編者按:醫(yī)保DRG支付改革已進(jìn)入關(guān)鍵的第三階段,DIP支付也已起步。2020年,醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率、病案數(shù)據(jù)質(zhì)量發(fā)生了怎樣的變化?醫(yī)院是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了?艾登科技醫(yī)療服務(wù)大數(shù)據(jù)中心對(duì)2019年和2020年,來(lái)自近3000家醫(yī)院的病案大數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。我們將通過(guò)一系列文章來(lái)分享報(bào)告結(jié)果,今天刊載系列報(bào)告的第二篇《2020年二級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療效率報(bào)告》。

一、分析背景

十九大指出,中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這一矛盾在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域,主要有優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不平衡不充分,人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)沉重,服務(wù)能力有待提高等方面。上世紀(jì)90年代,我國(guó)引進(jìn) DRG 這一管理工具,對(duì)醫(yī)療服務(wù)效率進(jìn)行精細(xì)化研究,逐步建立一套以患者為中心、以醫(yī)療服務(wù)效率為抓手、醫(yī)保部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支平衡、調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性、優(yōu)化臨床路徑、促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)改思路。

艾登科技基于疾病分類學(xué)技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)大數(shù)據(jù)和人工智能,為全國(guó)醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。通過(guò)對(duì)全國(guó)部分二級(jí)公立醫(yī)院2019年與2020年兩年數(shù)據(jù)的分析,采用國(guó)家醫(yī)保局版CHS-DRG分組器作為分組工具,從醫(yī)療服務(wù)時(shí)間效率(例均住院日)、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用效率(費(fèi)用結(jié)構(gòu))兩大層面來(lái)分析二級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療效率的變化,對(duì)全國(guó)及各省公立醫(yī)院整體醫(yī)療效率進(jìn)行初步評(píng)價(jià),報(bào)告如下。