動(dòng)脈網(wǎng)獲悉，北京諾信創(chuàng)聯(lián)科技有限公司宣布完成新一輪兩億元人民幣融資，本輪融資由紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投，老股東經(jīng)緯中國(guó)、知春資本、晨興資本、火山石資本、創(chuàng)世伙伴資本和峰瑞資本繼續(xù)跟投。

本輪融資距離諾信創(chuàng)聯(lián)上一次融資時(shí)間間隔不到半年，這也是諾信創(chuàng)聯(lián)一年內(nèi)完成的第三次融資。公司創(chuàng)始人阮偉表示，本輪融資將主要用于業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)投入以及解決方案優(yōu)化。

諾信創(chuàng)聯(lián)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥數(shù)字化推廣企業(yè)，諾信創(chuàng)聯(lián)基于全球領(lǐng)先的語(yǔ)義理解和深度學(xué)習(xí)算法，自主研發(fā)了智能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，切入制藥企業(yè)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，打通制藥企業(yè)藥物推廣內(nèi)外部流程，幫助藥企在合規(guī)的前提下提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)更高的藥物可及性。

2020年，諾信創(chuàng)聯(lián)核心業(yè)務(wù)保持超過500％的高速增長(zhǎng)，解決方案覆蓋藥品種類100款，高活躍度醫(yī)生超過20萬，實(shí)現(xiàn)合同收入過億元。

諾信創(chuàng)聯(lián)自成立以來，專注于為制藥企業(yè)提供數(shù)字化推廣解決方案，在藥企端，諾信創(chuàng)聯(lián)將 “數(shù)據(jù)分析／管理工具／業(yè)務(wù)咨詢＋執(zhí)行” 應(yīng)用于制藥企業(yè)，運(yùn)用領(lǐng)先的人工智能技術(shù)，通過更加精準(zhǔn)的線上推廣解決方案，致力于幫助藥企改變傳統(tǒng)的醫(yī)藥推廣模式，建立合規(guī)并高效的數(shù)字化體系。在醫(yī)生端，諾信創(chuàng)聯(lián)通過為各層級(jí)醫(yī)生提供優(yōu)質(zhì)的信息資源和服務(wù)，幫助臨床醫(yī)生，更高效便利地獲取專業(yè)信息、使用專業(yè)工具，從而提升診療水平。在患者端，諾信創(chuàng)聯(lián)通過提供患者與醫(yī)生互動(dòng)的平臺(tái)，幫助醫(yī)患雙方實(shí)現(xiàn)慢病管理，提升患者生存質(zhì)量。

當(dāng)下，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正處于改革中，持續(xù)的醫(yī)療改革為市場(chǎng)帶來了巨大的變量和機(jī)會(huì)，在不確定的市場(chǎng)中，諾信創(chuàng)聯(lián)憑借自身的技術(shù)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)醫(yī)改方向，深度洞察藥企、醫(yī)生需求，利用新技術(shù)、新工具大幅提升了醫(yī)藥新營(yíng)銷行業(yè)效率。將龐大的醫(yī)藥推廣銷售市場(chǎng)和數(shù)以百萬計(jì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)生鏈接起來，將藥企營(yíng)銷場(chǎng)景從傳統(tǒng)的線下搬到線上，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)，更低成本，更透明合規(guī)的藥物推廣。諾信創(chuàng)聯(lián)自身也形成了雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式。

紅杉資本中國(guó)基金董事總經(jīng)理翟佳表示：“隨著國(guó)家‘帶量采購(gòu)’、‘4＋7’等政策的不斷出臺(tái)，藥企傳統(tǒng)的人力密集型銷售模式遭到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，迫切需要高效的營(yíng)銷模式和服務(wù)，藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其是新型藥物營(yíng)銷將是未來的大趨勢(shì)。諾信團(tuán)隊(duì)韌性強(qiáng)，做事踏實(shí)，兼具互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力和藥企行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司通過大數(shù)據(jù)整合、構(gòu)建AI信息系統(tǒng)、完善的賦能營(yíng)銷體系，構(gòu)建了藥企與醫(yī)生的高效雙向?qū)υ挋C(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值的精準(zhǔn)匹配，快速滿足基層醫(yī)生的多樣化需求，也幫助基層醫(yī)生提高診療水平�！�

幫助基層醫(yī)生提高診療水平

國(guó)家推出分級(jí)診療的政策，目標(biāo)是想實(shí)現(xiàn)大病不出縣，90％的病人留在縣域內(nèi)診治。我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)覆蓋人口超過9億，占全國(guó)居民總數(shù)90％以上，基層市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

雖然潛力巨大，但基層醫(yī)療水平落后，基層患者價(jià)格敏感度高，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模小、分布廣、距離遠(yuǎn)，這些都是跨國(guó)藥企過去一直不重視基層醫(yī)療市場(chǎng)的主要原因。隨著醫(yī)療衛(wèi)生政策向基層市場(chǎng)的不斷傾斜，下沉基層成為跨國(guó)藥企的重要戰(zhàn)略。藥企需要投入更多的人力和財(cái)力進(jìn)行基層醫(yī)療用藥市場(chǎng)教育。

醫(yī)生在真實(shí)臨床場(chǎng)景下，因?yàn)椴』紓�(gè)體差異大，醫(yī)生的需求也相對(duì)個(gè)性化，需要解決的問題也更加多元。藥企和醫(yī)生其實(shí)需要基于更加先進(jìn)的技術(shù)和平臺(tái)，建立一種雙向?qū)υ挋C(jī)制，一方面實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值的精準(zhǔn)匹配，另一方面也能快速滿足基層醫(yī)生的多樣化需求。其中技術(shù)和算法又是解決問題的關(guān)鍵，它能幫助醫(yī)生更加高效地對(duì)藥品有充分了解，從而提升臨床能力，更好的服務(wù)患者。

對(duì)醫(yī)生而言，他們通過諾信創(chuàng)聯(lián)提供的工具——諾信學(xué)院（小程序）自主提問也能獲取到處方藥品各方面的信息，包括藥品的理化特性、不良反應(yīng)、案例以及疾病方面的信息，譬如診斷方法、癥狀、治療方式、用藥方式（首選用藥、第二方案、聯(lián)用方案等），滿足其日常開藥所需，同時(shí)，醫(yī)生們還能在社區(qū)里進(jìn)行交流探討，提升專業(yè)水平，這些都使醫(yī)生對(duì)平臺(tái)的粘性更高。

構(gòu)建合規(guī)透明的推廣網(wǎng)絡(luò) 讓老百姓買到便宜藥

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生改革的深化，更高的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、更廣的醫(yī)療可及性和更普惠的支付成為改革方向。其中，壓縮藥品流通環(huán)節(jié)，抑制虛高藥價(jià)成為勢(shì)不可擋的趨勢(shì)，從近年來，國(guó)家推出的兩票制、一致性評(píng)價(jià)、帶量采購(gòu)等政策也可以看出政策決心。

阮偉表示：“盡管過程無比艱難，但是結(jié)果證明，做長(zhǎng)期趨勢(shì)上正確的事情，最后的價(jià)值會(huì)被得到證明，只要努力堅(jiān)持。我們相信，吃藥這件事，一定能變得普惠又專業(yè)，這是醫(yī)藥流通領(lǐng)域的長(zhǎng)期大趨勢(shì)。那么，朝著讓藥盡量便宜這個(gè)政策方向去做的，就是順勢(shì)而為。圍繞降藥價(jià)，可以有很多方式，其中最核心的一點(diǎn)是價(jià)值匹配的效率。在雙邊市場(chǎng)里，尤其如此�！�

傳統(tǒng)的醫(yī)藥代表通過“帶金銷售”來影響醫(yī)生處方，顯然是與趨勢(shì)相悖的，它增加流通環(huán)節(jié)，還增加了金錢的投入，最終這些投入都會(huì)反映到藥價(jià)上，由終端消費(fèi)者即患者來承擔(dān)。

諾信創(chuàng)聯(lián)創(chuàng)造了線上醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)生連接的直接通道，能夠提高價(jià)值匹配的效率。

阮偉也坦言：“在過程中，也是步履維艱的，因?yàn)樵�有的利益鏈條太牢固。諾信創(chuàng)聯(lián)之所以能堅(jiān)持到被市場(chǎng)認(rèn)可的階段，主要是因?yàn)?5 年來醫(yī)改政策的助推�！�

一方面，針對(duì)藥企的醫(yī)藥分開、兩票制、帶量采購(gòu)等政策，不斷擠壓藥品流通領(lǐng)域中的毛利，同時(shí)有效地降低了藥價(jià)并大幅削減了藥企的收入與利潤(rùn)。因此，在存量市場(chǎng)里，藥企需要更高效率、低成本的推廣方式與渠道來做醫(yī)生教育。深耕行業(yè)多年的諾信創(chuàng)聯(lián)，自然成了選擇之一。

另一方面，伴隨著針對(duì)患者與醫(yī)生的分級(jí)診療政策初顯成效，下沉市場(chǎng)成了醫(yī)藥企業(yè)的新戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)這部分增量市場(chǎng)，受限于其本身龐大、分散的特性，任何一家藥企都很難做完全的覆蓋，這給了諾信創(chuàng)聯(lián)這樣能在醫(yī)生與藥企之間架橋這一商業(yè)模式巨大的機(jī)會(huì)。

此外，在醫(yī)藥創(chuàng)新國(guó)產(chǎn)替代政策的驅(qū)使下，新藥研發(fā)企業(yè)崛起，它們亟需教育市場(chǎng)贏得發(fā)展空間，這也是諾信創(chuàng)聯(lián)開拓邊界的新契機(jī)。

能夠在一年內(nèi)完成三次融資，獲得多家知名投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，除了諾信創(chuàng)聯(lián)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)和深厚的技術(shù)儲(chǔ)備外，諾信創(chuàng)聯(lián)多元?jiǎng)?chuàng)新的團(tuán)隊(duì)也是一大價(jià)值點(diǎn)。

諾信創(chuàng)聯(lián)的高管團(tuán)隊(duì)來自多個(gè)行業(yè)內(nèi)外的知名公司，是名副其實(shí)的“跨界組合”。諾信創(chuàng)聯(lián)團(tuán)隊(duì)重視技術(shù)驅(qū)動(dòng)，超過一半以上的員工是技術(shù)員工，他們多來自阿里、京東、百度、頭條、美團(tuán)等知名互聯(lián)網(wǎng)大廠，“有朝氣、有勇氣、有創(chuàng)新精神”是諾信創(chuàng)聯(lián)團(tuán)隊(duì)最鮮明的標(biāo)簽。

諾信創(chuàng)聯(lián)希望成為一家真正以技術(shù)和產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)力的公司，不斷創(chuàng)新，在醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的浪潮中，用科技服務(wù)于商業(yè)，用數(shù)據(jù)和技術(shù)提升行業(yè)整體效率，滿足醫(yī)生提升診療水平的需求，幫助患者生活更加幸福，為中國(guó)的醫(yī)藥改革事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

作者：楊雪