2016年12月，在經(jīng)歷了將近一年的籌備之后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)新團隊聯(lián)合國藥集團金融板塊和中國電子智慧醫(yī)療板塊正式成立中電國康。

低調(diào)的背后，兩大央企股東

中電國康是醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)公司國藥集團融資租賃與中國電子控股公司聯(lián)合創(chuàng)新團隊發(fā)起成立的中國新型醫(yī)療服務(wù)運營商。

一個經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新力的團隊

中電國康核心團隊從2012年起開始開展“移動醫(yī)療、慢病管理、心血管術(shù)后隨診，而后又開展區(qū)域人口健康大數(shù)據(jù)平臺業(yè)務(wù)”，重點布局新興醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中高科技領(lǐng)域。

創(chuàng)新團隊來自大數(shù)據(jù)、醫(yī)療信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、保險控費、醫(yī)藥工業(yè)等多領(lǐng)域公司，具備醫(yī)療大數(shù)據(jù)、醫(yī)藥和醫(yī)保的混合基因，有很強的創(chuàng)新實踐能力。

中電國康通過“人工智能算法庫＋大數(shù)據(jù)平臺”的云平臺API賦能醫(yī)療機構(gòu)遠程診療、連鎖藥店、城市居民，實現(xiàn)醫(yī)云服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥服務(wù)，塑造新型醫(yī)療服務(wù)運營商：

1、從醫(yī)療到健康的全生命周期管理；

2、從院內(nèi)診療到院外隨診的全領(lǐng)域醫(yī)療服務(wù)；

3、從診療、藥品配送、遠程檢測檢驗到醫(yī)保商保的全產(chǎn)業(yè)鏈供給。

談到公司定位，創(chuàng)始人張涓表示，單純的線上或線下都不能很好地滿足用戶對健康和醫(yī)療的需求，只有充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊線上基因和股東線下的資源優(yōu)勢才能構(gòu)建充足的競爭優(yōu)勢服務(wù)好用戶。中電國康選擇與二三線城市進行全面合作，利用股東優(yōu)勢收購一些醫(yī)院的股權(quán)，建設(shè)獨立第三方醫(yī)療中心，為醫(yī)院投放設(shè)備和平臺的資產(chǎn)，布局線下資源；同時充分發(fā)揮醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢，以平臺API優(yōu)勢賦能數(shù)百家醫(yī)療機構(gòu)、數(shù)百家連鎖藥店和數(shù)百萬居民，利用線上平臺為其提供遠程醫(yī)療服務(wù)、處方與藥品服務(wù)、HMO慢病保險服務(wù)等，上述B2B2C模式能夠帶來批量有效的C端用戶，相比純粹的B2C的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療C端用戶其價值是巨大的。

供給側(cè)改革下的新興業(yè)務(wù)

“在老百姓對健康生活的不斷向往和新醫(yī)改的大潮下，絕大多數(shù)城市需要系統(tǒng)性地重構(gòu)現(xiàn)有醫(yī)療系統(tǒng)，這就要求對診療服務(wù)、用藥服務(wù)和保險服務(wù)進行供給側(cè)的改革，所以中電國康的定位，是一個新型的醫(yī)療服務(wù)運營商”。

涓總強調(diào)，供給側(cè)改革的核心思想：讓生產(chǎn)方式變革之后，更有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，中電國康順應(yīng)醫(yī)改政策，持續(xù)地通過“云＋AI”的賦能方式重構(gòu)包括人口健康大數(shù)據(jù)平臺運營、基于人工智能醫(yī)聯(lián)體平臺運營、基于AI的康復(fù)�？品�務(wù)運營等原有產(chǎn)品線，同時創(chuàng)新研發(fā)并上線了《基于區(qū)塊鏈的處方流轉(zhuǎn)平臺》產(chǎn)品、《慢病HMO平臺》產(chǎn)品。

《基于區(qū)塊鏈的處方流轉(zhuǎn)平臺》顛覆傳統(tǒng)醫(yī)藥流通方式，加速醫(yī)改進程

新醫(yī)改政策的主旋律還是分級診療和消減藥品開支，如何有效的管理醫(yī)生的處方行為是政策接下來要關(guān)注的一個重點，以合理用藥為基礎(chǔ)最終向PBM演化是未來趨勢，基于此背景下中電國康自主研發(fā)《基于區(qū)塊鏈的處方流轉(zhuǎn)》產(chǎn)品，并于2018年1月份發(fā)布，目前已與將近十家大型三甲醫(yī)院開展前期合作，并與中國最大的電信運營商和最大的醫(yī)療信息化廠商簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，該產(chǎn)品已在山東省和安徽省進行試點。該產(chǎn)品擁有三大亮點功能：

1、“處方流轉(zhuǎn)”服務(wù)功能

據(jù)涓總介紹，在國外，具有處方權(quán)的醫(yī)生開具處方，該處方即為醫(yī)生的作品和產(chǎn)品，流轉(zhuǎn)到患者處或院外都要進行收費。在中國，從某種意義上講，醫(yī)生開的處方都在“私自”外流，并未有一個權(quán)威的共享流轉(zhuǎn)平臺。理論上講，醫(yī)生開具的所有處方都應(yīng)該通過共享流轉(zhuǎn)平臺，該平臺保證了所有處方的安全性，保證所有處方不可被篡改，例如一個處方流轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上，最終到某家藥店或者配送企業(yè)，如果一旦發(fā)生篡改，就會成為醫(yī)療事故。

中電國康選擇將區(qū)塊鏈技術(shù)與處方流轉(zhuǎn)相結(jié)合有兩點好處：

首先，使用加密技術(shù)和不可篡改技術(shù)，保障數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)傳送過程的高度安全；

其次，智能合約技術(shù)解決藥店賬期問題，中電國康把基于區(qū)塊鏈的智能合約技術(shù)嵌入底層，將藥品應(yīng)收賬款打包成數(shù)字化資產(chǎn)，提供給有資金能力的資金端，比如銀行、保理公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司等資金方，這樣解決工業(yè)企業(yè)（藥廠）到流通企業(yè)（藥店等）的賬期問題。解決藥店和藥品流通企業(yè)流轉(zhuǎn)資金問題，助力行業(yè)發(fā)展和藥品及時穩(wěn)定供應(yīng)。

2、“合理用藥”服務(wù)功能

處方在平臺通過時要經(jīng)過線上處方審核，在實操中，一些慢病、常見病會促使醫(yī)生開大處方，需要關(guān)注配伍禁忌等一些問題。中電國康作為具有強大的數(shù)據(jù)基因公司，將目前與股東公司、合作醫(yī)院共有的醫(yī)療數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行深層次的整理和研究，研發(fā)合理用藥功能嵌入處方流轉(zhuǎn)平臺。當處方數(shù)據(jù)到達藥店前，先會到審方平臺上運轉(zhuǎn)，如果醫(yī)生所開具的處方不具有合理性或超常規(guī)用藥或觸發(fā)配伍禁忌規(guī)則時，會彈出相應(yīng)界面對醫(yī)生進行提示，那么醫(yī)生可對該處方進行調(diào)整。

3、“基于藥品的供應(yīng)鏈金融”服務(wù)功能

這項服務(wù)正在研發(fā)中，這項服務(wù)主要是將剛剛說到的區(qū)塊鏈智能合約嵌入處方平臺底層。中電國康股東擁有保理牌照，有百億資金服務(wù)于供應(yīng)鏈金融，這樣可以充分發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)更多的客戶。

按照涓總的總結(jié)，醫(yī)療金融有將近七個創(chuàng)新方向，其中很重要的一個方向就是基于藥品和耗材的供應(yīng)鏈金融。未來會有千億的處方藥在網(wǎng)上進行診療購藥，因此醫(yī)療的供應(yīng)鏈金融也會發(fā)生很多創(chuàng)新和業(yè)務(wù)重構(gòu)。

4、“慢病管理與配藥送藥”服務(wù)功能

處方流轉(zhuǎn)主要是門診部分的慢病和門診用藥，這部分完全可以從三甲醫(yī)院里剝離出來，將其放到基層醫(yī)療機構(gòu)。但從經(jīng)濟學(xué)角度講，把將近上千種藥品放到基層醫(yī)療機構(gòu)，是非常不經(jīng)濟和違反經(jīng)濟學(xué)原理的行為。正常的流轉(zhuǎn)方式，是看病在基層，配藥則通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)。

這也是供給側(cè)改革的核心思想：讓生產(chǎn)方式變革之后，更有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

所謂強基層，是把所有的門診用藥和慢病用藥都搬到網(wǎng)上做診療，搬到基層做首診和復(fù)診。

這樣一來，所有的診療費用和醫(yī)療費用都會降低，效率則會提高。其中，既存在醫(yī)生看病方式的改革，也有藥品配送方式和疾病管理方式的改革。

醫(yī)改進入新階段，HMO產(chǎn)品落地指日可待

基于對大環(huán)境的判斷，2018年3月，中電國康發(fā)布了一款慢病HMO產(chǎn)品。目前，該方案已全國多地市開始開展合作。

“在公司成立之初，我們與主流商保公司做了深入溝通，對HMO板塊業(yè)務(wù)進行了布局�！�2018年3月，中電國康發(fā)布慢病HMO產(chǎn)品方案，并在多地市開始開展合作。

在美國HMO典型案例是凱撒醫(yī)療，核心本質(zhì)是由一家具有保險牌照的醫(yī)療機構(gòu)向居民提供保險服務(wù)，保險服務(wù)中涵蓋了醫(yī)療服務(wù)，可以選擇醫(yī)院等級、醫(yī)生級別、就醫(yī)地點、藥品種類等，這是一種醫(yī)療打包服務(wù)。

國內(nèi)有些企業(yè)也一直在做，收效甚微，主要原因是當時醫(yī)改政策還不具備條件，近幾年，新醫(yī)改政策在很多方面大多闊斧使得HMO在中國落地成為可能，需要考慮降低運營成本的HMO提供者使目前相對雞肋的遠程診療成為了必要，HMO提供者有很多的壁壘需要打破，需要有保險背景、很強的控費能力、醫(yī)療服務(wù)的能力，甚至需要收購醫(yī)院，才能達到閉環(huán)效果。

國家成立醫(yī)療保障局是一個相當重要的信號。從發(fā)改委的定價到衛(wèi)計委的招采，包括原來人社部的醫(yī)保局做的支付，全部在醫(yī)療保障局服務(wù)范圍內(nèi)，覆蓋了從定價、采購到支付的全鏈條服務(wù)。這種布局非常有利于進行決策，有利于醫(yī)保定價、采購和支付方式進行醫(yī)改落地，此時正是發(fā)展HMO的絕佳時機。

中電國康希望通過上述產(chǎn)品，切實推行分級診療，減輕大型三甲醫(yī)院因藥就醫(yī)負擔，節(jié)省國家慢病醫(yī)保基金，以“互聯(lián)網(wǎng)＋健康”方式形成醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)新供給，實現(xiàn)供給側(cè)改革。