自2009年新醫(yī)改實(shí)施以來，政府實(shí)施了一系列簡政放權(quán)、鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)、讓市場在資源配置中起決定作用的戰(zhàn)略決策。醫(yī)改推動(dòng)＋技術(shù)推動(dòng)＋醫(yī)療需求推動(dòng)，使中國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展處在一個(gè)最好的階段。

其中通過技術(shù)推動(dòng)的力量，便孕育出了一批互聯(lián)網(wǎng)公司通過技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)。

其中以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司異軍突起的進(jìn)入到了這個(gè)閉塞行業(yè)，作為一種工具，聯(lián)系著供求雙方，它不僅大大降低了信息傳遞的成本，還使質(zhì)優(yōu)者通過比較優(yōu)勢勝出。

按照傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，做流量、做入口、做平臺(tái)似乎是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的必然選擇，雖然近些年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資一段成為熱潮，若哪家投資機(jī)構(gòu)沒有布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，視乎有點(diǎn)“OUT”。

這些被資本機(jī)構(gòu)控制的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，由于背后的高連理反應(yīng)，還是被迫做“一些常規(guī)業(yè)務(wù)”。從最初估值很高，最后還是落地做了醫(yī)院業(yè)務(wù)的解決方案，或者在線下做了實(shí)體醫(yī)院。

從商業(yè)模式看，醫(yī)療健康領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)能否在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，建立提升醫(yī)療效率的治療、康復(fù)平臺(tái)，以滿足供給方、需求方、支付方各種場景的需要，也成為了獨(dú)角獸企業(yè)的競技場。

未來最終能生存下來的優(yōu)秀企業(yè)，往往也能收獲“贏家通吃”的戰(zhàn)果。

兩年前地方一紙禁令要求“醫(yī)院清理與互聯(lián)網(wǎng)公司的掛號(hào)行為”使“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”公司遭遇重創(chuàng)

凱度咨詢公司的行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2018年，互聯(lián)網(wǎng)用戶的在線醫(yī)療咨詢量為3．1億次，在線咨詢滲透率僅為3．5％。

在電腦上、手機(jī)上進(jìn)行線上問診、輕問診，曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者們故事的開頭，也是打動(dòng)資本與消費(fèi)者的主要期待，然而這個(gè)故事難以畫出一個(gè)美好的句號(hào)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療依賴于醫(yī)院實(shí)體，品牌大于人氣，名醫(yī)院不會(huì)把名醫(yī)生放到網(wǎng)上。“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的品牌，在醫(yī)療圈里價(jià)值不大。對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，春雨醫(yī)生、微醫(yī)等只是互聯(lián)網(wǎng)公司。

雖然積累了海量的線上流量，卻很難將這些線上流量引到線下，以換取醫(yī)院的收入分成。

線下三甲和�？漆t(yī)院本身就人滿為患，對互聯(lián)網(wǎng)流量的需求并不明顯。另一方面，在政策的紅線之下，醫(yī)藥電商、線上問診等變現(xiàn)模式受限，選擇線下試水似乎是不得已而為之。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療以城市醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)的形式推動(dòng)地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，并促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療資源以患者精準(zhǔn)匹配輸送、醫(yī)患實(shí)時(shí)交流與信息互通、大型醫(yī)院技術(shù)能力的下沉，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌共享、患者資源與醫(yī)生資源的共享。

市場主體行為方面，將整合線上線下醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)信息，并滲透到醫(yī)療體系中每個(gè)環(huán)節(jié)，改變政府、藥企、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者、保險(xiǎn)公司、第三方健康管理機(jī)構(gòu)等參與主體的市場行為，引領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)入數(shù)據(jù)化智能互聯(lián)時(shí)代。

醫(yī)療服務(wù)體系方面，將打破固有的以服務(wù)健康醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)前臺(tái)為主的傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)體系向深入健康醫(yī)療服務(wù)后臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間資源、數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通的全程互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)體系轉(zhuǎn)變，提供診前、診中、診后管理服務(wù)。

丨左右騰挪

經(jīng)過幾年的市場培育，這些“大佬”依然在醫(yī)療領(lǐng)域卻沒有大的突破，大多依然停留在在線問診、預(yù)約掛號(hào)等基礎(chǔ)服務(wù)上，無法觸及診療這一醫(yī)療核心問題，不但沒有切實(shí)解決患者的看病問題，也無法為醫(yī)生群體帶來收入上的改善。

但這不影響互聯(lián)網(wǎng)作為新技術(shù)革命的代表，改變著當(dāng)今世界，影響著每個(gè)人的日常生活，當(dāng)然也對醫(yī)學(xué)造成了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。

龐大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康市場催生了不少以“技術(shù)活兒”見長的信息化服務(wù)商，堪稱水面之下的玩家，它們扮演著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的“送水人”的角色。

心灰意冷的投資人，在面對“打臉”后，還是要求互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司落地為王，搶占線下資源，美其名曰線上線下結(jié)合，打通商業(yè)閉環(huán)，這無疑也是一個(gè)曲線救國戰(zhàn)略，讓本意氣風(fēng)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，再次接地氣。

事實(shí)上，春雨醫(yī)生、丁香園、微醫(yī)等已經(jīng)紛紛開始籌建線下診所，形成線上導(dǎo)診、線下看病，網(wǎng)上賣藥的服務(wù)閉環(huán)。

目前，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要由互聯(lián)網(wǎng)公司、IT信息服務(wù)商、政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成，多方合作共建乃主流模式。

譬如，早在2017年3月，丁香醫(yī)生就與銀川市合作，旗下首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及大數(shù)據(jù)中心確定落戶銀川，核心產(chǎn)品丁香醫(yī)生將從在線咨詢正式升級(jí)到為用戶提供在線診療服務(wù)。

這些明星企業(yè)背后擁有者大量的資本簇?fù)碚撸�使其落地線下變的“輕而易舉”，但對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)來說，做服務(wù)不賺錢，做線下又太重，過往的流量變現(xiàn)也無突出進(jìn)展，行業(yè)亟需一個(gè)新的商業(yè)模式。

絕望的是，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)目前仍未成熟，需投入大量的人力物力財(cái)力，企業(yè)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)又不足以支撐，由此形成惡性循環(huán)。

引戰(zhàn)、勸退、整合、寡頭，可能變成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最終章。

多肽鏈丨多肽學(xué)社宣

文丨叢名龍