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掛牌新三板的佑康股份創(chuàng)始人跑路,這家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)踩了哪些雷?

7月17日,申萬宏源證券發(fā)布了一則風(fēng)險提示,稱其在持續(xù)督導(dǎo)過程中,發(fā)現(xiàn)佑康股份實際控制人、控股股東、董事長兼總經(jīng)理張秀平近期無法取得聯(lián)系,提示公司持續(xù)經(jīng)營能力存在較大不確定性。

兩天后,佑康股份董事會對外發(fā)布關(guān)于延期召開2018年第二次臨時股東大會的公告。原定于7月23日召開的臨時股東大會,最終因“公司無法于辦公地址召開”而決定延期,時間、地點另行通知。

截止發(fā)稿日期,佑康股份沒有再更新公告,而事件的關(guān)鍵人物張秀平,也仍處于失聯(lián)狀態(tài)。8月16日,億歐大健康來到佑康股份的辦公地址,深圳市南山區(qū)粵海街道沙河西路2009號尚美科技大廈,實地調(diào)查佑康股份的情況。

順著一樓大廳的指引牌標(biāo)找到2202室,卻發(fā)現(xiàn)原本佑康股份所在的辦公室早已經(jīng)搬空,只有一位清潔工在做打掃的收尾工作。據(jù)物業(yè)前臺工作人員講述,佑康股份已經(jīng)在今年7月底搬離尚美科技大廈,目前還拖欠物業(yè)的租金。“員工不清楚發(fā)生什么情況,當(dāng)時也聯(lián)系不上他們董事長,加上公司拖欠了工資,就陸續(xù)辦理離職手續(xù)離開了!痹撁飿I(yè)工作人員向億歐大健康說道。

沒有人知道張秀平的去處。雖然通過天眼查仍然可以查到佑康股份出于存續(xù)狀態(tài),但公司已經(jīng)停運。從時間上看,成立于2012年的佑康股份可以歸入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)早期的一批。但在新三板掛牌三年后,卻突然以控股股東、董事長的失聯(lián)而陷入停滯。它究竟踩了哪些雷區(qū)?

四處設(shè)點,卻苦于打不開新市場

公開資料顯示,佑康股份是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的綜合運營服務(wù)提供商,提供“e院在線”、“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)平臺”、“佑康健康大藥房平臺”等多維度的增值服務(wù)解決方案。

在2015年掛牌新三板的公開轉(zhuǎn)讓說明書中,佑康股份把自身定位在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域軟件開發(fā)行業(yè)的中間領(lǐng)域,上游為各計算機硬件和數(shù)據(jù)庫提供商,下游是各級醫(yī)療機構(gòu)、健康管理機構(gòu)等單位、企業(yè)。但是,這不代表佑康股份不會向上下游延伸。

佑康股份提出佑康云生態(tài)圈的概念,即通過數(shù)據(jù)整合、服務(wù)滲透以及商圈整合,打造三位一體、全方位多層次的云健康生態(tài)圈。在佑康股份的設(shè)想中,佑康云生態(tài)圈將為中醫(yī)養(yǎng)生館、社區(qū)中心、中醫(yī)養(yǎng)生館、藥店、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老機構(gòu)提供商圈整合平臺,促進各機構(gòu)業(yè)務(wù)的多元化升級。

可惜的是,“思想”的巨人遇上“行動”的矮子。佑康股份在講述自己故事的時候,市場并未提供積極的反饋。

從2014年到2015年,佑康股份先后在成都、西安、北京設(shè)立分公司,以期進一步打開市場,但2016年年報顯示,其主要客戶僅為成都市全國重點乒乓球運動學(xué)校、綏芬河市東城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。加上零售的服務(wù)收入,佑康股份2016年的營收為20.02萬元。

除了分公司之外,佑康股份還在2016年和2017年分別與其他主體共同設(shè)立了佑康電視健康服務(wù)(深圳)有限公司、江蘇佑之康健康管理有限公司兩家子公司。根據(jù)2017年年報的數(shù)據(jù),佑康股份終于在客戶方面有所進展,新增華魯制藥、誠輝醫(yī)療、康樺欣、妙健康、健迅商貿(mào)五家企業(yè),但與之而來的是,遍地開花的商業(yè)布局也讓佑康股份的管理、銷售費用陡然上升。

2016年度,銷售費用高達452.63萬元,占營收的比重為2260.70%。到了2017年,佑康股份暫停了分公司的運營及辦公地點變更,才得以讓銷售費用降低到160.17萬元,相較上一年同期減少了64.61%。也因為同樣的原因,2016年685.99萬元的管理費用,在2017年減少了38.43%。

拆東墻補西墻,終以資金鏈斷裂收場

2017年,佑康股份營業(yè)收入947.09萬元,同比增長4630.28%;利潤總額和凈利潤分別為11.77萬元和81.70萬元,二者相較上一年同期的增幅都超過100%。之所以有如此“亮眼”的成績,在于佑康股份的推廣策略。

佑康股份為搶占市場,在2016年實行免費搭建服務(wù)的推廣模式。經(jīng)過一段時間的試用后,2017年,“佑康家庭醫(yī)生簽約軟件系統(tǒng)”、“佑康醫(yī)生APP軟件系統(tǒng)”、“佑康自助體檢軟件系統(tǒng)”等開始采取有償搭建的方式,從而實現(xiàn)4630.28%的營收增幅。但實際上,佑康股份的資金鏈一直處在斷裂的邊緣。

佑康股份前財務(wù)員工接受億歐大健康采訪時提到,雖然公司賬面處于盈利狀態(tài),但這部分資金卻并沒有投入到項目的后續(xù)發(fā)展中,而是用于清償佑康股份的負債!耙驗橐郧肮緵]錢的時候借了很多個人的錢,然后有錢了她(張秀平)會還回去,其中最大的個人債權(quán)人是張秀平和楊崇華!痹撁攧(wù)員工說。

2017年4月19日,佑康股份董事會發(fā)布關(guān)于預(yù)計2017年度公司日常性關(guān)聯(lián)交易的公告。其中,佑康股份向公司控股股東張秀平借入450萬元。到2018年4月16日,佑康股份董事會再次發(fā)布公司日常性關(guān)聯(lián)交易的公告稱,繼續(xù)向張秀平借款800萬元。

除此之外,為了維持公司財務(wù)正常運轉(zhuǎn),佑康股份分別在2016年6月、9月與公司股東劉麗春、公司董事楊崇華簽署借款協(xié)議,先后借入為50萬元、438.7萬元。2018年1月24日,佑康股份再次與楊崇華簽訂協(xié)議,向后者借入12萬元。

佑康股份前財務(wù)員工稱,2017年9月,公司曾組織過一次員工貸款。每個員工以個人名義在浦發(fā)銀行進行一年期的網(wǎng)絡(luò)貸,每人的貸款額度為30萬元。除去出納之外,每個員工實際能貸到28萬元,且沒有任何抵押和擔(dān)保。

但是,這筆貸款并未徹底解決公司的資金鏈問題。2018年,佑康股份在推進項目的過程中,公司資金又一次出現(xiàn)缺口。但這一次,佑康股份的“東墻”已經(jīng)被拆光了。資金鏈斷裂后,作為董事長的張秀平徹底失聯(lián)。

如今,那個提出要打造醫(yī)療生態(tài)圈的佑康股份陷入停滯,而聲稱自己被“欺騙”的員工們也著手報案維權(quán);乜从涌倒煞葑哌^的這幾年,難免不讓人感慨;ヂ(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)該有夢想,但也需要具備相應(yīng)的市場開拓能力和資金閉環(huán)。不然,缺乏內(nèi)功的夢想,再好聽的故事也難以撐到下半場。

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