在1月12日，萬達(dá)年會上，王健林宣布萬達(dá)集團(tuán)在今年要完全剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并提出正式全面進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念在2009年被浮現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)過去10年，很多房地產(chǎn)企業(yè)都在尋求地產(chǎn)之外的發(fā)展方向。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到2018年已經(jīng)有超過40家房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型向了醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)，包括了像萬達(dá)、萬科、保利、恒大、碧桂園、華潤等諸多大佬。

明明還有那么多出路，為什么這些房地產(chǎn)企業(yè)都選擇了向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)有意思的問題。

兩大模式，助房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型大健康

在醫(yī)療大健康市場被“催熟”之后，房地產(chǎn)企業(yè)以“財(cái)大氣粗”之勢強(qiáng)勢加入，可謂是“湊熱鬧不嫌人多”。

而目前，在多元化的投資戰(zhàn)略下，又主要以萬達(dá)、恒大等領(lǐng)軍品牌的“全面剝離”模式和“地產(chǎn)＋醫(yī)療”模式為主。

1、“全面剝離房地產(chǎn)”，萬達(dá)這次是來真的

以萬達(dá)、宜華為首的一批地產(chǎn)公司進(jìn)入大健康領(lǐng)域可謂最是徹底，他們大都已經(jīng)開始舍棄原本的地產(chǎn)支柱業(yè)務(wù)，決心非常之大。

像萬達(dá)就明確以高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)為核心業(yè)務(wù)，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體，走創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)新模式。

2017年萬達(dá)宣布在原本的4大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之外，成立“萬達(dá)大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，并且早在2016年，萬達(dá)就與英國國際醫(yī)院集團(tuán)（IHG）在北京簽訂合作協(xié)議，將投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，2018年，萬達(dá)又與美國匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心（UPMC）在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在中國合辦頂級國際醫(yī)院，截止目前萬達(dá)在大健康領(lǐng)域已經(jīng)投入超過了1500億元。

萬達(dá)與IHG或是UPMC合作都存在一定的巧合，這些年瞄準(zhǔn)中國高端醫(yī)療市場的國外品牌都想進(jìn)來，但是苦于沒有合適接入口，而萬達(dá)正好也想進(jìn)軍高端醫(yī)療行業(yè)，但在技術(shù)或是運(yùn)營模式上有沒有經(jīng)驗(yàn)，于是雙方一拍即合，對于萬達(dá)而言這就像剛想學(xué)理發(fā)就來了個(gè)大胡子。

2、“地產(chǎn)＋醫(yī)療健康”，泛健康是主要模式

將現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)合流是現(xiàn)階段絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型所采取的模式。

像恒大、萬科、碧桂園等企業(yè)雖然也有投資、并購或自建醫(yī)院，但是他們沒有像萬達(dá)一樣完全剝離自己的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并且現(xiàn)階段，他們更多的是走的“地產(chǎn)＋醫(yī)療健康配套”泛健康的路子。

例如恒大，恒大是國內(nèi)最早向醫(yī)療大健康轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)之一，在嘗試過建設(shè)高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)、與保險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)合作推出醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療保險(xiǎn)之后，恒大最終走向了“家庭式”地產(chǎn)模式，“恒大養(yǎng)生谷”已經(jīng)成為了恒大集團(tuán)轉(zhuǎn)型中的拳頭產(chǎn)品�！昂愦箴B(yǎng)生谷”在住宅的基礎(chǔ)上，融合了醫(yī)療保險(xiǎn)、高端醫(yī)療、健康管理和康養(yǎng)服務(wù)等。

這么做的還有華潤集團(tuán)，“華潤理想國”項(xiàng)目在玩法上基本跟恒大如出一轍。然而，“地產(chǎn)＋醫(yī)療健康”的重點(diǎn)應(yīng)是“醫(yī)療健康”，而不是“地產(chǎn)”。

以本質(zhì)來看這種模式還是沒能跳出“房地產(chǎn)＋”的概念，當(dāng)然這么做也并不是說房地產(chǎn)企業(yè)在玩概念，但是如果將這類模式上升到提升城市基礎(chǔ)醫(yī)療水平、解決看病難的這一高度又顯然難以服眾，這些地產(chǎn)商們的主要目的還是為了“房地產(chǎn)行業(yè)下半場”布局，提高自己樓盤的溢價(jià)而已。

占座大健康，是醉翁之意不在酒？

房地產(chǎn)企業(yè)之所以大舉進(jìn)軍醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)，首先是因?yàn)楹笳咴趪鴥?nèi)還是一片具有巨大市場潛力新興市場之一。

數(shù)據(jù)顯示，目前我國的醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了6．5萬億，而根據(jù)國務(wù)院《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出，到2030年我國的健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望突破16萬億元。

其次，在政策方面國家也給與了極大的支持，最早在2007年新醫(yī)改就涉及到了健康產(chǎn)業(yè)，2017年習(xí)近平主席提出健康中國戰(zhàn)略，李克強(qiáng)總理也提出“要把醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)做成我國支柱產(chǎn)業(yè)”。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)先天優(yōu)勢，主要是房地產(chǎn)企業(yè)通過地產(chǎn)開發(fā)銷售積累了大量潛在客戶，可以通過住宅項(xiàng)目的規(guī)模化發(fā)展并以其為流量入口對接大健康產(chǎn)業(yè)；在資金等方面房地產(chǎn)企業(yè)也具有傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)勢。

另外，對于房地產(chǎn)玩家而言他們已經(jīng)習(xí)慣了高利潤，并且最不缺的就是資本，所以對于轉(zhuǎn)型方向的選擇更偏向于準(zhǔn)入門檻高且利潤附加值高的行業(yè)，醫(yī)療大健康無疑具備初始投入巨大但回報(bào)率高而且穩(wěn)定的特點(diǎn)。

那么為何說房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療大健康是醉翁之意不在酒呢？

智能相對論佘凱文認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)占座大健康產(chǎn)業(yè)，即便是萬達(dá)這種宣布要完全剝離房地產(chǎn)的玩家，但現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是其重要的支撐業(yè)務(wù)，所以其最終目的多少還是服務(wù)于自己的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。

第一，醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)可以與各家房地產(chǎn)企業(yè)的樓盤、小區(qū)形成聯(lián)動效應(yīng)，以提高自己樓盤的附加價(jià)值；

第二，融資需求，房地產(chǎn)企業(yè)融資成本很高，而非地產(chǎn)融資成本比地產(chǎn)低，涉足醫(yī)療領(lǐng)域有利于房地產(chǎn)企業(yè)減少融資成本，并且像醫(yī)療養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)大多都和金融機(jī)構(gòu)掛鉤，比如保險(xiǎn)業(yè)，這也有利于房地產(chǎn)企業(yè)融到長周期資金；

第三，方便拿地，因?yàn)榻】诞a(chǎn)業(yè)是國家扶持的行業(yè)，在一定程度上可以降低拿地的難度。

就像互聯(lián)網(wǎng)＋的概念一樣，什么產(chǎn)業(yè)都要在前面加個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，例如互聯(lián)網(wǎng)＋服裝、互聯(lián)網(wǎng)＋食品，不過只是將服裝或食品的銷售渠道從線下搬到了線上，從實(shí)體店變成了網(wǎng)店，但是依然不能說服裝和食品就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了，同理，在房地產(chǎn)企業(yè)大肆建設(shè)醫(yī)院、養(yǎng)老院之后，將那些房地產(chǎn)企業(yè)劃分為醫(yī)療大健康企業(yè)好像也不太合適，只能當(dāng)成是涉醫(yī)地產(chǎn)企業(yè)罷了。

這種“套路”在房地產(chǎn)企業(yè)中已經(jīng)不是第一次玩了，在很多年前開始有種說法叫“地產(chǎn)＋教育”，通俗說法就是“學(xué)區(qū)房”，雖然“學(xué)區(qū)房”的概念不是由房地產(chǎn)商們提出，是市場的衍生品，但時(shí)至今日“學(xué)區(qū)房”顯然讓不少房地產(chǎn)商賺了不少，所以現(xiàn)在“地產(chǎn)＋大健康”的概念同樣又讓房地產(chǎn)商們興奮了起來。

醫(yī)療大健康有雷區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存

對于醫(yī)療大健康行業(yè)的關(guān)注并不是只有房地產(chǎn)企業(yè)，一大波互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣也在摩拳擦掌，馬云在2017年就曾說，下一個(gè)首富，一定在大健康產(chǎn)業(yè)。

但是醫(yī)療行業(yè)從來都是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，這些高調(diào)進(jìn)入醫(yī)療大健康領(lǐng)域的企業(yè)們似乎都對自己信心滿滿，但所謂常在河邊走，哪有不濕鞋。

從2016年莆田系醫(yī)院事發(fā)，到日前權(quán)健帝國的崩塌都深刻說明了醫(yī)療大健康領(lǐng)域并不好“混”，房地產(chǎn)企業(yè)想要做好還需要看清本質(zhì)。

醫(yī)療大健康行業(yè)的內(nèi)容本質(zhì)是長周期多環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)高門檻、多利益方形成的閉環(huán)。

首先，醫(yī)療大健康領(lǐng)域無論是建醫(yī)院還是做藥品、保健品，又或是做養(yǎng)老服務(wù)，都是一個(gè)長周期的過程，并不像傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)一樣從拿地到建設(shè)再售賣這么簡單，例如建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為切入點(diǎn)，選擇哪個(gè)�？疲�在哪個(gè)環(huán)節(jié)投資，企業(yè)除了帶來資本還有什么？在這種長周期的醫(yī)療環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)快速突破，都是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療大健康所會面臨的問題。

其次，醫(yī)療行業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高門檻，哪怕是看似最為穩(wěn)妥的“養(yǎng)老地產(chǎn)＋醫(yī)療服務(wù)”，也存在著“死亡之谷”。養(yǎng)老地產(chǎn)不同于傳統(tǒng)地產(chǎn)模式，房子賣出去了，開發(fā)商們就萬事大吉，養(yǎng)老地產(chǎn)還需要考慮后期的服務(wù)，而這兩年輿論關(guān)于養(yǎng)老地產(chǎn)說一套做一套的言論也一直存在，一家做死一個(gè)市場的情況未必就不會發(fā)生。另外地產(chǎn)＋養(yǎng)老的模式更多的被消費(fèi)者看成只是地產(chǎn)商們的宣傳手段，這使得養(yǎng)老地產(chǎn)空置的新聞幾乎跟開業(yè)的報(bào)道一樣多，乘興而來敗興而歸的不在少數(shù)。

最后，醫(yī)療大健康市場的特質(zhì)是一個(gè)多利益方的閉環(huán)。單是一個(gè)看病買藥的過程，就會經(jīng)歷到藥企、物流、醫(yī)院、醫(yī)生再到醫(yī)保、社保，已經(jīng)不再是患者與醫(yī)院的一對一關(guān)系，這遠(yuǎn)比房地產(chǎn)企業(yè)建樓賣樓來得復(fù)雜，之前房地產(chǎn)企業(yè)用來直接TO C的那一套在醫(yī)療大健康市場怕是行不通了。

總而言之，醫(yī)療大健康行業(yè)現(xiàn)在雖被看成是市場“藍(lán)�！�，也符合房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的各類條件，但是房地產(chǎn)企業(yè)們也需要找準(zhǔn)重心。從目前市場情況來看，還有沒形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“樣板市場”，多模式、多渠道布局是大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型所走的路子，而高投入、回報(bào)慢也將卡死一批玩家，房產(chǎn)企業(yè)想要在醫(yī)療大健康領(lǐng)域分得一杯羹還需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

文｜佘凱文

來源｜智能相對論

智能相對論：深挖人工智能這口井，評出咸淡，講出黑白，道出深淺。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域：AI＋醫(yī)療、機(jī)器人、智能駕駛、AI＋硬件、物聯(lián)網(wǎng)、AI＋金融、AI＋安全、AR／VR、開發(fā)者以及背后的芯片、算法、人機(jī)交互等。