6月27日消息，醫(yī)療信息化領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司健�？萍紝ν馔嘎�，其已完成A＋輪融資，投資金額達3000萬元，投資方是齊乾投資。資料顯示，健�？萍嫉纳弦淮稳谫Y發(fā)生在去年6月，當時的A輪1500萬元融資由海邦灃華完成。

健�？萍紕�(chuàng)始人汪健透露，此次融資屬于臨時決定的融資，由于公司在摸索的兩塊業(yè)務(wù)出現(xiàn)意外，為了持續(xù)增加投入，于是融了一輪A＋輪。本輪融資后，健�？萍紝⒁劳杏谲浖�系統(tǒng)，促進醫(yī)生、護士團隊協(xié)作，共同完成對患者的院后隨訪、管理、服務(wù)工作。

以院后隨訪入局，打造“健康后花園”

2015年，汪健從醫(yī)惠集團走出，攜手原業(yè)務(wù)的核心團隊創(chuàng)辦了健�？萍�。當時，汪健選擇從院后隨訪這一細分領(lǐng)域切入醫(yī)療。而市場上做醫(yī)院院后隨訪的公司要么走傳統(tǒng)路徑，在醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)中添加隨訪管理模塊，要么跳出醫(yī)院系統(tǒng)，在云端部署SaaS平臺，搭建醫(yī)生與患者溝通的橋梁。汪健認為，前者仍舊擺脫不了人海戰(zhàn)術(shù)，而后者則存在院內(nèi)院外的脫節(jié)。因此，這個市場仍然大有可為。

“最近幾年醫(yī)療信息化發(fā)展的確實快了很多，但是同整個醫(yī)療行業(yè)對比，信息化還只是初級階段�！蓖艚≌f道，“目前醫(yī)療信息化上市公司加起來估計連1000億都不到，市場還遠沒有形成競爭格局�！�

院后隨訪的真正痛點，在于解決醫(yī)療延續(xù)性和治療有效性的問題。醫(yī)療過程真正發(fā)生在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)的時間很短，而家庭在疾病的治療周期占據(jù)絕大多數(shù)時間。院后隨訪的目的最終回落到三點上：有效地根據(jù)病情及時調(diào)整治療方案，降低誤診率和提升個性化醫(yī)療；督促患者遵照醫(yī)生醫(yī)囑、提高用藥依從性，最大程度的提高醫(yī)療治療方案的有效性；反向論證治療方案的效果和評價，幫助提高醫(yī)療科研水平。

面對體量大的企業(yè)紛紛布局院前的守門人、院中的人工智能輔助診斷和大平臺、大項目，健�？萍歼x擇從院后做起。除了醫(yī)療必要性和市場方面的考量，健�？萍冀o自己的定位是做“行業(yè)的皮孩子”。汪健打趣說：“我們堅持做院后，而且要把院后做出壁壘、做出深度來，讓大佬們想做的時候覺得沒味道，投入太多，賺得又少，還不如給包給健海做做算了�！�

跳出醫(yī)療信息化做醫(yī)療信息化，成為業(yè)內(nèi)“餓了么”

雖然院后隨訪看似一片“紅�！�，但真正從醫(yī)生的需求出發(fā)，切實解決患者問題的產(chǎn)品還屈指可數(shù)。目前，制約院后隨訪整個市場的兩大核心問題，一個是醫(yī)護人員工作量太大，醫(yī)院管理層想做，執(zhí)行層不想做；另一個是患者依從性較弱，如果僅僅是遠程提醒，是做不到提高患者的自主性和達到真正的患者管理的效果。

健�？萍嫉淖龇ㄊ且�“跳出醫(yī)療信息化做醫(yī)療信息化”，用一切可以用的任何手段，去打破這兩大核心問題。

“如果醫(yī)院執(zhí)行力不夠，那就我們來提供匹配的資源和服務(wù)，構(gòu)建起全新的第三方患者管理服務(wù)，我們不奢望用體制內(nèi)的人去做服務(wù)性的事，而是用商業(yè)化、標準化的運營機制去服務(wù)好患者。如果我們的運營成本太高，那我們就用信息化手段、用人工智能AI去降低成本、提高效率。如果患者依從性差，我們就引入游戲機制，讓游戲改變醫(yī)療，去積分、去升級、去場景化，提高依從性和自發(fā)性。”汪健如是闡述健�？萍嫉拇蚍�，“我們要實現(xiàn)1＋1＋X，醫(yī)生、護士、健康管理師的融合；實現(xiàn)人和人工智能的融合，人機協(xié)同共同管理患者；實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、游戲的融合，提高用戶終極體驗�！�

汪健認為，“餓了么”的本質(zhì)是一家短距離配送的物流公司，而不僅僅作為一個互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺。照此邏輯，“為什么醫(yī)療信息化公司只能是醫(yī)療信息化公司呢？”健�？萍及殃P(guān)注點落在用戶體驗上，要成為院后隨診領(lǐng)域的“餓了么”。

“長袖善舞”，推動區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

醫(yī)療信息化的關(guān)鍵驅(qū)動力在于數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)來源又可分為兩大類，一是院內(nèi)醫(yī)療過程產(chǎn)生的臨床診療數(shù)據(jù)，二是院外患者自主管理和隨訪跟蹤得到的隨訪數(shù)據(jù)。健海科技在院內(nèi)臨床診療數(shù)據(jù)方面直接對接醫(yī)院的院內(nèi)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。而對于院外數(shù)據(jù)，健�？萍家矔�進行相應(yīng)把控。

“我們會從設(shè)備的廠商選擇就開始做好選型，不是各方向的優(yōu)質(zhì)廠商，我們不會允許接入。另外，我們也會構(gòu)建數(shù)據(jù)的采信機制，可以由醫(yī)生、健康管理師主動對數(shù)據(jù)進行采信標識，用于后續(xù)患者管理。”汪健解釋說，院外數(shù)據(jù)更多的是看趨勢和做補充，呈現(xiàn)趨勢分析。

如今，健�？萍家呀�(jīng)開發(fā)出包括區(qū)域慢病管理系統(tǒng)、科研隨訪系統(tǒng)在內(nèi)的七大系統(tǒng)。一方面，具備數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域人才優(yōu)勢的健�？萍�，將依托自身技術(shù)，實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)信息化技術(shù)的互聯(lián)互通，另外一方面，健�？萍紴楦黝惪蒲�、單病種隨訪廠商提供接入醫(yī)院的平臺級API，省去各類廠商進入醫(yī)院的商務(wù)門檻、接入門檻和上線成本。

A＋輪融資后，健�？萍紝⑦M行線上、線下的模式融合，利用AI、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，進行更加深度的布局，快速打造出院后管理的用戶體驗閉環(huán)，解決醫(yī)療機構(gòu)、患者、政府、企業(yè)的連接問題和商業(yè)模式困境。