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聯(lián)想這個(gè)“外行”是如何打動(dòng)“內(nèi)行”扎進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的?

不得不說,在聯(lián)想的戰(zhàn)略決策下,還是迅速取得了一些收獲的。很快,2013年聯(lián)想基于對醫(yī)療行業(yè)的深刻理解,結(jié)合行業(yè)發(fā)展的整體趨勢,加上眾多權(quán)威ISV合作伙伴的支持,推出了聯(lián)想智能“云”醫(yī)院解決方案。

扎進(jìn)醫(yī)療系統(tǒng),聯(lián)想這個(gè)“外行”怎么打動(dòng)“內(nèi)行”?

(“聯(lián)想智能‘云’醫(yī)院全景圖”)

到了2014年,聯(lián)想的醫(yī)療產(chǎn)品推進(jìn)較為緩慢,從前一年公司產(chǎn)品收入占比看,包括醫(yī)療設(shè)備的在內(nèi)的其它業(yè)務(wù)加在一起也才6%,難以對整個(gè)集團(tuán)營收增速形成一個(gè)支撐。于是當(dāng)年,聯(lián)想收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù),開始深耕企業(yè)級領(lǐng)域。

扎進(jìn)醫(yī)療系統(tǒng),聯(lián)想這個(gè)“外行”怎么打動(dòng)“內(nèi)行”?

(——聯(lián)想集團(tuán)2013/14年年報(bào)截圖)

集團(tuán)降速,醫(yī)療加速,戰(zhàn)略決策隱憂浮現(xiàn)(2016~2018)

PC市場是有限的,當(dāng)紅利期一過,如何保持更高的增長速度就是聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)難題。

2016年成為聯(lián)想及其醫(yī)療業(yè)務(wù)的又一重要分水嶺,這一年,聯(lián)想集團(tuán)披露的年報(bào)顯示其營收增長首次降到了個(gè)位數(shù),而且僅有2%,進(jìn)入了低速發(fā)展期。同年2月,聯(lián)想集團(tuán)成立北京聯(lián)想智慧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司,加速其醫(yī)療業(yè)務(wù)布局。

智慧醫(yī)療是順應(yīng)時(shí)代提出來的,原本已在聯(lián)想內(nèi)部孕育了3年,并且在醫(yī)院信息化領(lǐng)域與戰(zhàn)略合作伙伴溫醫(yī)一院共同打造了全新的“溫一模式”,開始做聯(lián)想智慧醫(yī)療整體解決方案。

然而,到了這一階段,之前的戰(zhàn)略決策包含的隱憂就開始浮現(xiàn)了。

聯(lián)想智慧醫(yī)療是從2014年才開始布局,其目標(biāo)主要是針對大型三甲醫(yī)院,而之前聯(lián)想走的是民營醫(yī)療的路線。這種急轉(zhuǎn)向會(huì)使得新公司面對大型綜合公司應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)與能力不足。大型綜合醫(yī)院信息共享的需求更加旺盛、信息安全要求更加嚴(yán)格、業(yè)務(wù)系統(tǒng)更加復(fù)雜等,而聯(lián)想醫(yī)療原有的技術(shù)方案無法滿足發(fā)展需要。

即便如此,聯(lián)想的胃口反而更大了,他們想從傳統(tǒng)硬件供應(yīng)商成長為全生命周期的智能醫(yī)療解決方案提供商。但是當(dāng)他們推進(jìn)得越深,卻發(fā)現(xiàn)不足越來越多。

新的時(shí)代對智慧醫(yī)療提出了更高要求,需要從頂層設(shè)計(jì)到應(yīng)用的規(guī)劃、開發(fā)、實(shí)施部署,再到運(yùn)維、服務(wù)及人才配備上全面加碼。這件事光靠聯(lián)想一個(gè)做硬件的企業(yè)來主導(dǎo)已然難度較高,因?yàn)檫@個(gè)生態(tài)涉及了不同的軟件開發(fā)企業(yè)、醫(yī)療器械設(shè)備制造商以及大數(shù)據(jù)服務(wù)商。

要完成這樣一個(gè)大生態(tài)的構(gòu)建,聯(lián)想的智慧醫(yī)療必須大量資金。2016年9月聯(lián)想內(nèi)部包括楊元慶在內(nèi)的一眾高管給北京聯(lián)想智慧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司注資,注冊資本從4400萬增加到8000萬。

然而這樣規(guī)模的注資對于聯(lián)想智慧醫(yī)療要做的事來說仍然是杯水車薪。而集團(tuán)內(nèi)部由于發(fā)展放緩,出于風(fēng)險(xiǎn)控制角度出發(fā),聯(lián)想集團(tuán)開始了戰(zhàn)略收縮。

扎進(jìn)醫(yī)療系統(tǒng),聯(lián)想這個(gè)“外行”怎么打動(dòng)“內(nèi)行”?

(——聯(lián)想集團(tuán)2018年年報(bào)截圖)

與此同時(shí),國內(nèi)一些大型企業(yè)也開始瞄準(zhǔn)了醫(yī)療行業(yè),比如2018年4月騰訊與甘肅省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將充分整合各自的優(yōu)勢資源,基于騰訊覓影對“AI+醫(yī)療”的應(yīng)用與實(shí)踐展開深入探索,同時(shí)加速微信醫(yī)保支付在甘肅的應(yīng)用與普及,試點(diǎn)處方流轉(zhuǎn)系統(tǒng),旨在提升甘肅的“互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”應(yīng)用水平。

內(nèi)有母公司戰(zhàn)略收縮,外有巨頭橫空殺出,聯(lián)想醫(yī)療真是走到了內(nèi)外交困的時(shí)候了,該何去何從呢?

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聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報(bào)。

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