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【吳聲汽車】畫像魏建軍

長(zhǎng)城汽車要“開門”造車

時(shí)間撥回到3年前,同樣的談話場(chǎng)景,同樣的談話對(duì)象,和當(dāng)時(shí)的魏建軍比,3年后坐在我們面前的他顯得釋然了很多。那時(shí),哈弗H8處在輿論漩渦中,他堅(jiān)持不說,甚至呵斥下屬“誰說開除誰”;而今天,談到WEY和哈弗,魏建軍知無不言。

“因?yàn)閃EY,我必須站出來”,這個(gè)新品牌讓魏建軍看好了,也想好了。在WEY品牌誕生2年之后,長(zhǎng)城汽車一改之前的低調(diào),吸納了一批營(yíng)銷管理人才。在魏建軍的心里,他不希望這些高管都變成長(zhǎng)城汽車性格,而是希望他們和長(zhǎng)城文化一起捏造出多元化的長(zhǎng)城汽車,甚至在2018年,魏建軍大刀闊斧把零部件分成4個(gè)獨(dú)立公司,形成內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

長(zhǎng)城汽車自主開發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)

談及長(zhǎng)城如今自身龐大的零部件供應(yīng)配套體系發(fā)展,魏建軍頗為感慨:“以前不是長(zhǎng)城汽車不找零部件供應(yīng)商,而是零部件供應(yīng)商不愿意給長(zhǎng)城汽車做配套。一方面長(zhǎng)城汽車的乘用車規(guī)模很;另外一方面是長(zhǎng)城汽車的民營(yíng)企業(yè)屬性讓很多供應(yīng)企業(yè)心生芥蒂!

魏建軍舉例,當(dāng)時(shí)為了解決賽弗產(chǎn)品的密封性問題,長(zhǎng)城汽車找到國(guó)內(nèi)某零部件供應(yīng)商想要其為長(zhǎng)城汽車配套賽弗全車密封條,對(duì)方張口就索要1億人民幣的開發(fā)費(fèi),而當(dāng)時(shí)長(zhǎng)城汽車年利潤(rùn)不過4億!芭c其給其1億開發(fā)費(fèi),不如自己搞。比不上頂尖的乘用車供應(yīng)商,至少也要比從商用車轉(zhuǎn)型的供應(yīng)商可靠!

“現(xiàn)在變是因?yàn)榇蟓h(huán)境開放,以及長(zhǎng)城汽車自身的成長(zhǎng)也需要開放”,在魏建軍眼中,汽車上下游現(xiàn)在不能是一個(gè)系統(tǒng),應(yīng)該引入競(jìng)爭(zhēng),讓零部件企業(yè)看到自身的發(fā)展力,看到外界的學(xué)習(xí),甚至自身可以有造血功能。

根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)長(zhǎng)城汽車2018年財(cái)報(bào)預(yù)判,2018年長(zhǎng)城汽車銷量預(yù)計(jì)和去年基本持平,在整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化,但長(zhǎng)城汽車的短期利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)變動(dòng),原因主要在于零部件研發(fā)以及技術(shù)提升方面。

長(zhǎng)城汽車自主研發(fā)的燈具

魏建軍給我們算了一筆賬,以燈具為例,WEY產(chǎn)品使用的燈具是長(zhǎng)城自己研發(fā),但是成本高于上海的零部件供應(yīng)商,燈光效率也沒有上海供應(yīng)商的產(chǎn)品強(qiáng)。對(duì)于長(zhǎng)城汽車而言,這樣的內(nèi)部供應(yīng)就失去了價(jià)值。

在他心中,中國(guó)汽車零部件供應(yīng)體系應(yīng)該更加富有創(chuàng)新力,要讓大家在競(jìng)爭(zhēng)中看到差距一起成長(zhǎng),而不是關(guān)起門來硬做出一個(gè)車。因此,長(zhǎng)城在2018年將旗下自管的大大小小的零部件供應(yīng)部門整合成為精工、曼德,諾博、蜂巢四大零部件公司。

蜂巢易創(chuàng)

蜂巢易創(chuàng)主要設(shè)計(jì)動(dòng)力總成,變速器,傳動(dòng)系統(tǒng),電控電驅(qū)動(dòng),動(dòng)力電池等;精工汽車業(yè)務(wù)包含底盤、壓鑄、裝備三大業(yè)務(wù)板塊,包含新材料等;諾博汽車電子:主要涉及汽車內(nèi)外飾,設(shè)計(jì)研發(fā)加工,包括橡膠制品等;還有一家曼德,主要是汽車線束電子電器模塊等。

根據(jù)規(guī)劃,這四家公司將成為獨(dú)立發(fā)展企業(yè),既對(duì)長(zhǎng)城汽車提供零部件開發(fā),同時(shí)也面向市場(chǎng)提供服務(wù)。而作為主機(jī)廠,長(zhǎng)城汽車也同樣向其他零部件企業(yè)開放供應(yīng)采購(gòu),引入外部競(jìng)爭(zhēng),讓整個(gè)造車上下游體系出現(xiàn)同步發(fā)展,在開放中競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

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