廣東12個字創(chuàng)造12萬億:觀念、生態(tài)、人口、科技、貿(mào)易、地理
02“廣東模式”很務實
就生態(tài)而言(這里的生態(tài)主要指經(jīng)濟生態(tài)、營商環(huán)境等),廣東和諸省有自己的相同之處,也有自己的獨到之處。
很多人現(xiàn)在喜歡把廣東和江蘇做對比,其實兩者有很多的不同之處。
比如在江蘇,人們一度很喜歡講“蘇南模式”!疤K南模式”是什么?就是在政府的統(tǒng)領下,大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),這在初期是有好處的,而且事實證明在某一階段非常有效。
廣東模式是什么?廣東沒有一個統(tǒng)一的經(jīng)濟發(fā)展模式,“無招勝有招”,“廣東模式”很務實,在早期很被動,現(xiàn)在很主動,一直在變動,永遠在流動,“廣東模式”是一個不斷變化進階的模式,它是一個生態(tài),是一個系統(tǒng)。
什么意思?廣東在改革開放之前也是很困難的,袁庚當時坐在蛇口的沙灘上就一個念頭:要千方百計發(fā)展經(jīng)濟。
所以,當港資、臺資蜂擁進深圳、東莞以及珠三角各市的時候,廣東人其實是懵圈的,也不知道未來會怎么樣,只是知道要賺錢要活下去。
但是,當時光飛逝四十多年之后,廣東人在經(jīng)濟發(fā)展上是有定見的,什么是我需要的,什么是應該拒絕的,廣東人門清。而且珠三角、大灣區(qū)以及粵東西北已經(jīng)有了一個清晰的分工和框架,有城市負責生態(tài)涵養(yǎng),做后花園,有城市負責科技攻關(guān),做國家科創(chuàng)先鋒。
但是我們依然沒有看見一個可以準確定義的廣東模式,比如深圳和佛山的差異就很大,深圳的金融、科技更發(fā)達,佛山的制造業(yè)更強一些,但二者的發(fā)展都不錯,又比如珠海和廣州也完全不同,但二者的增速也很亮眼。
所以,如果你一定要給廣東模式做一個定義的話,抱樸財經(jīng)認為它就是:一個民營經(jīng)濟超級活躍的生態(tài)。
廣東省市場監(jiān)督管理局數(shù)據(jù)顯示,截至2021年11月3日,廣東共有各類市場主體1502.63萬戶,約占全國1/10,穩(wěn)居全國第一。廣東全省每千人擁有企業(yè)53戶(按常住人口計算),日均新設市場主體7521戶。全省市場主體數(shù)量相比2012年增長了1.9倍,平均每年保持近20%的增長。
早在2018年10月,廣東省經(jīng)濟和信息化委員會首次披露:廣東民營經(jīng)濟單位數(shù)量達1071萬個,首次突破1000萬大關(guān)。
廣東人就是這么愛當老板,就是這么愛發(fā)財。
而且廣東人的愛發(fā)財和江浙還是很不同,江浙的書卷氣濃厚,比較文縐縐,如今還動不動還喜歡說我有多少個院士、狀元,廣東人不說這個,反正在歷史上咱們讀書成績也很一般,基本是直奔主題:怎么做產(chǎn)品?怎么變現(xiàn)?怎么融資?怎么上市?
廣東人骨子里是以做事發(fā)財為榮的,觀念上早在幾百年前就突破了,袁庚又大大推進了一把,所以,生態(tài)上就是一堆廣州人、深圳人、佛山人、東莞人、香港人、臺灣人、潮汕人、惠州人、珠海人……每天都在琢磨如何“降本增效”。
你要是和廣東人講虛的,他表面上可能敷衍你或者不搭理你,心里會鄙視你。
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