而包括二級醫(yī)院、乃至基層醫(yī)院在內(nèi)的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)市場空間，預(yù)計將在2000億以上。

精細化浪潮已來，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應(yīng)對？

前文提到，衛(wèi)健委對應(yīng)“智慧管理”的評級標準，有望在2019年出臺。動脈網(wǎng)認為，這項標準，對醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言可謂至關(guān)重要。原因在于，“智慧管理”所涉及的醫(yī)院藥品、高、低值耗材、廢棄物等物資管理，可以有效幫助醫(yī)院實現(xiàn)精細化管理，這也恰好是醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項所在。

由于采購物資批次多且種類繁雜，國內(nèi)大部分醫(yī)院還是采取簡單的進銷存管理。沒有科學(xué)的庫存管理方法，自然也無法實時了解所有庫存物資的使用狀態(tài)。因此，醫(yī)院希望建立完整的管理流程，實現(xiàn)全院式的物資管理系統(tǒng)。具體而言，包括科室需求、采購管理、訂單管理、倉庫管理、科室申領(lǐng)、消耗管理、統(tǒng)計分析等。當然，關(guān)鍵是能提高醫(yī)院物資管理效率，實現(xiàn)開源節(jié)流。

據(jù)醫(yī)院專家介紹，醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在物資管理方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。首先，醫(yī)院可以對物資進行條碼化管理，規(guī)范物資管理流程，滿足醫(yī)院對低值耗材和高值耗材的自動全程跟蹤管理。

通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還能定位物資的具體位置，了解物資使用狀態(tài)，分析統(tǒng)計物資的庫存數(shù)據(jù)，提供物資計劃與安全庫存預(yù)警管理等。這些都能減少醫(yī)院在物資管理這塊的管理成本，減少物資的閑置和浪費，提升醫(yī)院的物資管理水平。

醫(yī)院物資管理，也可以看做是閉環(huán)管理。事實上，在國際標準HIMSS的七級評審中，閉環(huán)管理也是除臨床決策支持和無紙化之外，極為重要的一環(huán)。醫(yī)療過程中，從藥品、檢驗、檢查、母乳、輸血和手術(shù)全過程，實現(xiàn)追溯閉環(huán)，這便是HIMSS的全程閉環(huán)管理。

針對醫(yī)院的物資管理需求，國內(nèi)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼推出了一些頗具亮點的解決方案。

瑞華康源

瑞華康源是一家國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)院智能物聯(lián)網(wǎng)（HIOT）解決方案提供商。瑞華康源的智慧醫(yī)院建設(shè)，主要圍繞耗材、藥品、布草、手術(shù)室行為管理、智能化物流運輸?shù)确矫妗?/p>

以公司核心的智能耗材管理解決方案為例，它主要包含以下幾方面內(nèi)容：

信息來源：瑞華康源

1、智能耗材管理建設(shè)

①智能RFID高值耗材管理

通過醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)＋智能硬件終端的實現(xiàn)形式，將智能RFID高值耗材柜、智能耗材管理工作站以及智能耗材確認PAD等作為智能終端設(shè)備，延伸至醫(yī)院的耗材一級庫房以及臨床使用科室二級庫，在院內(nèi)實現(xiàn)耗材使用科室與其他相關(guān)科室的“物流”、“信息流”、“資金流”統(tǒng)一對接，院外搭建與供應(yīng)商相連的物流平臺，實現(xiàn)耗材從“供應(yīng)”物流向醫(yī)院內(nèi)部“使用”物流的延伸，最終從申領(lǐng)、采購、配送、使用、退損、追溯等過程全部實現(xiàn)了閉環(huán)的管理。

信息來源：瑞華康源

②智能RFID低值耗材管理

系統(tǒng)通過醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)＋智能硬件終端的實現(xiàn)形式，將智能耗材RFID定數(shù)卡回收端、RFID耗材驗收端、智能耗材貨架等作為智能終端設(shè)備，延伸至醫(yī)院的耗材中轉(zhuǎn)庫及科室二級庫，同時利用物聯(lián)網(wǎng)RFID技術(shù)結(jié)合耗材配送SPD，用大數(shù)據(jù)平臺提高院內(nèi)耗材的管理能力、增強物流數(shù)據(jù)分析能力，可有效提高醫(yī)藥流通企業(yè)的物流效率和庫存周轉(zhuǎn)，提升醫(yī)院管理水平，解放一線醫(yī)護人員。

信息來源：瑞華康源

2、智能化物流機器人自動運輸建設(shè)

物流機器人系統(tǒng)主要由系統(tǒng)Server、潛入式機器人、遞送機器人、工作站以及其他外設(shè)所組成�？勺詣舆\輸手術(shù)室內(nèi)部各種物料車，主要針對完成手術(shù)室內(nèi)部計劃性和臨時性物資運輸任務(wù)，包括：術(shù)前器械、敷料、藥品、耗材等其他物資的準備以及術(shù)后各手術(shù)間的污物回收任務(wù)。

具有多種運輸模式：

①手術(shù)室－術(shù)前物資模式

術(shù)前的物資準備機器人在手術(shù)室的潔凈通道內(nèi)運行，分別將手術(shù)所需物資分別運往各個手術(shù)間。

②藥品／耗材巡回配送模式

巡回機器人內(nèi)會放置一定基數(shù)常用藥品／耗材，當某手術(shù)間內(nèi)藥品短缺，手術(shù)室護士在系統(tǒng)中選擇所需藥品，機器人自動將物品送到手術(shù)間，護士通過刷卡打開柜門領(lǐng)取物資。機器人可自動判斷自身庫存，當庫存不滿足訂單需求或某藥品低于下限值時，機器人會自動向藥品間管理端發(fā)出補藥請求，并返回藥品間執(zhí)行補藥。

③手術(shù)室－術(shù)后污物回收模式

術(shù)后污物回收機器人在手術(shù)室內(nèi)部的污物走廊內(nèi)運行，將手術(shù)后的各種污物包括器械、敷料等需要回收消毒滅菌的物品分類運送至清洗間進行清洗分類打包，打包后的物品運送回消毒供應(yīng)室進行消毒滅菌處理。

④病區(qū)－藥品／無菌物品物資供應(yīng)

在固定時間物流機器人將病區(qū)所需的長期醫(yī)囑、靜脈注射用藥、布草等無菌物品從供應(yīng)科室送至各病區(qū)護士站。

瑞華康源總裁石丹杰表示：“利用物聯(lián)網(wǎng)平臺，我們可以將全院的人員數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)以及其相應(yīng)的工作流程結(jié)合到一起，再提高其管理效率及安全性的同時不斷優(yōu)化其工作流程。我們正是抓住了院方這一需求機遇，才能與北京協(xié)和醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院、上海交大醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院等國內(nèi)頂尖醫(yī)療機構(gòu)共同建立全院藥品、耗材、物資等智能管理方案�！�