近日，上海睿寶投資有限公司（下稱“睿寶兒科“）宣布完成新一輪總額近4億元的多數股權并購計劃，此次引入的是控股股東北京金融街投資。此前，睿寶兒科先后獲得三輪融資，其中A輪（2015年6月）、B輪（2016年12月）獲得合計9000萬元融資。

睿寶兒科創(chuàng)始人楊唯璐在接受媒體專訪時表示，此次并購將加速項目資源整合，繼續(xù)幫助睿寶兒科在北京、上海及更多區(qū)域的市場開拓以及線上業(yè)務的發(fā)展，實現兒科服務O2O線上線下的整合服務體系。

近來年，連鎖兒科診所在一二線城市不斷出現。根據咨詢公司統計數據，截止到2018年3月，我國新型兒科診所品牌數量約為150家左右，65％為近三年成立。兒科診所構成方面，其中綜合診所占總數量的65％，其次是兒童口腔診所12％及兒童中醫(yī)診所12％。

不過，楊唯璐指出，較之口腔、眼科等�？疲�目前中國的兒科診所仍處于初級階段，并沒有大規(guī)模的連鎖診所出現。“連鎖兒科診所的發(fā)展仍存在諸多壁壘，包括醫(yī)療執(zhí)業(yè)資質、醫(yī)生資源、管理、品牌等壁壘�！�

市場潛力大

睿寶兒科成立于2014年初，專業(yè)從事兒童常見病診治和醫(yī)療保健服務的兒科診所， 以中高端客群為服務對象，引進具有國際化醫(yī)療經驗的團隊進行管理。睿寶兒科設有疾病兒科門診、新生兒門診和兒童保健門診，另設有特色�？崎T診服務，包括過敏性疾病、兒童專業(yè)眼科、齒科、中醫(yī)診療、兒童營養(yǎng)門診及心理門診服務。2017年睿寶兒科共接待患者2萬余名，看診患者數量較2016年提高123％。目前患者重復復診率在70％－80％之間。

在楊唯璐看來，兒科是一個很大的市場且服務遠遠未得到滿足。中國平均每千名兒童配備的兒科醫(yī)生數量還不足1人，這一數值遠低于全國平均每千人配備2．06名醫(yī)生的水平。而隨著二胎政策的放開，預計到2024年，兒童人口有望達到2．65億，占比達到18．3％。

與此同時，幼兒具有患病率較高的特點，門診需求較大。根據2013年衛(wèi)生部第五次中國衛(wèi)生調查研究報告顯示，0－4歲兒童兩周患病率高達 10．6％，5－14歲的兒童兩周患病率為 5．3％，15－24歲的居民兩周患病率為 3．7％，25－34歲的居民兩周患病率為 5．7％。

而近年來，隨著醫(yī)改不斷深入，國家對非公立醫(yī)療和兒科醫(yī)療的支持力度也越來越大。2016年5月，國家衛(wèi)生計生委等六部門發(fā)布《關于加強兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務改革與發(fā)展的意見》提出，引導和鼓勵社會力量舉辦兒童醫(yī)院、兒科診所，形成多元辦醫(yī)格局，滿足多樣化兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。

另外，在業(yè)內人士看來，新一代父母育兒的理念已經改變，他們的消費升級觀念在兒童就醫(yī)方面也有很多體現，愿意為兒童健康、就診舒適性等進行更多的支付。

為此，在巨大的需求與政策支持下，北京亞美兒科診所、天愛兒科診所、浙大兒醫(yī)泰迪熊診所、北京崔玉濤育學園兒科診所、深圳長和大蘊兒童康復門診、上海美華兒童咨詢門診等都相繼開業(yè)。

在此背景下，資本也看到了兒科診所的發(fā)展前景。近兩年，業(yè)界也不斷傳出兒科診所融資的消息，如知貝兒科曾宣布完成數千萬元的A輪融資，投資方為紅杉資本中國基金；唯兒諾對外宣布完成3000萬美元B輪融資，由高特佳領投，銳盛投資集團與道彤投資集團跟投；網紅醫(yī)生崔玉濤所創(chuàng)立的“育學園”完成了由源星資本、雙湖資本和弘暉資本共同參與的2000萬美元C輪融資。

而此次投資兒科項目，也是因為金融街集團看好兒科醫(yī)療市場龐大，兒科醫(yī)療服務供不應求，具有良好的發(fā)展前景，布局醫(yī)療產業(yè)發(fā)展的重要舉措。金融街方面稱，將利用自身優(yōu)勢，整合旗下現有的地產開發(fā)、自持物業(yè)、保險、教育等優(yōu)質資源，推進高凈值客戶的轉化與配套服務升級，支撐睿寶兒科戰(zhàn)略發(fā)展。

入場門檻高

對于同行獲得融資的消息，楊唯璐表示，很樂見資本對兒科診所的關注�！皟嚎圃\所是在醫(yī)療領域里市場化較晚的一部分，目前還沒有像口腔、眼科那樣形成大規(guī)模的發(fā)展，尤其是高端兒科診所屬于新興市場， 患者就診觀念、市場教育還需要一定的過程�！�

而這個過程，楊唯璐表示必須尊重醫(yī)療的發(fā)展本質，不能一蹴而就，兒科診所是做服務，但本質也是醫(yī)療。所以即使在獲得北京金融街投資后，睿寶兒科在擴張步伐上也很謹慎。

有行業(yè)數據統計，目前中國的兒科診所處于初級階段，大約18％的品牌開始發(fā)展連鎖（直營2家以上），65％的品牌處于初級階段（2－5家），只有少數幾個品牌因創(chuàng)立較早，有超過10家店的規(guī)模。截至2018年2月，尚無超過20家數量的兒科連鎖診所品牌。

“目前，睿寶兒科已經開設有5家門診，下個月，第6家門診也將投入運營，第7家則已在籌備中。金融街控股后，睿寶兒科將在京津冀、長三角進行擴張，打算一年以新增3－4家門診的速度進行發(fā)展。” 楊唯璐表示。

長和醫(yī)療運營總監(jiān)趙楊分析稱，兒科連鎖診所作為一種重服務質量的業(yè)態(tài)，與眼科、口腔診所等高度標準化、高度依賴器械的醫(yī)療服務機構有較大不同，新進入者自身管理水平和運營經驗的不足可能是制約其擴張的主要原因之一。

楊唯璐也指出，兒科診所在醫(yī)療執(zhí)業(yè)資質、專業(yè)醫(yī)生資源、品牌建設、管理等多方面存在較高的壁壘。

據了解，中國衛(wèi)生主管部門對醫(yī)療資源進行了統一規(guī)劃和科學控制，新辦醫(yī)療機構的設置審批都要從嚴按照規(guī)劃進行，以避免醫(yī)療資源的重復配置形成資源浪費。兒科連鎖診所需向衛(wèi)生主管部門申請醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證，并對診療科目范圍有嚴格約束。

“高端兒科診所以醫(yī)療服務為核心，人才的引進與培養(yǎng)是重中之重。不僅需要醫(yī)生的經驗，我們更需要他們有服務意識，很多大醫(yī)院的醫(yī)生意識的轉變需要較長的一段時間�！� 楊唯璐表示。

此前，睿寶兒科新開的閔行和新江灣地區(qū)的分店經理從招聘進來到投入實戰(zhàn)花了楊唯璐兩年時間，而這些員工要想從“可用人才”變成優(yōu)秀的管理者，時間可能更長。

楊唯璐坦言，整個兒科醫(yī)療領域還處于發(fā)展的起步階段，都在探索合適的模式，且未來還會有新的形式出來。目前睿寶兒科也在積極探索線上業(yè)務的發(fā)展，實現兒科服務O2O線上線下的整合服務體系。