一個行業(yè)能不能迸發(fā)出巨大的增長潛力，有兩個很重要的判斷標準，一個是規(guī)模，另外一個是價值。在過去的2020年中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道充分展示出了這兩點。

根據(jù)《2020中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)研究報告》顯示，目前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院月接診人數(shù)超過3億人次，已上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量超600家、持牌網(wǎng)上藥店數(shù)為693家，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療月活用戶規(guī)模超過5400萬。

數(shù)據(jù)的背后，是日益增長的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道的規(guī)模，而2020年初疫情的突如其來，使得市場重新發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道的價值。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道的演化：從需求聚合到資源聚合

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，整體來看其實是一個需求聚合到資源聚合的過程，從時間線上來看，健康領域的發(fā)展經(jīng)歷了這么幾個階段。

第一階段是整合需求的階段，用戶互聯(lián)網(wǎng)的術語來講就是聚合流量。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)第一回合的競爭，成功跑出了丁香園、春雨醫(yī)生、叮當快藥等玩家。根據(jù)天眼查App融資信息顯示，即便是在整體環(huán)境轉冷的2016年，叮當快藥還拿到了來自軟銀的3億人民幣戰(zhàn)略融資。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道真正的爆發(fā)，是在2020年。這一年疫情加速了需求的聚合，健康流量的基本盤迅速擴大。

公開數(shù)據(jù)顯示，去年疫情期間，百度分方面聯(lián)合平安好醫(yī)生、春雨醫(yī)生接受了了超過670萬人次的問醫(yī)生，頁面瀏覽量超過2．6億人次；在線醫(yī)藥平臺叮當快藥在短短一個月的時間內新增用戶46萬，疫情期間服務人次超過600萬；京東健康日均問診量達到10萬。

醫(yī)療賽道一直以來都是供需失衡的狀態(tài)，資源導向型是典型特點，因此，疫情引爆需求之后，接下來就是搭建供給體系。

第二階段，是巨頭競爭，核心就是建立生態(tài)，聚合資源。

醫(yī)療賽道是個真正意義上的規(guī)模賽道，一個是體量大，另外就是資源整合難，因此注定了只有巨頭才能玩得轉。

去年3月份百度健康上線后，百度搭建起五大健康體系，形成了以百度健康醫(yī)典為核心的知識科普生態(tài)，和以在線醫(yī)療咨詢?yōu)楹诵牡慕】捣�務生態(tài)。

2020年，百度“問醫(yī)生”接入平安好醫(yī)生、好大夫在線等行業(yè)優(yōu)質的在線咨詢服務方，并聯(lián)合多家醫(yī)院以及醫(yī)療機構專家入駐，此外，百度還邀請鐘南山、李蘭娟等權威醫(yī)學專家直播，強化知識與服務的權威性和專業(yè)性。

百度健康其實有兩個很難被替代的優(yōu)勢，一個是百度作為知識信息入口，有很強的精準流量聚合的能力。第二個優(yōu)勢就在于以小程序為入口，百度通過服務體系的搭建，能夠與需求入口無縫連接起來。因此，服務化就自然而然的成為百度做大健康的一個發(fā)力點。

在服務化方面，百度健康醫(yī)典、百家號、百度直播等產(chǎn)品形成健康知識信息服務矩陣，再加上問診服務、慢病管理以及醫(yī)藥電商等等服務矩陣，百度實際上已經(jīng)形成一個完整的線上健康服務生態(tài)。

阿里方面，去年阿里健康更名為“醫(yī)鹿”，在醫(yī)療服務體系搭建上，仍然有很強的工具屬性。比如阿里健康改版后，更加突出“極速問診”和“專家問診”功能，目的還是在于強化滿足需求的能力。

阿里的優(yōu)勢在于，強工具屬性下流量的轉化率相對較高，作為電商平臺，阿里從醫(yī)藥切入有較強的變現(xiàn)能力，這一點從阿里健康的財報中也能窺得一二。數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)藥自營業(yè)務為阿里健康貢獻了82．95％的營收。

在戰(zhàn)略布局上，阿里試圖建立起覆蓋互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)藥電商、健康保險、健康管理的全鏈路的健康業(yè)務。

實際上，醫(yī)藥電商本質上還是阿里一直很擅長的B2C生意，阿里在整合供給滿足需求上有一套成熟的方法論，但醫(yī)療資源實際上一直都掌握在大型公立醫(yī)院手中。而醫(yī)療行業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)玩家不是要做顛覆者，而是要做醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的賦能者。

騰訊方面入局健康領域，則依舊以微信為核心，去做健康服務的延展，從去年1月份微信九宮格上線醫(yī)療健康板塊，到投資丁香園、森億智能、微泰醫(yī)療等企業(yè)，騰訊也正在構建起自身的醫(yī)療健康版圖。

微信公眾號、視頻號的內容生態(tài)，以及小程序構建起來的服務生態(tài)，始終是騰訊深入健康賽道的基本面。從醫(yī)療健康出現(xiàn)在微信“九宮格”，到通過微信、QQ給騰訊醫(yī)典引流，面向C端提供專業(yè)醫(yī)療健康信息，騰訊在健康領域不斷加碼。

互聯(lián)網(wǎng)玩家能夠做的其實只有兩件事，一個是做醫(yī)療需求的一級分發(fā)，即通過在線的問診服務幫助醫(yī)院做在線分診，以減輕醫(yī)院的壓力。另一個就是做產(chǎn)業(yè)鏈的整合，從產(chǎn)業(yè)的供給側，做To B的資源整合。

在需求分發(fā)上，百度從知識信息切入鏈接自身搭建的服務生態(tài)，阿里從最擅長的醫(yī)藥電商作為突破口，騰訊則以微信流量生態(tài)為基本盤，各家都延續(xù)了自身移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上的優(yōu)勢。但大體上都是走的從健康流量聚合，到健康服務聚合的路徑。

在產(chǎn)業(yè)鏈的整合上，巨頭玩家們也都通過資本并購等方式建立起自身的商業(yè)生態(tài)，比如深入醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)領域，把行業(yè)壁壘做深。

BAT三家布局健康領域，雖然出發(fā)點不同，但目的卻出奇的一致，都是希望建立起一個完整的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務生態(tài)，最終的目的是建立信任通道，降低醫(yī)療資源的交易成本。而這也是互聯(lián)網(wǎng)健康賽道的演化的第三個階段。