衣公子的劍——從商業(yè)的角度，看看這個(gè)世界

扎克伯格，沒有朋友。

和馬斯克交惡的事，大家應(yīng)該都吃瓜了。馬斯克這家伙早就注銷了自己和名下公司的Facebook，到處說Facebook sucks（爛透了），小扎不懂AI。呵呵。如今，兩位已經(jīng)不滿足嘴斗，在社交網(wǎng)絡(luò)上約好去八角籠決斗，還是UFC比賽用的拉斯維加斯八角籠。

小扎也不和中國做朋友了。曾經(jīng)多努力啊，頂著霧霾在天安門跑步，在清華用中文演講，想請(qǐng)一位年長的中國人給孩子取名，組織全公司讀他的書。但是當(dāng)Tik Tok成為重要競爭對(duì)手，小扎立馬在國會(huì)堅(jiān)稱，中國企業(yè)竊取技術(shù)（國會(huì)同時(shí)詢問了蘋果、亞馬遜、Google、微軟CEO，都答復(fù) “沒有證據(jù)表明中國企業(yè)竊取技術(shù)”）。中國，交不成朋友了。

Facebook其他幾位創(chuàng)始人，小扎幾乎全撕過�？死锼�·休斯（Chris Hughes），不僅是聯(lián)合創(chuàng)始人，而且是小扎在哈佛的室友。休斯一直說，后悔創(chuàng)立了一家對(duì)世界不利的公司，在NYT發(fā)了一篇文章，標(biāo)題是“分解Facebook的時(shí)刻到了”。

戰(zhàn)功赫赫的親密戰(zhàn)友，也被小扎趕走了。從Google挖來的桑德伯格（Sheryl Sandberg），一己之力把Facebook從一家找不到方向、收入幾乎為0的創(chuàng)業(yè)公司帶成科技巨頭。但也沒有善終，離開Facebook的時(shí)候，沒有體面的送別，法務(wù)部揪著她利用公司資源處理私事的丑聞。

小扎收購了Instagram，Oculus，WhatsApp，巧了，所有創(chuàng)始人都不愉快地離職。WhatsApp的創(chuàng)始人阿克頓，孩子接生的產(chǎn)科醫(yī)生，都和小扎家一樣，但是扎克伯格不想親近，一聊孩子就轉(zhuǎn)移話題。阿克頓拒絕在WhatsApp賣數(shù)據(jù)，插廣告，鬧翻了，10億美元收益沒兌現(xiàn)就從Facebook離職。Facebook劍橋丑聞爆發(fā)，阿克頓在Twitter參加了這個(gè)標(biāo)簽。是時(shí)候了#刪除Facebook

你猜猜回復(fù)里排第一的是？沒錯(cuò)，馬斯克，他寫道，“什么是Facebook”？

真有你們的！行��！我是扎克伯格，我沒有朋友，我也不需要朋友。

01

作為平臺(tái)的微軟和蘋果，你當(dāng)我就不敢得罪了？

知道Facebook當(dāng)年怎么爆發(fā)的嗎？美國人用郵箱注冊(cè)，F(xiàn)acebook把用戶的Hotmail聯(lián)系人全抓取了，再給好友發(fā)騷擾郵件，“我是XXX，F(xiàn)acebook真好玩，快注冊(cè)！快加我好友！”。就這樣，F(xiàn)acebook爆發(fā)，微軟震怒，高管找上門來，嚴(yán)正抗議，這是偷竊！扎克伯格的反應(yīng)是，聳聳肩，不予理會(huì)，繼續(xù)這么干。

和蘋果撕逼更有勁了。2011年 4 月，蘋果推出隱私新政——「應(yīng)用程序跟蹤透明度政策」（ATT）——iPhone用戶會(huì)接到提示“同意APP跟蹤你的行為用于個(gè)性化廣告”嗎？受到?jīng)_擊最大的當(dāng)然是Facebook。WSJ和NYT的報(bào)道里說，扎克伯格在私下告訴員工，F(xiàn)acebook需要給庫克和蘋果“一些苦頭”。不久，新聞網(wǎng)站NTK Network上出現(xiàn)的多篇抨擊庫克和蘋果的文章，溯源發(fā)現(xiàn)極可能是Facebook在背后推動(dòng)。這不就是俗稱的“寫黑稿”么？小扎噴庫克，字里行間，就像辛巴的直播間，“托馬斯，拿雞毛當(dāng)令箭，你個(gè)臭打工的！”氣不過啊，F(xiàn)acebook被干了，但蘋果自己的廣告業(yè)務(wù)開始大踏步前進(jìn)。

小扎氣得咬牙切齒，更是堅(jiān)定了一個(gè)信念：要去做下一代計(jì)算平臺(tái)，再也不要收這種窩囊氣了！

取代手機(jī)的下一代計(jì)算平臺(tái)，這條路可不好走。創(chuàng)業(yè)者白骨累累，巨頭鎩羽而歸。

當(dāng)年谷歌眼鏡（Google Glass）才出了幾張宣傳照，全世界科技迷就自嗨到了高潮，不僅有英國王子這樣的社會(huì)名流野生代言，而且獲評(píng)《時(shí)代》雜志最令人期待的硬件。然后呢？說熄火就熄火，連個(gè)體面的道別都沒有。

微軟HoloLens風(fēng)騷一時(shí)。HoloLens負(fù)責(zé)人亞歷克斯·基普曼，揮著新款的產(chǎn)品大聲宣布，手機(jī)已死（The phone is already dead）。簡直笑死人了！當(dāng)年微軟CEO鮑爾默還說iPhone是垃圾。歷歷在目。果然，相比于造產(chǎn)品，微軟更擅長造金句，不愧是名言工廠。

就在貽笑大方的這一年，F(xiàn)acebook收購了Oculus。

小扎在獨(dú)斷專行這條路上把油門踩到了底。

Oculus創(chuàng)始人很快就被趕走了。這只是基操勿6，我要親自指揮。

發(fā)布會(huì)這種出風(fēng)頭的事，必須自己來。2017年Oculus開發(fā)者大會(huì)，都在彩排了，扎克伯格突然心血來潮，要加個(gè)彩蛋，宣布讓10億人使用虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。大家連夜改物料吧。Oculus高層全部問號(hào)臉。這樣吹牛不合適吧？！（即使到今天，也才接近2000萬，還差98%，而且是靠巨額補(bǔ)貼）。

瘋了，連公司名字都改了，用了十多年的Facebook不要了，現(xiàn)在叫Meta。

親密戰(zhàn)友桑德伯格多務(wù)實(shí)的老江湖，一眼就看出來元宇宙不靠譜，因此很不上心。扎克伯格立馬就不高興，看向她的眼神也變了顏色，不再有光。

人家桑德伯格也有想法的。同樣是年輕創(chuàng)始人的野心，老東家Google是怎么做的？佩奇和布林成立母公司Alphabet，自己呆在母公司探索未來業(yè)務(wù)。而盈利的老業(yè)務(wù)徹底放權(quán)，交給老練的職業(yè)經(jīng)理人。這樣企業(yè)才能良性發(fā)展嘛。

得了吧，還提死對(duì)頭Google？！小扎更不高興了，奪權(quán)，清洗功臣。走吧，走吧，都走吧，我自己來。

桑德伯格寫了長長一篇離職感言，對(duì)小扎最上心的、公司最大戰(zhàn)略元宇宙只字不提。小扎鼓鼓掌，人群深處，已經(jīng)看不清他的表情。只有Facebook法務(wù)部在持久地和桑德伯格算賬。

如果有機(jī)會(huì)走進(jìn)小扎的內(nèi)心，那里一定很孤獨(dú)，一定很邪惡吧。

02

固執(zhí)all in元宇宙，掉進(jìn)燒錢黑洞。占收入97%的廣告，被蘋果新政擺了一道。經(jīng)濟(jì)低迷，廣告主預(yù)算銳減。

小扎趕上這三個(gè)大雷。2022年，股價(jià)跌去了70%！

侵犯隱私，美國人討厭他。國會(huì)惡言，中國人討厭他。蘋果正在收拾他，華爾街已經(jīng)否定他。

小扎，再見啦。

但就這樣的苦局，卻在2023年，突然大逆轉(zhuǎn)。

人生就是這樣，如果帶你陷入絕境的是你的固執(zhí)，那么帶你重見光明的，往往也是固執(zhí)。

在最低谷的時(shí)候Facebook發(fā)起裁員，而且是硅谷最狠的裁員。去年11月裁掉一萬名員工。今年一季度再裁一萬人。這才是極致的偏執(zhí)。管理層告訴小扎，不用裁那么多，雖然你前幾年全是昏招，但是今天咱們?nèi)兆舆�過得去。小扎就是拍板了一個(gè)很大數(shù)字。2022年底，公司8萬員工。按照計(jì)劃，馬上要裁到4萬人，趕走一半人，難以想象的程度。

這下，反而把華爾街搞興奮了，迷妹眼都出來了，好喜歡這樣殺伐決斷的統(tǒng)帥噢——

Facebook好消息不斷。改進(jìn)廣告追蹤技術(shù)，數(shù)據(jù)來源多元化，消除了蘋果隱私新政的影響。TikTok增長停滯，小扎的Reels成了增長最快的短視頻APP，F(xiàn)acebook日用戶數(shù)突破了歷史性的20億。

當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)，和小扎走火入魔的VR有關(guān)——對(duì)VR執(zhí)念般的投入，讓Facebook成了AI巨頭。

很長一段時(shí)間，AI是Google和Facebook的龍虎相爭。

小扎十年前挖來AI大牛楊立昆（Yann LeCun）成立Facebook人工智能研究中心（FAIR），如今已是傳奇。前沿研究成果不斷，工業(yè)算法Mask R-CNN，開源工具Detectron和Fairseq，還有大量基礎(chǔ)研究成果、代碼和數(shù)據(jù)集，而且良將如云，涌現(xiàn)田淵棟、何愷明等中堅(jiān)力量。

最有代表性的是深度學(xué)習(xí)框架Pytorch，已經(jīng)是機(jī)器學(xué)習(xí)模型的重要“底座”。英偉達(dá)不是賺翻了嗎，GPU帝國全靠CUDA生態(tài)保駕護(hù)航。而Pytorch就是CUDA最有力的競爭者，CUDA類似iPhone，Pytorch說要做一個(gè)開放的安卓，小扎發(fā)布會(huì)上可驕傲了。

小扎對(duì)元宇宙的癡迷，可不是走捷徑，那是不瘋魔不成活，專挑最難的部分干。扎克伯格說過，AI是元宇宙的關(guān)鍵技術(shù)之一。all in 元宇宙，其實(shí)也是all in AI。

Quest這個(gè)頭盔，看似是一臺(tái)游戲機(jī)，背后全是高精尖科技。VR每往前走一小步，都是一場高精尖技術(shù)的大閱兵，尤其是AI，追蹤、定位、動(dòng)作模擬、視覺修正、內(nèi)容AIGC等等等。

以上AI研究投入，本來是小扎的“罪狀”——華爾街最討厭這個(gè)了，燒錢，而且不能轉(zhuǎn)化成收入利潤。

但是，ChatGPT突然帶火AI，小扎順帶逆天改命了。

真是念念不忘，必有回響。這才是，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。

03

VR和AI本來是難兄難弟。都是對(duì)人類未來科技的極致的美好想象，動(dòng)不動(dòng)拍一部電影，就是《頭號(hào)玩家》或者《駭客帝國》，屌炸天，但是現(xiàn)實(shí)里，產(chǎn)品都是智障、渣渣、暈眩的殺人機(jī)器……VR，90年代一陣激情。然后陷入寒冰期。2016年一陣激情，然后陷入寒冰期。2020年，小扎的Quest 2只要299美元，又帶來一陣激情。然后呢？又陷入寒冰期。

而AI的命更苦。1965年的達(dá)特茅斯會(huì)議，就被稱作人工智能元年，大有劍指天下的意思。結(jié)果接下來的20年，就被印證為過早膨脹的理論。很多今天的AI大牛，都曾經(jīng)找不到教習(xí)，只能在幾所非頂尖大學(xué)流竄。

但是，念念不忘，必有回響，ChatGPT的橫空出世，探索的激情是有意義的。

6月科技圈最火的事件，肯定是蘋果發(fā)布VisionPro。大家都在討論，這會(huì)是VR的ChatGPT時(shí)刻嗎？

這傷了小扎的心。

他特意搶在蘋果之前開Quest的發(fā)布會(huì)�？戳颂O果的Vision Pro，也沒有好評(píng)，說，技術(shù)沒有大突破，還賣賊貴，我家只要499！

這也可以理解嘛。當(dāng)年Quest 2出來，小扎被看作VR的救世主，禮贊、鮮花、掌聲都給你。但是沒把VR行業(yè)救起來。今天蘋果再掀巨浪，小扎享受過的禮贊、鮮花、掌聲，給了蘋果，還是小扎特別看不上的庫克。這怎么忍啊？！

我還專門把STEPVR的總裁&創(chuàng)始人郭成博士，拉來直播間聊了聊。

當(dāng)年Quest 2出現(xiàn)，我極度興奮，但是郭成博士給我潑我冷水，直言Quest 2會(huì)賣得很好，但是結(jié)局一定是吃灰。后來，果真如此。

這次的Vision Pro呢？作為一個(gè)VR行業(yè)十多年的老兵，郭成和我說，確實(shí)驚艷到了。首先，是一塊如此清晰如此沉浸的屏幕，從未有過。其次，交互很創(chuàng)新，很蘋果。他尤其看好3D會(huì)議這個(gè)實(shí)用場景的應(yīng)用。

郭成還和我分享了VR深層次的問題。比如，所有主流VR游戲，人物都不走動(dòng)，只能瞬移。原因很簡單，如果人明明沒動(dòng)，但是頭盔里的自己在走，你的大腦立刻就暈了。而且越沉浸，越逼真，大腦越是懵逼，立刻啟動(dòng)暈眩保護(hù)身體。這是VR根深蒂固的bug，要慢慢解決，是一個(gè)大的工程，需要萬向跑步機(jī)等新應(yīng)我自己會(huì)這樣總結(jié)小扎、Vision Pro和虛擬現(xiàn)實(shí)。

曾經(jīng)，虛擬現(xiàn)實(shí)類似航空航天。登月，沒辦法直接帶來收入，但是探索過程中技術(shù)的突破，帶來雷達(dá)、芯片、能源、通信的進(jìn)步。最典型的是小扎的元宇宙夢(mèng)，憋出一個(gè)AI巨頭。

到了今天，虛擬現(xiàn)實(shí)更像是二十年前的特斯拉。依舊困難重重，還未迎來很多艱難時(shí)刻，但是產(chǎn)品已經(jīng)成型，走上正規(guī)。蘋果的入場，AIGC的突破，正在讓虛擬世界越來越豐富。

憶往昔，Google眼鏡已經(jīng)作古，微軟HoloLens意興闌珊。字節(jié)收購Pico，看似大展宏圖，最終偃旗息鼓。騰訊2016年、2018年都曾有過雄心，也最終消弭，伴隨降本增效，砍掉了整個(gè)XR部門。

更襯托出小扎的偏執(zhí)和瘋狂。同樣是降本增效，F(xiàn)acebook做了硅谷最狠的裁員，但是Reality Lab的投入不是在縮減，而是在加大。硅谷有句老話，只有瘋狂到覺得自己可以改變世界的人，最終改變了世界。

2023年，特斯拉漲了108%，小扎的Meta漲了140%�？浚�你們兩個(gè)趕緊去八角籠好好打一架吧！

2023年是分野的一年。不僅是科技，也是國運(yùn)。中國在和“老方法”告別——美國引領(lǐng)，我們跟隨，模仿，內(nèi)卷，做出最高的性價(jià)比，分享利潤——這套曾經(jīng)熟諳的方法，未來行不通，也不被允許了。但是，如何走出經(jīng)濟(jì)蕭條，除了交給時(shí)間修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表和信心，更好的途徑是顛覆式創(chuàng)新。像當(dāng)年的PC和iPhone一樣，給產(chǎn)業(yè)和社會(huì)注入新的差異化需求。

而引領(lǐng)變革的人，往往自私、瘋狂、偏執(zhí)、自負(fù)、懟天懟地。這才是真實(shí)的企業(yè)家精神。Intel的諾伊斯，蘋果的喬布斯，90年代的比爾·蓋茨，十年前的馬斯克，都是如此。小扎是當(dāng)下最好的樣本。創(chuàng)新，乃至經(jīng)濟(jì)信心，背后是一個(gè)寬容的、包容“異端”的土壤。這才是今年AI和虛擬現(xiàn)實(shí)帶給我的震撼，你可以罵我壞，但是不能笑我菜。

       原文標(biāo)題 : 虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）：你可以罵我壞，但不配笑我菜 | 衣公子