7月11日消息，今日鴻翔一心堂發(fā)布公告稱，其控股公司一心堂康盾擬與愛康國賓共同投資設(shè)立云南愛康國賓健康管理有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)，以下簡稱“云南愛康國賓”）。

據(jù)悉，一心堂康盾的股東為一心堂健康及昆明康盾，其中一心堂健康持股比例65％，昆明康盾持股比例為35％；一心堂健康的股東為本公司，持股比例100％。鴻翔一心堂經(jīng)與一心堂康盾股東一心堂健康及昆明康盾協(xié)商，一致同意公司控股公司一心堂康盾與愛康國賓共同投資設(shè)立云南愛康國賓。

公告顯示，云南愛康國賓注冊資本為人民幣5000萬元，其中一心堂康盾擬以自有資金出資2200萬元，占注冊資本的44％，而剩余56％的注冊資本由愛康國賓完成。這或許可以解讀為愛康國賓的突圍之路，也暗示著健康管理賽道的新玩法。

從“三國殺”到“兩軍對壘”

今年3月27日，愛康國賓官方公眾號(hào)發(fā)文稱，其董事會(huì)已接受由云鋒基金和阿里巴巴發(fā)起的私有化收購要約。云鋒基金和阿里巴巴的關(guān)聯(lián)下屬公司IK Healthcare Investment Limited將以20．6美元／ADS（美股存托股份）或41．2美元／股收購愛康國賓，合并完成后，愛康國賓將成為IK Healthcare Investment Limited的全資子公司且繼續(xù)存續(xù)。

愛康國賓成立于2004年，由愛康網(wǎng)和國賓健檢聯(lián)合組建，是一家主打體檢的健康管理公司。有些巧合的是，后來造就國內(nèi)健康體檢領(lǐng)域三足鼎立之勢的另外兩家，美年大健康和慈銘體檢，也是在2004年初出茅廬。

國內(nèi)健康體檢市場在2003年“非典”之后迎來新一輪發(fā)展潮。這一年不僅培養(yǎng)了C端客戶的健康需求，更是讓很多資本方看到了健康體檢行業(yè)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過前期的跑馬圈地、收購兼并之后，民營體檢逐步呈現(xiàn)出規(guī)模集聚效應(yīng)。2011年10月，美年健康通過與排名第四的大健康科技健康管理有限公司合并，后正式更名為美年大健康。從此，美年大健康和排在前兩位的慈銘體檢、愛康國賓三分天下。

但資本的交鋒并未停歇。2012年，慈銘體檢開始嘗試A股獨(dú)立IPO，并在2016年登陸香港聯(lián)交所主板。2014年4月，愛康國賓正式在美國納斯達(dá)克上市。而美年大健康則在2015年借殼江蘇三友上市，與此同時(shí)，三足鼎立的格局被打破，美年大健康完成了對慈銘體檢的收購，躋身行業(yè)首位。

2015年，孤身在外的愛康國賓著手私有化進(jìn)程，宣布以17．8美元／ADS的價(jià)格退市。美年健康乘此之際，高調(diào)宣布要出價(jià)22美元／ADS收購愛康國賓�！耙靶U人”的入局使得愛康國賓私有化之路長達(dá)兩年，并最終借由阿里巴巴、云峰基金入局而塵埃落定。

2018年上半年收盤，美年大健康的總市值定格在705億元，而愛康國賓市值為14億美元（約合人民幣91．47億元）。盡管差距懸殊，但行業(yè)布局上，雙方還將繼續(xù)膠著。公開資料顯示，截至2018年3月12日，愛康國賓擁有110個(gè)自營醫(yī)療中心，主要分布在國內(nèi)主流一二線城市。而美年大健康方面，截至2017年底，旗下控股體檢中心為146家，覆蓋全國30個(gè)省份，參股體檢中心155家，在建超過100家。

沒人只談體檢了，生態(tài)鏈才是王道

這幾日剛上市的“網(wǎng)紅”公司小米，早已不是主打中低端手機(jī)消費(fèi)品市場的產(chǎn)品公司，而是發(fā)展出自家的生態(tài)鏈，涉足智能家居、電子商務(wù)、汽車交通、體育運(yùn)動(dòng)，甚至是醫(yī)療健康等領(lǐng)域。每個(gè)行業(yè)巨頭都不會(huì)畫地為牢，居安思危才能處變不驚，而“生態(tài)鏈”則成了被提及最多的詞匯之一，醫(yī)療行業(yè)也不例外。

愛康國賓牽手鴻翔一心堂，某種程度上說是在探索自己的生態(tài)鏈。既然很難再依靠跑馬圈地?fù)屨际袌�，那么可能的出路就在于企業(yè)的重新定位了。

消費(fèi)在升級(jí)，公眾健康觀念也在不斷提升。“早發(fā)現(xiàn)、早治療、早預(yù)防、早健康”的需求之下，健康體檢行業(yè)也經(jīng)歷著一場“變形記”�；�因檢測、癌癥早篩、藥品供應(yīng)、健康管理等更多的上下游變量，促使資源與資本的不斷涌動(dòng)。

2016年6月6日，美年大健康研究院落地的首個(gè)成果——中關(guān)村美年健康產(chǎn)業(yè)研究院落地。兩年后的6月21日，美年大健康和北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部合作成立北醫(yī)美年公眾健康研究院，依托數(shù)據(jù)共享和研究成果，進(jìn)一步打造公眾健康與大數(shù)據(jù)研究及實(shí)踐平臺(tái)，布局精準(zhǔn)醫(yī)療。

除此之外，美年大健康在今年5月底入駐釘釘－阿里醫(yī)務(wù)室，搶灘企業(yè)員工健康管理。雙方的合作更多的是各取所需，正如阿里收購愛康國賓一樣，一方提供線上流量，另外一方資本和技術(shù)支撐——大家都在想辦法形成自己的生態(tài)閉環(huán)。

此次云南愛康國賓的投資設(shè)立并不是愛康國賓與醫(yī)藥企業(yè)的首次牽手。6月1日，愛康國賓還和立健達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將先以煙臺(tái)、威海為山東區(qū)域的試點(diǎn)城市，在體檢、藥品等多層次展開合作。2017年8月1日，愛康國賓則與百洋醫(yī)藥聯(lián)合宣布，通過引入IBM Watson for Oncology（沃森腫瘤）認(rèn)知計(jì)算解決方案，在愛康集團(tuán)旗下體檢與醫(yī)療中心合作建設(shè)IBM沃森腫瘤會(huì)診中心。

至于愛康國賓能否奮起直追，而美年大健康是否能遙遙領(lǐng)先，或許在變革四起的健康管理行業(yè)顯得不那么重要。畢竟，找到自己的生態(tài)閉環(huán)，從而活下去，超車是遲早的事情。