康復(fù)醫(yī)學(xué)是國(guó)際公認(rèn)的四大醫(yī)學(xué)之一（預(yù)防、臨床、康復(fù)、保�。�，在我國(guó)由于各種原因，康復(fù)醫(yī)學(xué)尚未得到充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)康復(fù)行業(yè)的發(fā)展較為緩慢。

近年來(lái)的重點(diǎn)康復(fù)政策文件（資料來(lái)源：動(dòng)脈網(wǎng)根據(jù)公開(kāi)資料整理）

近年，在國(guó)家政策的指引下，康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多的受到社會(huì)各界的重視，吸引了包括投資人、創(chuàng)業(yè)者、研究者紛紛到該行業(yè)中來(lái)。這些力量的加入也推動(dòng)了國(guó)內(nèi)康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)從起步推廣期向行業(yè)規(guī)范期的縱深發(fā)展。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，從短中期市場(chǎng)容量測(cè)算，按照基本滿(mǎn)足我國(guó)康復(fù)需求的水平，目前行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率不低于18%，預(yù)測(cè)至2022年我國(guó)康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到1033億元。

目前，我國(guó)已逐步構(gòu)筑起覆蓋綜合醫(yī)院康復(fù)科、康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)療中心/居家康復(fù)的三級(jí)康復(fù)服務(wù)體系。但由于康復(fù)人才缺乏、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的缺失、各地具體情況的差異及患者自主康復(fù)知識(shí)的缺失等原因，該體系多還停留在文件層面。

在此背景下，2016年，元新集團(tuán)以國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)康復(fù)研究中心的“中國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”課題項(xiàng)目切入康復(fù)行業(yè)。致力于通過(guò)整合行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)資源將自身打造為以精準(zhǔn)康復(fù)為核心的大健康平臺(tái)型企業(yè)。通過(guò)為G端（政府）、B端（醫(yī)院、社區(qū)等各類(lèi)機(jī)構(gòu)）、C端（患者/用戶(hù)）提供康復(fù)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系的搭建和落地。

元新打造完整的康復(fù)服務(wù)體系

如何實(shí)現(xiàn)完整的康復(fù)？不同階段的患者如何實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)動(dòng)？康復(fù)領(lǐng)域的“分級(jí)診療”如何實(shí)現(xiàn)？如何打通康復(fù)服務(wù)體系？

為解決這一些列的問(wèn)題，元新依靠自身的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，致力于從解決康復(fù)科室/康復(fù)醫(yī)院的角度來(lái)切入康復(fù)市場(chǎng)，幫助G、B、C端形成有效的聯(lián)動(dòng)。

元新圍繞綜合醫(yī)院康復(fù)科、專(zhuān)科康復(fù)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特性，有針對(duì)性地研發(fā)出“一個(gè)平臺(tái)兩大系統(tǒng)”的產(chǎn)品，即：康復(fù)臨床醫(yī)療技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、康復(fù)分級(jí)診療系統(tǒng)、基層（社區(qū)）智能康復(fù)服務(wù)系統(tǒng)。

元新通過(guò)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，幫助綜合醫(yī)院康復(fù)科室、專(zhuān)科康復(fù)醫(yī)院建立起集評(píng)估、治療、方案、病例管理等于一體的臨床管控體系，建立起全面、精準(zhǔn)、可視化的分析體系以及高效、便捷的業(yè)務(wù)管控體系；幫助社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起提供基礎(chǔ)康復(fù)服務(wù)的能力（評(píng)估、預(yù)約、康復(fù)指導(dǎo)、接轉(zhuǎn)診等），解決其技術(shù)和人才短板。

元新康復(fù)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)平臺(tái)（資料來(lái)源：企業(yè)提供）

在整體架構(gòu)方面，元新以建設(shè)區(qū)域康復(fù)服務(wù)體系為目標(biāo)，與各地政府相關(guān)部門(mén)合作，通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的康復(fù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的康復(fù)信息規(guī)范、長(zhǎng)效便捷的幫扶通道、上下聯(lián)動(dòng)的康復(fù)場(chǎng)景、有效的質(zhì)控監(jiān)管體系等方式，將醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)家資源分配、分級(jí)診療管理、政府輔助決策和安全決策等納入到整個(gè)體系中，確保在整合優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源、強(qiáng)化基層康復(fù)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上逐步構(gòu)建布局合理、層次分明、功能完善、富有效率的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。

例如，元新參與規(guī)劃設(shè)計(jì)并建設(shè)的北京基層康復(fù)醫(yī)療服務(wù)信息化平臺(tái)項(xiàng)目，就是由北京市小湯山醫(yī)院作為牽頭單位，聯(lián)合北京各區(qū)縣的19家二級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院去推動(dòng)建設(shè)區(qū)域康復(fù)服務(wù)體系。該項(xiàng)目以康復(fù)醫(yī)院專(zhuān)家?guī)��?dòng)基層醫(yī)院的形式，由元新提供線(xiàn)上線(xiàn)下一體化培訓(xùn)、康復(fù)臨床業(yè)務(wù)、基層智能化康復(fù)服務(wù)、分級(jí)診療服務(wù)、居家康復(fù)服務(wù)、康復(fù)質(zhì)量控制管理等一體的標(biāo)準(zhǔn)化康復(fù)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。

在患者端，元新打造了面向患者的個(gè)人居家康復(fù)與健康管理系統(tǒng)。確保患者利用APP在院外也能享有及時(shí)、系統(tǒng)、連續(xù)的預(yù)防、治療、康復(fù)、護(hù)理、健康促進(jìn)等服務(wù)。

綜上所述，通過(guò)完備的產(chǎn)品布局，元新打通了“政府-醫(yī)院-患者”的質(zhì)控監(jiān)管和決策通道，打通了“三級(jí)醫(yī)院-二級(jí)醫(yī)院-社區(qū)醫(yī)院”院內(nèi)的互聯(lián)通道，也打通了“機(jī)構(gòu)-社區(qū)-居家”院內(nèi)外的服務(wù)通道；從而，形成康復(fù)服務(wù)在各應(yīng)用場(chǎng)景中的閉環(huán)和完整的服務(wù)鏈條。

產(chǎn)學(xué)研整合服務(wù)  助力科研課題落地

醫(yī)療機(jī)構(gòu)除了承擔(dān)救治病患的工作，還肩負(fù)著醫(yī)學(xué)科研、教學(xué)育人、保健預(yù)防等職能。科研是促進(jìn)整體醫(yī)療行業(yè)技術(shù)水平不斷進(jìn)步的重要途徑，可以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，也是推動(dòng)醫(yī)療學(xué)科建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才的有效方式，以研帶學(xué)、以學(xué)促研，對(duì)于提高醫(yī)院（醫(yī)生）在行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)地位和影響力都有重大意義。

但我國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)依然處于初級(jí)發(fā)展階段，科教研能力相對(duì)薄弱。針對(duì)此問(wèn)題，元新憑借自身在產(chǎn)學(xué)研用多領(lǐng)域的整合能力，將康復(fù)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等前沿技術(shù)相結(jié)合。從而，通過(guò)信息化平臺(tái)和專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)搭建，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)回收、整理、分析、對(duì)比，進(jìn)而在康復(fù)評(píng)估、康復(fù)方案制定、診療技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)突破，展開(kāi)單病種/多病種的科研創(chuàng)新嘗試。

這些得到驗(yàn)證的創(chuàng)新重新應(yīng)用于臨床，則可大幅提升康復(fù)治療效果，提高康復(fù)服務(wù)質(zhì)量，降低康復(fù)醫(yī)療技術(shù)的學(xué)習(xí)成本，幫助醫(yī)院更好地降本增效，贏(yíng)得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

例如課“在急性腦卒中院前轉(zhuǎn)運(yùn)和早期康復(fù)人工智能決策”、”國(guó)家重大疾病腦梗死中西醫(yī)臨床應(yīng)用” 、“基于個(gè)體化運(yùn)動(dòng)處方指導(dǎo)的居家老人常見(jiàn)慢性疾病上門(mén)康復(fù)技術(shù)研究與示范”等課題項(xiàng)目，元新都與相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、高校、科研院所等有深入合作。

與此同時(shí)，政府部門(mén)通過(guò)對(duì)各類(lèi)科研課題的支持，可從各科研課題中匯集大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為其政策決策/實(shí)施提供數(shù)據(jù)支撐；也可從各項(xiàng)目中篩選出效果明顯、易于推廣、針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)手段，從而在不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)中大范圍推廣實(shí)施。

據(jù)悉，元新在研究團(tuán)隊(duì)方面，已經(jīng)組建了包括陳立典、金榮疆、武亮等在內(nèi)的知名專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和近百位知名專(zhuān)家組成的專(zhuān)家委員會(huì)，及省級(jí)各類(lèi)學(xué)會(huì)擔(dān)任副主任委員以上社會(huì)任職專(zhuān)家百余人，他們將能很好地在政策研究、課題研究、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化方面提供智力支持和能力支撐。

未來(lái)，圍繞康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，元新還將不斷把科室建設(shè)運(yùn)營(yíng)、康復(fù)機(jī)器人、康復(fù)物聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程康復(fù)等納入其中，從而不斷夯實(shí)和強(qiáng)化整個(gè)體系的服務(wù)內(nèi)容，打造出一套具有元新特色的“基礎(chǔ)公共衛(wèi)生、康復(fù)、個(gè)人健康管理、護(hù)理”四位一體業(yè)務(wù)模式，為中國(guó)康復(fù)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

作者：蔡傲雪