“生命科學(xué)是一個大的浪潮，它是一個能夠持續(xù)50～100年的波段，是一個能夠成為很多經(jīng)濟(jì)載體的波段�！�

——星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌

多肽鏈丨多肽學(xué)社編輯整理

過去四年多時間里，星瀚資本主要針對中早期項(xiàng)目進(jìn)行投資。我們的投資理念是價值投資，不盲目去追風(fēng)口，主要是看長期真正在市場里產(chǎn)生價值的行業(yè)企業(yè)。

我們投資的方向主要是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)升級中的科技應(yīng)用，生物醫(yī)藥、人工智能、生命科學(xué)等是我們關(guān)注的方向。

我們把醫(yī)療類企業(yè)分成四個方向：

傳統(tǒng)醫(yī)療。像制藥，醫(yī)療器械，傳統(tǒng)的醫(yī)療醫(yī)院等。

商業(yè)化醫(yī)療。基于傳統(tǒng)化醫(yī)療衍生出來的能夠商業(yè)化的科室，現(xiàn)在形成了商業(yè)醫(yī)院。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療�；�于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)社群關(guān)系，做大數(shù)據(jù)的醫(yī)療企業(yè)。

生命科學(xué)。

在這四個方向上，投資是非常不同的�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)療還是用流量、數(shù)據(jù)增長、用戶增多進(jìn)行轉(zhuǎn)化的方式。

而另外三個方向和過往幾年投資邏輯也都是不一樣的。這一點(diǎn)對于很多VC來講，是一個轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)周期相對比較長，需要在產(chǎn)業(yè)鏈配足的資源夠多。此外，還要把其價值從技術(shù)到產(chǎn)品到商業(yè)都要進(jìn)行分析，最終形成轉(zhuǎn)化。

“AI＋醫(yī)療”，我把它分成三個方向：

1、AI＋醫(yī)療在影像學(xué)上的使用。其實(shí)基于圖像識別，它不是真正直接處理醫(yī)療類數(shù)據(jù)，是處理圖象數(shù)據(jù)，然后供給于圖像分析。對于像CT、超聲這些圖像的一些輔助化的分析。

這一塊可以說隨著圖像識別的模塊逐漸成熟之后，AI在輔助人去處理圖像這一塊，已經(jīng)可以得到一些醫(yī)療商業(yè)化的應(yīng)用，這一塊發(fā)展速度是比較快的。

現(xiàn)在AI＋醫(yī)療是處在一個輔助診斷的一個方式，要想真正深入到可以去治病的層面上，難度還是相對比較大的。

2、AI在所有病歷的數(shù)據(jù)分析。有統(tǒng)計(jì)規(guī)律的分析，有通過AI模型算法的分析，主要處理的是一些病歷的病理類的數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)里面去尋求規(guī)律，這個過程中其實(shí)難度相對比較大了。

大家希望AI實(shí)現(xiàn)代替醫(yī)生問診的過程，至少是輕問診的過程，這里面涉及到大量的語言處理，專業(yè)化的這些信息的處理，這個過程我相信在未來幾年會有一個提升。

人工智能在醫(yī)療病歷分析中也有很多的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，主要來自于兩個方面：第一，醫(yī)療信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，目前還不是非常好，需要把大量的信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析；第二，基于這些信息，能夠進(jìn)行醫(yī)療語義的分析，語義模塊在這兩年發(fā)展速度雖然很快，但是還沒有達(dá)到一個標(biāo)準(zhǔn)化的過程。

3、人工智能在基因?qū)用嫔系姆治觥?/strong>大家已經(jīng)通過近些年的一些新聞逐漸了解到，其實(shí)每個人都是一套編碼，這套編碼就是DNA。

這些DNA到底表象是什么？它的展現(xiàn)過程是什么？致病的過程是什么？癌癥和基因變質(zhì)怎么形成的？這些事情在不斷的研究。這就需要人工智能去分析。

現(xiàn)在越來越多計(jì)算機(jī)科學(xué)的人會進(jìn)入到人工智能在醫(yī)療的領(lǐng)域上。2017～2018年，這類公司越來越多，在癌癥治療、基因治療上開始推動整個行業(yè)的發(fā)展。

我們認(rèn)為生命科學(xué)是一個大的浪潮，它是一個能夠持續(xù)50～100年的波段，是一個能夠成為很多經(jīng)濟(jì)載體的波段。

前兩年由于“基因檢測＋基因分析”的突破，尤其是2012年CRISRP被發(fā)現(xiàn)，把這個行業(yè)的大門打開了。

很多企業(yè)進(jìn)來，很大程度上能夠提高我們的健康程度，改變我們的生活狀態(tài)，同時帶來商業(yè)價值。事實(shí)上，在美國市場上，我們看了一些前瞻性的指標(biāo)。

2011～2012年，投生命科學(xué)、生物醫(yī)藥的比例只有不到10％；2015年、2016年的時候，我們發(fā)現(xiàn)這個比例已經(jīng)上升到了30％－35％左右。當(dāng)時國內(nèi)仍然在熱投互聯(lián)網(wǎng)和IT。

這兩年市場進(jìn)入到一個調(diào)整期，產(chǎn)生了一部分的行業(yè)泡沫。與此同時，國內(nèi)投資生物醫(yī)藥的比例卻從5％上升到20％以上。

生命科學(xué)有一個特別大的問題，也是醫(yī)療行業(yè)的一個特別大的挑戰(zhàn)，就是它的整個產(chǎn)業(yè)周期相是較長的。

從最開始理論走向?qū)嶒?yàn)室，走向?qū)嶒?yàn)工廠，然后走向臨床的一期二期三期，然后報備NDA，拿到IDA認(rèn)證、拿到藥號批示之后上市，批量生產(chǎn)以后，再形成市場反饋，這個周期非常漫長。

在這個過程里，對于生物醫(yī)藥的創(chuàng)業(yè)者來講，要把握好節(jié)奏，知道每個階段上怎么去資本化，自己形成定期的現(xiàn)金回流。

比如舉個簡單的例子，度過早期實(shí)驗(yàn)階段進(jìn)入到臨床的這些公司，為了能夠有一些商業(yè)的模型，通常都會去做藥品的研發(fā)管理，幫助大型的藥企去做一些研發(fā)工作，從而產(chǎn)生一些現(xiàn)金流。

并不是說一直等到它的成藥形成之后再去完成一個市場化、商業(yè)化的過程。這其實(shí)對很多企業(yè)家是一個挑戰(zhàn)。

綜合來講，創(chuàng)始人必須要有比較強(qiáng)的商業(yè)嗅覺，能夠在不斷的每一個階段，形成一定商業(yè)回報。這樣能和資本形成一個比較好的節(jié)奏，發(fā)展速度會比較快。

對于生命科學(xué)來講，我經(jīng)常跟我的朋友講，如果你不懂這個技術(shù)，可以根據(jù)兩個因素去判斷：

創(chuàng)始人在這個行業(yè)里是否具備絕對領(lǐng)袖的基礎(chǔ)，無論在國內(nèi)國外、大型藥企、大型的基因公司里頭都是有鏈接的。

創(chuàng)始人須具備非常強(qiáng)的商業(yè)嗅覺，知道在每個階段下應(yīng)該怎么去資本化，怎么形成商業(yè)回報，怎么打市場。

具備這兩個基本條件的公司，我覺得就是好公司。