DRG評價和DRG付費中的“相對權(quán)重(RW)”有何不同?
當(dāng)醫(yī)院在面對DRG的時候,醫(yī)院始終無法回避的問題就是“相對權(quán)重”,無論是評價也好,付費也好,中間始終存在著“相對權(quán)重”的影響,那兩者是一樣的嗎?相信這一定是很多人的疑惑。本文我們就來聊聊“相對權(quán)重”,解析兩者的不同。
DRG相對權(quán)重(RW)概念及內(nèi)涵
DRG相對權(quán)重(RW)是對每一個DRG依據(jù)其資源消耗程度所給予的權(quán)值,反映該DRG的資源消耗相對于其它疾病的程度。
DRG權(quán)重是反映不同DRG組資源消耗程度的相對值,數(shù)值越高,反映該病組的資源消耗越高,反之則越低。
DRG相對權(quán)重(RW)計算方法
DRG組病例例均費用數(shù)據(jù)來源
1.歷史數(shù)據(jù)法
采用前3年住院病例的歷史費用或成本數(shù)據(jù)計算權(quán)重,各DRG組權(quán)重是每一 DRG 組的平均住院費用與全部病例的平均住院費用之 比。由于醫(yī)療費用數(shù)據(jù)比醫(yī)療成本數(shù)據(jù)更易獲取,目前大多數(shù)DRG方案均采用醫(yī)療費用歷史數(shù)據(jù)法計算基礎(chǔ)權(quán)重。(不建議使用平均住院日替代醫(yī)療費用)
2.作業(yè)成本法
由于當(dāng)前醫(yī)服務(wù)價格存在嚴(yán)重扭曲,醫(yī)療服務(wù)收費價格不能很好地體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值,當(dāng)前實際住院費用的結(jié)構(gòu)并不能真實地反映醫(yī)療服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)。
因此,作業(yè)成本法按照醫(yī)療服務(wù)的過程,將住院費用按“醫(yī)療”“護(hù)理”“醫(yī)技”“藥耗(藥品耗材)”“管理”分為 5 類,對照國際住院費用不同部分的成本結(jié)構(gòu),參考臨床路徑或?qū)<乙庖姶_定每個 DRG 各部分比例,進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高DRG權(quán)重中反映醫(yī)務(wù)人員勞動價值部分比例,并相對降低物耗部分比例,然后再使用調(diào)整后的費用均值計算 DRG 權(quán)重值,因而能比歷史數(shù)據(jù)法更好地反映出醫(yī)療服務(wù)的真實成本結(jié)構(gòu)。
DRG評價的相對權(quán)重
DRG評價時更多的關(guān)注技術(shù)本身,而整個DRG病組中由于各類收費價格的嚴(yán)重扭曲,因此在實際的應(yīng)用中多數(shù)采用作業(yè)成本法,去弱化藥品耗材收入的占比,提升醫(yī)療、護(hù)理等的權(quán)重,使用調(diào)整后的費用均值計算DRG權(quán)重值,校正之后的相對權(quán)重可以較為科學(xué)地反應(yīng)出技術(shù)所代表的難度,因此在區(qū)域評價中被廣泛使用。
DRG付費的相對權(quán)重
DRG付費時更多的關(guān)注付費本身,雖然整個DRG病組中各類收費價格嚴(yán)重扭曲,但此類價格扭曲本就是歷史積淀的產(chǎn)物,在整個醫(yī)療服務(wù)價格嚴(yán)重低于市場價格前提下,為了彌補醫(yī)院虧損而造就的“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“以耗養(yǎng)醫(yī)”的局面,DRG付費改革必須基于現(xiàn)實去做長久性戰(zhàn)略性調(diào)整,因此在做相對權(quán)重時采用的是歷史數(shù)據(jù)法,只有認(rèn)同當(dāng)前的實際付費,然后在接下來的改革中做好結(jié)構(gòu)性調(diào)整,真正提升技術(shù)性勞務(wù)價格。
_ueditor_page_break_tag_無論是DRG評價的相對權(quán)重,還是DRG付費的相對權(quán)重,都有其產(chǎn)生的意義所在,都是各種學(xué)者在實際管理中的應(yīng)用實踐,背后都有其自身存在的合理性。對于醫(yī)院管理者而言,在實際管理中要注重兩者的導(dǎo)向性。
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,醫(yī)院也一樣,唯有掌握收入基礎(chǔ),才能有謀求持續(xù)發(fā)展的生存之本。DRG付費是國家醫(yī)療保障局的大勢所趨,是當(dāng)前作為醫(yī)院管理者始終無法規(guī)避的管理問題,因此在當(dāng)前DRG付費的相對權(quán)重一定是需要深入各臨床科室,不僅僅是臨床科室管理者,甚至臨床科室的醫(yī)生、護(hù)士等都需要清楚地了解。
DRG評價會是長久存在的一種事物,對各家醫(yī)療結(jié)構(gòu)的評價會伴隨著醫(yī)院的長期存在。醫(yī)療服務(wù)價格價格不合理、藥品耗材收入占比過高的狀況會隨著DRG付費改革逐步趨于合理,我們要相信國家的決心和能力,DRG評價的相對權(quán)重也會越來越合理。因此,在醫(yī)院管理中要把DRG評價始終貫徹其中,培養(yǎng)各級人員的技術(shù)性意識,才能持續(xù)保障醫(yī)院的技術(shù)性。
我們要清楚地認(rèn)識到,DRG付費改革雖然在當(dāng)下很重要,但其對醫(yī)院造成的終究是短期影響,隨著改革的逐步深入,該影響也會逐漸減弱,相對的,兩者的相對權(quán)重會趨同,終究會向DRG評價過渡。對于當(dāng)下管理者而言,兩者皆需兼顧,以輕重緩急來做決定兩者的導(dǎo)向即可。
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