l 快速發(fā)展的朝陽行業(yè)：做投資往往更看重其短期內(nèi)是否可盈利；

l 無法長久陪伴這家企業(yè)走下去：做投資往往3到5年要退出，無法深耕一個項目；

l 要創(chuàng)造社會價值，不斷滿足人民對美好生活的向往，做投資往往沒那么直接。

彌補投資的隔靴撓癢，做一項“讓人過得更具生活品質(zhì)”的事業(yè)，細水長流的創(chuàng)造長期、穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，做國內(nèi)一流的、有影響力的企業(yè)是讓徐宸和袁帥二人離開黑石集團、摩根斯坦利，轉(zhuǎn)而深耕貧瘠的康復行業(yè)的主要原因。

“當時身邊朋友聽到我們要做康復都很興奮，好幾位都提到自家長輩就是出院后沒有進行規(guī)范的康復治療，現(xiàn)還在家中癱瘓著，非常遺憾�！毙戾氛f道，這就是他們最初的想法，做一家提供規(guī)范術后康復治療的醫(yī)院。但在后來的調(diào)研過程中，他們發(fā)現(xiàn)康復遠不止于此。除了傳統(tǒng)意義上的功能康復，即目前大家了解較多的術后康復、神經(jīng)康復、骨科康復外，還有兒童康復、老年康復、重癥康復等亞�？瓶祻�。

他們還認識到功能障礙患者是多元的，對醫(yī)療服務業(yè)態(tài)的需求也是綜合性的。急性期患者，如ICU患者，需要重癥監(jiān)護或加護病房的支持完成早期康復的介入；而兒童康復患者、已完成階段性康復治療的患者及部分疼痛康復患者則并不需要住院治療，可以接受不同頻次的門診康復治療；針對老年康復患者，為解決其多病、失能及功能衰退的問題，則需要提供長期住院服務，包括醫(yī)療、照護及康復治療。另一方面，由于康復患者覆蓋了全年齡層次，本質(zhì)上來講也是一個家庭概念，顧連順勢提出全家庭康復管理的理念，以增強業(yè)務間的協(xié)同性。

“發(fā)展綜合性、多元化康復服務的出發(fā)點包括覆蓋患者真正剛需的業(yè)務，增強業(yè)務間的學科建設協(xié)同性，降低單一產(chǎn)品的政策和市場風險，適應不同地區(qū)的疾病譜及老齡化程度區(qū)別，以及平衡集團整體的自費和醫(yī)保支付比例等。”徐宸對業(yè)務布局進行了更深度的解說。

截至目前，顧連已是全國首家覆蓋全康復需求（老年康復為基礎，功能康復為特色，重癥康復為核心，社區(qū)醫(yī)養(yǎng)為連接）、連續(xù)醫(yī)療服務業(yè)態(tài)（居家護理站、診所、康復醫(yī)院、老年病醫(yī)院）、全家庭健康管理服務（兒童、成人、老年）的綜合性康復醫(yī)療平臺。目前發(fā)展區(qū)域涵蓋西南、華東、華中等地，運營及在建床位達6000余張。

顧連醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席執(zhí)行長徐宸

顧連醫(yī)療是怎樣發(fā)展的？其拓展邏輯是什么？在服務方面他們有什么經(jīng)驗與教訓？帶著這些問題，徐宸向動脈網(wǎng)（微信：vcbeat）回憶起了他們這五年來的“精彩與經(jīng)歷”。