事實上,投行不僅僅是一個上市的動作,在這之前,還需要資源的賦能、再融資等等。好的投行不是一錘子買賣,而是企業(yè)家的戰(zhàn)略合作伙伴,長期陪伴的朋友。
很多項目分分鐘就能做上市,但上市后呢?上市過程中好壞是看不出來的,但直接體現(xiàn)在上市后的股價上。比如上市過程中團隊的搭建、公司治理結(jié)構(gòu)?颗R時拼湊是不行的。
創(chuàng)業(yè)者千人千面
但好的企業(yè)家
一熱愛事業(yè),二學(xué)習(xí)能力強
崔大寶:國際投資者看好的企業(yè),大多具備哪些特點?
黃國濱:
這是一個非常好的問題。事實上,不同時代,對好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)并不相同。
如果是今天,好企業(yè)有一個明確的定義——擁抱科技。用先進(jìn)的科技手段重塑傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),就是投資者們看好的項目。如果再具體一點,首先創(chuàng)始人的格局和視野。他是個小富即安的、想賺點小錢的,還是想成就一番事業(yè)的。這是完全不同的兩種創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)能夠做多大,完全取決于企業(yè)家。
海外投資者非常重視企業(yè)的團隊建設(shè)和文化打造,且非常重視團隊的配合。一個人的精力是有限的,就算企業(yè)家個人是個天才,也不可能面面俱到。一個不會組織團隊、管理團隊的企業(yè)家,很難促使企業(yè)長治久安。另外,企業(yè)家的格局和眼界要放寬,產(chǎn)品和服務(wù)不應(yīng)局限在國內(nèi),而是放在全球視野去拓展業(yè)務(wù)。產(chǎn)品或許在中國生產(chǎn),但一定有全球競爭力,可以賣到海外。
崔大寶:經(jīng)歷這么多項目,接觸合作這么多企業(yè)家,您認(rèn)可的這些企業(yè)家有哪些共同點?
黃國濱:我覺得第一點、企業(yè)家創(chuàng)業(yè),不論是在任何的年代,他們對自己的事業(yè)都是充滿熱愛的。第二點,企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力很重要,任何產(chǎn)品、任何服務(wù),都不可能一成不變,需要企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)和迭代。
談創(chuàng)新
新的時代,不能錯過Chat-GPT
崔大寶:今年有一個特別火的詞Chat-GPT,您站在投行視角下,如何看待Chat-GPT對這個行業(yè)的影響?
黃國濱:人工智能和技術(shù)的研發(fā),能夠更加有效的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從某種意義上,真正的實現(xiàn)效率提升。我和不少業(yè)內(nèi)的大佬進(jìn)行過交流,得出一致的觀點是,Chat-GPT處在革命性的階段。
我本人雖然是工科出身,在投行領(lǐng)域,我曾創(chuàng)造性的做出了一個領(lǐng)先行業(yè)200年的組織結(jié)構(gòu)和理念A(yù)II IN TECH。這種追求先進(jìn)技術(shù)的基因,讓我們始終保持對先進(jìn)技術(shù)發(fā)展的追蹤。
Chat-GPT的出現(xiàn),對行業(yè)梳理公司的這種模式,會出現(xiàn)革命性變革。比如說組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、運營的模式的設(shè)置、服務(wù)的方式和服務(wù)的手段,都有可能出現(xiàn)很大的變化。
崔大寶:對此有哪些建議嗎?
黃國濱:在我看來,第一、一定要對Chat-GPT保持高度關(guān)注和重視;第二、與Chat-GPT相關(guān)的企業(yè)家、技術(shù)大咖保持密切的交流。
過去,我見證了互聯(lián)網(wǎng)的崛起和泡沫化,也見過了很多不同產(chǎn)業(yè)周期性發(fā)展。這都給我自己一個警示,任何新技術(shù)的推出,一旦變的過分火熱,都會有泡沫。從這個角度上來說,現(xiàn)在投資追風(fēng)可能不一定是最好的時候,但熬過這段時間,真正優(yōu)秀的公司一定會出現(xiàn)。
談宏觀趨勢
所有行業(yè)都需要擁抱科技、AI、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、云計算
ESG持續(xù)輸出新能量
崔大寶:結(jié)合當(dāng)前的大環(huán)境,您看來,短期和中期來看哪些行業(yè)會在資本市場備受矚目?
黃國濱:首先能夠很明確的是,所有行業(yè)都可以重塑,但是要擁抱科技,擁抱數(shù)字化,擁抱AI、擁抱云計算、大數(shù)據(jù)。此外,還有一些新出現(xiàn)的行業(yè),比如與ESG環(huán)境持續(xù)相關(guān)的這些行業(yè),新能源行業(yè)。
具體到新能源產(chǎn)業(yè),乘用車、摩托車等消費能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)也在崛起,尤其是涉及環(huán)保、儲能、氫能的產(chǎn)業(yè)。
我也接觸了一些新能源企業(yè),他們的做事風(fēng)格還是管理方式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大不同,F(xiàn)在特斯拉已經(jīng)實現(xiàn)了線上銷售,這說明不僅汽車的動力系統(tǒng)在變革,整個服務(wù)體系也在重構(gòu)。
現(xiàn)在很多品牌的塑造理念,不僅有極致的產(chǎn)品基因,還有尊重用戶的理念。兩者碰撞結(jié)合,恰恰印證了創(chuàng)新的核心。
談離開
以前每天在辦公室簽字、開會
現(xiàn)在做公益、同年輕的創(chuàng)業(yè)者同行
崔大寶:作為資深的投資銀行家,可以說見證了中國投行的一個改革以及創(chuàng)新的進(jìn)程。您認(rèn)為,一個成熟的或者說是一個能為客戶創(chuàng)造不斷價值的投行人士,需要具備哪些專業(yè)素質(zhì)和特點?
黃國濱:第一點、溝通能力;第二點、對全球資本市場的了解;第三點、對企業(yè)家有共情和同理心。 投行人士就是陪企業(yè)家“散步”,更重要的是幫助企業(yè)家“看路”,做企業(yè)家的長期朋友,做企業(yè)家的“諍友”。投行人士在企業(yè)家身邊,但你不是企業(yè)家。把自己定位準(zhǔn)確,幫助企業(yè)發(fā)展、解決問題,做資源賦能這才是對的。
崔大寶:資本市場變化確實莫測就像今天的天氣一樣,今天上午還晴天,馬上要下雹子,變幻莫測,這樣的環(huán)境下,企業(yè)家進(jìn)入資本市場需要做哪些準(zhǔn)備?
黃國濱:作為企業(yè)家,首先把自己的業(yè)務(wù),核心競爭力發(fā)揮出來,這是最基本的。巧婦難為無米之炊,你如果本身的業(yè)務(wù)做得不好,沒有特點、沒有競爭力,其他的都是空談。
第二點,你要交一些資本市場或者是金融業(yè)的朋友,在早期的時候給你做一些診斷,可以給你提一些建議。這樣你根基打得越扎實,你的樓會建得越高。
如果在早期的時候不太重視這些,你就會出現(xiàn)一些硬傷,結(jié)果出現(xiàn)一些股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理等方面的隱患。
第三點,企業(yè)家不單要低頭做事,也要抬頭看路,包括大的國際環(huán)境,業(yè)務(wù)發(fā)展,資本市場的選擇,這些方面要提前做一些布局。
崔大寶:為什么離開摩根大通,未來有什么新計劃?
黃國濱:我現(xiàn)在仍然是摩根大通的顧問,不做日常管理了。我現(xiàn)在為什么要做這個決定?我做了7年摩根大通的CEO,平均每周工作100小時,每半個小時為單位開一個會,嚴(yán)謹(jǐn)超時。我希望自己也有時間抬頭看路,去抓住新時代的新機會和挑戰(zhàn)。
今年,我有了更多的時間到處走走,了解世界,去見企業(yè)家,花時間幫助年輕的創(chuàng)業(yè)者。
另外,我是同濟大學(xué)校董,我同時也在幫助同濟大學(xué)醫(yī)學(xué)院和材料學(xué)院的建設(shè)做點自己的貢獻(xiàn)。
節(jié)點財經(jīng)聲明:文章內(nèi)容僅供參考,文章中的信息或所表述的意見不構(gòu)成任何投資建議,節(jié)點財經(jīng)不對因使用本文章所采取的任何行動承擔(dān)任何責(zé)任。
原文標(biāo)題 : 投行家黃國濱:用科技之舉重新定義投行,助力中國企業(yè)國際化
請輸入評論內(nèi)容...
請輸入評論/評論長度6~500個字
最新活動更多
-
10月31日立即下載>> 【限時免費下載】TE暖通空調(diào)系統(tǒng)高效可靠的組件解決方案
-
即日-11.13立即報名>>> 【在線會議】多物理場仿真助跑新能源汽車
-
11月28日立即報名>>> 2024工程師系列—工業(yè)電子技術(shù)在線會議
-
12月19日立即報名>> 【線下會議】OFweek 2024(第九屆)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大會
-
即日-12.26火熱報名中>> OFweek2024中國智造CIO在線峰會
-
即日-2025.8.1立即下載>> 《2024智能制造產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展藍(lán)皮書》
推薦專題
- 高級軟件工程師 廣東省/深圳市
- 自動化高級工程師 廣東省/深圳市
- 光器件研發(fā)工程師 福建省/福州市
- 銷售總監(jiān)(光器件) 北京市/海淀區(qū)
- 激光器高級銷售經(jīng)理 上海市/虹口區(qū)
- 光器件物理工程師 北京市/海淀區(qū)
- 激光研發(fā)工程師 北京市/昌平區(qū)
- 技術(shù)專家 廣東省/江門市
- 封裝工程師 北京市/海淀區(qū)
- 結(jié)構(gòu)工程師 廣東省/深圳市