前兩天，動脈網(wǎng)最早期的一位讀者曉春姐在動脈網(wǎng)的第一個創(chuàng)業(yè)群里說：“最近有幾個朋友想做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，我推薦了你們的微信公眾號，也回想了下當年這個群里的熱鬧勁。”

那是2014年，全國人民都被新奇的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療吸引住了，春雨醫(yī)生、微醫(yī)、丁香園這些明星企業(yè)都受到了追捧，而許多相關的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目紛紛上線并獲得融資。

譬如說后來成為醫(yī)美兩大巨頭的新氧創(chuàng)始人金星和更美創(chuàng)始人劉迪，都在動脈網(wǎng)的第一個創(chuàng)業(yè)群里，那會最好玩的是，兩家公司只要獲得了新一輪融資，兩位創(chuàng)始人就會跑到群里來發(fā)大紅包，與創(chuàng)友們同樂。

那個時候，大家主要談的夢想，談的是互聯(lián)網(wǎng)如何改造醫(yī)療，如何帶給人們更好的世界。那時候的我們，縱然知道創(chuàng)業(yè)必然會有很多的磨難，但只有自己親身經(jīng)歷了之后，才能真正去體會，創(chuàng)新是如此之不易，失敗的比例是如此之高：

我們報道過的初創(chuàng)公司，50％都可能面臨著解散或者轉型；

我們報道或者了解過的傳統(tǒng)公司轉型的，70％都沒有轉型成功或者放棄了轉型；

只有少數(shù)的公司，能夠生存下來并發(fā)展壯大，當然這過程中也必然艱辛無比。

銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的再火 是一群人的偉大堅守

（圖片源自中國政府網(wǎng)微信端）

6月4日，中共中央政治局常委、國務院總理李克強在銀川市第一人民醫(yī)院調研考察。

是的，最近互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療又火了，最有代表性的是銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的冰與火之歌。去年4月時，銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院剛迎來熱乎勁，大量企業(yè)都在往銀川走，突然襲來的一個“互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》（征求意見稿）”，讓一切嘎然而止。

當時，行業(yè)里很多的看法，現(xiàn)在回過頭都覺得記憶猶新，如在昨日。但是，觀點并不重要，看好還是看衰，也并不重要。

我們相信的是，行業(yè)發(fā)展有其規(guī)律，面對新事物的浩蕩，政策的反復、進退，都是必須的經(jīng)歷，政策制定者也是人，也需要通過大量的經(jīng)歷和見證，才能下定決心。

今年從4月份開始，國家重要的領導人、機構開始頻繁地關注互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，從上海到銀川，從一線城市到偏遠城市，從領導親自視察到機構正式發(fā)文，一年之間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來了真正的轉折點。

大家這幾天一定都注意到了關于好大夫銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的連續(xù)報道。沒錯，這是廣告，但是我們喜歡這樣的廣告。

因為我們太了解好大夫人，銀川人，還有許許多多的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者，在過去一年都經(jīng)歷了什么：

微醫(yī)最早啟動了烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的概念，去試探了許多政策和業(yè)務的邊界，已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院做成自己的標志性業(yè)務；

好大夫剛把身家都賭在了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，可以說好大夫做這么多年來，還從來沒有這樣All in過，卻突然遭遇叫停；

醫(yī)聯(lián)那時候正在投入做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的路上，看到文件時，他們后面形容的詞語是：“至暗時刻”；

動脈網(wǎng)的記者一直在銀川的相關群里，從大家的熱鬧興奮到瞬間安靜，很像電影里面一遇到情況不好就下雨的畫面，許多的活動取消，許多的報道撤回。大家只有一個字，等。

但是我們知道，絕大部分人并沒有放棄，只是變得更加低調，默默地優(yōu)化著體驗，先在有限的空間內，盡可能做出最好的產(chǎn)品，堅信好的機遇終會到來。

在與產(chǎn)業(yè)的交流和觀察中，動脈網(wǎng)不停地總結著行業(yè)的經(jīng)驗，并在2017年的未來100強論壇上提出了醫(yī)療不可能三角模型。動脈網(wǎng)堅信的是，技術的變革帶來的增量，一定是解決醫(yī)療不可能三角的最佳手段，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正是其中的一種形式。只是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展，還需要技術、社會、政策等多方面的進步，才能迎來真正爆發(fā)。

那么，總理等人的視察，就意味著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真正迎來爆發(fā)了嗎？我們也不這樣認為，只能說，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療又闖過了一道關，迎來了新的發(fā)展機遇，但這并不意味后面就是一片坦途。

在這個過程中，我們收獲了什么？

以技術驅動為核心的新醫(yī)療時代，正在到來

每個歷史時代的重大變革，總會有著許多事后可以反復回味的異象。

2016年，馬云在云棲大會上提出了“五新一平”的概念，新零售、新制造、新金融、新技術、新能源和公平的環(huán)境。在此之后，五新即成了新的風口，尤其是阿里最擅長的新零售開始發(fā)生了翻天覆地的變化。這一切的核心，都是通過技術帶來的新的社會關系的變化，改變了供應商、商店與用戶之關系，形成的新的業(yè)態(tài)。

2018年，中美的芯片大戰(zhàn)，將讓中國徹底走上技術強國的路線，再不會有猶豫，更不會有僥幸。

我們試想一下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這些年走過的場景。

當我們2014年報道互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的時候，那個時候的焦點是APP，認為只要是用APP做的產(chǎn)品，就代表著新的技術，而現(xiàn)在，APP已經(jīng)變成了像移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機一樣的基礎設施，焦點重新回到了產(chǎn)品帶來的價值本身上面。

2014年，創(chuàng)業(yè)公司在推廣產(chǎn)品的時候，著重還在于普及APP是什么，如何使用上面�，F(xiàn)在醫(yī)生、醫(yī)院等相關人群，早就成為了APP的重度使用者。

技術帶來革命式的爆發(fā)，往往不是說出現(xiàn)了顛覆性的技術，而是大眾人群的行為習慣被潛移默化的改變了。譬如說移動支付，是過去幾年最大的一個變化場景，這并不是革命性的技術突破，而是改變了最難改變的力量，習慣。

春雨醫(yī)生CEO張琨在遇到阿里的盒馬鮮生時，產(chǎn)生了非常有趣的一些聯(lián)想。新零售時代店鋪和顧客的關系改變，和醫(yī)院和病人之間的關系改變，有著非常緊密的關系�？吹綇堢�這篇文章后，我趕緊和張琨通了電話，這和我們最近在一直在關注的數(shù)字化醫(yī)療轉型的話題，實在有太多可以溝通的點。

我們可以大膽想象：

未來的醫(yī)療，必然會告別醫(yī)院、醫(yī)生和病人之間的偶遇關系，必然會通過技術的手段產(chǎn)生更為緊密的連接；

大量的醫(yī)療業(yè)務，都會變成熟人業(yè)務、線上業(yè)務；

技術是改變醫(yī)療不可能三角的唯一方式，當互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等相關技術都到一定位置時，顛覆式改革自然而來，在顛覆來臨之前，都是循序漸進的改變；

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是最為基礎的一種變革，這并不爆炸，也不是技術革命，只是改變行為習慣，就像電商一樣，這并不會讓人長命百歲，但有效，實用，普及性，因而市場巨大，足以承擔些足夠多的夢想。

其實這些我們大多數(shù)人都能預見到，因為很多都已經(jīng)在慢慢變成現(xiàn)實。真正難的是，爆發(fā)時刻，到底什么時候才能到來？

真正決定一個人價值的，是那些艱難時刻的選擇

做一個決定有多難，有多少人能真正理解？

曾經(jīng)兩次獲得“全球最具影響力的50大商業(yè)思想家”榜首的克萊頓?克里斯坦森，在他影響了無數(shù)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者的《創(chuàng)新者的處方》一書中曾寫道：絕大部分的創(chuàng)新者缺少使制度發(fā)生革命性變革的武器，只能在針對系統(tǒng)某個部分的成本控制和效率提高上有所成效。這些人中幾乎沒有人擁有統(tǒng)帥般的視野和力量來重新架構體制元素。

創(chuàng)業(yè)者，尤其是創(chuàng)始人，可能是人類中最為奇葩的存在。不管他（她）是一個初創(chuàng)者，還是做到上市公司甚至是BAT的馬云、馬化騰、李彥宏，都免不了總要面臨艱難的時刻，艱難的抉擇。

決策艱難一方面在于，即使我們做到BAT的高位，依然有大量的信息迷霧，永遠沒有充分的信息可以做決策；難的另一方面在于，每個決策下來，都意味著代價，成功，或者失敗，甚至死亡。

所以說，為什么企業(yè)家那么有價值，為什么企業(yè)家是改變世界的重要力量。因為他們可能每天都在面對著50％的失敗可能做著各種決定，還要對同事們顯得若無其事，云淡風清。

放眼望去，中國最大膽做決定而不怕被說是騙子、瘋子，而又取得成功的，恐怕就只有馬云一個人了。

除了科技感沒法和國外那個大瘋子“埃隆·馬斯克”相比外，馬云的每一步商業(yè)創(chuàng)舉都顯示著超強的戰(zhàn)略力和決定力，這其實是非常罕見的。因為絕大部分的公司都是通過走一步看一步，隨著機緣的到來而走向成功的。

我相信，對于經(jīng)常頭痛于公司下一步該如何走的老板或者CEO來說，知道下一步可能是這個世界上最開心的事了。

這正是動脈網(wǎng)正在做的一件事情，就是成立未來醫(yī)療學院，我們試圖解決兩個問題：

1、破解信息的不對稱性，讓創(chuàng)新者能處于同一頻道中，共享全球視野、思維、資源和方法。

2、尋找到同行的人，建立起信任的關系，共同融入到醫(yī)療的創(chuàng)新供應鏈體系當中。

阿里的數(shù)字化布局將成為未來生活的主旋律，也是助推醫(yī)療創(chuàng)新的重要力量。

未來醫(yī)療學院的第一次正式亮相，就是和阿里云大學聯(lián)合主辦，開啟醫(yī)療數(shù)字化轉型的大課。這段時間，我去了多次阿里，包括杭州總部，北京總部，反復溝通這些問題：為什么阿里總能在戰(zhàn)略上領先對手多年？阿里云的技術，數(shù)字化的未來布局，到底和我們醫(yī)療創(chuàng)新有什么關系？馬云說的未來醫(yī)院，是不是真的會存在？