去年同期，順豐進入醫(yī)藥物流領(lǐng)域曾被積極討論，一年時間過去，順豐也交出了其成績單。順豐年報披露，其醫(yī)藥運輸網(wǎng)絡(luò)目前已覆蓋全國132個地級市，基本覆蓋了全國大部分重點地區(qū)，可提供常溫、零擔(dān)、專遞、商配、倉儲服務(wù)；順豐控股冷運網(wǎng)絡(luò)覆蓋104個城市及周邊區(qū)域，其中有3座醫(yī)藥冷庫、12條醫(yī)藥干線。

順豐之外，郵政、京東、DHL等企業(yè)亦在不同程度介入醫(yī)藥物流，醫(yī)藥物流市場一時成了物流企業(yè)的新“戰(zhàn)場”。攪局者之外，原有流通巨頭國控、上藥、華潤、九州通等也沒有閑著，紛紛加碼物流配送中心的建設(shè)。兩相疊加，醫(yī)藥物流市場變數(shù)頗多。

順豐正在醫(yī)藥物流市場攻城掠地

早在2014年3月，順豐就成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部，當(dāng)年11月，順豐又成立了冷運事業(yè)部，專注食品和醫(yī)藥冷運配送，到2016年8月，順豐在全國已有17個冷運分公司，11月中旬，順豐冷運醫(yī)藥陸運干線網(wǎng)發(fā)布會在�？谂e行，可謂動作不斷。

針對醫(yī)藥行業(yè)的特殊監(jiān)管要求，順豐醫(yī)藥取得了GSP認(rèn)證及第三方物流許可。截至目前，順豐醫(yī)藥已具備強大的物流基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)能力，其中醫(yī)藥運輸網(wǎng)絡(luò)目前覆蓋全國132個地級市，基本覆蓋了全國大部分重點地區(qū)。

順豐醫(yī)藥擁有專業(yè)的人才隊伍和管理體系，在人才隊伍方面，順豐控股擁有專業(yè)執(zhí)業(yè)藥師和來自國內(nèi)外知名醫(yī)藥生產(chǎn)流通企業(yè)的專業(yè)藥品質(zhì)量管理團隊；在管理體系方面，順豐控股制定了多項醫(yī)藥冷鏈物流的質(zhì)量管控制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，包括訂單管理、收件、運輸、中轉(zhuǎn)和派件等各環(huán)節(jié)，并按GSP要求，針對涉及醫(yī)藥物流的操作人員、質(zhì)量人員、營運人員等進行相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)和考核，提升全程冷鏈物流管理和溯源管理能力。

順豐醫(yī)藥擁有五大閉環(huán)物流供應(yīng)鏈服務(wù)能力，為行業(yè)提供包括但不限于干線運輸、城市配送、醫(yī)藥倉儲、C端派送、醫(yī)藥臨檢等服務(wù)。依托強大的信息技術(shù)和順豐控股各板塊資源聯(lián)動能力，面對醫(yī)藥流通兩票制的改革，順豐醫(yī)藥和行業(yè)標(biāo)桿客戶一道探索出倉網(wǎng)布局、庫存及物流管理、流通渠道及分銷等一系列綜合解決方案。

順豐醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品

                                                                   資料來源：順豐控股2017年財報

冷運業(yè)務(wù)是順豐醫(yī)藥物流布局的重點，截至2017年底，順豐控股冷運網(wǎng)絡(luò)覆蓋104個城市及周邊區(qū)域，其中有3座醫(yī)藥冷庫、12條醫(yī)藥干線，貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市；醫(yī)藥冷庫2.4萬平米，已獲得《藥品經(jīng)營許可證》、《GSP認(rèn)證證書》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》以及國家食品藥品監(jiān)督管理部門對“開展藥品第三方現(xiàn)代物流試點工作的批復(fù)”等全部認(rèn)證及經(jīng)營許可；冷藏車916臺，其中經(jīng)過GSP認(rèn)證車輛244臺。

目前順豐冷運專注于為生鮮食品、醫(yī)藥行業(yè)客戶提供專業(yè)、定制、高效的綜合供應(yīng)鏈解決方案，覆蓋食品、醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)、電商、經(jīng)銷、零售等多個領(lǐng)域，公司2017年全年冷運食品與醫(yī)藥業(yè)務(wù)高速發(fā)展，不含稅營業(yè)收入達22.95億，同比增長59.70%。醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)客戶有：哈藥集團、華潤三九、賽諾菲制藥、廣藥集團等。

順豐借入局醫(yī)藥物流尋找新的增長點

從體量看，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，我國快遞業(yè)務(wù)量規(guī)模已躍居世界首位。2017年行業(yè)進入了增速換擋的階段，國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量增長28.0%，業(yè)務(wù)收入增長24.7%，均較2016年增速相比有所下降，但仍維持較高水平。

順豐控股亦稱，我國快遞物流行業(yè)的市場競爭已較為激烈。一方面，居行業(yè)前列的快遞物流企業(yè)不斷通過各種方式，努力擴大自己的業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)范圍。另一方面，電商平臺企業(yè)、社會資本等外部力量正加速進入快遞物流行業(yè)，進一步加劇了市場的競爭。若公司不能采取積極有效的措施應(yīng)對不斷變化的市場競爭格局，將可能面臨業(yè)務(wù)增長放緩及市場份額下降的風(fēng)險。

所以，順豐一方面在鞏固已有優(yōu)勢，另一方面在積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點。鞏固已有優(yōu)勢方面，順豐以“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”來構(gòu)建自己的核心競爭力，“天網(wǎng)”即全貨機+散航+無人機組成的空運網(wǎng)絡(luò)，“地網(wǎng)”則由全國數(shù)萬的營業(yè)網(wǎng)點、中轉(zhuǎn)分撥網(wǎng)點、陸路運輸網(wǎng)絡(luò)、倉儲網(wǎng)點、客服呼叫網(wǎng)點、最后一公里網(wǎng)絡(luò)等組成；“信息網(wǎng)”包括智能設(shè)備、智慧服務(wù)、智慧決策、智慧包裝、機器圖像識別、車聯(lián)網(wǎng)等。

                                                                資料來源：順豐控股2017年財報

順豐控股新業(yè)務(wù)主要集中在重貨業(yè)務(wù)、冷運業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、同城業(yè)務(wù)等方向。冷運業(yè)務(wù)即前述提到的食品、醫(yī)藥冷運業(yè)務(wù)。順豐對此寄以厚望，規(guī)劃在2018年繼續(xù)完善醫(yī)藥物流底盤，通過多倉協(xié)同+干線運輸調(diào)度+航空運力補充逐步建立起全國“T+3”醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)。

并優(yōu)化倉干配全鏈條業(yè)務(wù)模式和運作流程，進一步提升-40℃~25℃多溫段精確溫控能力，提高資源使用效率和營運質(zhì)量；繼續(xù)加強醫(yī)藥冷鏈設(shè)備設(shè)施驗證管理技術(shù)和信息系統(tǒng)管理模式研發(fā)和創(chuàng)新。建設(shè)依托于醫(yī)藥工業(yè)、疫苗及生物制藥企業(yè)為核心的行業(yè)客戶整體解決方案能力，打造企業(yè)順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)平臺2.0。

政策門檻放寬促物流企業(yè)進入醫(yī)藥流通市場

順豐之外，郵政、京東、DHL等企業(yè)亦在不同程度介入醫(yī)藥物流，醫(yī)藥物流市場一時成了物流企業(yè)的新“戰(zhàn)場”。

早在2015年，中郵旗下醫(yī)藥公司就已經(jīng)被福建省作為基本藥物配送企業(yè)。中國郵政在福建的子公司已經(jīng)完成福州、莆田、三明、泉州等七大片區(qū)的覆蓋布局，中郵當(dāng)?shù)刈庸�司僅成立兩年，年銷售規(guī)模可達10億，完全得益于郵政對醫(yī)藥專業(yè)管理人員的吸納，以及政府支持與郵政網(wǎng)絡(luò)的支撐。

京東則于2017年8月29日在總部召開了“京東物流醫(yī)藥云倉戰(zhàn)略簽約儀式暨醫(yī)藥物流行業(yè)解決方案分享會”，會上，京東與國藥集團、紅運堂、怡康醫(yī)藥集團等8家知名醫(yī)藥流通企業(yè)簽署了合作協(xié)議，雙方將在醫(yī)藥流通領(lǐng)域開展全面合作。

行業(yè)將依托京東技術(shù)平臺進行資源整合，京東則為不同產(chǎn)業(yè)鏈角色提供了多樣化的解決方案，包括工業(yè)企業(yè)一站式配送、藥批企業(yè)偏遠支線配送、連鎖藥店同城配送、電商平臺配送等。

另外，上海醫(yī)藥與DHL中國達成戰(zhàn)略合作，通過資本和業(yè)務(wù)的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，共同拓展在醫(yī)藥、大健康產(chǎn)品、醫(yī)療器械相關(guān)的第三方物流倉儲、配送及增值服務(wù)等業(yè)務(wù)。

以上企業(yè)的布局與政策放寬不無關(guān)系。2016年2月3日，國務(wù)院發(fā)文，決定取消從事第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等審批事項。第三方藥品物流指的是有藥品經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)將倉儲、物流能力進行產(chǎn)業(yè)共享，向產(chǎn)業(yè)鏈各方開放其能力，這也意味著，類似順豐、郵政這樣拿到GSP認(rèn)證的企業(yè)可以更方便地進行第三方物流服務(wù)。

另外，隨著“兩票制”、“醫(yī)藥分開”等政策推進，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)對第三方物流的需求在加劇。比如對醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)而言，此前業(yè)務(wù)模式為區(qū)域代理制，可由區(qū)域代理進行市縣級市場的物流配送，但在“兩票制”下，此路徑達不到“兩票”要求，醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)就會選擇與第三方藥品物流企業(yè)合作，進行市縣級市場的配送，實現(xiàn)商流和物流分離。

再比如在醫(yī)藥電商快速發(fā)展的背景下，物流企業(yè)可以為B2C醫(yī)藥電商進行網(wǎng)購藥品配送（嚴(yán)格來說，此模式也需要獲GSP資質(zhì)）；另外，大力鼓勵“網(wǎng)訂店送”模式，物流企業(yè)可以為藥店做“網(wǎng)訂店送”。

綜上，總結(jié)了物流企業(yè)進入醫(yī)藥配送的幾種業(yè)務(wù)模式。包括受經(jīng)營企業(yè)委托進行配送、自己獲得藥品經(jīng)營資質(zhì)做第三方藥品物流、電商配送等，可以看出，物流企業(yè)進入醫(yī)藥物流市場業(yè)務(wù)線眾多，空間較大。

醫(yī)藥物流未來向集約化、信息化發(fā)展

社會物流企業(yè)積極進入醫(yī)藥物流市場，原有的醫(yī)藥流通企業(yè)也在積極進行轉(zhuǎn)變。一些小型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)在全面轉(zhuǎn)型醫(yī)藥物流企業(yè)，而以國控、華潤、上藥、九州通為代表的大型流通企業(yè)則在快速推進區(qū)域網(wǎng)點覆蓋，進一步提升其終端覆蓋能力。

以國藥控股為例，截至2017年末，其分銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋至中國31個省、直轄市及自治區(qū)；直接客戶包括1.5萬家醫(yī)院（僅指分級醫(yī)院，包括最大型最高級別的三級醫(yī)院2301家），小規(guī)模終端客戶（含基層醫(yī)療機構(gòu)等）12.8萬家，零售藥店8.72萬家。在物流網(wǎng)點上，國控在全國擁有4個樞紐物流中心、42個省級物流中心、236個地市級物流網(wǎng)點及26個零售物流網(wǎng)點，總網(wǎng)點數(shù)達到308個。

對于未來分銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，國控表示仍將“繼續(xù)推進分銷網(wǎng)絡(luò)下沉，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，進一步發(fā)揮規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。”

國控的此種戰(zhàn)略是國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)變化的一個縮影，在政策、市場等影響下，規(guī)模化發(fā)展是必由之路�！八幤妨魍ㄊ�三五規(guī)劃”指出，要培育形成一批網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國、集約化和信息化程度較高的大型藥品流通企業(yè)。藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)市場總額90%以上。

據(jù)商務(wù)部市場秩序司《藥品流通行業(yè)運行統(tǒng)計分析報告（2016）》數(shù)據(jù)，截至2016年11月底，全國共有藥品批發(fā)企業(yè)12975家。如果未來百強流通企業(yè)拿下90%市場，意味著剩下的接近1.3萬家藥批企業(yè)市場空間寥寥，等待它們的只有淘汰或被整合。

但應(yīng)該注意的是，現(xiàn)在無論是順豐還是京東，均沒有進入醫(yī)藥物流的核心領(lǐng)域，拿到的市場規(guī)模也比較小。究其原因，與醫(yī)藥分銷的區(qū)域化特點以及行業(yè)專業(yè)度有關(guān)，區(qū)域化特點體現(xiàn)為各地區(qū)醫(yī)藥政策不同，招標(biāo)、采購流程不一，需要充分了解才能進入市場；其次是藥品作為一種特殊的商品，經(jīng)營、配送需要專門的人才和管理經(jīng)驗，這是社會物流所欠缺的。

不過，社會物流企業(yè)既然有心進入醫(yī)藥物流領(lǐng)域，也會有相應(yīng)的準(zhǔn)備。以社會物流企業(yè)先進的物流管理經(jīng)驗，可以對醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)進行升級，讓醫(yī)藥流通更加高效。實際上，前述提到的京東與8家醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)、上海醫(yī)藥與DHL中國合作就是社會物流經(jīng)驗+醫(yī)藥物流解決方案的典型例子。

于此可以總結(jié)，以順豐為代表的社會物流企業(yè)在業(yè)務(wù)增長驅(qū)動之下進入醫(yī)藥物流領(lǐng)域，但他們不是以“挑戰(zhàn)者”的身份進來的，而是以“合作者”的身份進來的，要和愿意與之合作的企業(yè)一起，利用成熟的物流經(jīng)驗來改造醫(yī)藥物流。與之相應(yīng)的背景是，醫(yī)藥行業(yè)本身也在政策、市場影響下發(fā)生變化，有轉(zhuǎn)型升級的需要，所以二者能夠找到足夠多的利益連接點。從這個角度看，未來或有更多的“順豐”進入醫(yī)藥物流領(lǐng)域，醫(yī)藥流通行業(yè)變數(shù)頗多。