BV百度風投（以下簡稱BV）是由百度發(fā)起、專業(yè)團隊管理的獨立風險投資機構，其出資人包括百度和其他優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)、金融機構。BV目前管理著5億美元規(guī)模的三支美元和人民幣基金，在北京和舊金山同步運營，致力于成為AI時代的世界一流VC。

基于對技術本身的理解和想象力，BV在用投資打造一個更高效的智能世界：更細顆粒度的感知、更精準的決策、更少的人力成本、更好的效率模型。

BV已投資了100多家AI公司——從芯片到傳感器，從人體數(shù)據(jù)采集到天基觀測網(wǎng)，從智能工業(yè)到智能城市，投資AI背后的底層技術，也投資AI驅動的各種行業(yè)變革。BV目前在前沿醫(yī)療生物領域已投資近20家公司，覆蓋包括基因編輯、AI新藥發(fā)現(xiàn)、單細胞測序、創(chuàng)新健康險等領域。

一方面關注底層的技術公司，另一方面關注利用底層技術形成一套新業(yè)務系統(tǒng)公司，BV在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局頗深，他們如何看待AI對產(chǎn)業(yè)的影響、投資布局的邏輯以及為何聯(lián)合頭部產(chǎn)業(yè)方，幫助具有顛覆式創(chuàng)新基因的創(chuàng)業(yè)團隊？動脈網(wǎng)近期采訪了BV百度風投CEO劉維和BV百度風投投資副總裁任博冰，他們給出了最新的答案。

AI與創(chuàng)業(yè)者的系統(tǒng)機會

動脈網(wǎng)：Gartner技術成熟度曲線顯示，2018年揭示的五大新興技術趨勢分別是AI民主化、數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)、Biohacking生化黑客、透明沉浸式體驗以及無處不在的基礎設施。AI已經(jīng)變成了一種顯學，請問您認為AI的核心能帶來的能力是什么？您會如何預測未來10年內AI給時代的最大變革？

劉維：過去幾年AI在技術上實現(xiàn)了進步，在業(yè)務系統(tǒng)的單點效率提升上有了明顯的效果，但應用層面還沒有奏效，但或許未來5到10年，能看到有相應的應用。

BV百度風投CEO劉維

我們認為AI真正的核心能力是利用極強的模糊感知和多數(shù)據(jù)維度決策能力，以更小的代價去實現(xiàn)更復雜的系統(tǒng)。

以醫(yī)療技術為例，有大量潛在的數(shù)據(jù)軸需要AI 去挖掘，比如掃描、成像技術，因為圖像獲取上存在很大誤差，沒辦法達到通過認證的標準，必須要經(jīng)過更復雜和個性化的調試才能得出一個更好的參數(shù)，或者通過其他數(shù)據(jù)軸的情況進行實時調整，做多輪次的感知技術，比如體內傳感器。這在原來完全不可解，但在AI 時代，就是一個有著發(fā)明新業(yè)務系統(tǒng)機會的垂直領域。

不過，對于創(chuàng)業(yè)者來說，要抓住這樣的變革機會，就不可避免地要做加法，而不是只滿足于做單點的技術。

動脈網(wǎng)：您剛剛提到了AI時代新業(yè)務系統(tǒng)的機會，那對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何利用這個機會，如何做加法？

劉維：做加法，即站在整個系統(tǒng)如何改造的思維，去做大乙方，并不需要技術一開始就100％成熟，也不局限在用成熟的技術去做一個簡單的事情，而是和客戶一起去提出一個有很大挑戰(zhàn)——卻痛點強烈、傳統(tǒng)系統(tǒng)和人類無法實現(xiàn)的能力——在不完美中不斷迭代。對很多行業(yè)來說，大乙方甚至還不夠。

BV百度風投現(xiàn)在非常鼓勵創(chuàng)業(yè)者去嘗試做新甲方，或者用新甲方的心態(tài)去考慮自己能不能做乙方和技術供應商。

用蘋果舉例，三、五年前，我們在美國投了很多農業(yè)AI項目，現(xiàn)在他們普遍轉型，自己當甲方。在美國，農業(yè)領域的傳統(tǒng)甲方是一些分散的中型農場，光賦能補上了其中一環(huán)，甲方在別的環(huán)節(jié)水平跟不上，也沒有辦法快速地把優(yōu)勢發(fā)揮出來——這和中國的SaaS發(fā)展不起來邏輯上是一樣的。

動脈網(wǎng)：AI以及業(yè)務形態(tài)會有哪些改變？能舉個具體的實際應用例子嗎？

劉維：以美國的農業(yè)項目，通常是需要先拿這些甲方練手，站在大乙方的角度，去設計一個端到端的解決方案——根據(jù)下游供應鏈的訂單來決定提前幾天、去哪個區(qū)域摘蘋果，以及怎么調控灌溉的時間——對蘋果的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行數(shù)字化配置，搭建提升農場運營效率的模型。這實際上相當于樹立了一個新的蘋果品牌。

這其實就是AI非常大的系統(tǒng)優(yōu)勢，因為 AI 能夠讓每一個蘋果的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都實現(xiàn)數(shù)字化配置。

假設全果園有6657423個蘋果，我到底要摘哪一個？如果是人工，肯定會根據(jù)‘看上去很紅’的標準，但如果使用AI技術，借助冒泡算法，我可以很確定地摘第50個紅蘋果，來保證交期。不僅如此，還可以減少農藥的噴灑量和水的使用量。

BV的投資邏輯

動脈網(wǎng)：作為風投機構，BV在用投資打造一個更高效的智能世界：更細顆粒度的感知、更精準的決策、更少的人力成本、更好的效率模型。從芯片到傳感器，從人體數(shù)據(jù)采集到天基觀測網(wǎng)，從智能工業(yè)到智能城市，既投資AI背后的底層技術，也投資AI驅動的各種行業(yè)變革。請問，BV如何看待AI的感知、決策和提效三個維度體現(xiàn)在對醫(yī)療生物方面的改變？

劉維：醫(yī)療生物作為人類歷史最悠久的科學之一，在最近幾年發(fā)展速度開始加快，既依賴于在微觀領域的“看見”，也有宏觀領域的數(shù)據(jù)積累。AI所帶來的精準感知、多維度決策、快速學習、復雜系統(tǒng)控制能力，正加速人類在更細的空間和時間顆粒度上認知人體變化、提早發(fā)現(xiàn)和精準分型疾病、給予精確化和個性化治療的能力。

作為系統(tǒng)投資AI前沿技術及其應用的基金，BV對于未來十年底層技術的不斷成熟所能推動的醫(yī)療生物產(chǎn)業(yè)變革抱有巨大的信心。

AI時代我們會用投資加速這種發(fā)展，例如用三維、超分辨率和單細胞干預等層面的新設備提高感知的空間維度、顆粒度、動態(tài)性的感知，用圖計算、對抗生成等新算法并借助高性能、低功耗等優(yōu)勢提高認知理解能力。

最終會和我們在其他行業(yè)中的目標一樣，推動新的業(yè)務系統(tǒng)和效率模型的出現(xiàn)，例如可編程抗體識別的細胞機器人作為“新淋巴系統(tǒng)”、利用體內外傳感器提前精準補償加手術機器人的新手術作業(yè)系統(tǒng)。

動脈網(wǎng)：BV近期有哪些投資關鍵詞？傾向于投資哪種類型的創(chuàng)業(yè)者？已投資的生物與醫(yī)療領域的公司可否舉一些例子？

劉維：本次大賽的醫(yī)療機器人就是我們關鍵詞之一，其實還有很多，例如AI新藥發(fā)現(xiàn)、單細胞組學、創(chuàng)新健康險等。

BV希望成為有野心的顛覆式創(chuàng)新團隊的最早的投資人，然后在后面不斷追加投資，助力他們一起改變行業(yè)。

我們成立兩年來足跡踏遍中美的無數(shù)實驗室，投資了超過30家的前沿生物醫(yī)療企業(yè)，如由張鋒實驗室創(chuàng)立的世界領先CRISPR診斷平臺公司Sherlock Biosciences、中國科學家團隊自主研發(fā)的新一代納米孔測序平臺公司齊碳科技、使用單細胞形態(tài)數(shù)據(jù)采集進行敗血癥精準快速檢測的公司CytoVale、Harvard／MIT 個人定制化精準醫(yī)療TCR－T 療法公司 Rootpath、高通量單細胞濕實驗平臺以及AI算法的藥物發(fā)現(xiàn)平臺公司Engine Biosciences、第一家在醫(yī)學影像AI增強方面獲得FDA批文的醫(yī)療影像公司Subtle Medical等等，并高興的見證了他們的快速成長。

動脈網(wǎng)：BV在中國及美國都有投資團隊及項目布局，請問在生物和醫(yī)療領域，BV在中國和海外的布局上有哪些策略上的考慮？

劉維：BV希望利用橫跨中美、one team投資的特色，將美國在前沿技術創(chuàng)新和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢，與中國的快速變革的產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)勢相結合，帶來不同的判斷力和創(chuàng)業(yè)者幫助力。

我們在美國投資的很多前沿生物數(shù)據(jù)技術，可以受益于美國實驗室和制藥公司服務市場的成熟需求快速起步，再通過中國的診斷—干預—服務市場快速成長，在走出一些不一樣的路徑。

多維度幫扶創(chuàng)業(yè)者

動脈網(wǎng)：我們了解到BV幫助了很多創(chuàng)業(yè)者建立與全球產(chǎn)業(yè)公司的深入聯(lián)系、理解產(chǎn)業(yè)痛點、獲得實驗訂單；也幫助創(chuàng)業(yè)者獲得從前沿傳感器到計算資源、從優(yōu)秀實習生到獨特數(shù)據(jù)集的獨特技術資源；可否具體說明BV在投后管理上有哪些獨特性？

任博冰：BV在投后管理上比較細膩。因為對全球的技術發(fā)展和先進模式有比較深的研究和思考，和行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)常合作探討，從而更有信心能積極推動被投企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設計和研發(fā)方向�！�

BV百度風投投資副總裁任博冰

此前，BV也開發(fā)了包括“奧德賽計劃”、AI學院等產(chǎn)品幫助被投企業(yè)的人才招募和管理層成長，支持被投企業(yè)更堅定地實現(xiàn)顛覆式產(chǎn)業(yè)革命和技術研發(fā)。

動脈網(wǎng)：BV和美敦力攜手舉辦了本次“醫(yī)療機器人大賽”，而這種VC與產(chǎn)業(yè)公司結合的產(chǎn)品非常少見，能否解釋一下BV本次與美敦力合作的初衷？

任博冰：BV對醫(yī)療領域的產(chǎn)業(yè)規(guī)律充滿著敬畏之心，深知需要與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的頂級伙伴深入攜手，通過經(jīng)驗的傳承、資源的幫扶、洞察力的指引，幫助最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者獲得同樣優(yōu)秀的資源平臺，幫助他們建立與全球產(chǎn)業(yè)公司的深入聯(lián)系、理解產(chǎn)業(yè)痛點、獲得實驗訂單、規(guī)劃更加精妙的發(fā)展路徑。

BV很榮幸此次與美敦力攜手合作，美敦力在醫(yī)療領域擁有近70年的經(jīng)驗，覆蓋70多種疾病領域，對于醫(yī)療健康市場具有豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。BV相信美敦力這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭，正是前沿醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目技術轉化與落地應用的最好沃土。希望這次合作能為中國的醫(yī)療創(chuàng)新帶來幫助。

動脈網(wǎng)：能否介紹一下BV做本次大賽的邏輯，以及未來是否會有更多與美敦力甚至其他產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)合的新產(chǎn)品，以及BV如何選擇產(chǎn)業(yè)合作方？

任博冰：我們認為醫(yī)療機器人不僅僅是設備，更是AI時代的新業(yè)務系統(tǒng)。雖然在一些方向上有一些比較大的公司，但我們相信借助高顆粒度或多數(shù)據(jù)軸的感知，和AI時代更強的計算和認知能力，醫(yī)療機器人的設備形態(tài)和業(yè)務形態(tài)將會較大的改變。

我們看到目前國內的很多創(chuàng)業(yè)者還是依賴一個仿照海外成熟產(chǎn)品的路徑去做，但這種進口替代主題的微創(chuàng)新可能會面臨大企業(yè)的碾壓。

創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢就是顛覆式創(chuàng)新，所以我們希望借助這次大賽找到富有想象力和技術實力的創(chuàng)新解決方案，更想找到方案背后的團隊改變醫(yī)療未來，加速形成醫(yī)療機器人創(chuàng)業(yè)生態(tài)的打造、促進這一新興學科的跨界融合和資源聚集，為這一領域的創(chuàng)業(yè)者起到幫助作用。

除了醫(yī)療生物行業(yè)，BV在工業(yè)等領域也在與頭部產(chǎn)業(yè)公司建立聯(lián)合實驗室。BV選擇產(chǎn)業(yè)合作方會更多考慮是否有一致的AI世界觀，以及在行業(yè)理解和技術理解上能夠互補，更好地幫助創(chuàng)業(yè)者。

動脈網(wǎng)：除了大賽，3月動脈網(wǎng)還報道了BV“奧德賽計劃”的前沿醫(yī)療生物項目，這是又一個結合研究和人才孵化的新產(chǎn)品，這個產(chǎn)品背后的邏輯是怎樣的？加上這次大賽，BV的這些創(chuàng)新是否會成為一種VC變革的趨勢，以及您對這種趨勢有怎樣的思考？

任博冰：近年來，我們觀察到多學科交叉的突進發(fā)展更為緊密。特別是在醫(yī)療生物領域，藥物研發(fā)與人工智能算法的天然重組；干細胞與微流控的完美結合；手術機器人與微納傳感器的內外協(xié)作等等。

“奧德賽計劃”是BV希望能夠面對AI給醫(yī)療生物帶來的變革，提前找到一批對人生不設限的青年人才，一起在研究、投資和創(chuàng)業(yè)上拓展更多可能性。這些人會符合我們的對未來投資人和創(chuàng)業(yè)者的理解。

VC的目標本質上投資最優(yōu)質的企業(yè)，這一點沒有變。但在AI時代，產(chǎn)品和行業(yè)的變革越來越徹底，對創(chuàng)業(yè)者和投資人的要求——技術理解、產(chǎn)業(yè)洞察、創(chuàng)新思維等——也都提出了比以往更高的要求，而傳統(tǒng)VC找項目聊項目已經(jīng)不能滿足投資回報的需求和對創(chuàng)業(yè)者的幫助了。

本質上我們想做創(chuàng)業(yè)者中的創(chuàng)業(yè)者，和一群優(yōu)秀的人創(chuàng)造我們認為的AI時代。

文 ｜ 高道龍

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