珠海健康云科技有限公司副總裁余林昌曾表示：“醫(yī)療是剛需，當(dāng)前傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)已然不能滿足人們的健康需求，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的興起是必然趨勢”。

珠海健康云科技有限公司是國內(nèi)集健康信息、在線問診、醫(yī)生社區(qū)為一體的綜合性健康互聯(lián)網(wǎng)平臺。余林昌自任職副總裁以來主要負(fù)責(zé)公司營收、品牌、公關(guān)、商務(wù)合作等板塊；他憑借多年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司網(wǎng)站整體流量上漲50％，這一板塊收入占據(jù)公司整體營收的70％，所創(chuàng)下的業(yè)績新高穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合排名前列。就近年來，舉步艱難、泥石俱下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)環(huán)境而言，恍如濁世中的一股清流。

回歸到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)本身，就目前而言，基于“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”經(jīng)營模式的企業(yè)為患者帶來就醫(yī)便利的同時，在醫(yī)療質(zhì)量以及患者隱私的安全方面迎來巨大的挑戰(zhàn)。為了確保醫(yī)療質(zhì)量的安全以及優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序的下沉，加快以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，以及分級診療制度的落實(shí)顯得刻不容緩 。

解讀分級診療四部曲：

基層首診：根據(jù)患者個人意愿，政策鼓勵常見病、多發(fā)病患者首先到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診，對于超出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位和服務(wù)能力的疾病，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為患者提供轉(zhuǎn)診服務(wù)。

雙向轉(zhuǎn)診：簡而言之就是“小病進(jìn)社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院”，關(guān)鍵在暢通慢性期、恢復(fù)期患者向下轉(zhuǎn)診渠道，逐步實(shí)現(xiàn)不同級別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的有序轉(zhuǎn)診。

關(guān)于轉(zhuǎn)診服務(wù)，NOCARE值得信賴。NOCARE是珠海健康云旗下的一個匯聚全球高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的開放平臺，在轉(zhuǎn)診服務(wù)方面擁有豐富的國內(nèi)外醫(yī)院合作機(jī)構(gòu)以及權(quán)威專家。余林昌對NOCARE這一品牌補(bǔ)充道：“若患者需要轉(zhuǎn)診到更為高端的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，患者可以通過NOCARE獲取專家預(yù)約號，也可以選擇專家線下服務(wù)，無需候診，節(jié)約患者寶貴的時間和醫(yī)療成本”。

急慢分治：明確各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)急慢性病診療服務(wù)功能，完善治療－康復(fù)－長期護(hù)理的服務(wù)鏈，為患者提供科學(xué)、適宜、連續(xù)性的診療服務(wù)。急危重癥患者可以直接到二級或以上的醫(yī)院就診。

當(dāng)患者完成治療需要后續(xù)康復(fù)指導(dǎo)時，亦可通過NOCARE來滿足需求；NOCARE將“粵港澳康復(fù)中心”這一線下高端康復(fù)中心引入平臺中，線下具體實(shí)施康復(fù)治療、線上再進(jìn)行跟蹤和回訪，借鑒美國、臺灣的康復(fù)醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，幫助患者在全新的互聯(lián)網(wǎng)康復(fù)中心模式中快速恢復(fù)身心健康。

上下聯(lián)動：引導(dǎo)不同級別、不同類別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)清晰的分工協(xié)作機(jī)制，以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉為重點(diǎn)，推動醫(yī)療資源合理配置和縱向流動。

分級診療是按照疾病的輕重緩急以及治療的難易程度進(jìn)行分級，不同級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)著不同的疾病醫(yī)治。在很大程度上，分級診療能夠幫助扭轉(zhuǎn)當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境中不合理的醫(yī)療資源分配格局，解決資源配置不合理的問題。

為了促進(jìn)健康醫(yī)療更有序發(fā)展，幫助解決醫(yī)療大環(huán)境下的資源困局，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來要走的路還有很遠(yuǎn)，要突破的難關(guān)也不在少數(shù)；曾經(jīng)有多少企業(yè)蜂擁進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，至今又存活多少？以“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”為經(jīng)營模式的企業(yè)，唯有秉承解決用戶醫(yī)療“痛點(diǎn)”為基礎(chǔ)，才能在這片藍(lán)海里獲取長久的立足之地。