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一醫(yī)一藥雙推動(dòng),京東系醫(yī)療謀局

2019-06-17 10:08
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關(guān)注

BATJ,天生的人氣流量明星,其一舉一動(dòng)都飽受吃瓜群眾關(guān)注。

很多年前在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念被廣泛關(guān)注與資本青睞后,“燒”巨頭的幾位自然也不會(huì)放過,時(shí)代性機(jī)遇才能帶來爆發(fā)性增長,大佬們心知肚明。

騰訊系通過投資的方式將丁香園、微醫(yī)集團(tuán)、企鵝杏仁以及好大夫在線收入麾下,并在內(nèi)部成立醫(yī)療相關(guān)的業(yè)務(wù)部門。《騰訊系醫(yī)療野望》

阿里系,以阿里健康為代表,,其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及醫(yī)藥電商、智慧醫(yī)療、產(chǎn)品追溯、健康保險(xiǎn)等,后又陸續(xù)入股愛康國賓等醫(yī)藥健康企業(yè),在阿里云、螞蟻金服的支持下,其正在向醫(yī)療AI、醫(yī)療信息化、未來醫(yī)院、醫(yī)療服務(wù)以及器械等領(lǐng)域拓展!秷(chǎng)景之戰(zhàn),數(shù)據(jù)之爭(zhēng),阿里系的醫(yī)療野望》

百度則現(xiàn)實(shí)與好大夫在線合作,推出智能問診平臺(tái),后又成立AI事業(yè)部,發(fā)力醫(yī)療AI,聚焦AI+醫(yī)療精準(zhǔn)醫(yī)療。

從時(shí)間線上來看,京東系醫(yī)療布局并不比BAT晚,2011年與九州通合作組建京東好醫(yī)師平臺(tái)初步試水,2013年便正式成立京東醫(yī)藥。

作為電商巨頭,其最卓越的能力就是物流能力,布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域還是從醫(yī)藥電商開始切入,但若論收益京東系還遠(yuǎn)沒有達(dá)到后者幾位的“吸金”能力。

近日,京東在其2019財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)中宣布成立“京東健康”子集團(tuán),據(jù)財(cái)報(bào)顯示,京東健康整合旗下醫(yī)藥零售、醫(yī)藥批發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康城市四個(gè)業(yè)務(wù)版塊,這也是繼京東數(shù)科和京東物流后,京東集團(tuán)打造的第三大戰(zhàn)略級(jí)獨(dú)立業(yè)務(wù)。

在財(cái)報(bào)發(fā)布之前,京東健康獲得了由京東、CPEChina Fund、中金資本和霸菱亞洲等投資者超過10億美元的A輪融資,控股股東仍為京東集團(tuán)。

10億元出售14.5%的股份,這意味著整個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值略低于70億美元——對(duì)于一家總價(jià)值只有420億美元估值的京東來說,已經(jīng)變?yōu)闃O其重要的一環(huán),也是未來能夠快速放大的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。

這正是京東真正發(fā)力大健康領(lǐng)域的“沖鋒號(hào)”,與當(dāng)年阿里健康如出一轍,京東在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中依然要保存BATJ的一席位置。

京東系在大健康領(lǐng)域的投資布局依然不容小窺,2011年至今,京東以自建、投資、合辦等方式布局了16家企業(yè),從最初試水京東好醫(yī)師平臺(tái)失敗,轉(zhuǎn)讓全部49%股份轉(zhuǎn)讓九州通。到如今正式拆分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù),成立京東健康,“七年之癢”已過,戰(zhàn)爭(zhēng)正式開始。

一醫(yī)一藥雙推動(dòng),京東系醫(yī)療謀局

數(shù)據(jù)來源:動(dòng)脈網(wǎng)

如圖所示,被投企業(yè)占據(jù)了各個(gè)領(lǐng)域,包括智能硬件、電子處方、醫(yī)療信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、人工智能等。

未來,京東系大健康布局將有利于京東健康后續(xù)建立和完善自己的生態(tài)體系,涉及診前、診中、診后等環(huán)節(jié),打通醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。

一直以來,醫(yī)生作為醫(yī)與藥的核心決策角色,也成為了兵家必爭(zhēng)之地,自2017年落地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院到2019年初宿遷分院的誕生,早在很久之前京東爆出的招聘醫(yī)生的新聞也得以偃旗息鼓到現(xiàn)在的息事寧人。

丨一醫(yī)一藥兩開花

有了這一手好牌,“不知妻美”劉強(qiáng)東的老家宿遷便成為了京東線上線下結(jié)合的戰(zhàn)略根據(jù)地。

2019年1月9日,京東醫(yī)藥正式發(fā)布“京東聯(lián)盟藥房”計(jì)劃,通過品牌、供應(yīng)鏈、科技三大方面賦能,為零售藥房實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一站式解決方案。

“京東聯(lián)盟藥房”計(jì)劃帶來了兩大合作模式:一是針對(duì)知名連鎖藥店迎合消費(fèi)新趨的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求,重構(gòu)健康消費(fèi)場(chǎng)景,重塑藥房與消費(fèi)者的緊密聯(lián)接;二是針對(duì)中小型連鎖或單體藥店提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求,提供多方面的綜合解決方案。

金象大藥房西直門內(nèi)店成為“京東聯(lián)盟藥房”計(jì)劃的首個(gè)范本,圍繞自身優(yōu)勢(shì)的大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈與數(shù)據(jù)研發(fā)的三大優(yōu)勢(shì)作為內(nèi)核。

首先,基于京東電商消費(fèi)習(xí)慣大數(shù)據(jù)分析,捕捉藥房附近消費(fèi)者畫像,提升“獲客”能力。

其次引入供應(yīng)鏈,線上商品下沉,把護(hù)理、美妝、母嬰等非藥品類商品嵌入其中。

最終把人臉識(shí)別,虛擬貨架等科技產(chǎn)品進(jìn)入藥店,最終為零售藥店“重構(gòu)健康消費(fèi)場(chǎng)景”的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供解決方案。

如今,北京萬福堂大藥房,石家莊仁德藥房、佑康藥店、佑丹大藥房、保定阜平康壽藥房等也成為第一批掛牌“京東聯(lián)盟藥房”的合作藥房。

正是如今京東健康醫(yī)藥零售、醫(yī)藥批發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康城市四大業(yè)務(wù)版塊的線下藥店的健康城市息息相關(guān)。

同期,2019年1月16日,京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院宿遷分院成功上線;

并榮獲國內(nèi)“醫(yī)藥電商平臺(tái)醫(yī)保在線支付第一人”稱號(hào),也正是京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院宿遷分院所為。

從2017年12月26日京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式運(yùn)營,到2019年1月16日京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院宿遷分院成功上線,短短一年余時(shí)間,京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以“黑馬之勢(shì)”打好了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的“第一槍”。

據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,京東醫(yī)療的形態(tài)可概括為一條“微笑就醫(yī)曲線”,即以京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作診療服務(wù)入口,進(jìn)到入口后,適合線上問診的線上解決。

其它則基于京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的掛號(hào)和預(yù)約功能,幫患者找到對(duì)癥的醫(yī)生,實(shí)地面診和復(fù)診;另外,電商平臺(tái)與醫(yī)保系統(tǒng)打通后,患者可使用醫(yī)保在線完成支付,形成“一站式”醫(yī)療服務(wù)。

一醫(yī)一藥雙推動(dòng),京東系醫(yī)療謀局

至此,京東醫(yī)藥在宿遷地區(qū)真正實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)!叭t(yī)聯(lián)動(dòng)”,并藉此實(shí)現(xiàn)了線上流量的下行和線下資源的上行,形成了獨(dú)具特色的“微笑就醫(yī)曲線”。

京東以“健康城市”戰(zhàn)略為解決方案,攜手政府、醫(yī)院等各方,合力構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)“醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)!遍]環(huán),正是針對(duì)這一癥結(jié)給出的示范性破題方案。

隨著宿遷市第一人民醫(yī)院入駐京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,患者在家即可在線完成前期咨詢、復(fù)診及慢病管理等,把線下門診盡可能多的留給急重癥患者,有效實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療,從而大幅提高醫(yī)療資源使用效率。

也益于上文中的京東系大健康產(chǎn)業(yè)布局,為實(shí)現(xiàn)“藥+醫(yī)”的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)提供了前置條件。

作者丨叢名龍

聲明: 本文由入駐維科號(hào)的作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場(chǎng)。如有侵權(quán)或其他問題,請(qǐng)聯(lián)系舉報(bào)。

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