結束草莽時代的互聯網醫(yī)療,又迎來醫(yī)保這陣春風了嗎?
最令人沮喪的也許是缺少一幅能得到改革者們全體認同和信任的規(guī)劃藍圖。他們擁有大量的歷史數據,并已習慣依靠確鑿的數據來達成行動共識。但是因為缺乏有關未來的數據,也就無法得到令人信服的向導,好告訴改革者哪條路是死胡同,哪條路是改革的光明大道。幾乎沒有人能明白這些不同路徑間的聯系。
——克里斯坦森
互聯網醫(yī)療的“初衷”
2006年,放棄博士學位的李天天在兩位友人的邀請下來到杭州,作為一個地道的東北人,李天天在西子湖畔安了家,隨他一起搬到杭州的還有他行李里打包的兩臺丁香園的服務器。
同年,王航在經歷了與初中同學周鴻祎共同創(chuàng)辦的互聯網公司3721和奇虎兩個互聯網創(chuàng)業(yè)項目后,成立了好大夫在線。其一是因為他學醫(yī)出身,其二是兩年前兒子的出生讓他經歷了一系列就醫(yī)過程中的不快,這讓醫(yī)學出生的有了用互聯網改變醫(yī)療的想法。
同樣是2006年,廖杰遠創(chuàng)辦了中國綠線有限公司,在此之前,他曾經研發(fā)出第一臺智能語音電腦“天音I代”。4年后,因為家人的一次艱難看病經歷,廖杰遠帶著團隊從通信行業(yè)轉型跨界醫(yī)療,成立了掛號網(微醫(yī)前身)。
在掛號網成立的同年,對新聞行業(yè)有點“憤怒”的張銳離開網易創(chuàng)辦了春雨醫(yī)生,搖身一變成為互聯網醫(yī)療行業(yè)標志性的創(chuàng)業(yè)者,后來人們對他的評價中,總是帶著“熱血”、“自由”的標簽。
2014年,在國家衛(wèi)計委(衛(wèi)健委前身)正式提出“遠程醫(yī)療”這一名詞后,互聯網醫(yī)療在這一年徹底爆發(fā)了。
相信圈內人提到互聯網醫(yī)療,都會頻頻提起2015年年底,春雨醫(yī)生創(chuàng)始人、前CEO張銳與北京大學人民醫(yī)院院長王杉的對話。張銳代表了風口上的互聯網醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者,王杉代表了處于壟斷地位的傳統醫(yī)療。那場被相互打斷18次的對話,用后來張琨的話說,代表著“互聯網想改造醫(yī)療,醫(yī)療不接受互聯網!
實際上,互聯網醫(yī)療企業(yè)與實體醫(yī)院相比,在各個環(huán)節(jié)都存在不同之處。實體醫(yī)院在整個診療環(huán)節(jié)中,更多承載出具診斷結果、給出治療方案,也就是以治病為中心的角色;而由于政策及環(huán)境的限制,互聯網醫(yī)療只能在導診、掛號、健康咨詢及治療后的復診、慢病管理部分發(fā)揮互聯網的技術優(yōu)勢。在醫(yī)生資源、服務提供方式、側重點以及支付方式上,互聯網醫(yī)療和實體醫(yī)院是兩套完全不同的體系。
輕問診階段,醫(yī)保不是強需求
傳統醫(yī)療體系的資源配置不當一直在被詬病,大多數互聯網醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)始人多多少少都有過在求醫(yī)過程中不快的經歷,以微醫(yī)的創(chuàng)始人廖杰遠為例,當時還是語音識別專家的廖杰遠轉型做醫(yī)療的直接原因是小侄子因結核引發(fā)腳上長了腫塊,輾轉就醫(yī),但還是被誤診為滑膜疝。
通過互聯網技術的手段來改變老百姓就醫(yī)難、找到真正對口的醫(yī)生難的問題,就變成了廖杰遠這樣一個具備技術屬性的人想要打破固有醫(yī)療行業(yè)架構的初衷。
從醫(yī)療資源匹配的角度來說,互聯網醫(yī)療對于一直存在弊病的公立三甲醫(yī)院體系來說,將是解決存量資源的高效匹配和信息鴻溝問題的高效路徑,一定程度對醫(yī)療中的關鍵生產要素——醫(yī)生資源進行重新分配,部分打破和降低了以前的門檻和壁壘。
對這些創(chuàng)業(yè)者而言,他們希望通過技術創(chuàng)新來降低醫(yī)療服務的成本、提高醫(yī)療服務的質量和覆蓋率。
2014年前后,在互聯網醫(yī)療提供便利性的階段,春雨醫(yī)生、微醫(yī)、好大夫在線等在當時已經算是老牌互聯網醫(yī)療企業(yè)的平臺已經進入走入大眾視線。但是當時很嚴重的一個問題是,在線問診的資質仍然不明朗。
尤其是在2015年4月,國家衛(wèi)計委(國家衛(wèi)健康委前身)新聞發(fā)言人宋樹立表示,除醫(yī)療機構提供的遠程醫(yī)療外,其他涉及醫(yī)學診治的工作不允許在互聯網上展開。被叫停的線上問診行為演變成了健康咨詢。
以輕問診為需求的互聯網醫(yī)療服務第一階段,動脈網制圖
所以,在政策紅線面前,探索盈利模式的道路上,互聯網醫(yī)療的第一階段只能以輕問診為主。
春雨醫(yī)生最早在2011年最先提出“輕問診”模式,輕問診主要包括文字、圖文、語音或視頻的形式咨詢各類疾病,只提供問答咨詢服務,不提供治療方案。這樣的模式在此后陸陸續(xù)續(xù)被各大平臺沿用。
在各大平臺上,普通三甲醫(yī)院主治及以上級別醫(yī)生的隨機問診,單價大多在十幾元到幾十元人民幣不等。如果是疑難雜癥需要聯系權威需要指定科室專家一對一視頻問診,則價格區(qū)間在100元-500元不等。
在這樣的模式下,2015年,春雨醫(yī)生的線上問診業(yè)務實際收入1.3億元,盈利3000萬。
根據上圖來看,在我們觀察使用互聯網醫(yī)療平臺的人群時發(fā)現,互聯網醫(yī)療核心使用人群的用戶畫像,大致與我國移動互聯網使用的人群畫像重合,多為80、90后的城市青年,其中綜合易觀、凱度咨詢、弗若斯特沙利文及動脈網蛋殼研究院的報告,發(fā)現互聯網醫(yī)療使用人群50%來自中高消費水平用戶,40%來自一線城市,主力人群平均年齡在24-40歲,且女性用戶偏多。
對于這一部分人群的需求,在輕問診時期,主要是慣用移動互聯網的人群又或者是收入較高人群用互聯網醫(yī)療手段解決常見病、(皮膚科、男科、婦科等)隱晦疾病,又或者是在去醫(yī)院前進行初期的咨詢建議,準確判斷病癥,好后期能找到對應科室。
因此,在輕問診時期互聯網醫(yī)療為大部分患者解決的問題包括:
1.降低在不明確病癥下跑醫(yī)院的時間成本;
2.在線問診保障患者隱私,降低因隱晦疾病而“諱疾忌醫(yī)”的病恥感;
3.小病、常見病去醫(yī)院造成的“過度醫(yī)療”。
在這樣的醫(yī)療需求中,使用輕問診的服務項一般呈現以下特點:
1.問診時以咨詢、建議為主;
2.沒有很強的藥物復購需求,短期藥物建議即可改善或治愈癥狀;
3.使用互聯網解決小病跑醫(yī)院的問題。
縱觀以上特點,在當時,最終并不指向處方的輕問診形式價格并不貴,且多為短期行為,除非再次出現類似需求否則復購率較低,在滿足便捷性、少跑醫(yī)院的需求面前,醫(yī)保報銷并不是剛需。而輕問診的模式也恰好滿足了自2015年開始落實的分級診療的要求。
另外,從商業(yè)模式上來看,咨詢付費規(guī)模小、增值服務等其它收費模式轉化率低,完整的商業(yè)閉環(huán)難以形成,平臺無法單純依靠線上模式來支撐長期發(fā)展,亟需找到一種新的延展模式。
在線問診可能并不是一個能夠覆蓋成本的盈利模式,對于互聯網醫(yī)療企業(yè)來說,要想實現初心,一是真需要正把病看好,二是看好病才能收到錢。在第二個時期,迎來了普遍的互聯網醫(yī)療企業(yè)與實體醫(yī)院的結合——互聯網醫(yī)院的模式開始遍地開花。
互聯網醫(yī)療最終指向慢病復診
2017年,網絡上流傳的一紙《關于征求互聯網診療管理辦法(試行)》和關于推進互聯網醫(yī)療服務發(fā)展的意見(征求意見)意見的函》(以下簡稱“征求意見稿”),為互聯網醫(yī)院的暴增剎住了車,并且差點讓所有互聯網醫(yī)療企業(yè)全部推翻重頭再來。很多人以為這是互聯網醫(yī)療企業(yè)的“死期”,殊不知,文件中的另一個信息卻為日后的互聯網醫(yī)療指出了一條“明路"。
過渡到第二階段以復診、慢病為主的互聯網醫(yī)療服務,動脈網制圖
2017年,《關于征求互聯網診療管理辦法(試行)(征求意見稿)和關于推進互聯網醫(yī)療服務發(fā)展的意見》。其中,明確劃分了核心醫(yī)療和非核心醫(yī)療,鼓勵互聯網技術在“診療核心業(yè)務以外”的實踐和探索。
這是什么意思?意思就是鼓勵互聯網醫(yī)療去探索實體醫(yī)療機構想做而又不擅長的事情。實體醫(yī)療機構的核心職能是以治病為中心,那么在診療的核心業(yè)務之外,就是診前的健康教育、健康科普,以及診后的隨訪、慢病管理工作。
實際上,從2016年全國衛(wèi)生與健康大會編制和實施“健康中國2030”規(guī)劃綱要以來,我國的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系就在逐漸從以治病為中心轉向以健康為中心,其中,文件更是提出“到2030年,實現全人群、全生命周期的慢性病健康管理!甭〉墓芸匾呀浬仙絿覍用。
且從過往的實踐看,醫(yī)院在預防保健、慢病管理、疾病康復等方面做得并不好,缺乏積極性。因此在互聯網醫(yī)療平臺上開展復診,對于院外的慢病管理工作而言,有著天然的優(yōu)勢。
慢性病人群的特征是病程長,用藥周期長且藥量大。在老齡化日益嚴重的情況下,腿腳不便的老年人更是慢病的主要人群。在過去的條件下,慢病患者需要頻繁到醫(yī)院進行復查,開具相關藥物,將復診行為轉移到互聯網醫(yī)療平臺上后,一方面可以為慢病患者提供便利,不用重復、反復的跑醫(yī)院,避免掛號、排隊等一系列流程;另一方面,慢病處方開具后,經藥師審核,醫(yī)療機構、藥品經營企業(yè)可委托符合條件的第三方機構配送上門,更是提供了購藥的便利性。
對于每月需要花費數千元購藥的慢病患者來說,能否進行醫(yī)保報銷則成為了一個關鍵問題。
當互聯網醫(yī)療進入復診時代,慢病管理的用藥需求決定了醫(yī)保的必要性。實際上,在2018年發(fā)布的正式文件中,依托實體機構、不允許首診診,慢病管理、處方外流四大因素與2017年流出的這份意見稿如出一轍,在更早的探索中,也已經有企業(yè)在依照這樣的標準提供服務。
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